一個(gè)100%面試成功技巧

　　我是一個(gè)人力資源從業(yè)人員，在企業(yè)從事人力資源工作已有五年半的經(jīng)驗(yàn)，去年轉(zhuǎn)行做了管理咨詢。

　　去年年底，因與公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了一點(diǎn)小矛盾，提前請假了，春節(jié)回來后，老板讓我寫辭職申請，在我認(rèn)真檢討了自已的錯(cuò)誤和表達(dá)了強(qiáng)烈希望回到公司的愿望后，他給了我一個(gè)可以回來的機(jī)會(huì)。但條件有二：一是寫一份深刻的檢查和心得;二是寫幾篇有一定質(zhì)量的文章;同時(shí)多次建議我在外找工作試試。 在這種情況下，我便試著在外找工作，當(dāng)前定位還是希望從事咨詢工作，并做好打算，若在兩個(gè)月內(nèi)找不到咨詢工作，便再找回企業(yè)工作的機(jī)會(huì) 。

　　我找工作主要有兩條路徑，一是找朋友問有沒有相關(guān)信息，二是在網(wǎng)上投簡歷。在發(fā)出簡歷的一周內(nèi)，接到的8個(gè)通知面試的電話，包括兩個(gè)朋友的介紹，共獲得了10個(gè)面試機(jī)會(huì)。全是咨詢顧問的工作崗位， 因?yàn)樵鴱氖逻^很多招聘和管理咨詢工作，外在的職業(yè)形象和行為對(duì)我來講是很簡單的。 但我細(xì)想起了，除專業(yè)知識(shí)外，每一次面試真正打動(dòng)主考官的地方都不一樣。

　　第一家：做了詳實(shí)的準(zhǔn)備，并在接到電話的時(shí)候問了一下對(duì)方主要想了解我哪方面的知識(shí)，準(zhǔn)備了一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的績效考核PPT，并告訴對(duì)方自己是個(gè)認(rèn)真對(duì)待每一件事的人，雖然對(duì)方在電話里的要求是隨口說的一句話，但我承諾了會(huì)做一個(gè)針對(duì)性非常強(qiáng)的PPT，我就一定會(huì)做到。

　　第二家：問到離職原因，很認(rèn)真地說明了自己在原來工作中存在的問題，并告訴對(duì)方自己已認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并希望能得到老板的原諒，同時(shí)說明經(jīng)歷這種事件后給了自己很大的啟迪。

　　第三家：談到收入時(shí)，我的要求是我現(xiàn)工資的兩倍多，問我為什么會(huì)這么要，而在原單位會(huì)這么少，有沒有覺得老板在剝削自己。非常誠懇而自信的回答，我要的是行業(yè)的水平，而且這個(gè)水平與我現(xiàn)在的能力匹配。對(duì)原單位的老板非但沒意見，而且是非常感激的，并絕不會(huì)對(duì)原單位提薪酬的要求，因?yàn)橐荒昵拔胰肼毜臅r(shí)候就是這個(gè)收入，而且與當(dāng)時(shí)的能力是吻合的，我很感激原單位對(duì)我的培養(yǎng)，使得今天我的能力能達(dá)到一年前兩倍多的價(jià)格。

　　第四家：當(dāng)主考官問到一個(gè)有關(guān)專業(yè)問題，我不明白的時(shí)候，馬上取出本子來做記錄，并提出自己的疑問，同時(shí)對(duì)主考官致謝致歉，謝謝他給予的知識(shí)點(diǎn)對(duì)我有很大的幫助，同時(shí)對(duì)我極可能不能滿足招聘的要求而浪費(fèi)他的時(shí)間而致歉。

　　現(xiàn)在細(xì)回想起來，好像前四家都是在我回答完這幾個(gè)問題后，主考官就立刻表示了對(duì)我的欣賞和合作的意愿。特別是第三家，主考官(總經(jīng)理)認(rèn)真地說我有著一個(gè)金子般的心態(tài)，如果這次我還是以選擇回原單位為先，我可以在任何時(shí)候加入她的單位，并希望我能一直與她保持聯(lián)系。通過這次找工作我真正地明白了，坦誠、真實(shí)、有一個(gè)平常而且感恩的心態(tài)是打動(dòng)別人最好的武器。

　　封閉型提問

　　例：你愿意做工程師還是市場開發(fā)人員?

　　分析：問題答案具有確定性和唯一性，應(yīng)試者只能做既定性的回答，不應(yīng)加以隨意發(fā)揮。

　　出招：這種問題回答力求簡潔，明白，一般不需作過多的補(bǔ)充和修飾。

　　開放型提問

　　例：你的性格特點(diǎn)是什么?善于與人相處嗎?

　　分析：提問具有發(fā)射性和靈活性，應(yīng)試者可以根據(jù)自己 的實(shí)際情況作出較為自由的選擇和回答。

　　出招：小心!這類問題很關(guān)鍵�；卮鸬煤脡模�直接關(guān)系到錄用與否。而且這些是你事先可以準(zhǔn)備的。同時(shí)，這類問題，回答得好，就是絕好的表現(xiàn)自己，推銷自己的機(jī)會(huì)，可以令面試官目相看，頓生愛才之心。

　　假設(shè)型提問

　　例：如果讓你來當(dāng)我們公司的總經(jīng)理，首先你會(huì)做幾件事?

　　控制型提問

　　例：你以為我們的改革怎么樣?

　　分析：面試官對(duì)提問問題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。

　　出招：聰明的你，可以順?biāo)�推舟，給面試官一個(gè)較為滿意的回答，但若你對(duì)這家公司的改革確實(shí)有意見，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺得耳目一新，出奇制勝。否則，還是夸夸他他吧。很多的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者是需要贊賞的!

　　否定型提問

　　例：我們要求的都是大學(xué)本科以上學(xué)歷的 , 你只是�？�，恐怕不合適吧?

　　分析：這其實(shí)是面試官故意為之，目的是通過指出應(yīng)試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應(yīng)試者的心理承受能力。

　　出招：切記大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒有修養(yǎng)。只要你相信自己行，你就行。表達(dá)出這種自信，努力扭轉(zhuǎn)頹勢。

　　連珠型提問

　　例：你喜歡讀書嗎?業(yè)余時(shí)間都讀什么書?經(jīng)濟(jì)類的書讀得多嗎?哪一種管理理論你較為欣賞?

　　分析：面試官力圖通過這一系列的問題，深入了解應(yīng)試者某一方面的情況。

　　出招：你一定要按順序回答問題，也不一定每一個(gè)問題都回答，在表述中留心表現(xiàn)出自己的個(gè)性及優(yōu)點(diǎn)。

　　在面試時(shí)有時(shí)還會(huì)碰到這樣的時(shí)候，面試開始了，面試官給你一句話：說說你自己吧!

　　這問題看似簡單，實(shí)則不好回答，怎么說?說什么?該注意什么?

　　盡量少用 我 這個(gè)字眼

　　分析：人們一般討厭把 我 字放在嘴邊，在自我介紹的開端如果連續(xù)三句都用 我 做開端面試官一般認(rèn)為你是一個(gè)極端自私自利，自以為是的自我中心者。

　　出招：最好的辦法是，把 我 字開頭的話題，轉(zhuǎn)為你字開頭， 你想了解我的個(gè)人愛好，還是與工作有關(guān)的問題? 您說呢?你認(rèn)為怎么樣?等等。

　　把好事留后頭

　　面試一開始，許多面試者就迫不及待的將自己的 光輝歷史 一一歷數(shù)，揚(yáng)揚(yáng)萬里。

　　分析：這不是明智的做法，容易給面試官一種自吹自擂，夸夸其談的感覺。

　　出招：好事應(yīng)該留在后面說。盡量給人一種誠實(shí)謙虛的印象，使面試管對(duì)你刮目相看。或者將之換作一個(gè)話題，引起面試管興趣，來主動(dòng)問你。

　　給自己留條后路

　　為了證明自己 對(duì)這個(gè)企業(yè)的價(jià)值 ，作為一貫剛從高校畢業(yè)的學(xué)生夸下�？冢� 一年內(nèi)，我能實(shí)現(xiàn) 500萬的利潤!

　　分析：殊不知，該企業(yè)業(yè)務(wù)比較分散，經(jīng)驗(yàn)豐富的市場人員，一年的業(yè)績能逾500萬者也寥寥無幾。面試管非常反感，問她 是否了解公司最近的動(dòng)向 。 具體方案是什么 ，燕子張口結(jié)實(shí)。

　　出招：有些沒辦法確定的話題，先不要做出夸口。就是對(duì)自己能力有充分信心，也要有所保留，話不能說得太滿。

　　語言簡潔，語氣明快

　　分析：應(yīng)試者經(jīng)常以為，這樣的開頭，形象生動(dòng)，會(huì)給面試官留下深刻印象。殊不知，透過羅嗦的語言，面試官回發(fā)現(xiàn)應(yīng)試者缺乏概括能力，并且，連他提問的用意都理解不了。

　　出招：面試官不會(huì)想要了解你的成長經(jīng)歷，他想知道的是，你是否適合這份工作。所以，語言盡量簡潔明快，要有條理性。千萬不要采用 浪漫注意 的描述手法。

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