物探人員年終總結(jié)范文
篇一：物探人員年終總結(jié)
2018年度,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視與布署下，在中心全體員工的努力下,我們以質(zhì)量方針“管理科學(xué)規(guī)范 成果真實可靠 顧客認(rèn)可滿意 業(yè)績改進(jìn)提高”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行中心各項質(zhì)量管理制度，按計劃完成了年度質(zhì)量目標(biāo),現(xiàn)將2018年義馬的質(zhì)量管理體系工作總結(jié)如下:
質(zhì)量教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)
中心自開工以來組織了多次質(zhì)量教育與培訓(xùn)活動，評請有關(guān)專家對質(zhì)量管理及技術(shù)給予指導(dǎo)與檢查，多次體系內(nèi)審，中心主管領(lǐng)導(dǎo)專項檢查，對中心的每個項目工作質(zhì)量檢查貫穿整個野外施工到成果報告提交的整個過程中。不定期的質(zhì)量檢查給每個項目組管理團(tuán)隊提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機(jī)會和平臺。項目組積極有效的質(zhì)量宣傳工作，全體人員的質(zhì)量意識不斷提高，項目組針對各個項目的具體特點(diǎn)及實際情況開展了相應(yīng)的質(zhì)量控制、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。
在實際工作中，團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員互相交流各自工作心得，廣泛發(fā)言，共同討論出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補(bǔ)短，共同提高。
儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
認(rèn)真落實院安設(shè)部提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了各項任務(wù)。因任務(wù)重，設(shè)備不足，在全體人員的共同努力下合
理調(diào)配儀器，及時修理。正確對儀器的保養(yǎng)和維護(hù)顯得優(yōu)為重要，實際生產(chǎn)中遇到了許多困難，也存在一些問題，地形條件惡劣，儀器摔傷、磕碰常遇到，項目組設(shè)備管理人員通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，對儀器定期保養(yǎng)，專人看管，經(jīng)常性對儀器操作技能進(jìn)行培訓(xùn)考核。
對輕微損壞儀器進(jìn)行野外故障判別，確認(rèn)故障范圍，能在野外修理的直接維修，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
對于人為因素所發(fā)生的儀器損壞，及時分析原因，找出解決方案，避免同樣事件再次發(fā)生。
制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查，故障儀器及時返廠，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少儀器故障發(fā)生率，保證野外生產(chǎn)正常運(yùn)行。
項目質(zhì)量三級檢查及成果資料驗收
項目組各項工作堅持現(xiàn)場管理制度。全體人員協(xié)調(diào)一致，共同分析各項目的質(zhì)量控制重點(diǎn)和野外施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。通過技術(shù)交流及工作總結(jié)，專項檢查等，加強(qiáng)交流，保障項目質(zhì)量，明確每個人員的主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項目工作效率。
組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目組長，經(jīng)常性的開展全面檢查,并將此列為項目質(zhì)量管理制度常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面總結(jié)報告，實行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從項目主管部門、監(jiān)理單位指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極搞好配合工作。將質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項目
工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題，質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)以往質(zhì)量整改情況，制定以后質(zhì)量工作計劃，工程技術(shù)人員一線作業(yè)，隨時解決野外的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工方案、使用不合格數(shù)據(jù)，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照主管部門申批的設(shè)計與施工方案進(jìn)行控制，必須按照質(zhì)量檢查要求確定的檢驗等級。施工至最終報告提交過程中嚴(yán)格落實“三檢”制度。最終野外驗收及成果報告提交前，應(yīng)組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。整改完成重新驗收合格后，按照質(zhì)量檢查計劃的相關(guān)規(guī)定，提前書面通知項目主管部門、監(jiān)理單位及相關(guān)單位進(jìn)行正式驗收。 通過項目部全體成員的共同努力，2018年度各個項目順利通過了各項檢查和評審，得到了各方的一致好評。合格率達(dá)到100%。我們堅信，只要中心全體成員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項目質(zhì)量水平，順利完成項目任務(wù)。
成果地質(zhì)資料歸檔為了確保歸檔資料的'質(zhì)量，規(guī)范中心歸檔文件的整理方法，資料歸檔均以"件"為單位進(jìn)行整理歸檔，一個項目的材料可視為一件。根據(jù)項目的性質(zhì)與進(jìn)展情況，劃分資料的保管期限和等級。資料工作的整理步驟：分類—裝訂—編號—編目—輸入—裝盒。完成上述步驟之后，資料整理的工作基本結(jié)束。在這其中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項目組成員積極配合。
中心領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)資料歸檔管理，做好資料歸檔的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)檔案管理工作，經(jīng)過努力，切實改變以往資料歸檔工作的落后面貌，把中心的資料歸檔工作提高到一個新水平。
存在的問題和改進(jìn)的措施
1、工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，只有腳踏實地的把每項工作作好并對其他一些大的項目及物探方法多的項目工作做出很好的規(guī)劃，這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、需要溝通解決的問題處理不及時，包括向上級主管部門技術(shù)匯報及工作階段性小結(jié)等。只有及時的溝通有關(guān)技術(shù)問題及工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)就能順利解決，閉免造成重大質(zhì)量事故。
3、工作沒有了創(chuàng)新性，也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作思路沒有主動改善的想法，不知道該從何處著手開展工作，這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。
4、專業(yè)知識技能了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。需以后不斷加強(qiáng)。
5、體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識的匱乏，需要熟悉每項工作內(nèi)容，并理解為什么這樣規(guī)定等。
6、加大項目技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，目前項目上技術(shù)管理人員短缺，技術(shù)管理力量薄弱，應(yīng)使每個項目的技術(shù)管理人員達(dá)到1-2人，配合項目總工做好技術(shù)管理工作。
7、做好項目質(zhì)量員的上崗前的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，能滿足項目質(zhì)量管理工作的要求。
篇二：物探人員年終總結(jié)
物探真是瞎扯淡嗎？
剛才在一個群里看到有些地質(zhì)人員關(guān)于物探的討論，意思是說物探竟是瞎扯淡，物探人員都是騙子的理論，實在是難受和郁悶，基于此敲下以下文字與廣大地質(zhì)、物化探人員共勉，不對之處還請多多指正。
現(xiàn)在物探的名聲之所以這么差我認(rèn)為有幾方面原因：
一、物探人員大包大攬
為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，也就是說得到項目，許多物探解決不了或者不是有把握能解決的問題說的很有把握，沒有向地質(zhì)人員或者甲方提出物探的多解性等問題，導(dǎo)致讓地質(zhì)人員和甲方礦老板等把物探想象的十分神奇、無所不能，但最終的許多物探結(jié)果卻讓人很不滿意，最后導(dǎo)致地質(zhì)人員及礦老板等對物探很有成見。
二、物探單位和物探技術(shù)人員的參差不齊
許多單位有了物探設(shè)備就張羅自己干物探，學(xué)地質(zhì)的干物探、學(xué)測量的干物探、更有甚者是招聘些初中畢業(yè)做物探。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為只要能操作儀器就是能做做物探了，物探基礎(chǔ)知識好多都不理解，就是純屬操作儀器而操作儀器，導(dǎo)致最基礎(chǔ)也是最重要的野外數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)都把握不好，更別說深入進(jìn)行反演處理解釋了。 即使是專業(yè)的物探人員因為這樣或那樣的原因（如工期時間限制等）也很少有去認(rèn)真去做認(rèn)真去學(xué)習(xí)研究的了，特別是在已有物探知識基礎(chǔ)上的對地質(zhì)化探知識的學(xué)習(xí)，簡單的認(rèn)為物探異常就是礦異常并進(jìn)行打鉆布孔等。
三、外部環(huán)境，即物探市場越來越亂
現(xiàn)在的是市場不再是拼技術(shù)的市場而是拼價格的市場，首先目前的物探收費(fèi)好多還是按照07標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但人力物力等成本不知漲了多少倍，即使按照07預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行利潤
已微乎其微，但有的甲方還要求在此基礎(chǔ)上進(jìn)行打折。為了有項目(物探單位之間的競爭壓價)，為了最大化追求經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)在的物探單位以利益最大化為前提，為了完成工作量而工作，而不是為工作目的而工作，涉及到的許多可行性研究可行性實驗工作都被省略，許多必要的環(huán)節(jié)被節(jié)省，導(dǎo)致野外數(shù)據(jù)的可靠性及解釋的可靠性大大降低。更有甚者是自己在無野外施工的情況下編造數(shù)據(jù)，造成自欺欺人。在此也奉勸那些領(lǐng)導(dǎo)和甲方老板，報價低的單位肯定是好，但有沒有幫他們算算他們物探成本，他們以低于成本而報出的價格做出的物探成果你敢用嗎？
四、目前很多單位領(lǐng)導(dǎo)和甲方礦方領(lǐng)導(dǎo)都是地質(zhì)人員，不懂物探
他們在沒有咨詢物探人員的情況下對工區(qū)隨意的設(shè)計物探，沒有可行性的研究和實驗，沒有針對性的做出分析，最后的物探結(jié)果也就可想而知，物探結(jié)果打鉆驗證好了就說地質(zhì)分析的到位，物探結(jié)果打鉆驗證不好了把物探拉來墊背。
總的來說，物探只是地質(zhì)勘探的一種手段可以幫助和指導(dǎo)地質(zhì)人員進(jìn)行下一步工作（如鉆探布孔等），但物探有他的的多解性，所以需要物探和地質(zhì)人員共同努力來盡可能消除多解性，最終達(dá)到找礦目的。最后借用朋友的一句話與大家共勉：“物探，不懂地質(zhì)沒有思路；地質(zhì)，不懂物探?jīng)]有出路”。
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