項目工程監(jiān)理年終總結(通用14篇)
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編精心整理的項目工程監(jiān)理年終總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工程監(jiān)理年終總結 1
一、今年工作總結
今年,安監(jiān)科在局黨組正確領導下、在各職能科室協(xié)助下,始終堅持國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞我市水利安全生產(chǎn)工作部署這條主線開展工作,今年以來,全市水利系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡等安全生產(chǎn)責任事故,為我市水利事業(yè)的發(fā)展營造了安全穩(wěn)定的良好氛圍。
1、加強制度建設。一是進一步加強了對在建水利項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管。針對在建項目多,各縣(市、區(qū))水利局安全監(jiān)督人員少的情況,今年初,我局印發(fā)了《關于加強水利工程施工安全日常監(jiān)管的`通知》(饒水發(fā)2號),要求監(jiān)理承擔起安全施工日常監(jiān)管責任,每月逐項目填報檢查表和整改情況。水利安全政府監(jiān)督部門對在建項目的安全監(jiān)管,由原來的工程項目現(xiàn)場檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥己吮O(jiān)理安全管理工作、督促施工單位整改為主。二是初步建立了水利施工企業(yè)及人員安全生產(chǎn)考核辦法。
引用記分機制,制定了《xx市水利施工企業(yè)和人員違法違規(guī)行為記分標準》,將法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的安全生產(chǎn)具體規(guī)定分為兩大類、18項,對在我市轄區(qū)內(nèi)從事水利施工的企業(yè)和項目負責人、專職安全員的違法違規(guī)行為進行記分。根據(jù)全年累積分值,分別對企業(yè)、個人給予警示、通報處理,情節(jié)嚴重的,建議限制市場準入或報請上級部門處理等。
2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。今年6月份以來,局分管領導帶隊,對全市各縣(市、區(qū))水利安全監(jiān)督機構設置、人員配備和工作開展情況進行了檢查調(diào)研。9月下旬,在中秋、國慶雙節(jié)前夕,組織開展了全市水利安全生產(chǎn)交叉大檢查,由各縣(市、區(qū))水利局安全生產(chǎn)的分管領導帶隊,組成14個檢查組,對在建水利工程、水庫水電站大壩和農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面排查。
3、加強安全教育與培訓。主要抓了兩項工作。一是施工企業(yè)“三類人員”考核初審工作。為切實提高水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力,滿足新形勢下水利安全生產(chǎn)要求,根據(jù)省水利廳部署,共組織我市水利施工企業(yè)38家、298名“三類人員”參加安全生產(chǎn)知識培訓和考核。二是組織參加水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽。水利部安監(jiān)司組織開展的全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽,為深入宣傳普及安全生產(chǎn)知識,進一步提高水利職工的安全意識,提供了一個很好的平臺。通過我科精心組織,今年我市共有71家單位、822人參賽,取得了全省設區(qū)市總分第1名、全國第20名的好成績。
4、做好其他各項工作。一是參加防汛檢查。根據(jù)市防辦防汛分片安排,安監(jiān)科與監(jiān)察室先后3次赴xx區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行防汛檢查,及時提交了檢查報告和表格,并對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求。二是積極參與省廳組織的各項工作。受省水利廳安監(jiān)處委托,11月11日至16日,我科組織承辦了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類人員”繼續(xù)教育培訓班,上饒、撫州和鷹潭3市300余人參加培訓。9月,參加了中國水利學會承辦的水利工程項目安全評價及安全監(jiān)督管理培訓班。
二、明年工作計劃
明年,我市仍將持續(xù)大量水利項目集中開工建設,安全生產(chǎn)監(jiān)管任務仍然十分繁重,安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。下階段,擬重點開展好以下三方面工作:
一是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。安監(jiān)科將與有關業(yè)務科室一道,以分片包干制度為依托,重點抓好農(nóng)村水電站增效擴容改造項目、水庫及水閘除險加固項目等的安全生產(chǎn)監(jiān)管。年底,還將繼續(xù)組織一次由各縣(市、區(qū))水利局分管安全生產(chǎn)領導帶隊的交叉檢查,促進橫向交流與學習。
二是開展監(jiān)理安全監(jiān)管考核。當前水利建設任務十分繁重,各縣水利局和建設單位技術力量有限,要減少和預防安全事故的發(fā)生,就必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場的監(jiān)管作用。下半年,對工程規(guī)模較大的、施工安全風險較多的大中型水利項目,檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理日志中有關安全生產(chǎn)監(jiān)管的內(nèi)容,并及時通報有關結果。
三是開展水利安全生產(chǎn)標準化管理。按照省水利廳部署,水利施工企業(yè)、重點水利工程建設項目法人、大中型水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化達標評審工作已經(jīng)啟動,我們正在制定具體實施辦法,將以此為契機,通過開展標準化評審,提高我市水利工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平,促進工程建設現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化、標準化建設,對管理規(guī)范、施工文明、生產(chǎn)安全的進行表彰,對管理混亂、隱患突出的進行通報。
項目工程監(jiān)理年終總結 2
回顧這五年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。我作為一個資料員,工作中還存在許多的不足之處,在新的一年里我會更加嚴格的要求自己,努力的鉆研業(yè)務,不斷更新和補充新的專業(yè)知識,提高業(yè)務水平和工作能力,總結經(jīng)驗,更好的完成自己工作。
通過學習與對工作的總結,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將五年來的工作情況總結如下:
一、加強自身的學習
我深知自己的學識、能力、閱歷,工作經(jīng)驗有限,所以就充分利用業(yè)余時間,積極學習,不斷的拓寬知識。遇到不懂不會的問題,虛心的向同事請教。在同事、領導的'耐心教導、幫助鼓勵下,進一步提高自身工作水平。
二、積極工作,圓滿完成各項任務
1、合同的歸檔工作:各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。
2、完善了文件的接受、發(fā)放、借閱等工作流程。
3、隨著各工程的即將竣工,完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。
4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議,并認真做好會議紀要。
5、經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,能夠協(xié)助辦公室主任、公司領導完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
三、工作中存在的不足
工作中雖然取得了一定成績,但仍然存在著一些問題和不足。例如:做事太孩子氣,輕率、考慮事情不夠全面,對待工作不積極主動。
今后,我要克服這些不足,讓自己變的更踏實、穩(wěn)重,爭取工作的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作,認真仔細的完成領導交給的任務。并一如既往的繼續(xù)向各位領導、同事們學習,豐富自己知識、提高工作效率和工作質(zhì)量。
項目工程監(jiān)理年終總結 3
20xx年1月自調(diào)入xx后,參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作,并擔任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程,通過數(shù)月的監(jiān)理工作,我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受:
一、工程特點:通過分析工程特點才能采取相應的監(jiān)理對策。
1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線,總長度達30余公里,管材材質(zhì)較單一,均是普通碳鋼,可焊性好,唯一不同的是焊接采用立向下焊,該技術也是比較成熟的焊接技術,為了保證焊接質(zhì)量,設計要求焊縫進行雙百探傷,即100%RT、100%UT,氫氣管道要求做硬度試驗;
2、由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;
3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式,給監(jiān)理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難;
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程,重復檢查幾乎不可能。
二、監(jiān)理對策:
1、由于施工戰(zhàn)線長,監(jiān)理人員不可能100%進行檢查,就要對已經(jīng)進行檢查的項目認真做好記錄,必要時幾方進行會簽,并做到可追溯,待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風險的依據(jù);(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查,管段編號。焊接檢查,做好焊縫編號記錄,對酸洗液濃度進行監(jiān)控,防止?jié)舛炔蛔悖绊懰嵯葱Ч?/p>
2、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查,否則監(jiān)理將沒有退路;
3、項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作,不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;
4、及時下達監(jiān)理通知單,特別是檢驗項目沒完成的,不能進行下道工序,比如,沒無損探傷報告的,或者沒達到設計要求的,不能水壓試驗;
5、監(jiān)理要點是:材質(zhì)認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果,焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等
6、要求施工單位應做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計,以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求;
三、加強監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風險的意識
由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范,所以導致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的.困難。
1、由于我國監(jiān)理市場實際情況,監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存,基本是低價中標,這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的實際需求,它帶來的結果是監(jiān)理工作不到位,有些環(huán)節(jié)失控,不能對施工的全過程進行監(jiān)控;
2、業(yè)主甚至高層領導對監(jiān)理的概念模糊,認為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員,忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術管理體系所起的作用,一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理,包括目前所謂的安全管理,而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單,最后的殺手锏是越級向建設主管部門報告,但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益,因為業(yè)主與承包商、設備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系,作為監(jiān)理人員不好把握。
項目工程監(jiān)理年終總結 4
玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月,建筑面積82259平方,層數(shù)為5~28層,公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。
玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經(jīng)驗不足,井下作業(yè)驗收頻繁,對于這些不利因素,我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。
在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位,確定工程計劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計劃完成,項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行,配合施工單位追趕工程進度,工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督,但我項目部也積極配合,現(xiàn)場作好工程的簽證工作。
對工程質(zhì)量認真負責,每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項目嚴格把關,對關鍵工序進行旁站,嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時下達質(zhì)量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項材料進場把好驗收關,不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務,每月定期進行工地文明施工大檢查,每日對工地進行巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,并下達安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。
對于工程資料方面,及時督促施工單位,同步跟進各項工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項,現(xiàn)場資料不能及時跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理,不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運用自己的.專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內(nèi)的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風正派,工作努力,具有很好的團隊精神,對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關系,對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設單位及各個供應商的關系,使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識,提高自身的技術業(yè)務水平,能使工作走上一個新的臺階。
我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務,抓好質(zhì)量、安全工作,以標準化,規(guī)范化來管理各項工作,總結過去的經(jīng)驗,提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里,公司更加關心每一個員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。
項目工程監(jiān)理年終總結 5
彈指瞬間,20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,回首這一年里的工作、生活,感觸良多。進入公司到此刻已經(jīng)一年半多的時間,過去的一年多里,通過各位領導及同事的關懷和指導下,不僅僅監(jiān)理業(yè)務潛力有了長足的發(fā)展,個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,尊客于心”核心價值觀的指引下,圓滿完成了公司交付的各項工作任務,經(jīng)過一年的監(jiān)理工作,更加深刻的認識到公司“專家級的服務,可信賴的伙伴”服務理念的含義:為客戶帶給專業(yè)的解決方案,專家式的指導意見。從信任到信賴,這不僅僅是對客戶的承諾,也對我們自己提出了更高的服務標準。
在20xx年的各項監(jiān)理工作中:我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求,參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動,也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常持續(xù)與建設方,施工方聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件,完成了無線專業(yè)13年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。
一、全年度完成工程概況:
鄭州移動無線專業(yè)13年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的`建設工作:其中TD六期二階段共xxx個站點,LTE一期共xxx個無線宏基站。
在全體人員的共同努力下,積極配合甲方的建設要求,制定出科學合理的建設流程,于8月底完成了TD六期二階段的建設任務,并基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工,應對鄭州移動時間緊任務重的4G網(wǎng)絡建設工程,項目部領導高度重視,用心響應,安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,而我也有幸是其中的一份子,在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作,按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。
二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責:
1、認真負責,嚴謹上進
在13年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,最主要的是每一天對工程信息進行通報公示工作,作為信息接口人,負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,每日如此,從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,每當有懈怠情緒時,我就做一次階段性的總結,把近期遇到的問題,解決的辦法,進行梳理一下,并及時的跟項目部的領導交流,消除自己消極的情緒,繼續(xù)以認真嚴謹用心的態(tài)度投入到每日的工作學習中。
2、加強監(jiān)理業(yè)務潛力,提高個人綜合素質(zhì)。
日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務潛力有了長足的提高,對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,第一次是7月底,TD六期二階段建設進入沖刺階段,根據(jù)省公司要求,8月5日要完成此階段的工作,鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,我負責每一天的工程把控及信息匯總通報工作,經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),完成了400個站點的安裝及開通工作,創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡建設一階段的工作,從國慶開始至今,根據(jù)建設方鄭州移動采用合署辦公的要求,犧牲休息時間,負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會,進行工程進度通報工作,銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助鄭州移動制定出了LTE建設環(huán)節(jié)流程圖,安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話應對這個工程一開始始確實有點不適應,工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設,但是經(jīng)過項目部領導的指導,家人的理解及囑咐,我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每一天熬夜,休息時間大大縮短,但是見證了鄭州一千多個4G網(wǎng)絡宏基站的從無到有,市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,主城區(qū)的全面鋪射,充滿了自豪。通過這兩個階段的工作,我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,在那里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。
三、個人的一些其他感悟及不足
首先感謝我家人對我工作的支持,能夠說這一年很少有時間去陪我的家人。應對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,有時候會感到深深的自責,但是他們給我的總是用心的鼓勵,讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導,在我迷茫及懈怠時及時的指導我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間,我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足:文字表達潛力有待提高,由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,寫過不少材料,但是總是在修改幾版后才確定終稿,問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上,而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,由于每日主持工程會議并做相關整體調(diào)度報告,在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理潛力的欠缺,由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,這些不足,都是我在后期需要注意并加強的地方,請領導監(jiān)督并指正。
四、20xx年監(jiān)理工作目標和計劃
1、加強和客戶溝通:及時了解客戶各方面的工作需要,積極配合客戶處理各項工程,并向客戶提出改善措施及創(chuàng)新管理思路,以確保工程穩(wěn)步高效地進行
2、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關計劃。
3、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理,提高安全意識:質(zhì)量是我們服務潛力的最佳體現(xiàn),保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動,在工程建設中擁有決定性的話語權。安全無小事,無論是工程建設還是自己日常生活中的安全,都需要注意預防安全事故的發(fā)生。
4、加強學習:通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的,年初的TD到此刻的4G就是很好的見證,作為監(jiān)理,我們更就應及時的補充我們的業(yè)務知識,提高業(yè)務潛力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識,并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。
項目工程監(jiān)理年終總結 6
一、20xx年工作情況回顧:
20xx年10月份以前,我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2,合同承包方式為施工總承包,
板區(qū)18棟;xxB片均為C16型多層洋房共17棟;xxC片低層別墅區(qū)92棟;xx低層別墅區(qū)65棟;xxC片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間,主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收,在監(jiān)理工程師的指導下,深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識,履行自己的職責。
20xx年10月份,由于公司的人事變動,我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部,擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心,A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心,A3為動力中心,A4為化學品庫,A5為員工餐廳,A6為倒班宿舍,
A7—A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244.67m
2,建筑面積68886.5m2,分為A標(xx建設集團有限公司)和B標(中建xx局股份有限公司)兩個標段。在工作中,主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等,認真地完成公司領導和李總安排的'各項任務,盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班,并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐,使我的業(yè)務水平有了一定的提高,專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作,做到在監(jiān)理施工過程中,實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作,只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),在思想上要求進步,樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神,不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足,自己的建筑施工知識還比較匱乏,還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善,今后在工作中一定本著塌實。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的本職工作,以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌進入新的一年,在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作,為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩,但我認為,只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗,資料的管理還是比較輕松的。首先,我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜,在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽,
檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄,這樣,資料便一目了然,脈絡非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時,我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作,使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。
二、下步工作打算和體會:
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,24小時連續(xù)施工作業(yè),主體工作也將陸續(xù)開始進行施工,監(jiān)理工作量也將加大,我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗,按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,對工程進行嚴格檢查和驗收,確保工程質(zhì)量,從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
項目工程監(jiān)理年終總結 7
一、工作謹慎負責,認真履行監(jiān)理職責
在工程開工前認真審圖,熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出,向領導匯報,提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中,按照自己的崗位職責認認真真做事,老老實實做人,少出紕漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動機和效果的`統(tǒng)一盡量有效地工作,并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
二、加強日常學習,努力提高業(yè)務素質(zhì)
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者,我熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,并善于總結,思悟獨到的見解,并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作如何相互配合,取長補短。
三、工作作風嚴謹,嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽,在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談中,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。
項目工程監(jiān)理年終總結 8
一年來,本項目部監(jiān)理人員在公司領導和各部門的關懷下,通過辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本年度負責的逸都天筑項目和雅閣星城項目的監(jiān)理任務,F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總如下,總結過去,為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
。ㄒ唬┮匀藶楸,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風
任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項目特別注重以人為本的管理?偙O(jiān)以身作則,對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一,經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結一致,踏實工作,正確履行監(jiān)理職責,在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風,我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。
。ǘ┰谌刂、二管理、一協(xié)調(diào)方面
實際施工過程中,項目的施工環(huán)境不好,現(xiàn)場場地情況復雜,周邊臨街,有學校和街區(qū)等,施工圖紙不完善,給施工帶來極大的不方便和更高的要求,甲方代表對工程總的要求很高,這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進度管理中,我們運用動態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,并且根據(jù)甲方代表的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后,及時采取相應的'糾正措施,適時調(diào)整關鍵線路進度偏差。在實施過程中,要求承包人一周一報,并及時反饋給甲方。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,每月定期匯報工程進度。
在工程質(zhì)量控制方面,由于圖紙頻繁出現(xiàn)的問題、使得工程變更相對比較多,有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。我們及時的與甲方方溝通,積極地與設計方和施工方進行協(xié)調(diào),召開專題會議,解決突出的施工技術問題;合理安排工序,對一些需分包單位之間配合的工作,及時與甲方并召集相關單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場檢測抓起,盡量不留盲點,盡量做到主動控制、事前控制。在每個階段的施工前,監(jiān)理人員都要對施工中的重點、難點及隱蔽點等進行詳細熟悉掌握,參與施工方對班組的技術交底,提醒施工方應該注意的技術問題,避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工程師通知單》的方式告知施工方需要整改的問題,并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。有效地進行質(zhì)量控制。
我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項目實施過程中,尤其是工程變更和合量時,我們以十分認真負責的態(tài)度,做好日常的計量和影像資料,認真計量每一次的實測數(shù)據(jù),并注意在過程中與甲方及時溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定,及時簽署各種表格和報告,認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,每周召開工地例會和安全專項檢查,搞好質(zhì)量、安全的評定、及時整理和歸檔工作,確保資料的及時和準確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織甲方代表和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,提出問題隨時處理,通過下發(fā)安全監(jiān)理通知單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法,加強對施工現(xiàn)場的安全管理,勸導他們自身要從思想上重視安全工作,除對其進行整改外,還要加強對職工的安全思想教育,要堅持“以人為本,教育為先,管理從嚴”的安全工作指導思想,堅持“安全第一預防為主”,認真落實各項安全規(guī)章制度,強化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如:多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,施工現(xiàn)場材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設方面,不僅在方案上多次提出修改,在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長足的改進。
(三)注重工作方法,搞好關系協(xié)調(diào)
剛進駐雅閣星城項目部,項目部并沒有得到建設單位的完全認可,總會感到甲方代表對我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴甲方代表按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,而是要善于說明情況,提出合理化建議,讓其明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收,確實無法解決的,要與建設方、設計方、施工方進行協(xié)調(diào),合理的解決好問題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關系弄僵,工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領下,嚴格要求每一位監(jiān)理人員,通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,得到甲方的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責,有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合甲方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設單位服務,為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,為整個工程建設盡了一點微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠,我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務,為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
項目工程監(jiān)理年終總結 9
在過去的一年里,我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,轉(zhuǎn)變工作思路,改進工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,我堅持早計劃,早準備,早行動,抓重點,攻難關,保完成,根據(jù)各階段施工重點,及時調(diào)整工作重心,確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心,和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號,我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工,我率領暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排,本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面,我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報:
一、空調(diào)部分
針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,要求xx項目部合理安排施工人員,分項、分部位按系統(tǒng)進行施工,同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下,依據(jù)技術先行,施工為輔;安全第一,生產(chǎn)第二的指導思想,抓時間、搶進度(高峰期通博外施隊焊工達到x人,水暖工達到x人),本著大管先行,有壓管讓無壓管,先內(nèi)后外,先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查,同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,合理排列管線,發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,本著樣板先行的`原則(樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認)進行施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,并通過甲方和監(jiān)理驗收。
二、通風部分
針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況,我主動擔任起通風工長的職責,結合工程的實際,積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商,分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下,同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場,實測實量,繪制樣板詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后,進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位,并通過甲方、監(jiān)理的驗收,給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。
三、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排,給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,其他系統(tǒng)均未進行施工,并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個人,施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下,我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通,針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求,一起編制出施工進度計劃,并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改,確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后,組織外包隊進行大面積施工,在奧運前給排水施工已完成總量的x%。
項目工程監(jiān)理年終總結 10
20xx年,是我在xx工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年。一年來,在公司的正確領導下,在建設單位的大力支持下,本人深入學習貫徹、落實了公司20xx年有關精神。以科學、公正、守法、誠信為準則,以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證,以提高公司效益為目標,不斷加強和建設單位的相處關系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。
“勤奮工作,嚴謹科學,一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠按時出勤,遵紀守法,注重團結。在工作上,虛心向領導和其他同志請教,使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務后,認真審閱圖紙和設計文件,對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了xx科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米,由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成,均為框架結構。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
xx科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,基本保證了各項工程的`按期完成。
三、投資控制方面
一年中,自己深入工地,對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,對入場的各種材料進行鑒別驗收,保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面
在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴謹準確,分寸掌握適度,語言流暢,內(nèi)容詳實,要反復推敲,避免出現(xiàn)錯字、錯詞,因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、關于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議
監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐,我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,我在工作和實踐中,總結應用了“一個核心”、“三項措施”,取得較好的成效,建議公司加以推廣。
1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制
⑴預控管理;
、瞥绦蚬芾恚
、俏募炇;
⑷檢查考核。
2、貫徹三項措施
、偶夹g交底先行;
、茋栏袷准O(jiān)理工作驗收。
在監(jiān)理實踐中,認為通過“一個核心、三項措施”,努力構建項目監(jiān)理機構的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里,我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神,團結教育從業(yè)人員努力學習,克服各種困難,適應各種環(huán)境,一如既往的開展監(jiān)理工作,合理調(diào)配監(jiān)理人員,更好的監(jiān)理工程,為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
項目工程監(jiān)理年終總結 11
本人于20xx年5月進入xx監(jiān)理公司工作。入職后,公司分配到xx花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安置住宅工程,主要負責水電安裝監(jiān)理工作,現(xiàn)將這段時間內(nèi)的工作總結如下:
一.土建、平基、邊坡治理監(jiān)理
由于進場時該項目還處于平基及邊坡治理階段,水電安裝監(jiān)理工作量不大,為了彌補自身的不足,主動承擔了部分土建專業(yè)、平基、邊坡治理監(jiān)理工作。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導下邊學邊干。冒著夏天40oC左右的高溫,不斷虛心求教,遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請教。這個項目是一個安置房項目,由于工期緊、工程量大、邊坡治理多且難度大,這對我們參建各方對合理安排施工進度、質(zhì)量、安全的矛盾統(tǒng)一關系都是極大的考驗。期間出現(xiàn)了兩個較為突出問題,在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下,現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故,獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評。
第一個問題:由于兩個邊坡治理施工隊伍之間缺乏溝通,土方開挖不當,高達25米的高邊坡未放階,未留馬道,而且坡頂已逼近或超過紅線,不能重新放階,巖層也不理想,造成邊坡治理難度加大,6-6剖面甚至無法施工。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項施工方案,并組織專家論證,F(xiàn)場多次就6-6剖面施工方案組織甲方、施工方及監(jiān)理方進行討論,最后通過利用反堆土、再逆作法,由上往下作業(yè)的方案,使問題得以順利解決。
第二個問題:L1-P1段有110KV高壓鐵塔,存在嚴重安全隱患。針對這一問題我部進行密切監(jiān)控,要求施工方必須做好坡頂、坡面及坡腳的排水,并做好每天的監(jiān)控日志,預防大雨造成山體發(fā)生重大變化,造成110KV高壓鐵塔倒塌事故。
二.水電安裝監(jiān)理工作
10月安裝進場后,我的主要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”,認真履行工作職責,在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題,正確處理問題,排除質(zhì)量安全隱患.
1.質(zhì)量控制方面:
(1)在施工中做好質(zhì)量控制點的設置。
關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,再針對原因制定對策進行預控。
施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。
對施工人員的控制。監(jiān)理中,對無資質(zhì)、無證件、層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制,重點監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量,因直接影響工程質(zhì)量和安全,應對其質(zhì)量與性能重點控制。(如:冬天氣溫低PVC管易斷裂等,在澆注板面時,強烈要求電工旁站看管,發(fā)現(xiàn)問題及時補救)
(2)對承包施工單位做好技術交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,因此,每一分項工程開始實施前均要進行交底。
嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作,杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
審核施工單位的技術交底資料,了解現(xiàn)場交底情況,避免脫節(jié),掌握施工單位的動態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性,有針對性地采取措施,對控制施工質(zhì)量有一定的提高。
標準層和樣板間起步:為了減少大面積的錯誤和返工,作標準層及樣板間對于規(guī)范施工單位的`行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。要求每個施工單位都要在每棟樓標準層及樣板間,驗收合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標準層及樣板間起步的方法,控制效果較好。
2安全監(jiān)督管理方面:
每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,提出問題隨時處理,通過下發(fā)安全監(jiān)理、現(xiàn)場安全警告等方法,加強對施工現(xiàn)場的安全管理,并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時通知其所屬單位的項目負責人、技術主管和安全員,勸導他們自身要從思想上重視安全工作,除對其進行整改外,還要加強對職工的安全思想,認真落實各項安全規(guī)章制度,強化安全防范措施,建立健全安全,從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。
三、業(yè)務學習
在業(yè)務學習上我不斷地要求上進,在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中,通過自己認真、努力的學習,一次性考試通過,取得監(jiān)理工程師的證書。
項目工程監(jiān)理年終總結 12
盡管在這一年自認為沒做多少貢獻,但我以真誠,執(zhí)著的度過每一天,每一天都用心去工作和學習,在新的一年,我將繼續(xù)加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全體300多位的員工努力下,以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過去,首先要感謝公司領導,感謝應維軍總監(jiān),以及同事對我工作上的指導,關心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在這一年,我經(jīng)歷了很多,看到來很多,感受了很多,也學到,得到了很多,現(xiàn)向領導匯報。
一、經(jīng)歷感受
由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程,相關政府領導也個性重視,我們進駐現(xiàn)場的每個人,言行代表者公司員工素質(zhì)形象,為了公司的聲譽,我們嚴格按照規(guī)范要求,實施了全防衛(wèi),全過程的監(jiān)理,個性是樁基時段,二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員,做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,雖然本人潛力,所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處,但同時這也是促進我工作的動力,促使我不怕老苦,努力刻苦的盡自己最大的潛力去完成各項工作,過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,讓我也受益匪淺。
在監(jiān)理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項,按照監(jiān)理檔案編制存放,
二、存在問題
一年來在公司領導,總監(jiān)以及同事的支持下,盡管工作取得了必須的成效,但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。
1、缺少建筑施工實際經(jīng)驗,尤其對新的工藝標準施工技術規(guī)范的理解和認識。
2、開展工作方法有待改善,在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念
三、心得體會
總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正,運用自己的職權檢查工作,目的明確,作風嚴謹,尊重他人,只有這樣才會被別人尊重和社會的認可,只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平,溝通和環(huán)境適應潛力,才能更好的服務于工程建設
四、今后努力的方向和目標
歷史只能代表過去,未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當中,不斷提高自身的'各方面的素質(zhì),不斷總結經(jīng)驗教訓,不斷加強自身專業(yè)技術水平,始終以飽滿的熱情投入工作當中,不斷充實自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
20xx年即將到來,新的一年任重而道遠,我要以新的工作姿態(tài),迎接挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌,進入新的一年,我堅信,在公司領導的引導下,全體員工能更好完成上級交代的任務,為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
項目工程監(jiān)理年終總結 13
玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月,建筑面積82259平方,層數(shù)為5~28層,公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。
玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經(jīng)驗不足,井下作業(yè)驗收頻繁,對于這些不利因素,我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。
在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位,確定工程計劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計劃完成,項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行,配合施工單位追趕工程進度,工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督,但我項目部也積極配合,現(xiàn)場作好工程的簽證工作。
對工程質(zhì)量認真負責,每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項目嚴格把關,對關鍵工序進行旁站,嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時下達質(zhì)量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項材料進場把好驗收關,不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務,每月定期進行工地文明施工大檢查,每日對工地進行巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,并下達安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。
對于工程資料方面,及時督促施工單位,同步跟進各項工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項,現(xiàn)場資料不能及時跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理,不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的`各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內(nèi)的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風正派,工作努力,具有很好的團隊精神,對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關系,對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設單位及各個供應商的關系,使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識,提高自身的技術業(yè)務水平,能使工作走上一個新的臺階。
我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務,抓好質(zhì)量、安全工作,以標準化,規(guī)范化來管理各項工作,總結過去的經(jīng)驗,提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里,公司更加關心每一個員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。
項目工程監(jiān)理年終總結 14
今年在—縣轄區(qū)擔任項目總監(jiān)一職,負責—項目。一年來,在總監(jiān)辦的領導下,在建設單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,本人以“科學、公正、公平、誠信”為原則,以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務質(zhì)量不斷加強和建設單位及施工單位的關系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,監(jiān)理部的工作成效日新月異。
“嚴謹科學,勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,能夠按時出勤,遵紀守法,注重團結。
在工作上,虛心向領導和其他同志請教,使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務后,鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的情況下,工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目;在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學習監(jiān)理規(guī)范,加強提高監(jiān)理業(yè)務工作水平。
自己認真審閱各個項目的圖紙和設計文件,對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;保證了工程進度、質(zhì)量、安全。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的`落實;
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
6,在進度控制方面,精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,基本保證了各項工程的按期完成!宀⒋寤A工程40棟基本在雨季前完成了,便于下一步工程的順利進展。
二、投資控制方面
一年中,自己深入各個工地,對土方工程和各項施工工作量進行測量核對,對入場的各種材料進行鑒別驗收,保證了資金的合理使用。
三、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
四、加強監(jiān)理部內(nèi)部管理
監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。
通過一年來的工作,我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,我在工作和實踐中,總結應用了“一個核心”、“三項措施”,取得較好的成效。
1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制
、蓬A控管理;
⑵程序管理;
⑶文件簽署;
、葯z查考核。
2、貫徹三項措施;
、偶夹g交底先行;
⑵嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收;
、嵌ㄆ陂_展學習交流。
在監(jiān)理實踐中,認為通過“一個核心、三項措施”,努力構建項目監(jiān)理機構的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,而且有助于明確監(jiān)理人員職責、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。
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