董事長(zhǎng)年終總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編整理的董事長(zhǎng)年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
董事長(zhǎng)年終總結(jié)1
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì),和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jī)與收獲。
在參加今天大會(huì)之前,我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào),剛才公司×經(jīng)理又匯報(bào)了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,使我很受鼓舞,xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì),圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效,這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗,共同努力分不開(kāi)的,在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問(wèn)。
xx公司自20xx年成立以來(lái),在各位同仁的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處,員工人數(shù)從原來(lái)的40人增加到現(xiàn)在的'100余人,公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增,物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升,特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中,得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的一致好評(píng),在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí),也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。
“鞏固規(guī)模,謀求發(fā)展”是xx公司在未來(lái)工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,上級(jí)主管部門(mén)將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大,幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模,接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目,加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐,并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境
的變化,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入,不斷提高員工生活水平質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo),為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。
最后,在xx年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,祝各位新年快樂(lè),身體安康,合家幸福!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)2
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:
大家上午好!
這天,我們歡聚一堂,共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表xx公司的全體同仁,向參加年會(huì)的各位來(lái)賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因?yàn)槟鷤兊拇罅χС趾蛶兔,才?huì)有我們的這天;同時(shí)向敢爭(zhēng)敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長(zhǎng)期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
回顧xx年,對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),是疾風(fēng)驟雨的一年,是驚心動(dòng)魄的一年,古人云“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,我們不怕挫折,但是我們最怕遇難而退,滄海橫流方顯英雄本色,跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊(duì)伍,我相信,這天的挫折必將成為未來(lái)更加輝煌的基礎(chǔ),我們公司在這種形式下頂風(fēng)冒雨,懷著一股豪情,披荊斬棘,堅(jiān)定地邁過(guò)了xx年。
因此我在那里,懷著感恩的心,衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們,感謝全體同仁們,是你們的不離不棄,才有企業(yè)的`這天。將來(lái)我們無(wú)論做到多么強(qiáng)大,我們都不會(huì)忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。
人生難免有冬天,“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”,失意的時(shí)候不于悲觀,得意的時(shí)候也不于張揚(yáng),冬天會(huì)不會(huì)來(lái)臨并不重要,重要的是我們是否有準(zhǔn)備好棉襖和食物,只有“未雨綢繆”,做好過(guò)冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備,這才是最重要的,才不至于被動(dòng),危機(jī)里面有挑戰(zhàn),更有機(jī)遇。
xx年來(lái)臨了,在冬天里,對(duì)春天的向往也漸漸清晰起來(lái),要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇,戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì),抓住它并利用它,危機(jī)與機(jī)遇是同行的。讓我們?cè)谛碌囊荒昀,緊緊抓住盛世良機(jī),順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮,以海納百川的氣魄,風(fēng)雨同舟,一路前行,創(chuàng)造更加輝煌的明天!
最后,在春節(jié)即將來(lái)臨之際,借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福!祝愿我們的明天更加完美!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)3
同志們,朋友們:
大家上午好
兔去龍來(lái)辭舊歲,繼往開(kāi)來(lái)賀新春!值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,我們歡聚一堂,共度新春佳節(jié)。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)對(duì)同志們?cè)?0xx年工作中取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)表示熱烈的祝賀!向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的同志和部門(mén)致以最熱烈的祝賀!向所有辛勤工作的全體員工致以最誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候!并祝愿你們及家人:春節(jié)快樂(lè),身體健康,家庭幸福,萬(wàn)事如意,龍年吉祥!
下面我講幾個(gè)方面的問(wèn)題:
一、回顧過(guò)去總結(jié)成績(jī),增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心 20xx年,是集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),快速發(fā)展的一年;是勇于改革,銳意進(jìn)取的一年;是碩果累累,業(yè)績(jī)喜人的一年!全體五朵山人以務(wù)實(shí)的精神,高昂的斗志,忘我的奮斗,向嚴(yán)峻的市場(chǎng)和困難挑戰(zhàn),圓滿(mǎn)地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),利潤(rùn)指標(biāo)超額完成;目標(biāo)客戶(hù)定位清晰,高端市場(chǎng)特點(diǎn)顯現(xiàn);服務(wù)水平保持穩(wěn)定,品牌建設(shè)成效顯著;團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效,駕馭市場(chǎng)能力增強(qiáng);基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃完成,提升公司整體品質(zhì);安全經(jīng)營(yíng)管理到位,實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)健經(jīng)營(yíng);能耗總額大幅下降,節(jié)能管理再創(chuàng)佳績(jī)。特別可喜的是旅游景區(qū)通過(guò)了國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)的初驗(yàn),中利公司已進(jìn)行試產(chǎn),集團(tuán)在品牌建設(shè)的路子上又邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。實(shí)踐證明:我們自己創(chuàng)建和培養(yǎng)的這支團(tuán)隊(duì)是敢于挑戰(zhàn),勇于吃苦,善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
20xx年我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作。
1、建立健全職能部門(mén),完善組織架構(gòu)
根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展工作需要,相應(yīng)成立了辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)供應(yīng)部,機(jī)構(gòu)的設(shè)立,架構(gòu)的搭建,骨干的形成,人才的配備,中堅(jiān)力量的充實(shí),使五朵山實(shí)業(yè)有限公司向集團(tuán)化跨越發(fā)展邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的步伐。
2、建立健全公司制度,傳承公司企業(yè)文化
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,也是公司制度的建設(shè)之年。公司的快速發(fā)展和迅猛擴(kuò)大,需要與之相適應(yīng)的制度建設(shè)步伐跟上來(lái),為此,去年我們總結(jié)、提煉、升華了公司九年來(lái)的文化體系,我們公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容是:集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是加速實(shí)現(xiàn)由主要依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展轉(zhuǎn)變,由資源粗放型向資源節(jié)約型環(huán)境友好型發(fā)展轉(zhuǎn)變。集團(tuán)的使命與愿景是創(chuàng)建具有國(guó)際品牌的五朵山道教圣地,打 造引領(lǐng)中國(guó)非金屬材料領(lǐng)域的中國(guó)鈣都。集團(tuán)價(jià)值觀是誠(chéng)信務(wù)實(shí)、協(xié)作創(chuàng)新、拼博奉獻(xiàn)、善念感恩、公平分享。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃制定的三步走戰(zhàn)略是:第一步,五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)立足南陽(yáng)盆地,實(shí)現(xiàn)了發(fā)展了歷史上第一次飛躍,百年的基業(yè)初步奠定;第二步,到20xx年五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)占領(lǐng)中原,自古以來(lái)得中原者得天下,由中小型公司向中大型公司過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展歷史上第二次飛躍;第三步,到20xx年,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)、走向全球,公司完成股票上市。最終實(shí)現(xiàn)向資本經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化為目標(biāo)的第三次飛躍。企業(yè)目標(biāo)是打造引領(lǐng)中國(guó)非金屬材料領(lǐng)域的中國(guó)鈣都,創(chuàng)建具有國(guó)際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工能夠擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿(mǎn)的家庭、充足的休閑時(shí)間。要建員工花園式新生活廣場(chǎng)、要建員工教育培訓(xùn)中心、要建員工醫(yī)療保健服務(wù)中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標(biāo)是經(jīng)過(guò)10—20年的奮斗,五朵山將成為一流的綜合性實(shí)業(yè)集團(tuán),五朵山人堅(jiān)信這個(gè)宏偉的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。五朵山人堅(jiān)信美好的明天,在展望未來(lái)的同時(shí),把自己的理念和行動(dòng)融入二十一世紀(jì)小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級(jí),實(shí)現(xiàn)五朵山人的理想和追求。
這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度,來(lái)指導(dǎo)和引領(lǐng)大家的思想和行動(dòng),從而加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣 傳、學(xué)習(xí)和傳承。公司的制度建設(shè)基本完善,基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,培訓(xùn)是提升員工工作能力和技能的有效途徑,一是加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn),使新員工充分了解了公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容。二是進(jìn)行了在職員工的培訓(xùn),采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái),送出去” 多渠道的方法,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。如與南召縣農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)學(xué)校合作,開(kāi)展了為期一周的專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)、職業(yè)技能、服務(wù)禮儀、陽(yáng)光心態(tài)、卓越之道、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn);邀請(qǐng)鄭州新思維培訓(xùn)公司的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司對(duì)全體員工進(jìn)行了卓越績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn);全年共培訓(xùn)134人次,使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高。
4、提高員工福利,增強(qiáng)企業(yè)吸引力
公司在謀求快速發(fā)展的同時(shí),始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當(dāng)中,緊貼民意,充分考慮員工的需求,注重提高員工福利。根據(jù)董事會(huì)決議,20xx年我們不斷完善員工福利待遇,如員工節(jié)假日及生日福利待遇,統(tǒng)一部門(mén)工裝,對(duì)任職滿(mǎn)一年的員工享受工齡補(bǔ)助,新進(jìn)員工享受一次全方位公費(fèi)體檢,給員工購(gòu)買(mǎi)責(zé)任險(xiǎn)、人身意外 傷害險(xiǎn)、工傷醫(yī)療險(xiǎn),加強(qiáng)了員工福利待遇建設(shè),保障了員工的勞動(dòng)權(quán)益。
5、品牌與形象并舉,榮譽(yù)與桂冠齊聚
五朵山景區(qū)先后獲得了“市文明景區(qū)”、“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范單位”、“三星級(jí)飯店”、“青年文明號(hào)”等榮譽(yù),同時(shí)景區(qū)申報(bào)國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)已通過(guò)初步驗(yàn)收,五朵山已成為南陽(yáng)市知名品牌。
公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區(qū)也獲得了國(guó)家無(wú)機(jī)鹽協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國(guó)家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽(yáng)市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點(diǎn)、南陽(yáng)市民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),公司擬建設(shè)的河南省碳酸鈣檢測(cè)中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。
6、熱心公益,提升企業(yè)形象
公司在經(jīng)營(yíng)成效顯著、助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),不忘社會(huì)責(zé)任,積極投入到社會(huì)公益事業(yè)當(dāng)中,先后舉辦了“省劇團(tuán)送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)”、“歡樂(lè)中原行走進(jìn)五朵山”、“中秋團(tuán)圓活動(dòng)五朵山大型戶(hù)外帳篷節(jié)”等活動(dòng),積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈(zèng)善舉,并先后為多名貧困大學(xué)生捐資助學(xué),通過(guò)這些公益活動(dòng),得到了社會(huì)上肯定和贊譽(yù),公司在南召乃至南陽(yáng)市的影響力、公信力得到大幅提升。
7、克難攻堅(jiān),創(chuàng)新發(fā)展
20xx年,我們公司在縣委縣政府的大力支持下,經(jīng)過(guò)多次外出考察,足跡遍布全國(guó)各地,進(jìn)行多次市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,依托南召縣得天獨(dú)厚的方解石資源優(yōu)勢(shì),與白土崗鎮(zhèn)、四棵樹(shù)鄉(xiāng)、板山坪鎮(zhèn)采取聯(lián)合的“3+1”模式,入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),組建了南召縣非金屬新型材料園區(qū),成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細(xì)化工有限公司。我們發(fā)展愚公移山精神,開(kāi)山辟地、克難攻堅(jiān),搬走了幾座山坡,填平了幾個(gè)四五十米深的溝壑,總挖填方300多萬(wàn)立方米,修整平地500余畝,總耗資3000多萬(wàn)元,當(dāng)初的一片荒山儼然已變成一座座現(xiàn)代化的廠房。穆市長(zhǎng)在參觀鈣業(yè)園區(qū),走進(jìn)中利公司車(chē)間時(shí),高度贊揚(yáng)我們的發(fā)展模式,評(píng)價(jià)我們?cè)谀详?yáng)市17個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中,我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最晚,但建設(shè)速度最快,規(guī)模最大,投資最多,起點(diǎn)最高的企業(yè)。說(shuō)句實(shí)在話(huà),當(dāng)初我自己也沒(méi)想到在如此短的時(shí)間內(nèi)建成了一座現(xiàn)代化的廠房,亞洲地區(qū)最先進(jìn)的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的'整體工業(yè)水平是相當(dāng)落后的,原來(lái)是靠捋樹(shù)葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發(fā)展經(jīng)濟(jì)的。雖說(shuō)目前,南召已有60多家小型鈣粉廠,但不成規(guī)模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時(shí)度勢(shì),跳出僅僅發(fā)展旅游業(yè)的單一圈子,投入巨資創(chuàng)新地走出了資源整合、強(qiáng)強(qiáng)合作的發(fā)展模式,將改變南召縣工業(yè)無(wú)大型高科技企業(yè)的歷史,支撐起南召縣工業(yè)發(fā)展的一片藍(lán)天。
8、夯實(shí)基礎(chǔ),備足發(fā)展后勁
20xx年是我們五朵山公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的一年,也是公司邁向集團(tuán)化跨越發(fā)展的一年,我們?cè)?0xx年各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都取得了顯著地提高。20xx年我們共完成固定資產(chǎn)總投資1.2億元,
去年,旅游公司全年實(shí)現(xiàn)收入860萬(wàn)元,完成計(jì)劃的102.8%,比上年同期增長(zhǎng)53%,全年接待游客近9萬(wàn)人次,較上年增長(zhǎng)25%,游客人數(shù)增加了1.65萬(wàn),香社由原來(lái)的38家發(fā)展到今年的103家,增加了道教圣地的人氣和口碑。景區(qū)建設(shè)在去年取得了重大進(jìn)展,特別是高標(biāo)準(zhǔn)的完成了重修金頂?shù)烙^、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務(wù)亭與生態(tài)廁所等工程,新增遇真亭、演武場(chǎng)、功德林、會(huì)仙亭等景觀,迎賓館、購(gòu)物中心、快餐廳、茶藝廳、星級(jí)廁所等項(xiàng)目建成并投入使用,項(xiàng)目建設(shè)共完成投資3000多萬(wàn)元,景區(qū)檔次、形象顯著提升,接待能力不斷提高。
與此同時(shí),又相繼成立了河南中利精細(xì)化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會(huì)上中利公司成功與法國(guó)益瑞石集團(tuán)簽訂了3000萬(wàn)美元的投資協(xié)議,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前,中利公司建設(shè)占地58畝,投資8300多萬(wàn)元,超細(xì)碳酸鈣年產(chǎn)10萬(wàn)噸生產(chǎn)線已建成并于20xx年11月初投產(chǎn),爭(zhēng)取20xx年4月第二條生產(chǎn)線投入生產(chǎn),第三、四條生產(chǎn)線力爭(zhēng)20xx年底投產(chǎn)。今年我們?cè)谥欣窘ㄔO(shè)上投入了大量的人力、物力和財(cái)力。一是高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才加盟;二是組建高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,連續(xù)幾次到南陽(yáng)大專(zhuān)院校招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才;三是加大資金投入力度,加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備的組建安裝;四是提前工期進(jìn)入試生產(chǎn)階段,20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供應(yīng)礦石2312.5噸,目前已生產(chǎn)800目產(chǎn)品941.25噸。
二、查找不足、正視問(wèn)題,認(rèn)清我們企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)
20xx年,我們各項(xiàng)工作雖然取得了較好的成績(jī),但仔細(xì)分析、認(rèn)真查找,仍有少許不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在:
1、人力資源不夠穩(wěn)定,人才隊(duì)伍比例失衡
目前,我公司現(xiàn)有員工162人,其中男性員工115人,女性員工47人,其中本科學(xué)歷11人,占總?cè)藬?shù)的6.8%,大專(zhuān)學(xué)歷40人,占總?cè)藬?shù)的24.7%,中專(zhuān)學(xué)歷的員工18人,占總?cè)藬?shù)的11.1%,高中以下學(xué)歷93人,占總?cè)藬?shù)的57.4%。以上數(shù)字表明,我們現(xiàn)階段職工隊(duì)伍的學(xué)歷層次有待提升。
20xx年全年共招聘134名員工,目前在崗81人,離職53人,員工穩(wěn)定率僅達(dá)68.7%,為此,穩(wěn)定職工隊(duì)伍是我們今后必須重視的工作。
2、專(zhuān)業(yè)人才仍較匱乏,管理水平仍待提升
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),亟待一批專(zhuān)業(yè)人才去駕馭市場(chǎng)、化解風(fēng)險(xiǎn)。目前我公司擁有高級(jí)職稱(chēng)4人,占員工總數(shù)的2.46%,中級(jí)職稱(chēng)7人,占總?cè)藬?shù)的4.3%,初級(jí)職稱(chēng)2人,占員工總數(shù)1.2%,技工32人,占總?cè)藬?shù)的16.75%,所以要求我們必須全員學(xué)習(xí),掌握各種知識(shí)提升專(zhuān)業(yè)技能。少數(shù)員工責(zé)任意識(shí)和工作能力不強(qiáng),辦事效率低下,缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃,沒(méi)有看清公司發(fā)展方向,處于盲從狀態(tài);部分管理者思想浮躁,沒(méi)有耐心,在公司管理中不能曉之以理動(dòng)之以情。
3、營(yíng)銷(xiāo)觀念較滯后,營(yíng)銷(xiāo)措施不夠得力
雖然我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上有一定的基礎(chǔ),也有一定的客戶(hù)群,但與公司的快速發(fā)展不相適應(yīng),我們必須學(xué)習(xí)他人、創(chuàng)新自我,抱殘守缺,固步自封不是我們的作風(fēng),必須占領(lǐng)市場(chǎng),吸引客人。為此,一要打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)策略并具有一定社交能力和市場(chǎng)開(kāi)拓力的骨干營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。二要強(qiáng)力開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作,開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域,建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。
4、各項(xiàng)費(fèi)用及成本增加較快
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,20xx年是公司在人力、物力、財(cái)力等方面投資較大的一年,因此,財(cái)務(wù)成本增長(zhǎng)較快,20xx年各項(xiàng)費(fèi)用支出1526.4萬(wàn)元,較上年同期增加支出610.1萬(wàn)元,同比增加66.6%。
三、20xx年發(fā)展規(guī)劃及具體計(jì)劃任務(wù)
根據(jù)集團(tuán)公司確立的三步走戰(zhàn)略,其第二步戰(zhàn)略是在立足南陽(yáng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上2012—20xx年進(jìn)軍中原、叫響河南,因此,這五年是奠定基礎(chǔ),夯實(shí)根基之年。
20xx年要編制出集團(tuán)五年科學(xué)發(fā)展規(guī)劃,并刻不容緩地的制定出20xx年詳實(shí)地、科學(xué)地、有根據(jù)地、可遵循地計(jì)劃及目標(biāo)。
(一)瞄準(zhǔn)五個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃不放松
1、安全管理戰(zhàn)略
安全大于天,安全是成本,安全是生命,安全是效益,安全是幸福指數(shù),要常做人機(jī)合一、安全演練。企業(yè)營(yíng)運(yùn)離不開(kāi)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展水平、何種發(fā)展階段,基礎(chǔ)管理一日不可忽視。對(duì)于安全管理要有一套科學(xué)地的管理機(jī)制和體制,制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)安全管理。不能只顧經(jīng)營(yíng)忽視安全,重大事故要對(duì)責(zé)任人實(shí)行一票否決制。堅(jiān)持常抓不懈,建立長(zhǎng)效防范機(jī)制,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。
2、人才培訓(xùn)戰(zhàn)略:采取“外引內(nèi)聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟,培養(yǎng)一批忠誠(chéng)于公司的精英團(tuán)隊(duì),并打造和儲(chǔ)備一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍,為集團(tuán)跨越發(fā)展注入生機(jī)。要更新觀念,解放思想。充分認(rèn)知培訓(xùn)是員工最大的福利,是企業(yè)廉價(jià)的投資,靠別人不行只有自己培訓(xùn),培訓(xùn)就是“造血”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不二法寶。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:我們的競(jìng)爭(zhēng)策略是不求最大,但求最好,只有最好才能最強(qiáng)。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,我們要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上分析市場(chǎng)需求,借鑒非同業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。他山之石可以攻玉,創(chuàng)造個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)策略,全面差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,只有這樣讓營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接,才能使?fàn)I銷(xiāo)處于企業(yè)發(fā)展的龍頭地位,真正成為企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo),各分公司要建一支能征善戰(zhàn)的屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,懂市場(chǎng)、會(huì)策劃、善營(yíng)銷(xiāo)。
4、成本控制戰(zhàn)略:企業(yè)無(wú)外“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”六要素,但必須先有定員、定費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行詳細(xì)計(jì)劃,這樣才能使成本加以控制。否則,沒(méi)有編制計(jì)劃,成本不可控,要確立“成本控制年”。
5、文化發(fā)展戰(zhàn)略:文化是綱領(lǐng),是旗臶,一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)需要文化信仰,文化傳承,企業(yè)時(shí)刻不忘打造健全完善文化體系,讓文化持續(xù)不斷地成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力。
(二)落實(shí)計(jì)劃,奮力前行
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年五大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,各公司各部門(mén)要具體落實(shí)以下計(jì)劃。
1、旅游公司:
經(jīng)營(yíng)理念是:“山水與道教相依,自然與文化共存”,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)企劃方案,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)是龍頭。
、 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃;
、 迎賓館營(yíng)銷(xiāo)管理計(jì)劃(會(huì)議接待計(jì)劃、開(kāi)辟高端會(huì)所計(jì)劃);
、 購(gòu)物中心商品定位充實(shí)計(jì)劃及茶藝中心運(yùn)營(yíng)方案; ④ 拓展訓(xùn)練中心建設(shè)計(jì)劃;
⑤ 索道上下站房及候乘室修建計(jì)劃;
⑥ 山門(mén)及停車(chē)場(chǎng)修建計(jì)劃;
、 五朵仙莊使用計(jì)劃;
、 劃區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(月度、季度、年度營(yíng)銷(xiāo)方案); ⑨ 道教文化建設(shè)(道教學(xué)院建設(shè)、開(kāi)辟養(yǎng)生谷); ⑩ 國(guó)家AAAA級(jí)驗(yàn)收;
2、中利公司:
經(jīng)營(yíng)理念是:“資源與項(xiàng)目并舉,產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)共伸” ,緊緊圍繞“起點(diǎn)高端,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品研發(fā)”十六字方針去經(jīng)營(yíng)。
、 一期工程第二條生產(chǎn)線安裝計(jì)劃;
② “三個(gè)中心”建設(shè)計(jì)劃(河南省碳酸鈣檢測(cè)、研發(fā)、服務(wù)中心);
③ 新產(chǎn)品系列研發(fā)計(jì)劃;
④ 二期工程廠房建設(shè)計(jì)劃;
、 組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),制定營(yíng)銷(xiāo)方案的計(jì)劃;
3、中原鈣業(yè)公司
經(jīng)營(yíng)理念是:“依托資源優(yōu)勢(shì),確保原料供應(yīng)”。 ①環(huán)評(píng)、礦權(quán)等手續(xù)辦理;
②地表附屬物補(bǔ)償計(jì)劃;
、鄣V口科學(xué)開(kāi)采計(jì)劃;
、艿V石供應(yīng)及銷(xiāo)售計(jì)劃;
(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作、給力一線
20xx年度確立了“安全管理年”、“責(zé)任落實(shí)年”,在此鞏固提高的基礎(chǔ)上,20xx年集團(tuán)確立為“成本控制年”,隨著集團(tuán)的跨越發(fā)展,杜絕“跑、冒、滴、漏”,控成本、降費(fèi)用,節(jié)能降耗已成當(dāng)務(wù)之急。
(四)集團(tuán)五大部門(mén)主要工作:
1、辦公室
① 繼續(xù)以十六字方針為指導(dǎo):“服務(wù)保障、管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝通、執(zhí)行高效”、強(qiáng)化監(jiān)管和項(xiàng)目申報(bào)工作;
、 隨著公司的發(fā)展不斷完善公司制度,規(guī)范公司管理,加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作
、 做好各部門(mén)的溝通協(xié)作和主導(dǎo)工作,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,達(dá)到閉環(huán)管理的目的;
、 遵守現(xiàn)有車(chē)輛管理制度,加強(qiáng)車(chē)輛管理工作,提倡安全為上、節(jié)約成本;
、 建立集團(tuán)網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公;
⑥ 立足全局,著眼未來(lái)做好參謀和助手,在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)性、前瞻性的決策提供有力的支持。
2、人力資源部
① 建立健全長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制,強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì);
、 加大招聘力度,做好公司人才儲(chǔ)備工作;
、 做好績(jī)效考核工作,隨著績(jī)效考核的實(shí)施找出實(shí)不足,盡快改進(jìn)完善;
、 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)人、用人、培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、提貶、淘汰的用人機(jī)制;
、 簽訂員工勞動(dòng)合同,做好員工人力檔案建設(shè)工作; ⑥ 健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。
3、工程部
、 強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)、高效、安全,做好工程監(jiān)理、驗(yàn)收工作 ② 抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設(shè)。
、 做好工程預(yù)算造價(jià)工作
④了解相關(guān)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能。
4、財(cái)務(wù)部
①抓好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、審計(jì)、成本和監(jiān)督等管理; - 14 -
、 杜絕白條入賬,規(guī)范審批程序
③ 做好月報(bào)季報(bào)年報(bào),做好成本核算及風(fēng)險(xiǎn)管控 ④ 做好資金的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào),合理分配使用資金,一句話(huà),把有限資金用好用活,做好重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析,為公司科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)支持。
5、采購(gòu)供應(yīng)部
、 了解市場(chǎng)行情,建立網(wǎng)絡(luò)供應(yīng);
、 嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格關(guān),做到貨比三家,確立“誰(shuí)采購(gòu),誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度;
、圩ズ貌少(gòu)檔案管理、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)流程、盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)公司固定資產(chǎn);
④ 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,建立一支精業(yè)、敬業(yè),廉潔高效的采購(gòu)隊(duì)伍。
(五)加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè),不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此,我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè),堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵,推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開(kāi)展。要堅(jiān)持開(kāi)展“五小”活動(dòng),倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作,不斷提升裝備水平,優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝,提高生產(chǎn)效率,努力降低生產(chǎn)成本。各公司、各部門(mén)要嚴(yán)格控制成本支出,精打細(xì)算,方方面面精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)抓起,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)、物資采購(gòu)招投標(biāo)制度,加大對(duì)廢舊物資的再利用,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度,建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制,將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門(mén)的硬性指標(biāo),制定節(jié)能降耗指標(biāo)并進(jìn)行考核,確立20xx年為“成本控制年”,杜絕“跑冒滴漏”,使控成本、降費(fèi)用、節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化,保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。
(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓住重點(diǎn),強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo),為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中,新的一年我們一定要把安全工作放在首位,時(shí)時(shí)抓,天天抓,做到警示高懸,警鐘長(zhǎng)鳴,居安思危,常抓不懈。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門(mén),加大懲處和責(zé)任追究力度,并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法,對(duì)事故部門(mén)和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰,確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng),不斷提高全體員工的安全防范意識(shí)和自身的安全素質(zhì),提高事故應(yīng)急救援能力,有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害,防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無(wú)視安全生產(chǎn)的情況,杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法,減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。
三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各公司、各部門(mén)要按照年度員工培訓(xùn)計(jì)劃要求,認(rèn)真落實(shí)和組織好各類(lèi)培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì),組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng),注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動(dòng),組織開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng),向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念,培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量?jī)r(jià)值觀,唱響“安全第一,預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn),提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(七)20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
1、旅游公司
工程計(jì)劃投資3800萬(wàn),主要包括索道上下站的擴(kuò)建及候乘室的新建、環(huán)線公路的升級(jí)改造、暴瀑峽景點(diǎn)的升級(jí)改造、祖師廣場(chǎng)的擴(kuò)建改造、拓展訓(xùn)練中心的建造。
2、中原鈣業(yè)有限公司
20xx年礦石開(kāi)采銷(xiāo)售能力20萬(wàn)噸,產(chǎn)值1600萬(wàn)元。
3、中利公司
中利二期工程項(xiàng)目建設(shè)、第三、四條年產(chǎn)30萬(wàn)噸碳酸鈣粉濕研磨全自動(dòng)電控生產(chǎn)線的建設(shè),總投資1.2億元,占地58畝,銷(xiāo)售1.75億元,利稅3750萬(wàn)元。
河南省碳酸鈣檢測(cè)、研發(fā)、服務(wù)、物流四個(gè)中心的建設(shè),投資7000萬(wàn)元,占地140畝,建筑面積16000平方米。
新上項(xiàng)目的建設(shè),科學(xué)規(guī)劃立足長(zhǎng)遠(yuǎn),以研發(fā)中心、檢測(cè)中心、以依托,以高科技為手段,致力于打造園區(qū)的百年產(chǎn)業(yè),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,將為“中國(guó)鈣都”的早日實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同事們,目標(biāo)已經(jīng)明確,計(jì)劃已經(jīng)制定,發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)會(huì)就,奮力號(hào)角已經(jīng)吹響,就讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周?chē),深入貫徹落?shí)20xx年度科學(xué)發(fā)展規(guī)劃,以更加振奮的精神、更加開(kāi)闊的視野,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),解放思想,銳意進(jìn)取,努力工作,著實(shí)行動(dòng),在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,迎難而上,使公司的各項(xiàng)工作在新一年里有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 最后我要告訴大家:口號(hào)不是目標(biāo),倡議不是管理,重點(diǎn)是落實(shí);布臵不等于完成,經(jīng)歷不代表功勞,關(guān)鍵看結(jié)果!奥鋵(shí)”和“結(jié)果”兩個(gè)關(guān)鍵詞就是我們20xx年各項(xiàng)工作的主旋律。20xx年將是我們公司發(fā)展史上重要的一年,是我們公司騰飛的關(guān)鍵一年,我相信我們公司定會(huì)向集團(tuán)化這個(gè)宏偉的目標(biāo)更邁進(jìn)一步!我堅(jiān)信我們五朵山人的明天會(huì)更美好!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)4
董事長(zhǎng)講話(huà)
各位同事大家好:
首先,我感謝過(guò)去一年來(lái)公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn),
在座的各位都是公司的骨干和精英,公司今天取得的輝煌成就與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開(kāi)的,一年一度的新春佳節(jié)就要到了,今天在這里我給大家拜個(gè)早年,祝大家新春快樂(lè),家庭和美,萬(wàn)事如意,心想事成。
今天在這里我們召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),主要是回顧成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),明確目標(biāo)。
在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進(jìn)集體,先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人,這既是我們公司的群英會(huì),又是尊重勞動(dòng),弘揚(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心祝賀,希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,無(wú)私奉獻(xiàn),敢于創(chuàng)新,勇于拼搏的精神,發(fā)揮模范帶頭作用,為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
一年來(lái),我公司在上級(jí)政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo),加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理,調(diào)整開(kāi)拓公司國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略,加大科技投入和安全環(huán)保投入,重視科研創(chuàng)新,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把原料,配件采購(gòu)質(zhì)量關(guān),突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型,環(huán)境友好型”企業(yè)為主題,超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一、20xx年指標(biāo)完成情況
今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元,比去年增長(zhǎng)46%。20xx全年生產(chǎn)三氯粉劑12241.52噸,(計(jì)劃11500噸,超計(jì)劃936噸)同比增長(zhǎng)43%;20xx年生產(chǎn)顆粒10696.625噸,(計(jì)劃9500噸,超出計(jì)劃665噸)同比增長(zhǎng)38.8%;20xx年生產(chǎn)片劑4121.48噸,同比增長(zhǎng)1.4%;氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸,增長(zhǎng)率為90%;20xx年生產(chǎn)精品7987.625噸,增長(zhǎng)率為99.89%;20xx年生產(chǎn)硫胺11642.6噸,增長(zhǎng)率是去年的3.22倍。
二、銷(xiāo)售方面情況
今年公司調(diào)整了以往的銷(xiāo)售觀念,由以往的經(jīng)第三方出口為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹,減少中間環(huán)節(jié),降低銷(xiāo)售成本,擴(kuò)大利潤(rùn)空間。為此,公司加大了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)力度,構(gòu)筑了國(guó)際直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),構(gòu)建了自己的國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)信息中心,同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的反傾銷(xiāo)官司,贏得了美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的低稅率進(jìn)口稅,盡管加大了投入,但贏得了國(guó)際市場(chǎng),維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益,增加了國(guó)際市場(chǎng)份額,提高了國(guó)際市場(chǎng)占有率。銷(xiāo)售渠道由20xx年的23個(gè)國(guó)家和地區(qū)增加至30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。銷(xiāo)售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元,同比增長(zhǎng)33.3%。
三、供應(yīng)情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的'產(chǎn)品,才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級(jí)品率;只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長(zhǎng)并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長(zhǎng)設(shè)備壽命,并降低生產(chǎn)成本,增大利潤(rùn)空間。為此,公司制定了規(guī)范的采購(gòu)制度,嚴(yán)把原料,配件購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān),達(dá)
到了采購(gòu)物料,配件合格率100%,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,提高了產(chǎn)品合格率。
四、倉(cāng)儲(chǔ)方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中,倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)
重要環(huán)節(jié),其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行,能保征企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨物安全,快速,準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為:
、拧⒗檬袌(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。
⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
、、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。
通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。20xx
年,是環(huán)保任務(wù)繁重的一年,各級(jí)驗(yàn)收與檢查接連不斷,公司倉(cāng)儲(chǔ)部積極響應(yīng)公司號(hào)召,做了大量的工作,為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量情況,20xx年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部,編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè),檢驗(yàn)制度,細(xì)化產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)程序規(guī)定,嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè),檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰(shuí)檢驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé),一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制,做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫(kù),不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施,大大提高了產(chǎn)品合格率,使合格率達(dá)到95%,提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),樹(shù)立了企業(yè)國(guó)際形象,贏得了國(guó)際客戶(hù)的信賴(lài)。
五,狠抓安全不放松
在20xx的工作中,我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做
到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)共計(jì)60人次,認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定,組織各職能部門(mén),生產(chǎn)車(chē)間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東西兩廠進(jìn)行隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。20xx年全年沒(méi)出現(xiàn)影響較大的安全事故,出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實(shí)施,防患于未然,能夠?qū)踩[患及時(shí)排除,減少了事故帶來(lái)的危害,為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用,使生產(chǎn)
能夠正常運(yùn)行,為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。
六,重視環(huán)保求發(fā)展
(1)綠色環(huán)保是生命之源,綜合國(guó)內(nèi)外目前形勢(shì),節(jié)能減排,降
低消耗是關(guān)鍵,為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施,完成國(guó)家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo),同時(shí)也是為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路,20xx年公司投資1455萬(wàn)元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施,并投資200多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化,提高了公司形象。
(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo),按照ISO9001環(huán)境管
理體系要求,在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下,完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評(píng)審修訂工作
(3)新修建了生物指示池,雨水口,在線監(jiān)測(cè)房等環(huán)保設(shè)施,為
了降低廢氣排放量,新進(jìn)“三級(jí)吸收塔”和“三級(jí)廢氣吸收裝置”,使廢氣達(dá)到回收再利用,減少并凈化了廢氣,降低了廢氣粉塵帶來(lái)的危害。為構(gòu)建綠色家園,創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。
七、堅(jiān)持技改不停步 擴(kuò)大生產(chǎn)增效益 為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,公司于20xx年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行技術(shù)改造:⑴壓片車(chē)間新上單傳自動(dòng)包裝機(jī);⑵造粒車(chē)間增加了一臺(tái)Ⅱ型造粒機(jī),產(chǎn)量得到了提高;⑶新購(gòu)進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺(tái),耗電低且減員增效;⑷新建了500㎡的氯氣棚,安裝大型航吊,開(kāi)啟第三套第四套生產(chǎn)線;⑸改造了消毒劑廠氯化車(chē)間的烘干系統(tǒng),配料系統(tǒng);⑹改造了氯化車(chē)間用電線路⑺對(duì)硫酸銨車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備,精品車(chē)間配料系統(tǒng),母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造;⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車(chē)間;⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺(tái),購(gòu)買(mǎi)了移動(dòng)裝卸平臺(tái);⑽氯化車(chē)間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動(dòng)堿液中;⑾新建了大型儲(chǔ)煤場(chǎng);⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后,大大提高了生產(chǎn)能力,降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率,確保了產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康,增加了工作積極性,提高了公司效益。
八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè),我們要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置,人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好,做細(xì),做到位,協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。20xx年,人力資源部做了一下工作:⑴根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃。⑵,對(duì)各種人力資源管理制度進(jìn)行完善,建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案。⑶,制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷,定期組織開(kāi)招聘會(huì),為公司廣泛吸納人才,培養(yǎng)人才并留住人才。⑸,建立人才資源儲(chǔ)備庫(kù)。⑹,做好工傷事故的上報(bào)工作。⑺,做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的,通過(guò)人力資源可以
董事長(zhǎng)年終總結(jié)5
各位員工:
下午好!
花開(kāi)花落,歲月如流。彈指一揮間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,在這辭舊迎新、普天同慶之際,請(qǐng)答應(yīng)我懷著一顆感恩的心,代表某公司,向在場(chǎng)各位致以新年的祝福!向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工,致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過(guò)去的20xx年,公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚,取得了一系列豐碩的成果,我們走過(guò)了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、一如既往地加大硬件投資力度,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
企業(yè)的高層早就意識(shí)到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾,生產(chǎn)車(chē)間的擁擠與狹窄,阻礙了公司進(jìn)一步的拓展,于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房,現(xiàn)已動(dòng)工新建,改變以往的擁擠與零亂,呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。
公司對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視。xx年年底通過(guò)了浙江省機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展,安全就是發(fā)展”的安全理念,切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。為此,應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩,員工要有安全的意識(shí),把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系,并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤,形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。
三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié),認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松
可以說(shuō),公司對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視,當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問(wèn)題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀(gè)人的想法。
可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上,對(duì)公司而言,培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開(kāi)發(fā),而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展,從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。同時(shí),培訓(xùn)還是一種雙贏投資,即培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。所以,可以說(shuō):培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的需求日益增大。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在,找一個(gè)老師,找一間教師,給員工上一堂課的時(shí)代了,F(xiàn)代意義上的培訓(xùn)是需要一整套專(zhuān)業(yè)的體系來(lái)完成的,公司和員工在培訓(xùn)當(dāng)中不斷的提高,公司在不斷的發(fā)展壯大,企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡,企業(yè)何愁不發(fā)展?員工何愁不能提高?
總的來(lái)看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請(qǐng)珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。
四、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展
吸納了2名新黨員,某同志被評(píng)為金華市“勇克時(shí)艱杰出職工”,正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘,才有了公司的今天,我相信未?lái)有更多的杰出職工。
在生產(chǎn)旺季的時(shí)候,全體員工兢兢業(yè)業(yè),沒(méi)有一句怨言,加班加點(diǎn)的'趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。 成績(jī)來(lái)之不易,輝煌蘊(yùn)涵艱辛。面對(duì)如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢(shì),我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開(kāi)源節(jié)流,才能壓縮成本,獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取,努力開(kāi)發(fā)海內(nèi)外的銷(xiāo)售市場(chǎng),才能爭(zhēng)取訂單,求得發(fā)展機(jī)會(huì);唯有提升公司管理,打造企業(yè)品牌,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,才能開(kāi)拓前進(jìn)的道路,迎接勝利的曙光!
在即將來(lái)臨的新的一年里,我們要加大對(duì)業(yè)務(wù)的投入,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的攻關(guān),我們要盡量到各地去參展,積極地推銷(xiāo)自己,主動(dòng)出擊,鞏固現(xiàn)有客戶(hù),發(fā)掘國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng),全力以赴,奮力開(kāi)拓,為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
大浪淘沙,激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,“優(yōu)勝劣汰,適者生存”是唯一準(zhǔn)則,而公司的內(nèi)部管理水平即是一個(gè)企業(yè)擊敗對(duì)手、保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。公司要發(fā)展,公司要前進(jìn),我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn),我們還有很長(zhǎng)的一段路要走。所以,未來(lái)我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上,陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度,完善各項(xiàng)工藝流程,規(guī)范各種辦事程序,強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會(huì)有絲毫的松懈,只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過(guò)這種鐵的制度、鐵的手腕,公司才能脫胎換骨,煥發(fā)新機(jī),才能全面促進(jìn)管理提升,企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì),某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!
展望即將到來(lái)的20xx年,我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),在困難與挫折面前,我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦,我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在,危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣,我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜,勇敢面對(duì),我們就一定能克服任何的困難,戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)!只要我們上下一心、同舟共濟(jì),在企穩(wěn)回升的時(shí)期,某公司有限公司這艘大船,就一定能勇立潮頭、劈波斬浪,駛向勝利的彼岸!
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!讓我們信心百倍,鼓足干勁,朝著更新更美的夢(mèng)想沖刺!
公司的發(fā)展壯大,每一步都與大家的努力分不開(kāi),感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進(jìn),激發(fā)廣大員工的積極性,經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選,評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。
最后,請(qǐng)?jiān)僖淮蔚卦试S我,以最誠(chéng)摯的心情,祝某公司生意興隆!鵬程萬(wàn)里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)6
首先在這里我非常感謝xx年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工,每一個(gè)日日夜夜,每一里路程,每一個(gè)家人,每一個(gè)用戶(hù),每一個(gè)客戶(hù);xx對(duì)于我們,對(duì)于xx,對(duì)于行業(yè)都是很艱難很困難的時(shí)光,感謝大家和xx一起度過(guò)這一特殊的一年,我以最恭敬的敬意感謝你們,謝謝!謝謝!
一年又過(guò)去了,翻過(guò)xx年的一篇,有很多事情需要總結(jié)和思考的,同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃,我總結(jié)了六個(gè)字:思過(guò)、思變、出發(fā)。
一、思過(guò);
xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上,尤其是在xx年,我們所犯過(guò)的錯(cuò)誤和失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功和正確的事情要多很多,所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤,敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng);把這些東西總結(jié)起來(lái),歸納起來(lái),防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤,失敗乃成功之母;同志們我們?cè)傧胍幌,捫心自?wèn),在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識(shí)?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶(hù)使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會(huì)和行業(yè)都在高速發(fā)展,我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過(guò)多少錯(cuò)誤呀?同志們,勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗,就害怕繼續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤,就害怕不總結(jié),不提高呀;我們也不怕你們離開(kāi)xx,就害怕你們沒(méi)有學(xué)到真本事、半途而廢,沒(méi)有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應(yīng)該思考過(guò)去,開(kāi)創(chuàng)未來(lái);我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想理想目標(biāo),人生最大的價(jià)值和意義,要么去實(shí)現(xiàn)自己的理想,要么就是走在夢(mèng)想的路上!
二、思變;
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,猝不及防;行業(yè)的變化,防不勝防;在現(xiàn)在這個(gè)快的社會(huì),落后不僅僅是挨打,跟不上就會(huì)被淘汰,不領(lǐng)先就沒(méi)有發(fā)展;不變革,不創(chuàng)新就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,就很容易崩潰;逆水行舟,不進(jìn)則退;時(shí)代逼著我們向前快跑,所以思過(guò)以后就要思變,刻不容緩;怎么變,我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,全面地接受洗禮;總結(jié)過(guò)去,思考未來(lái);認(rèn)識(shí)自己很難,否定自己更痛苦,但是要發(fā)展,取得更大的成績(jī),就必須要面對(duì)自己面對(duì)未來(lái),淘汰陳舊的思想和方法,吸受新的先進(jìn)的發(fā)展思想理念,學(xué)習(xí)和開(kāi)創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來(lái),磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者,一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,打造一個(gè)所向披靡的超級(jí)團(tuán)隊(duì),我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng),從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新xx,思過(guò)思變思未來(lái)!同志們,讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈一些吧,我堅(jiān)信我們能夠改變自己,改變未來(lái),創(chuàng)造新的`佳績(jī)!唱出新的青春之歌!
三.新xx我們一起出發(fā)!
同志們,既然我們都有夢(mèng)想,我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的發(fā)展大計(jì),我們就一起出發(fā),風(fēng)雨無(wú)阻,堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持我們的夢(mèng)想;夢(mèng)想是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的,成績(jī)是干出來(lái)的,用我們的行動(dòng)完成我們的諾言,腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干,xx的平臺(tái)永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺(tái);姐妹齊心,兄弟同力,信心、用心、耐心,用我們的熱血,用我們的精氣神去開(kāi)創(chuàng)新的篇章;有夢(mèng)想就有未來(lái),有行動(dòng)就會(huì)更精彩!自強(qiáng)不息xx人,全力以赴創(chuàng)奇跡!
最后祝大家新年快樂(lè)!我們的家人們新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!我們一起迎接xx!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)7
今年,是我們公司成立以來(lái),銷(xiāo)售量最大的一年,也是我們公司內(nèi)部各方面最趨于完美的一年。一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在我們所有員工的共同奮斗下,我公司緊緊圍繞上級(jí)的安排,從各個(gè)反面努力完成任務(wù),并且超額完成了,這說(shuō)明我們公司飛躍的時(shí)候到了。
回顧一年來(lái)的工作,值得肯定的成績(jī)主要有:
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元,較去年同期增長(zhǎng)**%,占年計(jì)劃的**%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**億元,較去年同期增長(zhǎng)**%,占年計(jì)劃的**%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)**萬(wàn)元,較去年同期增長(zhǎng)**%,占年計(jì)劃的**%;完成工業(yè)增加值**萬(wàn)元,共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺(tái),累計(jì)總重量達(dá)**噸。由此可以看出,20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì),公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20xx年,公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化,及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略,將新能源市場(chǎng)做為主攻方向,完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元,較去年同期增長(zhǎng)**%,在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,能有這樣的成績(jī),實(shí)屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,20xx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組,對(duì)***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過(guò)***省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定,并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備,成為國(guó)內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20xx年,公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴,具有代表性的有:一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐,最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù);二
是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員**名,引進(jìn)大專(zhuān)實(shí)訓(xùn)生**名,引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20xx年,公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。如:組織**名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專(zhuān)生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是,技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行,上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí),下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失,更加貼近生產(chǎn)實(shí)際,效果更加明顯,值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資***萬(wàn)元,培訓(xùn)人次達(dá)xx人次,共開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期,有***名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證,有***人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證,有人取得了三級(jí)射線探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。xx年,公司為了提高生產(chǎn)車(chē)間的一次焊縫合格率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本
增加等,特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)*個(gè)裝配車(chē)間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中,裝配某車(chē)間焊接合格率排在第一位,獲得獎(jiǎng)勵(lì)***元,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動(dòng)了各個(gè)裝配車(chē)間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的.一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6S管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
20xx年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯,有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),員工收入不斷增長(zhǎng),先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得,都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意!
20xx年,雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以,我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí),更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講,公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面,目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。
從橫向來(lái)看,按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,仍有很大的差距。同時(shí),公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是,不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題,如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問(wèn)題,既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄,專(zhuān)業(yè)水平不高,以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故**起,生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng),中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題,或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞,等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng),各類(lèi)小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等,反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),工作不認(rèn)真,存在應(yīng)付差事的思想。
董事長(zhǎng)年終總結(jié)8
各位員工:
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,并通過(guò)你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
xx年,是不平凡的一年,XXX歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮,xxx人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到xx的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過(guò)共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,提前落實(shí)產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件,超過(guò)了13年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%,離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?傊,通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到50000元以上,班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了80000元左右,同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議,比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通,都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易,我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái),離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持,更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)xx發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,因?yàn)橛心銈儾庞衳xxx的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后,我們將通過(guò)細(xì)致的工作,解決溝通的問(wèn)題,建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng),明確工作目標(biāo),并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中,我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
xx年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是,在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,我們肩上的擔(dān)子很重,我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展:
首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過(guò)多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過(guò)他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,工作細(xì)化,主要通過(guò)GS、PDCA考核,有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三,實(shí)現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì),在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,我們的`IE組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),班組人員不夠,IE組及時(shí)介入,以補(bǔ)不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行,爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn),也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信,有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗,我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>
不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%,20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近,我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè),闔家幸福,工作順利,健康平安!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)9
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們:
大家下午好!
今天是我們XX集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì),也是我們XX大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。
20xx年度工作回顧
一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升:
20xx年,XX集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,XX區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),并再次獲得了XX區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠,新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功,XX已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大:
20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對(duì)XX本部進(jìn)行重點(diǎn)投資,拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20xx年,XX南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前,XX集團(tuán)有限公司利用空間換地,進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意,對(duì)不辭辛苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
一、XX集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位:
目前,集團(tuán)旗下?lián)碛蠿X有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,XX集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度:
20xx年,由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策,繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程,對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,公司將給予1000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃,各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃,各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支,做到有據(jù)可依,開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度,建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的`機(jī)制:
為提高公司干部的工作積極性,公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度,各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”( “計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人”:
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天,減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi),向生產(chǎn)一線要效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計(jì)劃為基礎(chǔ),科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人,以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn),逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo):
公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間,同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外,公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線,加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn),促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。
七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶(hù)的投訴、索賠,順利通過(guò)客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí),要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理,做到預(yù)防為主,整潔有序,共同維護(hù)好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng),加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
20xx年初,在銷(xiāo)售副總XX領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下,公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目,成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商,為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車(chē)市場(chǎng),全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年,我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:
展望20xx年,我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持“走出去,引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高自身綜合實(shí)力。
20xx年,公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺(tái),提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積,逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
20xx年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及XX南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬(wàn)平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系,成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元,擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了XX集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外,總投資1.5億元的XX科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,并投入生產(chǎn),這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階,極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn),但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,必將開(kāi)啟XX集團(tuán)新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī),相信我們?cè)谧母魑,也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后,值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)10
今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì),也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。
20xx年度工作回顧
一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升:
20xx年,帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠,新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功,帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大:
20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資,拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20xx年,鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前,帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地,進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意,對(duì)不辭辛苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
一、帥特龍集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位:
目前,集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度:
20xx年,由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策,繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程,對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,公司將給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃,各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃,各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支,做到有據(jù)可依,開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度,建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制:
為提高公司干部的工作積極性,公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度,各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”( “計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人”:
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn),逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo):
公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間,同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外,公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線,加快了注塑生產(chǎn)和裝配的'自動(dòng)化進(jìn)程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn),促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。
七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶(hù)的投訴、索賠,順利通過(guò)客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí),要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理,做到預(yù)防為主,整潔有序,共同維護(hù)好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng),加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
20xx年初,在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下,公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目,成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商,為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車(chē)市場(chǎng),全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年,我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:
展望20xx年,我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持“走出去,引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高自身綜合實(shí)力。
20xx年,公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺(tái),提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積,逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
20xx年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬(wàn)平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系,成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元,擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外,總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,并投入生產(chǎn),這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階,極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn),但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,必將開(kāi)啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī),相信我們?cè)谧母魑,也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后,值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)11
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們:
大家下午好!
今天是我們××集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì),也是我們××大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。
20××年度工作回顧
一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升:
20××年,××集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,××區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),并再次獲得了××區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠,新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功,××已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大:
20××年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20××年對(duì)××本部進(jìn)行重點(diǎn)投資,拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20××年,××南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前,××集團(tuán)有限公司利用空間換地,進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意,對(duì)不辭辛苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20××年度工作展望
一、××集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位:
目前,集團(tuán)旗下?lián)碛小痢劣邢薰尽ⅰ痢聊K苡邢薰、上海××有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20××年,××集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度:
20××年,由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策,繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程,對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,公司將給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃,各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃,各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支,做到有據(jù)可依,開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度,建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制:
為提高公司干部的`工作積極性,公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度,各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”( “計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人”:
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天,減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi),向生產(chǎn)一線要效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計(jì)劃為基礎(chǔ),科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人,以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn),逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo):
公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間,同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外,公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線,加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn),促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。
七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶(hù)的投訴、索賠,順利通過(guò)客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí),要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理,做到預(yù)防為主,整潔有序,共同維護(hù)好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng),加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
20××年初,在銷(xiāo)售副總××領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下,公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目,成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商,為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車(chē)市場(chǎng),全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20××年,我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:
展望20××年,我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持“走出去,引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高自身綜合實(shí)力。
20××年,公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺(tái),提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積,逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
20××年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及××南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬(wàn)平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系,成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元,擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了××集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外,總投資1.5億元的××科技生產(chǎn)廠房也將于20××年竣工,并投入生產(chǎn),這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階,極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn),但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,必將開(kāi)啟××集團(tuán)新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī),相信我們?cè)谧母魑,也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后,值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)12
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年,總公司召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。大家歡聚一堂,主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。過(guò)去的一年,房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),總公司提前謀劃,合理布署,切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái),公司在工程建設(shè),樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲(chǔ)備上,取得了一定進(jìn)展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上,各分公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)管理水平,其中新開(kāi)城建筑工程公司獲得國(guó)家一級(jí)建筑資質(zhì),龍灣度假村已經(jīng)申報(bào)國(guó)家四星級(jí)旅游景點(diǎn)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái),成績(jī)的取得,凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果。在此,我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工標(biāo)兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績(jī)!
新的一年孕育新的希望,新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)定信心,攜手奮進(jìn),在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)健,更要開(kāi)拓創(chuàng)新,方向要明確,措施要得力,保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。
剛才,何書(shū)記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結(jié)報(bào)告,充分肯定了各單位、部門(mén)一年來(lái)的工作和成績(jī),也指出了不足與困難,對(duì)此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩(wěn)中求進(jìn)的一年,也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和資金緊縮的雙重壓力,我們始終保持冷靜理智的頭腦,始終堅(jiān)持以鴻發(fā)世紀(jì)城這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為中心,統(tǒng)籌兼顧、量力而行,公司上下團(tuán)結(jié)一心,緊緊圍繞全年的目標(biāo)管理任務(wù),凝神聚力,克難奮進(jìn),通過(guò)大家的共同努力,各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)達(dá)到了期望值。
20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)非常艱巨,要推進(jìn)新鴻發(fā)公司各項(xiàng)發(fā)展需要堅(jiān)定信心,攜手奮進(jìn),肩負(fù)起總公司賦予我們的重任。同時(shí),面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng),民生持續(xù)改善,發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì),公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),齊心協(xié)力,集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議:
一、規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整,制定了各職能部門(mén)的職責(zé),完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程,為新鴻發(fā)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵(lì)員工,從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度,從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視,從而實(shí)現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標(biāo),達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中,我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí),不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織,做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),健全公司的財(cái)務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強(qiáng)化成本意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,資金管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,凝聚員工的.智慧,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn),認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情,對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。
二、加大銷(xiāo)售力度,促進(jìn)資金回籠
銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),確定銷(xiāo)售策略,乘勢(shì)而上,使銷(xiāo)售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷(xiāo)售力量,提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶(hù)的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次,采取差異化的銷(xiāo)售方式,深度挖掘客戶(hù)資源,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),拓寬銷(xiāo)售視野,敏銳市場(chǎng)觸角,多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo),細(xì)化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛(ài)。
三、加快項(xiàng)目建設(shè),堅(jiān)持項(xiàng)目先行
項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以,要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái),確保項(xiàng)目如期開(kāi)工,如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、成本要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實(shí),確保工程質(zhì)量和安全,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理,使成本管理可控,可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量精益求上精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶(hù)的真實(shí)需求,堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶(hù)切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí),對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐,我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng),資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步,是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,今后要繼續(xù)深化,必須堅(jiān)持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野。為此,我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備,立足江夏,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研。同時(shí),在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐,有效推進(jìn)的方針,以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志,通過(guò)今天的會(huì)議,我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真履職,扎實(shí)工作。新的一年里,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),把握機(jī)遇、迎難而上,力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全力推進(jìn)新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí),讓員工持續(xù)進(jìn)步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想,夢(mèng)想成就未來(lái),我深信在大家的共同努力下,在未來(lái)的征程中,我們必將充滿(mǎn)生機(jī)、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!
最后,恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)13
1、文書(shū)工作嚴(yán)要求
1)公文輪閱回檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),確保政令暢通。
2)下發(fā)公文無(wú)過(guò)失。做好分公司的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送,電子郵件的發(fā)送,同時(shí)協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,和各類(lèi)活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫(xiě)。
2、秘書(shū)工作
秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的'崗位。各個(gè)部分的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)過(guò)我手交給董事長(zhǎng)室的,而且有些還需要保密,這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來(lái),對(duì)各部分、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交,對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥,做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé),對(duì)相干部分負(fù)責(zé)。由于這個(gè)崗位的特殊性,有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),需要加班加點(diǎn),我都毫無(wú)怨言,認(rèn)真完成工作。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵部分,對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn)。天天除本職工作外,協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。
董事長(zhǎng)年終總結(jié)14
同志們:
大家好!
律回春暖,萬(wàn)象更新!轉(zhuǎn)眼間,我們將送走闊步發(fā)展的20xx年,迎來(lái)充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的20xx年!今天,我們?cè)谶@里隆重舉行20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),共同慶祝集團(tuán)公司過(guò)去一年里所取得的成績(jī)。表彰先進(jìn),激勵(lì)進(jìn)取!我代表集團(tuán)公司,向一年來(lái),辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工,致以深深的謝意!并通過(guò)你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿!
20xx年是集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!在全體干部員工的努力下,積極開(kāi)拓市場(chǎng),尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和”品牌的市場(chǎng)影響力。銷(xiāo)售部門(mén)成立了經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心,匯總分析各方面數(shù)據(jù),理順內(nèi)部管理,不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升整體銷(xiāo)售人員素質(zhì)。堅(jiān)持“走出去”和“升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)品”的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售棉紗5624噸,銷(xiāo)售色織布1477萬(wàn)米,白坯布銷(xiāo)售從去年的500萬(wàn)米提升到3600萬(wàn)米,銷(xiāo)售蠟印布2292個(gè)柜。進(jìn)出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下,集團(tuán)公司全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入42.6 億元,比20xx年同期增長(zhǎng)9.64%,利稅6.05億元,比去年同期增長(zhǎng)2.22%。
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)干進(jìn)取的一年!踏踏實(shí)實(shí),蓄意進(jìn)取,全年各分廠、各部門(mén)都取得了很大進(jìn)步!第一印染廠提升較快,全年從現(xiàn)場(chǎng)、安全、產(chǎn)量、付樣率都有很大的提高?棽季經(jīng)營(yíng)效益明顯。污水處理實(shí)現(xiàn)全年達(dá)標(biāo)排放。電廠全年實(shí)現(xiàn)多發(fā)電一億度,產(chǎn)電量明顯提高。三和工業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)快速,實(shí)現(xiàn)了第二科技印花廠的建設(shè)和投產(chǎn),投產(chǎn)后生產(chǎn)穩(wěn)步提升,短時(shí)間內(nèi)就到達(dá)了正常水平。新增六條印花生產(chǎn)線,還有四條生產(chǎn)線正在安裝。毛紡項(xiàng)目在大家的努力下順利投產(chǎn),經(jīng)過(guò)調(diào)試、改進(jìn),毛紡紗線各方面指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)要求。新增毛紡紗線每月150噸。用時(shí)三個(gè)月的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了毛呢面料項(xiàng)目的廠房規(guī)劃、設(shè)備安裝、運(yùn)行投產(chǎn)。新增毛呢面料每月100萬(wàn)米。現(xiàn)在已經(jīng)完成毛呢面料成品加工,并開(kāi)始陸續(xù)推入市場(chǎng)。佳和公司161臺(tái)噴氣織機(jī),順利安裝投產(chǎn)。色織公司設(shè)備升級(jí)改造接近尾聲,新漿紗機(jī)、預(yù)縮機(jī)、烘干機(jī)都已經(jīng)投入使用,32臺(tái)進(jìn)口畢佳諾織機(jī),設(shè)備也已經(jīng)到廠并開(kāi)始安裝。污水處理廠板框機(jī)順利安裝并投產(chǎn),解決了污泥焚燒的難題。工業(yè)園2萬(wàn)噸污水處理廠,成功建設(shè)完成,并投入使用。新工業(yè)園紡紗項(xiàng)目,用時(shí)78天,已經(jīng)完成8萬(wàn)錠機(jī)組的安裝。春節(jié)后全部安裝完畢,并投產(chǎn)使用。成功完成4000多米工業(yè)園項(xiàng)目中壓、低壓蒸汽管道架設(shè)。成功完成人工濕地項(xiàng)目的規(guī)劃,成功舉辦了第十二屆中國(guó)羊業(yè)大會(huì)。這些項(xiàng)目的成功,離不開(kāi)每一位員工的實(shí)干拼搏!正因?yàn)槲覀冞@些快干實(shí)干的“三和人”,才有了集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施!
20xx年是集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新,就等于原地踏步。集團(tuán)公司的各個(gè)部門(mén)、單位,抓節(jié)能,抓創(chuàng)新,全年共完成35個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目,為集團(tuán)公司節(jié)約上千萬(wàn)元。完成了少數(shù)部門(mén)的合并,確定了事業(yè)部制管理。完善生產(chǎn)流程,改革管理制度,創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)和先進(jìn)的評(píng)選方法。電廠3000千瓦機(jī)組,自行安裝、自行調(diào)試,一次性開(kāi)機(jī)成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟項(xiàng)目已經(jīng)完成,第一印染廠的蒸汽管道正在架設(shè)中,春節(jié)前主管道全部架設(shè)完畢。第二織布廠60臺(tái)340織機(jī),經(jīng)過(guò)改造已經(jīng)重新投入生產(chǎn)。第二紡紗廠成功研發(fā)25%皮馬棉緊密紡80支品種,實(shí)紡性能好,受到了客戶(hù)的好評(píng)。各生產(chǎn)廠從方方面面都體現(xiàn)著改革創(chuàng)新精神。我代表集團(tuán)公司,對(duì)大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意!
集團(tuán)公司在過(guò)去一年里的成長(zhǎng)和進(jìn)步,正是在座各位干部員工努力的結(jié)果!像第三印染廠印花擋車(chē)工溫春立、色織公司張莉莉等,都獲得了10次月度優(yōu)秀員工。正是你們每月的辛勤付出,兢兢業(yè)業(yè),才有了集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展的今天!我代表集團(tuán)公司,對(duì)今天獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的`單位和員工,表示熱烈的祝賀!
成績(jī)只代表昨天,明天還需要我們繼續(xù)努力!20xx年是充滿(mǎn)希望的一年,也是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善,做的不夠好。還有很多項(xiàng)目需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏,共同創(chuàng)造集團(tuán)公司新一年的新業(yè)績(jī)!我代表集團(tuán)公司,對(duì)大家提出幾個(gè)必須,希望大家回去后仔細(xì)思考,認(rèn)真落實(shí)。
一、 必須去繁從簡(jiǎn),打造順暢的工作流程。
我們有很多的工作流程,審批手續(xù),太過(guò)于繁瑣。需要層層審批,挨個(gè)簽字。很小很簡(jiǎn)單的事情,在執(zhí)行的時(shí)候就變得很復(fù)雜。集團(tuán)公司存在部門(mén)繁多,職責(zé)不清的問(wèn)題,因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔(dān)責(zé)任,不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門(mén),只行使權(quán)力,卻不承擔(dān)義務(wù)。干工作只會(huì)罰款,別的就都不會(huì)了。找不到職能部門(mén)是為生產(chǎn)一線服務(wù)的感覺(jué)。20xx年我們必須從這方面下大力度改革。精簡(jiǎn)部門(mén),理清職責(zé)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,先進(jìn)的管理思想,簡(jiǎn)化各方面的審批手續(xù)。必須切合實(shí)際地提升工作效率。為生產(chǎn)一線減負(fù)!要做到任何事情4小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),必須給出答復(fù)!必須找到解決方案!
二、 必須開(kāi)拓市場(chǎng),提高經(jīng)營(yíng)效益
市場(chǎng)是企業(yè)存在的根本,企業(yè)失去了市場(chǎng),也就失去了存在價(jià)值。各事業(yè)部,各分廠要把經(jīng)營(yíng)結(jié)果放在首位,與銷(xiāo)售部門(mén)緊密配合,開(kāi)拓新的市場(chǎng),開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。過(guò)去的一年里,雖然有很多設(shè)計(jì)的花型被客戶(hù)所認(rèn)可,甚至下單。但我們?cè)谛庐a(chǎn)品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一直以來(lái),我們都在跟著市場(chǎng)跑,市場(chǎng)上出現(xiàn)了新產(chǎn)品,才開(kāi)始著手研發(fā),已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)的黃金時(shí)期。所以,我們必須要把工作往前做。要了解市場(chǎng)的需求,開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的高附加值產(chǎn)品。
各事業(yè)部也應(yīng)該配合銷(xiāo)售部門(mén),提升產(chǎn)品品質(zhì),降低成本,研發(fā)新的技術(shù)和工藝,為銷(xiāo)售部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)的保障。銷(xiāo)售部門(mén)要把市場(chǎng)信息,很好的傳遞給各事業(yè)部,根據(jù)市場(chǎng)需求,做到有目的有針對(duì)的研發(fā)!銷(xiāo)售部門(mén)還要積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),不要只把目光盯在非洲,還要尋找除非洲以外的其它渠道。
三、 必須抓好品質(zhì),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒(méi)有好的品質(zhì),就不能有市場(chǎng)。20xx年是集團(tuán)公司的“質(zhì)量年”。我們推行了一系列的質(zhì)量活動(dòng),就是希望大家重視質(zhì)量,關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。去年的10月份,印花用的坯布就出現(xiàn)了一次很大的質(zhì)量危機(jī),紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產(chǎn)量看的很重,搶產(chǎn)量而造成質(zhì)量下滑,甚至為了降低消耗,犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。這些做法,在20xx年必須要得到糾正。我們必須樹(shù)立正確的產(chǎn)量觀,所謂的產(chǎn)量就應(yīng)該是合格品的數(shù)量,不合格的產(chǎn)品是不能記在產(chǎn)量里的。質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!我們要想在市場(chǎng)上有很好的競(jìng)爭(zhēng)力,不能光靠產(chǎn)量和降價(jià),應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識(shí)到這一點(diǎn),集團(tuán)公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。20xx年還要通過(guò)各種質(zhì)量活動(dòng),建立全面質(zhì)量管理體系。
四、 必須抓好成本,提升利潤(rùn)空間
利潤(rùn)來(lái)源于市場(chǎng)價(jià)格減去成本,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,市場(chǎng)價(jià)格一定是持續(xù)走低的形勢(shì),要想企業(yè)有利潤(rùn),就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個(gè)原則,就是不能犧牲質(zhì)量。很多部門(mén)和分廠不知道怎么降低成本,一味的做減法,用差的原材料代替好的原材料,我們仔細(xì)算算賬,就會(huì)發(fā)現(xiàn),這樣做不但降低不了成本,而且還降低了質(zhì)量。甚至有的分廠,還省去了該有的生產(chǎn)環(huán)節(jié),這些做法都是不可取的。20xx年必須要糾正。降低成本應(yīng)該從降低浪費(fèi)入手,集團(tuán)公司存在的浪費(fèi)很多,人員的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi),庫(kù)存的浪費(fèi)等等,隨處可見(jiàn)。很多東西看似合理,實(shí)際都沒(méi)有存在的價(jià)值,而且在時(shí)刻消耗著費(fèi)用。我們印花布的利潤(rùn)每碼也就一毛錢(qián),經(jīng)過(guò)幾次的搬運(yùn)挪庫(kù),就會(huì)增加一毛錢(qián)的成本,原本是有利潤(rùn)的,就這樣消耗掉了。20xx年各部門(mén)、各分廠,必須從降低浪費(fèi)入手,多想辦法,切切實(shí)實(shí)的做好成本工作。
五、 必須抓好人才培養(yǎng)工作
集團(tuán)公司的管理人員很多,但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部,都是從生產(chǎn)一線直接提拔起來(lái)的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。管理方法也簡(jiǎn)單粗暴。20xx年集團(tuán)公司成立了職工培訓(xùn)學(xué)校,就是希望通過(guò)對(duì)新老員工的培訓(xùn),整體的提升員工素質(zhì)。很多人不愿意參加這個(gè)培訓(xùn),甚至抱怨,F(xiàn)在職工學(xué)校還在開(kāi)設(shè)后備干部培訓(xùn)班,我們必須經(jīng)過(guò)層層的考核,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部,不重視人才培養(yǎng),甚至用了很多沒(méi)能力沒(méi)水平的人。用了與自己親近的人。時(shí)而會(huì)發(fā)生損害公司利益的行為。20xx年我們必須要建立一套合理實(shí)用的,人才選、用、育、留的體系。通過(guò)這些,不斷的提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工,管理人員就應(yīng)該從你們這些人中產(chǎn)生,讓做的好的人起帶頭作用。同時(shí),還要多出去交流,多參加一些正規(guī)的培訓(xùn),開(kāi)拓思路。把好的經(jīng)驗(yàn),好的思想帶回到公司,并想辦法落實(shí)。
六、 必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作
現(xiàn)場(chǎng)是做好質(zhì)量的保障。沒(méi)有一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng),就不可能有好的產(chǎn)品。一個(gè)雜亂無(wú)章的生產(chǎn)環(huán)境,怎么也不會(huì)制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。20xx年集團(tuán)公司實(shí)行了新的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選方法,就是希望大家都動(dòng)起來(lái),共同想辦法改善現(xiàn)場(chǎng)。半成品存放混亂,標(biāo)識(shí)不清楚,跑冒滴漏嚴(yán)重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現(xiàn)場(chǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍,很多東西隨處堆放,施工完的現(xiàn)場(chǎng)也不做處理。這些都必須在20xx年要得到切實(shí)的整改。
七、 必須抓好信息化建設(shè)
電腦已經(jīng)是現(xiàn)在人生活和工作的主要工具。但在集團(tuán)公司還沒(méi)有真正的普及起來(lái)。我們有很多的員工文化水平偏低,對(duì)新的事物出現(xiàn)抵觸,就喜歡用手寫(xiě)的紙質(zhì)版的文件。20xx年集團(tuán)公司已經(jīng)完成了電腦機(jī)房的建設(shè)。接下來(lái)會(huì)推行郵件系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計(jì)分析工作還不完善,數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一,造成很多數(shù)據(jù)不真實(shí)。用ERP系統(tǒng),就可以做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)和有效。還可以用電腦系統(tǒng)自動(dòng)分析數(shù)據(jù)的走勢(shì),F(xiàn)在社會(huì)上很多人都在提大數(shù)據(jù)分析概念。我們也應(yīng)該盡快建立自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),提升工作效率。20xx年集團(tuán)公司會(huì)引進(jìn)這方面的專(zhuān)業(yè)人才,結(jié)合公司的戰(zhàn)略,實(shí)施和完善公司的信息化、數(shù)據(jù)化的工作。
八、 必須抓好新項(xiàng)目建設(shè)
集團(tuán)公司在20xx年完成了一些新項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn),我們必須還要加快其它項(xiàng)目的實(shí)施。電廠新增鍋爐項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)一年多的時(shí)間,20xx年5月1日前,必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常。印花產(chǎn)量的提升,造成紗線和坯布的供應(yīng)都出現(xiàn)了缺口,我們必須盡快完善半成品供應(yīng)的匹配工作。工業(yè)園10萬(wàn)紗錠項(xiàng)目,設(shè)備正在安裝調(diào)試中,春節(jié)后必須保證投產(chǎn)運(yùn)行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個(gè)10萬(wàn)錠的紡紗項(xiàng)目。4500臺(tái)有梭織機(jī)項(xiàng)目,現(xiàn)在正在規(guī)劃調(diào)研中,春節(jié)過(guò)后要加快廠房的施工,以及設(shè)備的引進(jìn)工作?萍加』ǘ謴S的10條印花生產(chǎn)線,要盡快完成安裝,上半年必須全部投產(chǎn)。毛紡染色項(xiàng)目,現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始基礎(chǔ)建設(shè),六個(gè)月內(nèi)必須正產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)行。濕地項(xiàng)目也要全面開(kāi)工建設(shè)。20xx年我們要實(shí)施的項(xiàng)目很多,希望大家一起努力,拿出“三和人”快干實(shí)干的勁頭,保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。這些項(xiàng)目完成后,才能保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。
九、 必須抓好安全工作
安全無(wú)小事。安全工作也關(guān)系到每一位員工的切身利益。20xx年集團(tuán)公司共發(fā)生多起工傷事故和火險(xiǎn)。比20xx年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生10起。我們的管理干部要把安全時(shí)刻放在心上,不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓(xùn)不到位,沒(méi)有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓安全工作,只是開(kāi)會(huì)時(shí)在說(shuō),沒(méi)有切實(shí)解決安全隱患。應(yīng)該從小的安全隱患入手,發(fā)動(dòng)車(chē)間的所有人員,逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。
給大家說(shuō)了幾個(gè)明年必須要完成的事情,希望大家在春節(jié)后認(rèn)真落實(shí)。昨天的成功帶來(lái)是今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)三和宏偉藍(lán)圖共同奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè),闔家幸福,工作順利,健康平安!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)年終總結(jié)15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家好!
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立,離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃,沖擊碰撞、互相激勵(lì),才能使我們的創(chuàng)新思維、科學(xué)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和做全球xx標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。
我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭,以它廣博的胸懷,接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品性不同,年齡、愛(ài)好不同,文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異,但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色,你們都是企業(yè)的驕傲,都是企業(yè)的'主人公!
我深深的知道,正是你們的主人翁精神,支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時(shí)?M繞在我腦海的是為了健康城順利開(kāi)業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒(méi)有職位高低之別,不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁,只要為我們企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn),我們同樣不會(huì)忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要資金的積累和不斷的投入。也許,你們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報(bào);但是,我們要相信,只要企業(yè)發(fā)展了,我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許,你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,我們要知道,企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)!
為此,我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們?cè)谀缓蟮哪С,使我們無(wú)后顧之憂(yōu),努力工作、勇往直前!通過(guò)大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境,我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍,銷(xiāo)售量過(guò)億,質(zhì)量做到精益求精并確保沒(méi)有退貨,因?yàn)闄C(jī)械是人類(lèi)的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命。
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長(zhǎng),期待全體同仁對(duì)我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持,和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員,我想對(duì)你們說(shuō):公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財(cái)富,你們的健康和安全,不僅維系著公司的興衰,更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí),都能關(guān)注健康,珍愛(ài)生命,一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌,共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過(guò)激情燃燒的歲月,在健康快樂(lè)中建功立業(yè),與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè),屬于企業(yè)的全體同仁!
最后,我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
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