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      品質(zhì)部年終總結(jié)

      時間:2023-11-18 09:02:39 年終總結(jié) 我要投稿

      品質(zhì)部年終總結(jié)通用

        總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的品質(zhì)部年終總結(jié)通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      品質(zhì)部年終總結(jié)通用

        時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間3個月的品質(zhì)專員試用期工作馬上就要結(jié)束了,部門職能工作就要來了;赝3個月的工作,在各位同事的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我這3個月的工作取得了長足的進步。

        3個月的品質(zhì)管理工作,思考亦多,收獲亦多。對我而言,3個月的品質(zhì)管理試用期工作是難忘、印記最深的。工作崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,同時在品質(zhì)工作中也融進了很多收獲。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,在各位同事的配合下,完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù)。

        1.試用期間主要工作內(nèi)容及取得的成績

        1.1根據(jù)公司發(fā)展建立ISO質(zhì)量體系文件的編制和部分運行修改、修訂;

        1.2編寫了日檢、周檢、月檢、巡檢詳細檢查標(biāo)準(zhǔn)并編寫巡檢報告及月度巡檢報告,發(fā)現(xiàn)問題及時與服務(wù)中心的經(jīng)理溝通,將問題及時給予解決,最終為了提高小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量;

        1.3服務(wù)中心周例會和月工作計劃的執(zhí)行情況的核查,督促這項制度完好的執(zhí)行;

        1.4結(jié)合公司要求,整頓秩序維護工作;

        1.5根據(jù)品質(zhì)管理要求例行對各部門、物業(yè)服務(wù)中心進行“四檢”,并形成整改通知敦促及時整改;

        1.6安全防護;監(jiān)控系統(tǒng)運行情況的專項檢查,督促實施的小區(qū)進一步規(guī)范操作;

        1.7月度的專項檢查,為服務(wù)中心找出管理服務(wù)差距,更一步深化服務(wù)中心對品質(zhì)的要求;

        1.8雙周例會會議紀(jì)要的落實情況的跟蹤并整理整改意見;

        1.9參加招投標(biāo)工作;

        1.10一些特別事件報告的核查,核查其真實性,為回復(fù)做基礎(chǔ);

        1.11處理些投訴事件;

        1.12夜間查崗兩次;

        1.13上級交辦的其他工作。

        2.做法和體會

        2.1認(rèn)真做好月度巡檢工作,加大與服務(wù)中心的溝通力度,竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì);

        2.2認(rèn)真做好月計劃和周工作例會紀(jì)要的執(zhí)行情況的核查工作,積極督促服務(wù)中心按時落實;

        2.3認(rèn)真做好各項專項檢查,督促服務(wù)中心按制度操作;

        2.4認(rèn)真做好各項核查工作,為上級提供真實的材料;

        2.5認(rèn)真維護好ISO質(zhì)量體系文件的正常運行;

        2.6積極組織和參加各項培訓(xùn),打好各項工作基礎(chǔ);

        2.7參加各項工作例會,認(rèn)真傾聽,為做好各項工作做好準(zhǔn)備;

        2.8認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

        3.存在的問題、不足及改進措施

        3.1自我批評還要加深,沒有較多的聽取同事對品質(zhì)部的意見;

        3.2執(zhí)行力還需要加強,各種交辦的任務(wù)未按時完成;

        3.3在錯誤中總結(jié)了教訓(xùn),吸取經(jīng)驗,讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面,工作的更順利些。

        3.4品質(zhì)管理部的工作雖然比較繁雜,但是只要在工作中保持認(rèn)真謹(jǐn)慎、負責(zé)的態(tài)度就一定能把工作干好,還會在工作中得到收獲。

        4.工作設(shè)想

        4.1資料整理,嚴(yán)格完善各項規(guī)章制度;

        4.2側(cè)重開展系列親情化、人性化服務(wù)的培訓(xùn),提高公司服務(wù)水準(zhǔn),盡最大可能的滿足業(yè)主的支持與認(rèn)可;

        4.3在公司降低成本,控制費用的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格考核,設(shè)立節(jié)約獎,從嚴(yán)格管理方面;

        4.4陸續(xù)展開各專業(yè)星級考核,體現(xiàn)服務(wù)優(yōu)先的思路,激勵員工爭創(chuàng)先進。

        5.管理改善建議

        5.1成立ISO9001工作小組,專門負責(zé)ISO9001文件的管理與落實。

        5.2在集團企業(yè)文化建設(shè)的氛圍下,建設(shè)公司的企業(yè)文化,確立物業(yè)公司子文化。

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