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      礦山年終總結(jié)

      時間:2023-12-27 08:07:00 年終總結(jié) 我要投稿

      礦山年終總結(jié)

        總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的礦山年終總結(jié),歡迎大家分享。

      礦山年終總結(jié)

      礦山年終總結(jié)1

        爆竹聲聲迎新年,鑼鼓喧天傳捷報。我礦喜獲生產(chǎn)、安全雙豐收。轉(zhuǎn)眼之間20xx年最后一頁已經(jīng)翻過,20xx年飄然而至?偨Y(jié)我個人20xx年度的礦井地質(zhì)各項工作,有一定成績,也有許多不足?偟膩碚f我們生產(chǎn)科集體在礦黨政及分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,為礦上作了一定的工作,取得了一些成績。

        一、20xx年重點工作總結(jié):

        在過去的一年里,在礦領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下,按照崗位職責要求和行為規(guī)范,努力做好本職工作,認真完成了領(lǐng)導所交給的各項工作,在思想覺悟工作能力方面有了很大的提高。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛本職工作,能夠認真的對待每一項工作,能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充,工作雖然瑣碎,但是收獲很大,主要有以下方面:

        負責有關(guān)地質(zhì)技術(shù)的組織管理工作,經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,掌握井下地質(zhì)情況,查明影響生產(chǎn)的地質(zhì)因素,匯編原始地質(zhì)編錄。及時匯報各種相關(guān)地質(zhì)情況,保證生產(chǎn)正常接續(xù),收集勘探和采掘工作面的地質(zhì)資料,及時了解地質(zhì)情況。深入現(xiàn)場解決出現(xiàn)的問題。在工作期間我不錯過每一次鍛煉的機會,加速自身素質(zhì)的提高。同時利用閑余時間向領(lǐng)導及同事請教有關(guān)礦井地質(zhì)及采礦方面的'知識,努力使地質(zhì)和采礦相結(jié)合,使自己成為適合礦山工作的地質(zhì)人員。

        一.在過去一年中為3508.3603.3209綜采工作面提供詳細可靠的地質(zhì)說明書。

        二.使用AutoCAD,mapgis等軟件制作設(shè)計綜采工作面所需圖件。

        三.由于西一系統(tǒng)工作面頂板含水層水量大,采空區(qū)易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,故向領(lǐng)導提交報告,并制定施工方案3108施工巷打設(shè)泄水鉆孔,利用自流方式泄水。成果較好,節(jié)約人力物力。

        四.3603綜采工作面切眼掘進至124m處出現(xiàn)地質(zhì)變化,至使工作面為全巖,便及時下井觀察判定為斜交正斷層,工作面處于斷層下盤故要求10°下山攆煤,使影響減低為最小。

        五.每月編寫地質(zhì)預報,運用科學,準確的地質(zhì)語言對下一月所施工地段進行預測預報。受到領(lǐng)導好評。

        二、20xx年工作設(shè)想:

        我礦已經(jīng)邁向機械化礦井行列。需要我們每一個人的扎扎實實工作,一步一個腳印的努力將工作做到最好。

        因此我應該從以下幾方面認真做起,嚴格要求盡職盡責:

        1、加強學習和培訓,提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,尤其要從我抓起,從每一件小事做起。

        嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和要求,扎扎實實做好礦井地質(zhì)基礎(chǔ)工作。

        2、積極開展技術(shù)創(chuàng)新和革新,重點要在采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造和水文水患預測預報方面繼續(xù)加強探索研究,加強觀測分析,爭取運用新知識、新技術(shù),采用計算機科學管理,提高我們的地質(zhì)工作管理水平。

        3、全面推行精細化管理。

        從嚴落實管理責任,實施全員目標管理。努力改進管理方法,不斷提高管理水平。

      礦山年終總結(jié)2

        20xx年已過去,我們迎來了嶄新的20xx年在過去的一年里,公司始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全管理理念,全面開展安全管理工作,全年基本完成各項安全生產(chǎn)目標,但是也有一些單位安全管理工作落實的不夠到位,三級安全教育流于形式,個別生產(chǎn)單位在現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任落實方面存在一些問題,局部問題非常明顯。下面就對本年度的工作總結(jié)如下:

        一、強化安全管理,明確安全責任

        為了強化安全管理,提高安全意識,落實崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準,調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性,明確安全責任,自二月份以來主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作,一年內(nèi)嚴格履行公司規(guī)章制度,強化安全管理,深入一線檢查,查違章、除隱患,把安全工作做的更細、更扎實,不放過每一個細節(jié),明確安全責任,使安全工作層層負責,相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。并配合公司領(lǐng)導做好各生產(chǎn)單位的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,解決不了的同相關(guān)人員制定出詳細的措施進行整改。

        二、加大安全生產(chǎn)檢查力度,對各單位存在的問題總結(jié)如下:

        1、采礦方面,現(xiàn)場采礦無整體采場,部分屬于殘采、小采場采礦本身原礦品位較低,現(xiàn)管理不到位,責任心不強,操作工責任心差,造成采礦過程中貧化嚴重,圖數(shù)量不求質(zhì)量的嚴重后果。

        2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式,相關(guān)部門監(jiān)管不到位,井下?lián)鞆U有數(shù)量,可在架頭上就倒入礦石,及巷道為廢渣也直接混入礦石內(nèi),從上數(shù)表現(xiàn)說明單位領(lǐng)導無責任心,思想意識差。

        需要加大現(xiàn)場檢查,加大考核力度。

        1、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查,根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查,根據(jù)不同的季節(jié)和假日,采取相應的防范措施。

        2、做好日常性安全檢查工作,根據(jù)生產(chǎn)情況,安全組對當班安全員進行了明確的分工,劃分工作區(qū)域,確定檢查重點、難點,杜絕只憑經(jīng)驗,遙控指揮的懶惰工作作風,要現(xiàn)場檢查指導,不留盲區(qū),確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。

        三、加強安全確認工作,提前做好安全防范。

        安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要,如何確認和如何堅持確認是工作的重點,確認工作不能走形式,要真實,13年我們從以下幾方面工作。

        1、對井口絞車房的修建,絞車的安裝,嚴格落實方案。

        2、對井口井架加固、防墜系統(tǒng)的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。

        3、井下二中段車場劈幫、挑頂、擴大車場面積。

        4、改換架設(shè)風水管、電線電纜、線路500多米。

        4、二中段絞車的更換、及井口的改造、井架修復、防墜系統(tǒng)安裝。

        5、施工前的安全交底,工程施工前技術(shù)組下達技術(shù)交底交接單,安全組按技術(shù)交接單的`有關(guān)要求同生產(chǎn)班組,生產(chǎn)相關(guān)人員簽定工程施工安全措施,詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法,未簽施工單前任何人不準安排施工。

        6、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況,對查出的問題制定整改措施,確認一切正常后方可施工。

        7、班組長安全確認工作,班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員,負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配,首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握,如何調(diào)動班長的安全管理積極性,做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵,13年安全組把班組長安全確認作為工作的重點,并制定班組長確認制度和考核辦法,提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。

        四、下大力度抓習慣性違章工作

        習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題,根深蒂固,危害之大,很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關(guān),麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員,如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn),首先,加強了管理人員業(yè)務(wù)學習,提高其辯識能力,同時加強了職工的教育和培訓工作,有針對性的進行對照、糾正,通過一年的努力,習慣性違章有明顯下降趨勢。

        五、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作

        根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展,加大對危險源的管理,安全組每月組織一次全體安全員工作分析會,總結(jié)上月的工作情況,對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析,制定辦法,確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題,提前制定預防和控制措施,合理的安排。

        加大了危險源的跟蹤檢查工作,不定期的進行檢查和檢測,從不馬虎,對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督,現(xiàn)場指揮,從而保證公司生產(chǎn)單位的正常和作業(yè)人員的人身安全,生產(chǎn)安全。

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