陳發(fā)樹(shù)：小學(xué)未讀完建立商業(yè)神話(huà)
暴富：參股中國(guó)第一黃金企業(yè)
真正讓陳發(fā)樹(shù)走入公眾視線的，是2003年底福建紫金礦業(yè)H股在香港高調(diào)上市。他是最大的自然人股東，一夜間身價(jià)猛增14億港幣。
在福州商業(yè)發(fā)展人聲鼎沸的時(shí)候，陳發(fā)樹(shù)把新華都的發(fā)展轉(zhuǎn)了一個(gè)方向。
當(dāng)年，陳發(fā)樹(shù)在福州市中心的五一廣場(chǎng)投資建起了一座三星級(jí)涉外酒店。投資酒店業(yè)成了陳發(fā)樹(shù)分籃子擱雞蛋的開(kāi)始。
善于揀雞蛋的人有之，有分籃子擱蛋意識(shí)的人有之，但像陳發(fā)樹(shù)這樣讓擱在每個(gè)籃子里的雞蛋都牢靠地繼續(xù)長(zhǎng)成雞、生出蛋的，不多。陳發(fā)樹(shù)的秘訣是，第一，當(dāng)這顆雞蛋還在別人手上的時(shí)候，他已經(jīng)開(kāi)始用最牢固的材料小心地編制籃子;第二，他能從一堆雞蛋中挑選出素質(zhì)最好的，這顆不一定是個(gè)頭最大的，但一定是最具發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
早年，陳發(fā)樹(shù)曾花6000多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)一批水電站設(shè)備。然而，這批設(shè)備在成為陳發(fā)樹(shù)進(jìn)軍礦業(yè)、成立建設(shè)工程公司的基礎(chǔ)之前，卻是個(gè)燙手山芋。
陳發(fā)樹(shù)后來(lái)曾說(shuō)：“買(mǎi)設(shè)備的合同已經(jīng)跟人家簽了，定金也交了，結(jié)果賣(mài)方公司突然破產(chǎn)，這么一筆大金額的設(shè)備就擱在手上出不去。”
拿著這批設(shè)備的時(shí)候，陳發(fā)樹(shù)也有過(guò)擔(dān)憂(yōu)，可從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己會(huì)因?yàn)檫@批設(shè)備而完蛋，雖然當(dāng)時(shí)已有人傳說(shuō)陳發(fā)樹(shù)栽了。
之后，陳發(fā)樹(shù)一方面將其中一部分設(shè)備維修后賣(mài)掉，一方面接了幾個(gè)在浙江、江西開(kāi)采土石方的活，自己干了起來(lái)。一個(gè)機(jī)緣巧合，陳發(fā)樹(shù)結(jié)識(shí)了陳景河，并開(kāi)始承擔(dān)紫金礦業(yè)的土方工程。
陳景河是這個(gè)故事不可或缺的另一個(gè)主角。作為紫金礦業(yè)創(chuàng)始人的陳景河，集董事長(zhǎng)兼總裁兩個(gè)最重要的職務(wù)于一身。起初幾年，陳景河雖然發(fā)現(xiàn)紫金山上金下銅的金屬儲(chǔ)藏格局，但因?yàn)槭秦毜V，開(kāi)采有難度，也因?yàn)殛惥昂拥募夹g(shù)攻關(guān)需要不斷的開(kāi)采，所以欠下陳發(fā)樹(shù)很多工程款。
在承擔(dān)紫金礦業(yè)的土方工程時(shí)，陳發(fā)樹(shù)意識(shí)到，金礦也許是前景最廣闊的生意。2000年，紫金礦業(yè)實(shí)行股份制改革，陳景河將欠下陳發(fā)樹(shù)的工程款折合為股份入股，陳發(fā)樹(shù)又借此機(jī)會(huì)通過(guò)新華都集團(tuán)及其下屬公司出資4800萬(wàn)元，拿到了33%的股份，成為紫金礦業(yè)第二大股東。
后來(lái)，紫金礦業(yè)的金礦儲(chǔ)量通過(guò)其他理論修正為200噸以上，成為我國(guó)第一大金礦，是世界十大金礦之一。到了2002年，紫金礦業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)從1996年的1000萬(wàn)元上升為2億元。
2003年12月23日，紫金礦業(yè)成功登陸港交所，陳發(fā)樹(shù)是最大的自然人股東，一夜間身價(jià)驟增14億港幣。但為了實(shí)現(xiàn)融資最大化，紫金礦業(yè)還是在2008年4月成功回歸A股，這在很多老牌國(guó)企股想回歸卻不得的背景下，更見(jiàn)新華都系的運(yùn)作能力非同小可。而更讓資本市場(chǎng)資深人士稱(chēng)奇的是，紫金礦業(yè)回歸A股突破了每股面值一元的先例，以每股0.1元發(fā)行，在發(fā)行市盈率也高達(dá)40倍的情況下，當(dāng)日仍一度沖高到22元，水漲船高，陳發(fā)樹(shù)的持股市值飆升141.49億元。
而此時(shí)，陳發(fā)樹(shù)的財(cái)富劇增進(jìn)程才剛剛開(kāi)始。
好戲剛剛上演
陳發(fā)樹(shù)，這個(gè)行事低調(diào)，不吸煙、不喝酒、不賭博的中年商人，正試圖顛覆福布斯和胡潤(rùn)百富排行榜的榜單，締造一個(gè)新的財(cái)富傳奇。
偏居福建一隅的新華都成功上市，陳發(fā)樹(shù)一時(shí)間成了媒體的焦點(diǎn)。然而，在百度圖片搜索里輸入“陳發(fā)樹(shù)”，只有兩頁(yè)的記錄，除去其中一半唐駿的照片和重復(fù)出現(xiàn)的一張老舊的黑白照片，陳發(fā)樹(shù)的照片寥寥無(wú)幾，這就是他的性格：典型的“南派商人”，為人低調(diào)、少言寡語(yǔ)、做事認(rèn)真、精明能干、敢想敢做又謹(jǐn)慎小心。
就是這個(gè)內(nèi)斂的男人，在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，聚集了一批德才出眾的人于新華都。2000年，在外資賣(mài)場(chǎng)進(jìn)駐福州的時(shí)候，他有過(guò)一天被挖走80個(gè)員工的遭遇，這80個(gè)員工包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。幾個(gè)月后，包括總經(jīng)理在內(nèi)的一批員工又回來(lái)了，而其中的主要原因就是陳發(fā)樹(shù)的個(gè)人魅力。
在管理新華都的`時(shí)候，這個(gè)內(nèi)斂的男人用的是看起來(lái)有些強(qiáng)硬的政策。“我自己不抽煙、不喝酒、不賭博，我要求我的員工同樣這樣做，而且，這種要求已經(jīng)上升為一種制度”。而新華都的老員工們也因?yàn)檫@條成文的規(guī)定改變了生活習(xí)慣。據(jù)說(shuō)，新華都有一個(gè)有20幾年煙齡的駕駛員，硬是因此戒了煙。
在規(guī)定的制定者陳發(fā)樹(shù)看來(lái)，沾染上任何一點(diǎn)惡習(xí)都有毀掉事業(yè)、斷送一生的可能，要好好做事業(yè)就首先要想盡辦法去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，而他順利執(zhí)行這些規(guī)定的原因除了他有發(fā)工資的權(quán)利外，更起作用的是他把自己定位為遵守規(guī)則的模范。
就是這個(gè)行事低調(diào)，不吸煙、不喝酒、不賭博的中年商人，正試圖顛覆福布斯和胡潤(rùn)百富排行榜的榜單，締造一個(gè)新的財(cái)富傳奇。
2008年4月13日，北京飯店，唐駿說(shuō)：“我希望把新華都集團(tuán)做成在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的前十大，也希望自己成為首富的締造者。”
唐駿還透露，“不久，新華都會(huì)做一件很自豪、很偉大的事情，而且這件事情一定會(huì)影響到中國(guó)整個(gè)的商界。”唐駿的表情似乎在說(shuō)，好戲還在后頭。
這個(gè)好戲似乎能從陳發(fā)樹(shù)的言論中找到一些蛛絲馬跡，新華都集團(tuán)的控股參股公司將很快由6個(gè)變?yōu)?個(gè)，第7家企業(yè)是一家金融和IT行業(yè)交叉的大型企業(yè)，新華都將在百貨、超市、地產(chǎn)、工程、旅游、IT和投資等領(lǐng)域進(jìn)行更多的投資和產(chǎn)業(yè)布局。
唐駿如是描述自己未來(lái)在新華都的目標(biāo)：“我希望通過(guò)我的努力使新華都成為中國(guó)前十名最有影響力的民營(yíng)企業(yè)之一，未來(lái)二三年之內(nèi)，陳發(fā)樹(shù)一定會(huì)成為中國(guó)首富。”此前，盛大在NASDAQ上市后，盛大董事長(zhǎng)陳天橋一度成為中國(guó)前首富，唐駿之前輔佐的比爾·蓋茨更是世界首富。
2007年，陳發(fā)樹(shù)列《福布斯》內(nèi)地富豪榜第16名，個(gè)人財(cái)富計(jì)199.3億元，在唐駿這位黃金經(jīng)理人的輔佐下，在紫金礦業(yè)的順利“掘金”中，排在陳發(fā)樹(shù)之前的富豪們也許得為這位“新貴”挪挪位子了。
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