it項目經(jīng)理崗位職責(zé)14篇（熱）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的it項目經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　崗位內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)食堂日常運營管理工作，保證正常的開餐收餐秩序；

　　2、負(fù)責(zé)食堂全面的人員管理工作；

　　3、按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證食堂的菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等要求；

　　4、參與制定并審核每周菜譜，加強(qiáng)食堂成本核算，掌握盈虧情況，降低成本，隨時掌握食堂的衛(wèi)生、安全、飯菜質(zhì)量等情況；

　　5、保證供餐的正常有序的進(jìn)行；

　　6、負(fù)責(zé)食堂與客戶的.日常溝通工作并參加客戶組織的協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)對客戶提出的意見或食堂內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題組織整改；

　　7、負(fù)責(zé)落實食堂內(nèi)的設(shè)備設(shè)施等的責(zé)任人以及組織日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排維修，保證食堂工作的正常運轉(zhuǎn)；

　　職位要求：

　　善于管理，為人責(zé)任心強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事宜。

　　包吃包吃包住，月休四天，五險，寒暑假津貼。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)服務(wù)和發(fā)展高價值個人、私募基金、上市公司等，提供全方面 整體的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)(股票質(zhì)押、私募托管、收購兼并、定向增發(fā)、市值管 理、新三板等)解決方案;

　　2、積極尋求項目資源，培養(yǎng)潛在項目，承攬項目;參與項目的前期策 劃、跟蹤促進(jìn)盡職調(diào)查、方案設(shè)計論證、具體實施及后期監(jiān)督工作;

　　3、維護(hù)與客戶保持長期合作關(guān)系，開發(fā)新的經(jīng)營增長機(jī)會;

　　4、滿足機(jī)構(gòu)客戶(含高端個人客戶)的`金融需求，促進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的落地。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)新三板業(yè)務(wù)、PB業(yè)務(wù)、股權(quán)質(zhì)押、公司企業(yè)債券、銀證通道等機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的維護(hù)與承攬;

　　2、開發(fā)和維護(hù)機(jī)構(gòu)客戶，并針對機(jī)構(gòu)客戶制訂個性化資產(chǎn)配置方案提供投資建議;

　　3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機(jī)構(gòu)的'合作;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)部門及中間環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、協(xié)助項目各參與方的合作關(guān)系，整合與項目相關(guān)的外部資源。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的.市場拓展和推進(jìn)。

　　4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　第一節(jié) 總則

　　第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。

　　第二節(jié) 具體職責(zé)

　　第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

　　第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

　　第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

　　第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的.施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

　　第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

　　第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

　　第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

　　第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

　　第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

　　第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

　　第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

　　第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1.學(xué)會安裝配置數(shù)據(jù)庫服務(wù)器(Oracle)及數(shù)據(jù)庫集群：

　　2.學(xué)會規(guī)范設(shè)計數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫存儲方案。

　　3.參與項目架構(gòu)團(tuán)隊，確定數(shù)據(jù)庫設(shè)計，根據(jù)需求設(shè)計數(shù)據(jù)庫跟進(jìn)項目進(jìn)度，并時刻優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能。

　　4.學(xué)會制定數(shù)據(jù)庫備份計劃，突發(fā)和緊急情況出現(xiàn)能及時恢復(fù)數(shù)據(jù)庫。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　軟件項目經(jīng)理主要職責(zé)包括有：

　　1、計劃：

　　a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

　　b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

　　2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

　　h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

　　4、控制

　　a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的.質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

　　c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。

　　d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　崗位職責(zé):

　　1、制定全國區(qū)域內(nèi)各類品牌銷售渠道業(yè)務(wù)計劃、標(biāo)準(zhǔn),確保各區(qū)域各項銷售指標(biāo)的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)全國區(qū)域內(nèi)上游合作商和下游終端的'開發(fā)與維護(hù);

　　3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況,制定部門人員年度預(yù)算計劃,根據(jù)任務(wù)分解月份銷售目標(biāo)并實施月/周/日銷售計劃,同時確保銷售成本的控制,保障業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、貫徹公司每月的銷售政策,參與商品及平臺操作等培訓(xùn),組織資源,規(guī)避銷售風(fēng)險,應(yīng)對突發(fā)事件;

　　5密切跟蹤人員銷售,根據(jù)每月客戶滿意度情況,提出相應(yīng)對策和解決方案,指導(dǎo)、協(xié)助客服部處理個案客戶投訴,確�？蛻魸M意;

　　6完成直接上級交辦的其他事項。

　　任職要求:

　　1、全日制�？埔陨蠈W(xué)歷,市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2、5-8年以上3c產(chǎn)品銷售行業(yè)工作經(jīng)驗,有一線品牌全國總代銷售經(jīng)驗者,有全國資源渠道者優(yōu)先,熟悉供應(yīng)鏈金融行業(yè)者優(yōu)先,有在大型手機(jī)廠家、連鎖店的工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　3、有品牌手機(jī)渠道資源者優(yōu)先,有供應(yīng)鏈金融服務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、參與項目的需求調(diào)研和需求分析，撰寫相關(guān)技術(shù)文檔;

　　2、項目概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)計劃等的編制并實施;

　　3、負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中的`技術(shù)問題及項目部分代碼的編寫;

　　4、負(fù)責(zé)項目日常管理及相關(guān)項目工作的分配，確保項目的完成。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)組建項目組,提出項目組的資源申請,協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配;

　　2、負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)控制項目組成員的工作進(jìn)度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題;

　　4、負(fù)責(zé)合理安排項目組成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度;

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)人員及客戶方項目負(fù)責(zé)人討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo),技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)定期用戶匯報項目的進(jìn)展情況及工作成果;

　　7、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系及處理項目組與其它項目干系人之間的.關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)辦理驗收與交付、結(jié)項工作;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　任職要求:

　　1、計算機(jī)及其相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

　　2、5年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗和5年以上項目團(tuán)隊管理經(jīng)驗,有獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目能力;

　　3、有電子政務(wù)軟件項目實施經(jīng)驗;

　　4、有優(yōu)秀的文字功底和表達(dá)能力,能夠撰寫技術(shù)方案、售前技術(shù)方案文檔、項目階段匯報文檔;

　　5、有系統(tǒng)分析設(shè)計能力,能獨立解決整體規(guī)劃方案,制定技術(shù)規(guī)范書;

　　6、具有良好的心態(tài),有正確的職業(yè)觀;

　　7、耐心細(xì)致,有責(zé)任心,工作勤奮,善于思考問題;

　　8、有時間觀念,獨立性強(qiáng),具有團(tuán)隊合作精神;

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　一、崗位職責(zé)

　　1、1負(fù)責(zé)收集行業(yè)招標(biāo)經(jīng)營信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對立項項目編制招標(biāo)文案，并對項目全程跟進(jìn)、落實；

　　1、2負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作，做好物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開拓及相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系；

　　1、3負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的.維護(hù)更新。

　　二、招聘要求

　　2、1形象好，中文、行政管理、市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

　　2、2具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力；

　　2、3良好的寫作能力，能組織及參與物業(yè)項目服務(wù)方案、招投標(biāo)文件的撰寫與成本測算表制作；

　　2、4熟練計算機(jī)文檔編輯、圖片處理等辦公軟件；

　　2、5有物業(yè)管理市場拓展和項目投標(biāo)經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　做好的項目的準(zhǔn)備和監(jiān)督過程，以符合預(yù)算內(nèi)的交付時間表

　　在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建和維護(hù)項目

　　負(fù)責(zé)項目成本控制、時間表和質(zhì)量控制、風(fēng)險管理

　　準(zhǔn)備和維持項目的計劃成本，以及項目現(xiàn)金流的跟進(jìn)

　　創(chuàng)建項目組織

　　跟進(jìn)商業(yè)問題，包括付款、發(fā)票和賬單

　　準(zhǔn)備、維持向有關(guān)各方分配項目計劃

　　從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說明

　　在CBOM的'基礎(chǔ)上維護(hù)DBOM

　　處理客戶投訴或違約賠償

　　跟進(jìn)在保修期內(nèi)的故障問題

　　在項目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿意度

　　與項目團(tuán)隊的其他成員一起改進(jìn)組織內(nèi)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和技能水平

　　支持銷售、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理

　　支持項目團(tuán)隊的工作

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1.軟件或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目的需求分析，設(shè)計，開發(fā)管理；

　　2.管理項目的進(jìn)度、人員的`調(diào)配，監(jiān)控質(zhì)量，組織推進(jìn)；

　　3.負(fù)責(zé)編制、修訂項目的進(jìn)度計劃，并控制其變更；

　　4.負(fù)責(zé)管理項目成員的工作質(zhì)量，對項目組成員績效考核；

　　5.帶領(lǐng)團(tuán)隊參與需求分析評審、技術(shù)文檔編寫的相關(guān)工作；

　　it項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1、執(zhí)行管理公司董事會的各項決議和指令,在董事會的.領(lǐng)導(dǎo)下,抓好各酒店項目開發(fā),改造維修工作及下屬酒店工程部管理工作。

　　2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高自己在酒店項目開發(fā)、改造、維修方面的水平。經(jīng)常向董事會提交合理化的建議或方案,確保酒店項目開發(fā)。改造維修高質(zhì)量,低成本。

　　3、掌握酒店工程部各種設(shè)備運作數(shù)據(jù),維修方法;熟悉酒店工程部運作與管理。指導(dǎo)各酒店工程部制定能源節(jié)約控制計劃及實施方案,裝修與設(shè)備維修,保養(yǎng)計劃及實施方案。

　　4、深入下屬酒店了解工程部運作情況,組織交流,總結(jié)經(jīng)驗,并及時向各酒店推廣,為酒店的節(jié)流發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

　　5、認(rèn)真研究酒店工程部運作與管理,不斷積累酒店管理經(jīng)驗,進(jìn)行資料記錄,主持編寫《jky酒店管理》工程部管理篇章部分。

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