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      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)

      時(shí)間:2025-01-07 15:44:00 職場(chǎng)百態(tài) 我要投稿
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      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)

        在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)1

        1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

       。1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

       。2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

       。3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率

        2、生產(chǎn)過(guò)程管理

       。1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作

       。2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量

        3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

       。1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

       。2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

       。3)按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)2

        一、車間主任崗位職責(zé)

        1、管理本轄區(qū)的全盤(pán)業(yè)務(wù),并負(fù)其責(zé)任;

        2、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行;

        3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工藝、責(zé)任追究與質(zhì)量責(zé)任處罰規(guī)定;

        4、提前反饋合同緊缺物資及其需要時(shí)間;

        5、及時(shí)向技術(shù)管理部門(mén)反饋生產(chǎn)技術(shù)圖紙質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題;

        6、加強(qiáng)車間設(shè)備管理,確保設(shè)備維護(hù)完好;

        7、做好車間現(xiàn)場(chǎng)定置、定位和定點(diǎn)擺放;

        8、做好車間工人的工時(shí)統(tǒng)計(jì),確保準(zhǔn)確;

        9、檢查每天生產(chǎn)情況,及時(shí)做好生產(chǎn)記錄;

        10、指導(dǎo)班組長(zhǎng)及下屬生產(chǎn)管理工作;

        11、監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各項(xiàng)對(duì)策的.設(shè)施情況;

        12、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律和5S管理,以及安全生產(chǎn)工作。

        二、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

        1、管轄本班組范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù);

        2、缺勤的匯報(bào)和管理;

        3、上司生產(chǎn)指令的傳達(dá)和負(fù)責(zé)執(zhí)行;

        4、本組人員的管理和新員工教育;

        5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整理及“5S”實(shí)施;

        6、班組內(nèi)員工的合理調(diào)配和分工;

        7、班組生產(chǎn)過(guò)程“自檢”、“互檢”工作的實(shí)施和開(kāi)展;

        8、管理本班組相關(guān)生產(chǎn)記錄及報(bào)表;

        9、做好責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng);

        10、上級(jí)指定的其它任務(wù);

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)3

        1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙,對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作,負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織,人員調(diào)度安排。

        2、對(duì)產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布,不斷提升工作效率。

        3、控制本班的.物料運(yùn)作規(guī)范管理,嚴(yán)格控制消耗,降低成本。

        4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

        5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),杜絕安全事故的發(fā)生。

        6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

        7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng),提升班組人員綜合素質(zhì)。

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)4

        (1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令,保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。

       。2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策,正確處理好公司和職工之間的'關(guān)系。

       。3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報(bào)告,提交變更申請(qǐng),依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

        (4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況,對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查,確,F(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。

        (5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作,杜絕浪費(fèi),提高設(shè)備的使用率和利用率。

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)5

        1、參與公司年度規(guī)劃和部門(mén)計(jì)劃的制訂,并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃,確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;

        2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行,組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn),不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

        3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行,確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,持續(xù)提升客戶滿意和增強(qiáng)客戶信賴;

        4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作,負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控,確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證,不斷增強(qiáng)客戶信賴;

        5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉(cāng)和配方管理規(guī)定,防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)分析,嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)6

        1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門(mén)的年度活動(dòng)計(jì)劃,并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況,及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容,努力達(dá)成公司、部門(mén)設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo);

        2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,并達(dá)成指令要求;

        3、根據(jù)訂單的交貨期,制定本部門(mén)合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

        4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求,規(guī)范組織生產(chǎn);

        5、積極推進(jìn)本車間的`生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

        6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求,對(duì)車間的人力資源進(jìn)行合理的配置,并提出人力資源需求;

        7、控制及減少車間生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗,削減生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本;

        8、對(duì)生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn),提高班組長(zhǎng)等管理人員的管理水平;

        9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;

        10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的管理,數(shù)據(jù)收集、整理、分析,并向上級(jí)提出改善建議;

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)7

        1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

        2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

        3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的.要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);

        4.對(duì)車間員工展開(kāi)、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

        5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

        6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工素養(yǎng);

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)8

        1、負(fù)責(zé)車間按計(jì)劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度,完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

        2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

        3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

        4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。

        5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的.準(zhǔn)確性。

        6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施。

        7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,隱患整改的落實(shí)與檢查。

        8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

        9、根據(jù)設(shè)備狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié),對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

        10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)9

        1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息,進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;

        2、控制生產(chǎn)成本,合理排產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,管理生產(chǎn)工藝;

        3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的'控制與優(yōu)化,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)偏差的調(diào)查處理;

        4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況;

        5、負(fù)責(zé)車間的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)10

        1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

        2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定,監(jiān)督,執(zhí)行;

        3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

        4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的`組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

        5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;

        6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

        7、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

        8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)11

        1、對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作,強(qiáng)化職責(zé),明確工作責(zé)任,形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

        2、負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

        3、加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,以確保公司和員工的安全;

        4、負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

        5、負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。

        6、負(fù)責(zé)各線體的'團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)12

        1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

        2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

        3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,安排生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

        4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);

        5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);

        6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

        7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

        8、完成公司下達(dá)的`任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;

        9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)13

        對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作,強(qiáng)化職責(zé),明確工作責(zé)任,形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

        負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

        加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,以確保公司和員工的安全;

        負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的`達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

        負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。

        負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)14

        1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙,組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

        2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,并分解計(jì)劃到人,確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;

        3、每天對(duì)車間各道工序的'生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;

        4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;

        5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;

        6、負(fù)責(zé)下屬員工管理,做好車間績(jī)效考核工作,提高員工的積極性;

      生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)15

        1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

        2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。

        3、對(duì)車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

        4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí),并對(duì)生產(chǎn)成本中的能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。

        5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。

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