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      求職經(jīng)驗(yàn)分享

      時間:2023-02-17 13:57:19 求職指南 我要投稿
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      求職經(jīng)驗(yàn)分享

        工作,可以來得就這么簡單 又是一年畢業(yè)季,面對競爭日益激烈的求職環(huán)境,許多大學(xué)生開始憂心忡忡。別怕,中國人才網(wǎng)分享一些求職經(jīng)驗(yàn),讓你成功找到一份滿意的職位。

      求職經(jīng)驗(yàn)分享

        【問題探討】

        1.何為找工作?

        找工作也叫求職,一個求字生動的描繪出在找工作過程中求職者與企業(yè)的低位懸殊問題,求職者有求于企業(yè),在整個面試過程中往往處于被動地位。地位的落差導(dǎo)致求職者不免有些拘束,不能全面、自然的表現(xiàn)自己。所以,在找工作之前必須克服低人一等、妄自菲薄的心理。在我看來找工作就是營銷,產(chǎn)品是自己的身上所具備的人力資源,顧客就是各個企業(yè)的面試官,而簡歷就好比一份簡潔明晰的產(chǎn)品說明書,顧客一看就能知道你所具備的人力資源是否符合他的需要(也就是招聘崗位的要求),如果基本條件符合,他們會做進(jìn)一步的咨詢了解,所以面試應(yīng)該就是向你顧客答疑,你需要做的就是全面回答顧客的疑問,并尋找機(jī)會積極主動的表現(xiàn)出你的產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),特別是那些能滿足客戶需求的特質(zhì)。從這種意義上說,你在整個面試過程中應(yīng)該是占主導(dǎo)地位,你應(yīng)該積極主動,你甚至可以引導(dǎo)談話的方向,而不局限于只是按部就班的回答面試官的提問。整個面試過程中你應(yīng)該表現(xiàn)出自信、果敢、精力充沛,這樣才能讓你的客戶取信與你,更加信任你所具備的人力資源的質(zhì)量。

        2.互幫互助。

        很多時候,相互競爭的可能是同班同學(xué)。前期工作機(jī)會比較多,各位都會盡力多參加一些企業(yè)的面試,積累面試經(jīng)驗(yàn),這無可厚非。但后期,工作信息會比較少,這時候需要發(fā)揚(yáng)互幫互助的精神,對于自己不感興趣的企業(yè),大可以果斷放棄,把機(jī)會留給真正需要的同學(xué)。找工作不是生活的全部,要著眼于大局,可能你的一個小小的放棄就能成就別人的一生,當(dāng)然也為你贏得一個真正的朋友。同樣的,你可以與你的競爭者、面試官保持良好的關(guān)系。

        3.明確的定位。

        你的先了解自己,你得明確自己的理想、價值觀、性格特點(diǎn)、個人喜好等,從而確立自己的求職意向,包括目標(biāo)崗位、目標(biāo)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)企業(yè)規(guī)模、目標(biāo)薪酬、目標(biāo)工作地點(diǎn)等方面,你要明晰你在目標(biāo)領(lǐng)域的優(yōu)勢,并樹立起強(qiáng)大的信心,以支撐你找工作。

        4.做好失敗的準(zhǔn)備,在面試中不斷成長。

        每一次面試都是與人力資源前輩的深度交流,這可以幫助你發(fā)現(xiàn)你的能力空白,同時也可以向你傳授專業(yè)或其他方面的知識能力,每一次面試都是一次成長提高的機(jī)會。面試結(jié)束,不論成敗,你都需總結(jié),經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn),揚(yáng)長避短,補(bǔ)缺補(bǔ)漏。

        5.扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)是區(qū)別你與非專業(yè)的HR的基本條件。

        許多非HR專業(yè)的同學(xué)都會選擇HR工作,在他們看來,人力資源是一項(xiàng)極其簡單的工作,偏向于后勤或者行政,其實(shí)傳統(tǒng)的人事管理就是如此。但在當(dāng)代,人力資源資源管理早已發(fā)展到戰(zhàn)略層面,你需了解戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,人力資源管理在企業(yè)中的低位、作用,人力資源管理的目的,人力資源管理的核心以及人力資源管理者在企業(yè)管理中的立場等,對這些基本問題的正確理解體現(xiàn)了你的HR素養(yǎng),這將影響你在面試中的表現(xiàn)。

        6.靈活機(jī)智、表達(dá)流暢是你取得成功的關(guān)鍵。

        面試官往往會問一些棘手的問題,比如你的缺點(diǎn),你的職業(yè)生涯規(guī)劃,等等,往往有很多陷阱,如果對這些問題回答的靈活機(jī)智,將直接決定你的面試結(jié)果。對于你的缺點(diǎn)問題,面試官往往不希望聽見你真實(shí)的缺點(diǎn)(比如做事拖拉),他會認(rèn)為這會影響工作,也不希望聽見千篇一律的答案(比如,我還年輕,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),考慮問題不全面等等),他會覺得你沒有自己的想法。所以對這些問題,你得思考,想一個獨(dú)特而又新穎的答案。如果面試中一旦問到你的空白,千萬不能說不知道,你可以請求給你一點(diǎn)思考的時間,或者承認(rèn)自己這方面知識的欠缺,但立刻補(bǔ)上,如果讓我去做這件事,我會如何去做,你的答案需思路清晰。這樣至少會讓面試官覺得你是一個會獨(dú)立思考的人。思考過,你得說出來。想出某些問題的答案或者對專業(yè)知識有了很好的理解,你就要學(xué)著表達(dá),多練幾次,要能脫口即出,在面試過程中要掌握好,不能讓面試官覺得你在背誦。

        7.簡歷和自我介紹是你的敲門磚。

        一份成功的簡歷需要簡潔明快,讓人看了心情愉悅,根據(jù)自身情況設(shè)置板塊,一頁紙為佳。關(guān)注智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才、應(yīng)屆生等求職網(wǎng)站,注冊簡歷并適時更新。自我介紹需獨(dú)特,能夠吸引面試官注意力。

        【建議】

        一、準(zhǔn)備階段

        1.發(fā)現(xiàn)自己:回顧自己大學(xué)乃至人生經(jīng)歷,明確自己的人生觀、價值觀、優(yōu)缺點(diǎn),用一句話或幾個詞分別進(jìn)行概括。

        2.確立求職意向:結(jié)合自身喜好、外界資源與限制性因素確立自己的求職意向,包括工作類型(人力資源或市場營銷等)、工作地點(diǎn)、目標(biāo)企業(yè)(企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、薪資、人脈等)。

        3.簡歷制作:突出自己獨(dú)特的優(yōu)勢,如學(xué)習(xí)成績、獎勵證書、實(shí)習(xí)實(shí)踐、學(xué)生干部、文體活動等。準(zhǔn)備一張自信大方的證件照、生活照。

        4.自我介紹:獨(dú)特新穎。一到一分半鐘,做自我介紹時要自信流暢、一氣呵成。

        5.暑期實(shí)習(xí):通過各種途徑尋找暑期實(shí)習(xí)機(jī)會,最好能夠?qū)I(yè)相關(guān)。

        6.整理專業(yè)知識:對各大板塊進(jìn)行概括,能夠用自己的語言表達(dá)出主要內(nèi)容,梳理重點(diǎn)知識,進(jìn)行表達(dá)訓(xùn)練。

        7.搜集問題,并結(jié)合實(shí)際思考答案,進(jìn)行表達(dá)訓(xùn)練。

        8.練習(xí)行測、口語。

        9.確立自身在不同面試形式中的表現(xiàn),如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的角色。

        10.突發(fā)情況應(yīng)急處理。

        11.形象設(shè)計(jì),干練、大方。

        12.讀一本書。

        13.關(guān)注意向企業(yè)。

        二、尋找工作階段

        主動出擊,多渠道,寬視野。

        效果排序:投遞簡歷、打電話、現(xiàn)場面試。

        三、面試階段

        積極主動、自信靈活、精力充沛

        四、等待面試結(jié)果階段

        主動問詢,準(zhǔn)備下一階段

        五、選擇工作,簽約階段

        多方面了解,慎重,違約金的設(shè)定

        【專業(yè)問題】

        招聘;

        招聘流程;

        如何分析招聘需求;

        簡歷篩選主要會看哪些方面;

        如果你是招聘方,你會要求應(yīng)聘者具備哪些素質(zhì)……

        【績效】

        用一句話簡單概括績效考核;

        績效考核的方法有哪些;

        招聘人員關(guān)鍵績效指標(biāo)如何設(shè)計(jì);

        績效考核中的三個目的、四個環(huán)節(jié)、五個關(guān)鍵決策;

        如何設(shè)計(jì)企業(yè)績效指標(biāo)考核體系;

        【其他】

        設(shè)計(jì)薪酬制度時,主要考慮哪些方面因素;

        說說你對勞務(wù)派遣的理解;

        勞務(wù)派遣在企業(yè)中濫用的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,最近國家出臺相關(guān)法律對三性原則做了明確的強(qiáng)調(diào),請問企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對;(國企工資總額限定,企業(yè)采用勞務(wù)派遣形式緩解工資壓力)

        工作分析的方法有哪些;

        培訓(xùn)與勝任力模型;

        勞動合同法;

        人力資源幾個模塊;

        【建議】

        熟悉人力資源六大板塊,整理各版塊主要內(nèi)容并進(jìn)行表達(dá)訓(xùn)練,要能達(dá)到面試時脫口即出,不停頓,不遺漏。對人力資源會計(jì)等選修課程要有所了解,有些企業(yè)面試中可能會問到,有同學(xué)面試中就被問到“你覺得你們專業(yè)為什么要設(shè)立人力資源會計(jì)這門課程”。

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