亚洲喷奶水中文字幕电影,日本aⅴ高清一区二区三区,欧美亚洲日本国产,欧美日韩亚洲中文字幕

<legend id="flx4p"><abbr id="flx4p"><thead id="flx4p"></thead></abbr></legend>

<mark id="flx4p"><thead id="flx4p"></thead></mark>

      我要投稿 投訴建議

      新任經(jīng)理人豈能為所欲為?

      時間:2020-12-27 19:20:55 求職指南 我要投稿

      新任經(jīng)理人豈能為所欲為?

      領導風格與團隊動力

        這是典型的領導風格與團隊動力的問題,在企業(yè)里還是一個比較普遍的問題。新任領導往往希望團隊能夠適應自己的領導風格,按照自己的想法重新運作起來,但是“得道多助,失道寡助”的道理,可能會讓新任領導大敗而歸。那么,如何讓部屬適應自己的領導風格呢?

        所謂領導風格,其實就是指領導者在一定時間內(nèi)所展現(xiàn)出來的價值觀、情緒反應、行為特征。比如:有些領導者對部屬嚴格,有些則較寬松;有些交代細節(jié),有些則只給出方向;有些耐心指導,有些放任不管……多數(shù)領導者是根據(jù)自己的個性與環(huán)境的壓力來展現(xiàn)個人的領導風格,員工也會調(diào)整自己逐漸適應領導,久而久之便形成團隊特有的關系與氛圍。

        所以,對于案例中這種新任領導與原有領導風格不符的情況,其實員工也會呈現(xiàn)出不適應的情況,比如:工作效率和情緒上產(chǎn)生波動。

        那么,對于卓越領導者來說,他會根據(jù)組織目標與現(xiàn)有成員的情況,找出最佳的領導風格,并運用正確的方式影響部屬。

        現(xiàn)在,我們不妨分析一下領導風格的類型。根據(jù)心理學家威廉?馬斯頓的研究,人格特質(zhì)可以分成重視人際與重視工作兩大類,比較外向、直接,以及內(nèi)向、間接兩類型,組合起來便有四種特質(zhì),稱為DISC(如圖表)。

        D型是掌握控制型,這些人率直,喜歡就事論事,凡事必須在他的掌握下他才安心,比較沒耐心,喜歡發(fā)號施令,果斷,要求結果,喜歡挑戰(zhàn)現(xiàn)況。新上任的王濤便是具備這種特質(zhì)的人,所以他才會要求部屬隨時報告,并加強控制。

        I型是社交影響型,這些人熱情、人際關系圓熟,善于創(chuàng)造熱鬧氣氛,自由不愛拘束,容易親近,不會注意細節(jié)與數(shù)據(jù),容易受到大家歡迎。原來的領導李君便是這種類型,他與部屬像哥們兒一樣。

        S型是穩(wěn)定支持型,態(tài)度謹慎、按部就班,喜歡依照規(guī)劃做事,樂于提供幫助,避免沖突,專注有耐心,善于傾聽。

        C型是分析思考型,善于邏輯分析、重視細節(jié)、程序、步驟,完美主義、高標準,重視質(zhì)量與精確性。王濤部分具備這種特質(zhì)。

        案例中這個團隊在I型李君的領導下,人際關系比較好,團隊氛圍佳,但大家不追求具體結果,過程不可控,對細節(jié)也不追求。這時王濤想要運用新的領導風格D+C來帶領部屬,自然很容易產(chǎn)生矛盾,大家會覺得不舒服,感覺比較壓抑,但新任領導該怎么做才好呢?

        新官不能“為所欲為”

        首先,好的領導應該不是我喜歡怎樣,或者我習慣怎樣就怎樣,而是必須要考慮到這個團隊當前的主要目標是什么,要達成目標整個團隊應該表現(xiàn)出哪些行為,根據(jù)目標與應有的行為來決定團隊需要什么領導風格。

        例如:部門今年的目標是推出更多新產(chǎn)品,做好品牌管理。那么,要達成這些目標需要從產(chǎn)品立項、研發(fā)過程嚴密控制、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期可控,并且上市過程許多細節(jié)要控制得當,這樣王濤采用D+C型領導風格基本上是比較適宜的。但如果要推出更多新產(chǎn)品需要大家更多的創(chuàng)意、更熱情的與渠道進行說服與溝通,可能保留原有的I型風格會更合適。

        其次,新任領導者萬一需要改變領導風格,要注意兩件事:

        第一是個人的權力與影響力是否足夠?如果部屬對自己的信任尚未建立,權力尚未穩(wěn)固,老領導又具備對這些人的影響,不宜太過激進,否則容易中箭落馬。這時要找出團隊中具有影響力的人,先建立他們對你的信任,結成聯(lián)盟,爭取認可,并且以團隊容易接受的方法,逐漸塑造個人的威信,再逐漸加強對團隊的影響和調(diào)整。

        第二要讓團隊成員理解為何這么做。要充分溝通,特別是對于中國人,既不像西方人那么職業(yè)化,也不像日本人那么具備團隊意識。中國人是需要講情理、論感情、講道理的,所以需要花時間來建立感情,并且凡事充分溝通,讓大家知道道理,等到團隊認可了這些“道理”,再加大力度進行改革,成功率就會大大增加。

        分析前任領導的余威

        新任領導要對前任領導進行一下分析:前任領導是因任務失敗而離開公司,還是因為有成就被高升,或者表現(xiàn)還可以只是調(diào)離了本部門……

        如果是第一種情況,通常這樣的領導者對組織的'影響力比較低,即使有影響也是私下的交情,在外界上已然失去了影響力和舞臺,這時基本上可以不用太在意他的影響。

        如果是后面兩種情況,則需要注意前任領導的影響力,建議經(jīng)理人不妨私下與前任領導深度溝通,給足面子,并把自己的期望與想法與其進行交流,不要讓對方感覺要拆他的臺,或者是否定他的作為,而是要爭取前任的支持。如果他愿意,甚至可以通過正式會議期間,邀請前任領導來說說話,你先肯定他的領導與功績,再由他表示對你新做法的支持,這樣豈不兩全其美?

        所以處理這種團隊關系應掌握幾個原則:診斷團隊情況,根據(jù)新的目標與任務分析所需領導風格,分析個人的權力與影響力,并且要爭取前任領導支持,建立新的團隊關系,同時要溝通目標與方針,根據(jù)團隊的信任度逐漸增強改革力度。

        并且要記得,所有事情沒有人的真心支持是無法成功的,有時看似浪費時間的折中,就效果而言可能是必要的投資,畢竟組織是由復雜的人所組成的。

      http://www.jzcjspjx.com/

      【新任經(jīng)理人豈能為所欲為?】相關文章:

      為所欲為成語接龍05-26

      成語接龍為所欲為06-01

      為所欲為成語接龍06-12

      關于為所欲為的成語接龍06-02

      新任職發(fā)言02-23

      是否“蘿卜招聘” 豈能僅憑自家之言02-20

      經(jīng)理人的測評02-14

      2017高考預測作文:圖書豈能論斤售賣01-28

      新任職表態(tài)發(fā)言02-23