轉(zhuǎn)眼間，我來工程公司已經(jīng)三個月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進行學習。綜合部是一個大的部門，現(xiàn)在一共十二個人，大家都很和睦的一起工作、學習。在這個特別的部門里，幾乎公司各個部門都涉及到綜合部的事情，例如申請用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學習了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見習階段，學習是第一重要的。所以，在這三個月的期間，主要是學習、熟悉工作及環(huán)境。我此時的感言是：好好學習，努力做好領(lǐng)導交代的工作。下面我將從幾個方面介紹我近期的工作。

一、思想上高度與黨一致

作為一名黨員，知道自己要身有黨性。在這段期間，以科學發(fā)展觀的理論指導自己，以“認真學習、愛崗敬業(yè)、嚴謹篤學、與時俱進”來督導自己的言行，認真參加思想政治學習，認真學習、閱讀黨委知識，做好讀書筆記。在更新觀念的基礎(chǔ)上，時刻反醒自己的行為。對于自己不明白的事情，積極向老師、同事學習，用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，并積極指導我的學習實踐。2010年9月16日至25日，我也有幸參加了局公司黨委舉辦的基層黨群干部培訓班培。在這里使我認識到了強烈的競優(yōu)創(chuàng)新意識，更好的找準自己角色的位置，對于以后研究探討如何充分運用黨群工作抓手切入和融入管理等方面產(chǎn)生了積極的影響，指明了學習的方向。在此期間，我也對于效能監(jiān)察逐漸清晰，并撰寫了關(guān)于效能監(jiān)察的文章，認識了監(jiān)察為“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”，對于自己更加充分的理解企業(yè)、理解黨務工作、理解效能監(jiān)察提出了絕對的指導意義。

二、踏實工作，平凡中求佳績

努力學習公司的管理體系。我來的時候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊》和《程序文件》三維一體文件。此時，正趕上收尾階段。我積極參加公司質(zhì)量管理方針的制定和實施，并對方針進行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點，從不抱怨。因為要排頁眉頁碼及word的分節(jié)內(nèi)容，得以有機會學習其中的知識與管理經(jīng)驗，將流程圖和程序文件里面涉及的內(nèi)容熟讀。

在公司進行“內(nèi)審”之際，我積極參加了項目部及公司的“內(nèi)部審理-查找問題“的工作，加入了公司的內(nèi)審組。先后去了曹妃甸第二、第一項目經(jīng)理部，大港第三項目經(jīng)理部、第七項目經(jīng)理部、漢沽第五項目部經(jīng)理部、天津臨港第四項目經(jīng)理部和船舶分公司。在內(nèi)審期間，逐漸熟悉了公司管理工作的具體管理方向。從綜合管理、安全管理、船舶管理、工程質(zhì)量管理、人力資源管理、預算財務管理、合同管理、物資管理等多方面認識了公司及項目部現(xiàn)存的一些問題和一些好的做法。在這次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)審組共整理提出不符合報告26份，內(nèi)審整改問題清單共16份，問題共280項，涉及公司職能部門、項目經(jīng)理部、船舶設備管理分公司、大地英豪船。我參加這次內(nèi)審活動，逐漸對于公司的管理模式和情況有所清晰。

9月7日、8日兩天，我也參加了由中國船級社領(lǐng)導對我公司進行的外審工作，主要是以外人的眼光評價對我公司的認可程度，對與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系等三維一體運行情況進行有效監(jiān)督，并對去年頒發(fā)的三位一體證書進行審核，若符合要求，證書繼續(xù)有效;否則，撤銷證書。這次外審對我公司相當重要。我和吳總陪同中國船級社趙中玲女士參加，一起到了漢沽大神堂村第五項目經(jīng)理部進行外部審查。在審查中，我逐漸從一個外審員的角度認識了項目部現(xiàn)存的一些問題。從很小、很細的方面了解了公司，甚至剛剛了解、理解什么是“危險源“和環(huán)境因素的概念。更重要的是從整體上把握了公司體系的運行情況。例如檢查項目部，可以由圖紙出發(fā)，看圖紙，提出材料質(zhì)量問題，詢問材料檢驗、入庫問題，查找材料檢驗批次的不足等等技巧。更是從主合同和分合同看質(zhì)量執(zhí)行的標準上認識存在的不足，從整體上去把握，