管理書(shū)籍排行榜前十名
職業(yè)人要在工作上如魚(yú)得水，企業(yè)要獲得好的發(fā)展，管理者要擁有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)敏銳的洞察力，這些都和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)方法密不可分。今天小編來(lái)推薦相關(guān)書(shū)籍。以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍一：《藍(lán)海戰(zhàn)略》
為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，企業(yè)往往與其對(duì)手針?shù)h相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過(guò)度密集和擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的"紅海"，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。在這本書(shū)中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來(lái)越難以創(chuàng)造未來(lái)的獲利性增長(zhǎng)。
作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開(kāi)創(chuàng)"藍(lán)海"，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱(chēng)為"價(jià)值創(chuàng)新"的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買(mǎi)方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來(lái)。
點(diǎn)評(píng)：
這是一本10年老書(shū)，但是依然值得細(xì)細(xì)閱讀，因?yàn)樵谶^(guò)去的40年中，商業(yè)還是一直圍繞"競(jìng)爭(zhēng)"而展開(kāi)。例如，如何尋找降低成本的方式，如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪取市場(chǎng)份額來(lái)增加銷(xiāo)售收入等。而本書(shū)作者則提出了一種與上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略完全不同的戰(zhàn)略，就是和紅海對(duì)應(yīng)的藍(lán)海。
戰(zhàn)略一向都是枯燥嚴(yán)肅的，好在這本書(shū)收集和歸納了大量各國(guó)成功公司的案例，清晰提出并論證了作者對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嶄新觀點(diǎn)——開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。一旦這樣，就使我們?yōu)橹找辜灏镜陌谉峄?jìng)爭(zhēng)變得無(wú)關(guān)緊要了，因?yàn)槲覀兛梢赃x擇不參與這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)了。更可貴的是，它不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治觯⑶姨峁┝舜罅咳绾螌ふ宜{(lán)海戰(zhàn)略的方法和工具，甚至是如何來(lái)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟。
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍二：《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》
我們中間有很多人經(jīng)常有挫敗感，經(jīng)常會(huì)感到氣餒，認(rèn)為沒(méi)有人欣賞自己、沒(méi)有人能夠認(rèn)識(shí)到自己的真正價(jià)值，無(wú)法表達(dá)自己的心聲，甚至不知道自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻(xiàn)。
如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內(nèi)在真正的心聲，那就是你的必讀書(shū)籍。這部新作見(jiàn)解深刻、引人入勝，而且正是我們這個(gè)時(shí)代所最需要的勵(lì)志之作;
柯維的新作將會(huì)改變我們對(duì)于自身的認(rèn)識(shí)，改變我們對(duì)生活目的和所處組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，將改變我們對(duì)整個(gè)人類(lèi)的認(rèn)識(shí)�！陡咝苋耸康钠邆�(gè)習(xí)慣》讓我們學(xué)會(huì)了如何注重效率，《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》則為我們指明了通往卓越的道路。
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之前看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的時(shí)候就覺(jué)得是一本好書(shū)，一個(gè)環(huán)形圖把一個(gè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的能力提綱挈領(lǐng)的描述出來(lái)，關(guān)于七個(gè)習(xí)慣的培訓(xùn)在過(guò)去一直很流行。后來(lái)出了這本第八個(gè)習(xí)慣，自然也很有興趣翻翻。不過(guò)這第八個(gè)習(xí)慣似乎沒(méi)有延續(xù)七個(gè)習(xí)慣的風(fēng)格，應(yīng)該說(shuō)，七個(gè)習(xí)慣重在實(shí)踐，重在培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣的意識(shí)，重在從自己內(nèi)在開(kāi)始的全面修煉，而第八個(gè)習(xí)慣則更像是信仰、精神，重視從整個(gè)組織思考，重視在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的影響力。記得伊頓中學(xué)的校長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他眼中的好學(xué)生是對(duì)社會(huì)有責(zé)任感的人，也就是說(shuō)，這個(gè)人不僅自己要成功，更需要幫助別人成功，并為改善整個(gè)社會(huì)環(huán)境施以影響。按照中國(guó)的古話就是從小我到大我。
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍三：《卓有成效的管理者》
一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?彼得·德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。在本書(shū)中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者------即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。
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管理大神彼得·德魯克已經(jīng)去世，讓我看到這本書(shū)的時(shí)候備感唏噓。這本書(shū)看起來(lái)很薄，絕對(duì)不是宏篇巨作，但我感覺(jué)它內(nèi)涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的管理理念，很有說(shuō)服力。例如他用貢獻(xiàn)理論重新定義了"管理者"，只要是重視貢獻(xiàn)、對(duì)成果負(fù)責(zé)人都應(yīng)該是一個(gè)"管理者"，這對(duì)于我的員工管理和激勵(lì)工作是很有啟發(fā)的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準(zhǔn)則，也讓我在設(shè)定工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的時(shí)候拓寬了視野。
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍四：《轉(zhuǎn)型：用對(duì)策略，做對(duì)事》
本書(shū)作者寫(xiě)的《執(zhí)行》一書(shū)，推動(dòng)了企業(yè)家和經(jīng)理人對(duì)執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)注，但通過(guò)走訪數(shù)十個(gè)國(guó)家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實(shí)是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，向著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，做著錯(cuò)誤的事情——“將軍們往往在準(zhǔn)備打過(guò)去的戰(zhàn)爭(zhēng)”。
在《轉(zhuǎn)型》一書(shū)中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的"商業(yè)模式"分析體系。它是一種基于現(xiàn)實(shí)的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，幫助管理者將財(cái)務(wù)目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤(rùn)增長(zhǎng)、投資回報(bào))、外部現(xiàn)實(shí)(行業(yè)的歷史盈利狀況、整體的商業(yè)環(huán)境、客戶基礎(chǔ)、根源分析)和內(nèi)部活動(dòng)(戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員、組織機(jī)構(gòu))有機(jī)地聯(lián)系在一起。本書(shū)提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問(wèn)題帶來(lái)了理智。它指導(dǎo)著什么時(shí)候應(yīng)該變革，什么時(shí)候不應(yīng)該變革，哪些應(yīng)該改變，哪些不應(yīng)該改變。
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這本書(shū)的`封面是一只正在跳躍的動(dòng)物穿過(guò)一個(gè)魔術(shù)中常用的大圈。動(dòng)物的后半身是鹿(我猜測(cè))，前半部分是豹。等我看完這本書(shū)的時(shí)候回想起這個(gè)封面，覺(jué)得非常貼切，非常符合本書(shū)的論點(diǎn)，即通過(guò)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以脫胎換骨，以一種全新的競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的轉(zhuǎn)變機(jī)遇，甚至當(dāng)轉(zhuǎn)型的環(huán)境已經(jīng)具備、機(jī)遇已經(jīng)現(xiàn)身的時(shí)候，企業(yè)仍然無(wú)視這一切，那么機(jī)遇就變成了危機(jī)。"要不轉(zhuǎn)型，要不死亡"�，F(xiàn)在想想，誰(shuí)也不可能安逸的睡在歷史上。 經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍五：《當(dāng)中國(guó)改變世界》
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍五：《當(dāng)中國(guó)改變世界》
本書(shū)作者是一位法國(guó)著名的資深傳媒人，從事新聞報(bào)道27年，曾任法國(guó)著名財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)紙《回聲報(bào)》副主編多年。本書(shū)體現(xiàn)出作者廣博的信息基礎(chǔ)和獨(dú)到的觀察眼光。
現(xiàn)在，無(wú)數(shù)的政治家、經(jīng)濟(jì)家、投資人都在議論中國(guó)的醒來(lái)和崛起。沒(méi)有一個(gè)國(guó)際論壇忽略中國(guó)發(fā)展這個(gè)主題，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的國(guó)際發(fā)展會(huì)脫離中國(guó)而獨(dú)立存在。
中國(guó)的超大胃口引爆了國(guó)際上的眾多敏感能源問(wèn)題。由于它遼闊的幅員和饕餮的胃口，中國(guó)動(dòng)搖了石油、鋼鐵、黃金、小麥、技術(shù)、勞務(wù)等所有市場(chǎng)的穩(wěn)定。同時(shí)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家本來(lái)已經(jīng)退入歷史長(zhǎng)河的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)因?yàn)橹袊?guó)的需求而重新煥發(fā)了生命力。只有中國(guó)有這樣的力量。
各種言論眾說(shuō)紛紜，中國(guó)威xie論依然擁有一定的聲音，但是越來(lái)越多有前瞻性的人看到，中國(guó)的崛起即將給世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)步帶來(lái)了動(dòng)力，也給自己帶來(lái)了百年不遇的機(jī)會(huì)。
本書(shū)沒(méi)有探討深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，也沒(méi)有拘泥于單一的制度或者文化的問(wèn)題，而是基于一個(gè)記者的敏感性將宏大的信息整合在一起，充滿條理和邏輯。
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展毫無(wú)疑問(wèn)是有我們自己的全球化戰(zhàn)略的，所以為了提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，要求中國(guó)的企業(yè)家打破以往傳統(tǒng)的以中國(guó)的眼光看世界的局限性，必須以世界的眼光看世界，與世界各國(guó)共享人類(lèi)社會(huì)文明成果和價(jià)值觀念，所以了解世界各國(guó)對(duì)中國(guó)發(fā)展的評(píng)價(jià)，對(duì)我們至關(guān)重要。
我因?yàn)樵?jīng)在法國(guó)工作過(guò)，因此對(duì)于法國(guó)媒體的觀點(diǎn)比較關(guān)注。法國(guó)人驕傲、自信，非常有自己的主見(jiàn)和觀點(diǎn)，這本書(shū)可以說(shuō)很好的代表了一類(lèi)西方媒體對(duì)于中國(guó)的看法。大家都知道中國(guó)威xie論的存在，各國(guó)都有持這種觀點(diǎn)的政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家。但這本書(shū)則用非常豐富的信息量和比較強(qiáng)的邏輯條理，積極地突出了中國(guó)在未來(lái)世界中的重要作品。其實(shí)，我們想想也就能明白，那么多跨國(guó)公司在中國(guó)落地生根，在中國(guó)投資建廠，這本身就是一種積極地認(rèn)可。
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍六：《26個(gè)策略留住核心員工》
"核心員工"是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，正是他們對(duì)公司的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)，構(gòu)筑了成功的脊梁，打造了財(cái)富的大廈。本書(shū)作者認(rèn)為，留住他們的惟一方式，就是愛(ài)他們。
那么，怎樣去"愛(ài)"?如何更好地發(fā)揮"核心員工"的作用，讓他們?yōu)楣ぷ鞫d奮，直達(dá)巔峰狀態(tài)?在其他企業(yè)試圖"挖墻角"的時(shí)候，你又怎么能讓他們留下來(lái)?這本書(shū)提出了26個(gè)行之有效的留住核心員工的策略。實(shí)踐這26條策略，你不必花費(fèi)太多的時(shí)間和金錢(qián)，也不必浪費(fèi)大量的人力和物力，但卻可以輕松地留住"核心員工"。
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作為一個(gè)人力資源的從業(yè)人員，我一直都非常關(guān)注員工的留用，應(yīng)該說(shuō)，這一直被公認(rèn)為人力資源部的重要任務(wù)之一。這本書(shū)提出的觀點(diǎn)卻驗(yàn)證了我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中經(jīng)常遇見(jiàn)的情況，即員工留與走最大的決定因素是他們的直接上司，也就是說(shuō)，員工留用絕不應(yīng)該僅僅是人力資源部的問(wèn)題，而應(yīng)該是每一個(gè)部門(mén)主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)粘Ｐ枰P(guān)注和留心的重點(diǎn)。很多時(shí)候，當(dāng)我收到某個(gè)部門(mén)員工辭職信的時(shí)候，他的部門(mén)經(jīng)理一般已經(jīng)和他進(jìn)行了艱辛漫長(zhǎng)的商談，而已經(jīng)無(wú)法改變員工的選擇，我也經(jīng)常在想，員工們到底因?yàn)槭裁戳粼诠�，又因�(yàn)槭裁措x開(kāi)公司。
這本書(shū)的英文標(biāo)題是"Lovethemorlosethem"，直譯過(guò)來(lái)就是"愛(ài)他們抑或失去他們"。而這本書(shū)正是告訴了我們很多如何去真正愛(ài)和關(guān)心員工的點(diǎn)子和思路。其實(shí)了解和關(guān)心員工的點(diǎn)子很多，最重要的是經(jīng)理們?nèi)绾我庾R(shí)上重視，在行動(dòng)上觀察，隨時(shí)隨地留心。所以，我想這本書(shū)對(duì)每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人頗有啟發(fā)，也給了我在培養(yǎng)經(jīng)理人能力方面多一些指導(dǎo)。
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍七：《贏》
本經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍簡(jiǎn)介：作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"。
在本書(shū)中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中"贏"的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮和升華。
《贏》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè);無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。
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這本書(shū)之所以能成為管理決策者的"圣經(jīng)"，我覺(jué)得最重要的原因是韋爾奇用最白話文的表述方式，描述了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)真理在具體管理實(shí)踐中的應(yīng)用、修正和發(fā)展。他揭示了如何來(lái)解決很多大型企業(yè)集團(tuán)幾乎都無(wú)法回避、驚人相似的"大企業(yè)病"，可以說(shuō)，他提出了一種“中子彈杰克”式的解決方法。
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍八：《做最好的自己》
李開(kāi)復(fù)卻跳出這一切，寫(xiě)了一本心平氣和、讓人感動(dòng)的書(shū)，按照他的說(shuō)法，希望為中國(guó)的年輕人留下更多的精神財(cái)富。
在這本書(shū)里的許多想法都是李博士在過(guò)去的文章或信函中表達(dá)過(guò)的。他深信，讀者無(wú)法理解說(shuō)教或難以產(chǎn)生共鳴的案例是不可能被讀者接受的，因此本書(shū)雖然不是傳記，卻將很多有意思和有價(jià)值的事情娓娓道來(lái)。在年輕人看來(lái)，發(fā)生在成功者身邊的故事最值得學(xué)習(xí)和品味，最容易從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果說(shuō)李博士的寫(xiě)作還有某些特點(diǎn)可循的話，那就是，他更傾向于用縝密的邏輯和真實(shí)的案例來(lái)闡釋成功的秘訣。
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現(xiàn)在經(jīng)理人寫(xiě)書(shū)挺常見(jiàn)的，說(shuō)說(shuō)自己的輝煌經(jīng)歷和管理體驗(yàn)。李開(kāi)復(fù)以一種很謙和的態(tài)度，以一種良師益友的姿態(tài)給中國(guó)的年輕人們寫(xiě)了這本書(shū)。雖然我可能不算作這本書(shū)的目標(biāo)讀者，但我仍然為其中的文字所感動(dòng)。里面所透露出來(lái)的誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)懇本身就是對(duì)年輕一代很好的教誨，尤其是在現(xiàn)今這個(gè)浮躁的世界里。無(wú)論是從事什么行業(yè)，無(wú)論掌握多么高深的技能，人最終的成功往往取決于他自己的人品和態(tài)度。而在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的教育，我們往往容易忽視。
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍九、偉大的博弈：華爾街金融帝國(guó)的崛起
這是一本關(guān)于華爾街歷史的書(shū)，也是一本關(guān)于美國(guó)金融史和經(jīng)濟(jì)史的書(shū)。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動(dòng)了美國(guó)從一個(gè)原始而單一的經(jīng)濟(jì)體成長(zhǎng)為一個(gè)強(qiáng)大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段中，以華爾街為代表的美國(guó)資本市場(chǎng)都扮演著重要的角色。華爾街為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的資金，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而成長(zhǎng)為全球金融體系的中心。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功是資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間協(xié)同發(fā)展很好的例證。
點(diǎn)評(píng)：
我本身就是學(xué)金融出身的，對(duì)于華爾街的歷史已經(jīng)比較熟悉的，但看到這本書(shū)依然覺(jué)得十分有趣。各種各樣的傳奇故事、陰暗人物和偉大人物的較量代表了華爾街進(jìn)化的每一個(gè)里程碑。像個(gè)人之力充當(dāng)了美國(guó)中央銀行角色的J.P摩根，像美林證券的創(chuàng)建人美里爾，他重新樹(shù)立經(jīng)紀(jì)人職業(yè)道德，讓這個(gè)行業(yè)煥然一新。他們都曾是在世界金融史上翻云覆雨的人物，任何一個(gè)人的故事都足以是一本厚厚的傳記。
華爾街的演進(jìn)歷史，就是創(chuàng)新和自我修正的歷史，它也曾歷經(jīng)高峰低谷，經(jīng)歷不完善的法制和誠(chéng)信制度帶來(lái)的滅頂之災(zāi)。美國(guó)發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)背后其實(shí)也是有很多艱辛和坎坷，這對(duì)于很多發(fā)展中國(guó)家是很有借鑒意義的，別人的彎路我們可以少走，而我們?cè)诂F(xiàn)今低迷的股市面前失去信心，說(shuō)實(shí)話，我們面臨的困難華爾街都已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了。
經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍十：《熱門(mén)商品投資——量子基金創(chuàng)始人的投資真經(jīng)》
目前正處在牛市當(dāng)中——不是股票市場(chǎng)，也不是債券市場(chǎng)，而是商品投資市場(chǎng)。聰明的投資者會(huì)在隨后10年騎著這頭牛，創(chuàng)下投資回報(bào)的歷史紀(jì)錄。
本書(shū)的作者吉姆·羅杰斯是世界上最成功的投資家之一，賺的錢(qián)多得讓他這輩子不用再工作。他以前還從來(lái)沒(méi)有寫(xiě)一本實(shí)用投資建議方面的書(shū)——直到現(xiàn)在推出這本《熱門(mén)商品投資》。在這本書(shū)中，羅杰斯從商品的供給和需求出發(fā)，深入分析了石油、黃金、鉛、糖、咖啡等商品的歷史及未來(lái)走勢(shì)，并指出當(dāng)前世界范圍的商品供需紊亂——這是典型的商品投資市場(chǎng)進(jìn)入長(zhǎng)期牛市的信號(hào)。這場(chǎng)牛市早已悄無(wú)聲息地在我們身邊開(kāi)始了，而且還將持續(xù)10年。
羅杰斯的這本書(shū)無(wú)疑為深陷股市泥潭的投資者指出了一條光明大道，聰明的投資者定能把握機(jī)會(huì)，乘商品投資市場(chǎng)的牛市之風(fēng)，大賺一筆!
點(diǎn)評(píng)：
吉姆·羅杰斯是一個(gè)積極活躍，甚至非常浪漫的投資人�？此臅�(shū)，就有一種跳出五行外看世界的感覺(jué)。在本書(shū)中他其實(shí)提出了一個(gè)新的投資思路和方向，即在傳統(tǒng)的股票、債券這種虛擬資產(chǎn)投資之外，商品投資將成為又一個(gè)新興的投資熱點(diǎn)，也就是實(shí)物資產(chǎn)投資。
其實(shí)看看近兩年來(lái)的金融市場(chǎng)走勢(shì)，他的觀點(diǎn)是很有前瞻性的。有的商品由于其天然的稀缺性，如石油，金屬，有的商品由于其生產(chǎn)的周期性和供需的時(shí)間差，就會(huì)帶來(lái)投資的機(jī)會(huì)空間。從社會(huì)角度而言，這種投資其實(shí)是對(duì)商品實(shí)物價(jià)格體系的一種穩(wěn)定。從長(zhǎng)期的趨勢(shì)看來(lái)，商品期貨將成為機(jī)構(gòu)投資者和基金的重要投資對(duì)象。對(duì)于中國(guó)而言，我們是一個(gè)原材料的消費(fèi)大國(guó)和進(jìn)口大國(guó)，如果不掌握這個(gè)日益成熟的金融工具，勢(shì)必會(huì)很吃虧的。
這些經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍從不同的方面講述了經(jīng)濟(jì)管理的方法，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該耐心的閱讀，從中體會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的真諦。
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