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工程質(zhì)量員述職報告(精選16篇)
時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長,是時候抽出時間寫寫述職報告了。那么你有了解過述職報告嗎?以下是小編為大家收集的工程質(zhì)量員述職報告,希望對大家有所幫助。
工程質(zhì)量員述職報告 1
市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站XX年上半年以省廳對質(zhì)量監(jiān)督考核為契機(jī)、以“質(zhì)量年”活動為抓手,不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè),進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式,加強(qiáng)巡查力度,實(shí)行“差別化管理”,加強(qiáng)對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設(shè)、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作,穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作,積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè),切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將具體情況匯報如下:
一、XX年上半年工作小結(jié)
(一)、工作完成情況
1、XX年初召開了XX年建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會,總結(jié)了XX年工作、規(guī)劃了XX年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù)。
2、完成了XX年下半年“舜耕杯”評審,XX年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項(xiàng)。
3、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議,加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程管理水平,縮小城市差距,計劃XX年下半年出臺“**市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。
4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗(yàn)收的改革,4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶驗(yàn)收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、北京市分戶驗(yàn)收觀摩會,并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)。
6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。
7、召開了質(zhì)量年活動動員會,2月份在“質(zhì)量年”活動全面啟動。
8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。
9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場巡查,切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動。
10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份,368個單位工程,建筑面積131萬平方米。總造價11.7億元,收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)88.8萬元。
11、監(jiān)督竣工驗(yàn)收48項(xiàng)工程,通過竣工驗(yàn)收的`合格率100%。
12、完成竣工備案40個單位工程,建筑面積13.1萬平方米。
13、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份,質(zhì)量問題處理合格率100%。
14、進(jìn)行不良行為記錄5次。
15、受理質(zhì)量投訴3起,結(jié)案1起,其余正在處理。
16、備案監(jiān)理合同31份265個單位工程,應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%;
工程質(zhì)量員述職報告 2
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切,工作時一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我的工作的重要性,一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。所以我本著"把工作做的更好"的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實(shí)自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好"從哪里跌倒、就從哪里爬起來"我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。
作為質(zhì)檢員,質(zhì)檢工作的重點(diǎn):在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設(shè)計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。
嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個班組自檢,自檢合格后報請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到"五不施工,三不交接"。"五不施工"即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。"三不交接"即:無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的"三檢"工作。
在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。"細(xì)節(jié)決定成敗",在主體施工過程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項(xiàng)目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個部位澆注前當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求,通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄。
對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的.問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
總結(jié)了1年來的工作,雖然取得了一點(diǎn)的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著不足,工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
20**年的結(jié)束,20**年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、"敢打敢上"的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,不斷提升自我,不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任,我會和公司一起成長。
工程質(zhì)量員述職報告 3
做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗(yàn)工作,一年來承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任,倍感榮幸!總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作。 衡量一個工程的好壞,除了通過工程實(shí)體反映外,資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員,要嚴(yán)格把好這道關(guān),做好資料的編制、報驗(yàn)、整理工作。那么,作為一名工程資料員,如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn):
一、重視對資料的編制和管理,做到“資料預(yù)控”
這一點(diǎn)至關(guān)重要,也是做好資料編制和管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切,資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ),甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,不及時編制、報驗(yàn)、不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn),編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道,工程建設(shè)工程資料是對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映,對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說,如果資料不符合要求,工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。
由此,我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作,要堅持報驗(yàn)必須資料先行,爭取做到“資料預(yù)控”。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓,需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋工程從開始到結(jié)束直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,有章可循。通過資料預(yù)控,可以做到對資料提前編制和報驗(yàn),做到資料與施工同步。
二、熟練掌握各階段資料報驗(yàn)的范圍及內(nèi)容
三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系
四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,具備一定的協(xié)調(diào)能力
五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
除了做好以上五點(diǎn)以外,對工程技術(shù)資料的編制和報驗(yàn)還必須做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說:及時性,是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的.進(jìn)度及時編制和報驗(yàn).同時,及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,這是施工時嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時,質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,為控制提供可靠的依據(jù)。
本人思想上積極要求進(jìn)步,作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員,能愛崗敬業(yè),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,能潛心鉆研業(yè)務(wù),不怕苦,不怕累,認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志,是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要,并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞,充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平,與高素質(zhì)企業(yè)管理、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心、耐心,而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識。一年來,本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手,向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教,較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識。通過邊學(xué)習(xí),邊實(shí)踐,通過扎扎實(shí)實(shí)、默默無聞的努力工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下,外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。
工程質(zhì)量員述職報告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!20XX年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,今年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。在這里,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С,讓我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長;厥走@一年走過的日子,感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20XX年的工作有了一定的進(jìn)步,同時也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況述職如下:
一、思想政治方面
1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來,我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、思想端正,組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴(yán)格要求自己,不論何時、何地,都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造,認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,以此來
約束和規(guī)范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監(jiān)督。
2、通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
三、主要工作完成情況
。ㄒ唬、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。
1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式,做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。
2、審查施工圖紙,對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。
3、對所有設(shè)計變更及工程簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量,然后提出初步意見上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。
4、審核施工單位所做的工程量報表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查,對可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對確定不合格的材料,要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。
6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。
7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的`工作關(guān)系,避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。
8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計,監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治,極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。 心得體會:
1、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者!爸挥欣碚撀(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
2、“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,
他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被淘汰,比如:工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證,認(rèn)真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。
。ǘ、XX工程維修工作
1、完成XX工程各項(xiàng)維修工程
針對存在的工程質(zhì)量問題,一直堅守在施工現(xiàn)場,對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。 心得體會:
首先,通過XX工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生,后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。
其次,住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗(yàn)收人員配備不足,時間緊迫,分戶驗(yàn)收流于形式,遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。
四、工作中的反思與改進(jìn)
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中,也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。
總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
2013年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。
1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計劃,明確了工作內(nèi)容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設(shè)按計劃順利推進(jìn)。
2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行”。
3、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計、早安排、早采購,為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。
我的述職報告到此結(jié)束,謝謝大家!
工程質(zhì)量員述職報告 5
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:
我代表xxx項(xiàng)目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告 ,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
xxx太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xxx總包的,xxx工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。
xxx項(xiàng)目部建立了xxx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展日常工作:
1)、正確認(rèn)識xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同 、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3)、原文下發(fā)xxx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)日常工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:
分解項(xiàng)目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實(shí)、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5)、貫徹“以預(yù)防為主”的.方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題 會,主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
xxx在xxx的工程剛開始,打造無與倫比的xxx精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
工程質(zhì)量員述職報告 6
一、形象進(jìn)度:
開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒,在這三月期間,對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;施工組織設(shè)計、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位,各負(fù)其責(zé)。現(xiàn)場工程例會制度已制定、落實(shí),現(xiàn)場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成,臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測,已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖,完成土方量開挖51000立方,外排45000立方,CFG工程樁完成1626根,1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方,CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位,現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我既在工作上嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三:溝通協(xié)調(diào):
短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。
外部協(xié)調(diào)比如來說:對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求,又充分信任,讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,當(dāng)好我們的管家。對施工單位,在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的.專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
四、目標(biāo)管理
為了秀園工作的順利開展,昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩,學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始,我知道,前面的路程還很艱險。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo),就是:秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情,迎接挑戰(zhàn)!還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,有各個部門的積極協(xié)作和密切配合!
工程質(zhì)量員述職報告 7
20xx年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)突破的一年,也是我個人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦,緊緊以開展“基建管理年”活動為主線,理清職責(zé),落實(shí)責(zé)任,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升,F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下,敬請評議。
一、抓住重點(diǎn),全力以赴補(bǔ)欠量
20xx年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元,完成25.65億元;安排專項(xiàng)資金計劃38億元,其中建安資金8.16億元,完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢,下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手,針對70項(xiàng)重點(diǎn)工程,強(qiáng)化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn),最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量,保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二:一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚,有效建設(shè)時間嚴(yán)重不足;二是設(shè)計質(zhì)量較低,大多屬于三邊工程,設(shè)計變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實(shí)責(zé)任,多措并舉保安全
工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”,完善外委施工單位安全管理辦法,規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩停”原則,即:安全保證不了的停,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人,做到事事有人負(fù)責(zé)、時時有人監(jiān)管,形成自下而上,一級對一級負(fù)責(zé),縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。
借鑒煤礦安全風(fēng)險抵押金制度,工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀,推行項(xiàng)目責(zé)任制,督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班,緊盯現(xiàn)場,全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、理清職責(zé),密切配合抓管控
工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時,以流程優(yōu)化為契機(jī),進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限,同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理,完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合,堅持深入基層,發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng),為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅實(shí)保障。基于公司大專業(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、完善體系,環(huán)環(huán)緊扣控造價
分離造價業(yè)務(wù)與審批職能,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控,形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系,提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘潛力提效能
工程管理新機(jī)制形成后,集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能,從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動員的矛盾,為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時,狠抓業(yè)務(wù)建設(shè),管理效能日益凸顯出來。
從個人來講,我始終認(rèn)為人生有四幸:一為父母給我生命,二為老師給我知識,三為妻子給我愛情,四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會變得富有,常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大,盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào),為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
20xx年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績,但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低,不能滿足公司快速發(fā)展的`要求。
二是不合理低價中標(biāo),不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。
三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán),導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱,與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。
五是定額費(fèi)率計取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性,材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時、準(zhǔn)確,造價管理亟待加強(qiáng)。
六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要。
也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神,全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)管理能力。這是我自己的思考題,也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
20xx年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重,我們將以重點(diǎn)工程為突破口,積極開展“基建安全年”活動,力爭完成全年投資計劃的85%以上;以強(qiáng)化設(shè)計管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn),從源頭上加強(qiáng)四大控制;以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手,把好隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻,確保優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入神東建設(shè)市場;以搭班子、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),提高管控能力;以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,努力建設(shè)一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念,樹立服務(wù)意識。這里邊有兩層含義:一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識,最大限度地滿足生產(chǎn)需要;二是樹立為施工單位服務(wù)的意識,最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣,下大功夫建設(shè)一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程,為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
工程質(zhì)量員述職報告 8
時光飛逝,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年里,在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促成2018年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下:
一、日常工作完成情況
1.2017年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處
4.每一個月抄寫計算水電表,配合財務(wù)做好每一個月水電計費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作
5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量約160支。
6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量325支。
7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行,二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署,經(jīng)集團(tuán)公司同意,工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司節(jié)約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥。
3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。
5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。
3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,確;馂(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每一個月進(jìn)行清洗。每一個月對一~三商鋪180臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修,六月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能,保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5.發(fā)電機(jī)每一個月進(jìn)行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行十五分鐘,確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查二次,保證設(shè)備的`安全運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:
1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。
3、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
4、全年能源消耗:電::668805度,水:3744方
五、技能培訓(xùn)
工程部是一個后勤保障部門,也是一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,同時這也正是我自己的專業(yè),對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行
六、目前存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽
4.個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、2018工作計劃
1.針對去年存在的問題進(jìn)行整改
2.按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)
3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對維保過程,結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查
4.隨時做好防汛、防火等措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,做好檢查及檢修工作,確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全
5.隨時處理各項(xiàng)報修工作
6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作
7.適時進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核,努力提高員工素質(zhì)。
工程質(zhì)量員述職報告 9
時間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20XX年。自進(jìn)入公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞二期工程工作,各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行項(xiàng)目管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,按時完成了公司下達(dá)的任務(wù),把我近期以來工作情況做以下匯報:
一、配合做好一期工程項(xiàng)目收尾工作
由于我是在一期工程項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的,一期項(xiàng)目情況我不甚了解,所以對一期項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合宋經(jīng)理的工作。先后配合完成了一期園區(qū)道路整改工作;小區(qū)內(nèi)的花壇與附屬廣場磚整改;河道處小區(qū)護(hù)欄安裝等工作。
二、以二期項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個人工程管理職能,使工作取得新實(shí)效。
1、從3月下旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)樁基施工單位完成后續(xù)施工交接工作(清理樁頭,樁頭鋼筋調(diào)直等工作)。
2、配合宋經(jīng)理完成防水工程材料及價格的確定,21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作。
3、在二期項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生問題的時候,本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對二期項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀,積極主動提出建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
4、在基坑支護(hù)施工中,根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格要求基坑支護(hù)施工質(zhì)量控制。
三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊(duì)伍,制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人,作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人,在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù),則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ)的工作,我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),出主意,想辦法,解決問題,使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求,提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,解決問題的能力,實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件,強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工,否則視為違約,將進(jìn)行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》,根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)。《住宅審圖及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時,工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施,也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù),使設(shè)計處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn),提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù),便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。
我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》,全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員,便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀,建議并且編制了《評審會議制度》,公司在經(jīng)營管理活動中,對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾,提高公司各類評審會議的工作效率,規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。
四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo),確保完成今年任務(wù),為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件:
1、完成既定的工作目標(biāo)
工程部在部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了中翰財富廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探,并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。
2、選擇一支好的施工隊(duì)伍
通過中瀚財富廣場項(xiàng)目,明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的'重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿,豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子,強(qiáng)有力的技術(shù)力量,F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍,以便明年聚龍廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì),高效,順利。
五、工作中存在的不足
1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。
2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),需要努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補(bǔ)短。
3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后,對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,造成工作的被動和解決問題的緩慢。
六、個人工作認(rèn)識與感悟
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會,在這1年的時間里,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到,更要做到。作為工程部經(jīng)理,就我本人理解,工作上的事情,只要不斷努力去做,就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,那只是畫餅充饑,永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、(子分部)分項(xiàng)工程,在施工前期我都在不斷考慮,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神,在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到,這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,同公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天。
工程質(zhì)量員述職報告 10
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員年述職報告書寫建議:
1、全區(qū)范圍內(nèi)所有監(jiān)管工程施工人員因工死亡率控制在市、區(qū)目標(biāo)范圍以內(nèi)。
2、全區(qū)范圍內(nèi)所有監(jiān)管工程未發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故,未發(fā)生重大火災(zāi)事故。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場食堂食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定,確保了全區(qū)所有施工現(xiàn)場食堂未發(fā)生食物中毒事故。
4、完善體制建設(shè),組織全體安全監(jiān)督人員深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),參加了省建設(shè)廳組織的安全監(jiān)督人員培訓(xùn)班,并多次組織安全監(jiān)督員的業(yè)務(wù)討論學(xué)習(xí),極大的提高了全體安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。
5、結(jié)合全區(qū)實(shí)際,制定了年度安全管理工作計劃及工作要點(diǎn),全年共召開全區(qū)建筑安全專題大會六次,召開迎國慶建設(shè)工程安全大檢查部署動員大會一次;每月定期召開安全例會,研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,解決安全工作中存在的重大問題,完善會議紀(jì)要、落實(shí)督辦制度。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作規(guī)章制度,制定安全巡查計劃,加大日常監(jiān)督和檢查執(zhí)法力度。2009年全區(qū)全年在建工程項(xiàng)目242項(xiàng),單體工程1156個,建筑面積380多萬平方米,總造價37億多元,其中包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目63項(xiàng),公共建筑項(xiàng)目36項(xiàng),廠房工業(yè)項(xiàng)目143項(xiàng)。工程受監(jiān)覆蓋率達(dá)100%,開工項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施審查率100%,開工前安全告知率100%。
7、全年共開展了八次安全大檢查,迎接市建委大檢查二次,迎接省建設(shè)廳大檢查一次,區(qū)政府安全檢查一次,迎接國慶六十周年安全大檢查一次,迎接市安委會安全檢查一次,迎接省安委會安全檢查一次,開展建設(shè)工程“百日安全生產(chǎn)”專項(xiàng)大檢查一次,通過日常巡查及各類專項(xiàng)大檢查,及時、有效、徹底的消除了各類安全隱患。
8、認(rèn)真落實(shí)《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《湖北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程安全監(jiān)督辦法》、《武漢市建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查實(shí)施辦法(試行)》建立健全了安全管理責(zé)任制和安全管理工作程序,做到責(zé)任、措施到位。
9、按上級要求并結(jié)合我區(qū)實(shí)際,對全區(qū)所有在建工程進(jìn)行了建筑起重機(jī)械、消防安全、在建工程內(nèi)住人、腳手架及模板支撐架等四次專項(xiàng)整治工作,嚴(yán)格建筑工地起重機(jī)械備案和使用登記管理制度,禁止木質(zhì)材料作為模板支撐架,腳手架工程必須由具備腳手架勞務(wù)資質(zhì)的單位施工,在建工程內(nèi)住人情況基本上得到控制,施工現(xiàn)場不良行為得到進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)。
10、全面開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,切實(shí)加強(qiáng)了區(qū)屬各項(xiàng)目之間的交流,大力營造“比、學(xué)、趕、超”的`良好管理氛圍,促進(jìn)了全區(qū)安全管理工作的良性發(fā)展。全年全區(qū)在建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率42%以上。
11、做好安全生產(chǎn)許可證的跟蹤管理,把日常安全監(jiān)督、安全執(zhí)法與企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證管理緊密聯(lián)系起來,杜絕了無安全生產(chǎn)許可證企業(yè)從事建筑施工活動的行為。
12、大力開展“全國安全生產(chǎn)月”活動,組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)活動,2009年6月14日聯(lián)合區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)、區(qū)安全生產(chǎn)委員會在中建五局施工的財富大廈施工現(xiàn)場舉。
工程質(zhì)量員述職報告 11
20xx年,在省局的正確指導(dǎo)下,我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機(jī)遇,圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃,以項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化為指針,加快實(shí)施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè),統(tǒng)籌推進(jìn)大中修、危橋改造及示范路工程,以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機(jī)制為抓手,養(yǎng)建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階,F(xiàn)總結(jié)報告如下:
一、全面完成質(zhì)量目標(biāo)
20xx年我市新開和在建養(yǎng)建項(xiàng)目35個1458公里,全年工程質(zhì)量總體良好,質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實(shí)施監(jiān)督檢查107次,抽查數(shù)據(jù)9836個,單點(diǎn)合格率93.5%,關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.3%,均超省局年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。干線及路網(wǎng)項(xiàng)目6個1082公里監(jiān)督檢查16次,監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個,單點(diǎn)合格率93.4%,關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項(xiàng)目29個376公里,監(jiān)督檢查91次,監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個,單點(diǎn)合格率93.5%,關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%。
二、工作措施亮點(diǎn)紛呈
(一)健全工作規(guī)程,推進(jìn)管理專業(yè)化。20xx年,我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目為平臺,繼續(xù)推行《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標(biāo)工作規(guī)程(試行)》(字[20xx]144號), 圍繞質(zhì)量目標(biāo),先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標(biāo)“按類資格預(yù)審+隨機(jī)組合開標(biāo)+合理低價法評標(biāo)”工作方案》、《實(shí)施<省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(zhǔn)(試行)>(修訂)工作規(guī)程》、《交通運(yùn)輸項(xiàng)目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》、《移民搬遷集中安置點(diǎn)對外道路工程建設(shè)管理辦法》、《公路工程建設(shè)實(shí)施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控工作要點(diǎn)》等制度和規(guī)定,著力完善建設(shè)管理工作程序,有力提升了項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補(bǔ)助資金撥付、竣交工驗(yàn)收專業(yè)化水平,為全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管控奠定了堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。
(二)完善監(jiān)管機(jī)制,推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20xx年,我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手,一是進(jìn)一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復(fù)”五項(xiàng)審查制度,累計督辦21個項(xiàng)目完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù),審批開工許可21份,撥付21個項(xiàng)目啟動資金;二是進(jìn)一步強(qiáng)化補(bǔ)助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進(jìn)度報告”四項(xiàng)審查制度,累計審核17個項(xiàng)目23次進(jìn)度撥款,提升了“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化”水平;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度,制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》,第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作,第四季度組織開展了為期兩個月的2011年至20xx年完工通車項(xiàng)目質(zhì)量回頭望活動,質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升,路網(wǎng)項(xiàng)目G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目,在質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方面成效顯著,得到了省局的高度肯定。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量體系,推進(jìn)管理精細(xì)化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細(xì)管理的核心。20xx年,我們主要抓了一下幾個方面的工作:一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管,對監(jiān)理、檢測進(jìn)場企業(yè)實(shí)行備案、登記,全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機(jī)制;對施工單位以工地試驗(yàn)室驗(yàn)收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心,夯實(shí)自檢責(zé)任,全年累計審查、規(guī)范工地試驗(yàn)室15個,駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)6個,為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)強(qiáng)力推行分層分階段檢測驗(yàn)收制度,完善出臺了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》,進(jìn)一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反饋工作機(jī)制,全年累計分層檢測路基25次182公里,路面基層28次178公里,檢測鑒定21個完工項(xiàng)目,質(zhì)量合格率達(dá)100%。
三是加強(qiáng)源頭監(jiān)管,20xx年5-6月和9-10月,兩次集中組織監(jiān)督、檢測單位,并邀請有關(guān)專家,對全市在建28個干線、農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目開展了施工原材料抽檢,累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批),通過抽檢結(jié)果分析、通報和責(zé)令整改,有效遏制了工程建設(shè)原材料不規(guī)范的.行為。四是深入推進(jìn)市縣質(zhì)量監(jiān)督工作一體化,年初組織召開了全市質(zhì)量監(jiān)督工作專題會議,按照《市交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,市縣簽訂了質(zhì)量監(jiān)督工作目標(biāo)責(zé)任書,開展了季度和年終縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作專項(xiàng)檢查、指導(dǎo)和考核,實(shí)現(xiàn)了全市養(yǎng)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作全覆蓋,確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理辦法三、存在的主要問題
我市20xx年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)建項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo),管控效果明顯,但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題,與“五化”要求還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是路網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高,深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多,技術(shù)難度和復(fù)雜度提高,而農(nóng)村公路建設(shè)碎片化程度加深,項(xiàng)目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項(xiàng)目升等改造涉及的征地、拆遷費(fèi)用和相關(guān)利益訴求日趨復(fù)雜,財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴(yán)格,加之項(xiàng)目自籌資金額度增大,非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應(yīng)宏觀改革形勢,質(zhì)量管理工作的模式、機(jī)制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進(jìn)一步增大。
四、20xx年工作思路
質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標(biāo),必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上實(shí)施突破。我們的主要工作打算是:
(一)規(guī)范關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》,總結(jié)推進(jìn)“五化”管理的工作經(jīng)驗(yàn),出臺關(guān)于計量支付、設(shè)計變更、交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程,以重點(diǎn)項(xiàng)目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手,引領(lǐng)全市交通建設(shè)進(jìn)一步提升“項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化”水平,試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化平臺建設(shè),確保工程質(zhì)量100%合格。
(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點(diǎn)專業(yè)檢測工作改革,探索推進(jìn)檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平,充分發(fā)揮分層檢測驗(yàn)收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項(xiàng)抽檢,分析、通報、整治相結(jié)合,從進(jìn)場材料上強(qiáng)化工程質(zhì)量保障;三是進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用,集中開展質(zhì)量通病治理活動。
(三)推進(jìn)信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程,加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實(shí)體問題從業(yè)單位處罰力度,加強(qiáng)失約懲罰措施和退出機(jī)制建設(shè);借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機(jī)制,完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實(shí)施細(xì)則,組織開展兩次信用評價工作,著力推進(jìn)建設(shè)市場誠信體系建設(shè),努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場。
工程質(zhì)量員述職報告 12
工程質(zhì)量員述職報告7月分別對漢陽國博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農(nóng)房城市花苑等項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,現(xiàn)將檢查情況通報如下:
一、各項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量措施、質(zhì)量事件整改工作情況
目前,房建公司全面開工的項(xiàng)目有5個,2個在廣西、3個在武漢。本月,工程管理部對市內(nèi)的3個項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行了檢查。國博道路排水項(xiàng)目一是藕塘清淤,土方換填;二是HAS樁及高壓旋噴樁的施工;左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項(xiàng)目3棟高層在有序推進(jìn),6月份曝光模板安裝有些問題,模板縫隙有的地方過大,7月份該問題已整改到位;后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目目前施工的只有3#、6#兩棟樓,均在進(jìn)行磚胎膜的施工,6#樓剛剛開始承臺的鋼筋綁扎。
二、本月重要質(zhì)量管理活動
20xx年7月,工程部對漢陽國博道路排水項(xiàng)目多次進(jìn)行檢查,一年的時間已過去大半,年底就要通車,目前渣土還沒清運(yùn)完畢。期間,項(xiàng)目部除夜間在清運(yùn)渣土外,白天主要在進(jìn)行高壓旋噴樁及HAS攪拌樁的施工。期間,在對項(xiàng)目部的技術(shù)資料檢查中,發(fā)覺工程資料比實(shí)物進(jìn)度要滯后,已完工的檢驗(yàn)批等,監(jiān)理單位未簽字蓋章。
現(xiàn)場辦公解決問題夜間外運(yùn)渣土埋設(shè)管道道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常,七月份進(jìn)展迅速,慢則6天、快則3天一層樓。經(jīng)現(xiàn)場檢查,沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量毛病。
工管部領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查拆模后的框架無蜂窩麻面。
廣西南寧國糧農(nóng)房項(xiàng)目,5#、6#樓已封頂,在砌筑填充墻,7#樓在進(jìn)行17層施工。該工地管理規(guī)范,鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進(jìn)行。
技術(shù)人員在檢查鋼筋綁扎質(zhì)量墻體砌筑質(zhì)量美觀。
廣西防城港市委黨校項(xiàng)目,施工質(zhì)量沒有大的毛病,主要弊端是干活的工人少,施工進(jìn)度緩慢,以報告廳為例,頂樓施工了3個月還沒有封頂。
宿舍樓主體已完工。
主教學(xué)樓也已封頂,施工了3個月仍未完工的報告廳頂樓。
后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目,目前主要在進(jìn)行3#、6#樓的基礎(chǔ)施工——破樁頭及砌筑磚胎膜,6#樓已開始承臺鋼筋的綁扎。項(xiàng)目部將施工用的材料,如鋼筋、防水卷材等,均送了實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢。
建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作
綁扎基礎(chǔ)鋼筋
清運(yùn)基坑土方技術(shù)人員在現(xiàn)場檢查
三、本月各項(xiàng)目部質(zhì)量自檢次數(shù)、質(zhì)量問題點(diǎn)數(shù)量匯總
四、本月工程部巡查質(zhì)量檢查次數(shù)、質(zhì)量問題點(diǎn)數(shù)量匯總
五、本月質(zhì)量控制情況
5.1左嶺新鎮(zhèn)二期工程
本月工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),技術(shù)交底基本完善,不符合項(xiàng)通知整改情況良好。5.2漢陽國博大道排水工程
經(jīng)和設(shè)計院聯(lián)系,HAS攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標(biāo)準(zhǔn)改為單樁承載力特征值及復(fù)合地基承載力特征值的檢測,從已做的檢測來看,兩種樁的'質(zhì)量均符合設(shè)計要求。
工程質(zhì)量員述職報告4
根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神,結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》,上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20xx年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動安排的通知》,積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動,F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:
一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加強(qiáng)宣傳發(fā)動。
上海建工、城建集團(tuán),江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動動員會,傳達(dá)文件,布置工作,提出要求,落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動員職工,營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊,宣傳標(biāo)語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、宣傳會共250場(次)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量自查,促進(jìn)質(zhì)量管理。
上海建工集團(tuán),城建集團(tuán),浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中,廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項(xiàng)整治工作,特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查,對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并以文件、簡報及會議形式進(jìn)行通報,據(jù)各單位不完全統(tǒng)計,共檢查在建項(xiàng)目的單位工程7500個(次)。
3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。
上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會,舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn),參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次,切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。
二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。
1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場,提升本市住宅工程質(zhì)量水平,市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項(xiàng)檢查,共抽查了40個工地,共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主,檢查表明,工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控,基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管,市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項(xiàng)檢查。檢查本市建筑工地30個,涉及監(jiān)理企業(yè)30家,其中甲級資質(zhì)15家,乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份,安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明,大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,對工程實(shí)物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單,督促施工單位全面整改,并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡,特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高。
3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量,市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家,外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,開具3份質(zhì)量問題整改指令單,對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán),鋼筋無生產(chǎn)許可證,實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為,保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量,市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè),開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗(yàn)證、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計、調(diào)整;試驗(yàn)室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求,混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大,質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁,企業(yè)內(nèi)部管理松懈,質(zhì)量意識淡薄,在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗(yàn)證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
工程質(zhì)量員述職報告 13
20xx年是公司快速發(fā)展的一年,也是我堅持認(rèn)真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下,做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn):
一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間,
注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,在前廳后勤的管理中我堅持以身作則,身先士卒,對員工既嚴(yán)格管理又真誠的關(guān)懷,受到了員工的擁戴。
在前廳后勤任職期間,我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度,作出了“后勤零扣分,天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞,直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下,我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人,全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障,解除了前廳各樓層的后顧之憂,受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評。在我的帶領(lǐng)下,前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,
為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才,我認(rèn)真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》,主持了后勤部長的選拔工作;對新上任的后勤部長有計劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo),協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題,保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。
三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作,
20xx年,我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《20xx年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設(shè)計、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化。
隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求,我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、一年來,我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實(shí)施了全面的跟蹤檢查;
貫徹了周月檢制度的實(shí)施;督辦了各分店的周月檢制度的落實(shí)。對總店非經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實(shí)施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度,改善了死角的衛(wèi)生狀況,促進(jìn)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。
五、在20xx年質(zhì)檢工作中,根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要,
我不斷調(diào)整了思路,進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、加強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想。對前廳餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、工作紀(jì)律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項(xiàng)目;對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實(shí)施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中,通過提示與溝通相結(jié)合的辦法,對重點(diǎn)質(zhì)量問題實(shí)施了隔日復(fù)查制,減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實(shí)施。
六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量,按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊(duì)伍、落實(shí)了員工自檢啟動階段相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備;擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn)。對各分店自檢員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的'培訓(xùn),對自檢制度落實(shí)情況進(jìn)行了布置督導(dǎo)和檢查;對管理人員的在崗工作狀況進(jìn)行了巡查。
七、20xx年,我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項(xiàng)事宜。
按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,不折不扣的進(jìn)行了落實(shí)。在執(zhí)行辦理的過程中,無論所面對的事情多么繁雜,我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上,我堅持以公司利益為重,經(jīng)手辦理的以上工作均達(dá)到或超過了預(yù)想的結(jié)果。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán),保證了公司經(jīng)營的順利進(jìn)行。
八、20xx年,我運(yùn)用多年的社交經(jīng)驗(yàn),本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念,
成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護(hù)理、花卉租擺等合同。
九、酒店廚用大餐具管理的好壞,直接影響到公司酒店成本的支出。
為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出,根據(jù)公司的總綱要求,我進(jìn)一步的修改了餐具管理實(shí)施辦法,以幻燈形式對青山店、辛香味店進(jìn)行了《餐具管理》的全員培訓(xùn),收效良好。
十、開啟知識的大門,學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。
20xx年,我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項(xiàng)規(guī)章制度,每天提前到崗,以認(rèn)真的態(tài)度,積極參入了公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),并參照對比加以了實(shí)踐。
十一、細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切。
20xx年,我以樂觀、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅持了原則,也注重了團(tuán)隊(duì)和諧,使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。
回顧過去,展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,一年來的工作,雖然取得了一些成績,但也存在著很多的不足,有待新年的完善與提高,主要表現(xiàn)在:
一、 對餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng);
二、 對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn);
三、 對每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達(dá)到;
四、 在工作中還存在著顧此失彼;
五、 對管理人員的檢查提示還不夠大膽;
新年質(zhì)檢工作設(shè)想:
一、 促進(jìn)各分店自檢工作的順暢;
二、 加強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度;
三、 規(guī)范各分店日檢扣分考核的實(shí)施;
四、 堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行;
五、 提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)效
工程質(zhì)量員述職報告 14
現(xiàn)在距離我加入順洋這個平臺已經(jīng)1年有余了,在這1年多的時間里,我經(jīng)歷了很多,學(xué)習(xí)了很多,成長了很多,當(dāng)然也收獲了很多。在加入順洋這個平臺以前,雖然也是做弱電項(xiàng)目管理,但是大都是很小的單一的項(xiàng)目,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有順洋平臺提供的項(xiàng)目做的有勁,更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機(jī)會收獲成長。
20xx年8月,帶著無限憧憬加入了順洋平臺,在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn),專業(yè)知識培訓(xùn)后,正式開始了工程部的工作。很幸運(yùn)的是,加入順洋平臺不久,公司企業(yè)就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負(fù)責(zé),這是我在項(xiàng)目管理上的一個巨大突破,同時也是我接觸的各個系統(tǒng)最多的工程,無論是項(xiàng)目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性,都讓我感到了莫大的壓力,帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項(xiàng)目后,請教了很多老同事,查找了很多資料,在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下,順利的完成了這個項(xiàng)目,并獲得業(yè)主的好評。在這個項(xiàng)目的實(shí)施過程中,從最開始的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo),都對我的成長起到了相當(dāng)重要的作用。一開始的進(jìn)場,總包方的各種刁難,業(yè)主的各個嚴(yán)格要求,差點(diǎn)讓我打了退堂鼓,但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下,銷售張柱的密切配合下,漸漸的獲得總包和業(yè)主的認(rèn)可,在我對工程的細(xì)心認(rèn)真管控下,工人作出的高品質(zhì)工程面前,各方關(guān)系越來越和諧,并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段,業(yè)主對我們提供了相當(dāng)多的.便利,這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個項(xiàng)目的順利完工并通過省級單位驗(yàn)收,我明白了很多問題,首先就是平臺的重要性,一個好的平臺,才會給我更多的成長空間,才會更快的激發(fā)個人潛力,讓個人快速成長。其次是團(tuán)隊(duì)合作的重要性,個人能
力再好,沒有同事及團(tuán)隊(duì)的配合,永遠(yuǎn)都會有無法逾越的坎,在遇到這個無法逾越的坎的時候,同事及團(tuán)隊(duì)的力量可以助我順利快速的跨過這道坎,達(dá)到一個新的高度。再次就是溝通的重要性,無論困難有多少有多大,合適的溝通準(zhǔn)能找出一個解決方案,溝通,能讓疑惑變成明白,溝通能讓陌生變成熟悉,直至發(fā)展到友好,在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作,一定是一帆風(fēng)順的。
記住了南充城北項(xiàng)目實(shí)施后明白的道理,再次投入到綿陽通力項(xiàng)目的實(shí)施中,在這個項(xiàng)目中雖然也做到了盡職盡責(zé),也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的知識,明白的道理,但還是暴露了很多問題,包括我自己溝通能力的缺乏,項(xiàng)目成本管控的不合理,項(xiàng)目質(zhì)量管控的不到位等等,在這些問題暴露出來后,公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時的找我談話,并給我提出了很多相當(dāng)有用的意見,在此后的一段時間里,我抱著必須解決這些問題的決心,以配合同事項(xiàng)目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個同事的優(yōu)點(diǎn),同時也報考了二級建造師資格證書,雖然最終沒有完全通過,還有一門專業(yè)課明年再考,但是通過二級建造師相關(guān)知識的自學(xué),在相關(guān)項(xiàng)目的成本管控,質(zhì)量管控能力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘,并且深刻的明白,作為一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要,質(zhì)量管控是項(xiàng)目管理的生命,成本管控則是項(xiàng)目管理的生命延長。
近幾個月的技術(shù)中心配合工作的過程中,在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中,收獲更多的人的管理,人是項(xiàng)目實(shí)施的核心關(guān)鍵,人用好了,項(xiàng)目管理自然就沒問題了,在項(xiàng)目管理中,人力資源的配置,人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與,在人的管理中,我個人現(xiàn)在理解的更多的是“理”,而不是“管”,理清各種關(guān)系,理清各種問題,理明白一切疑惑,用道理原理來實(shí)施人力資源的配置、人際關(guān)系的
協(xié)調(diào)。我很明白,這只是一個初期的想法,實(shí)施過程中肯定還會存在很多問題,那么至于具體如何實(shí)施,肯定還需要有這么一個機(jī)會平臺來實(shí)踐,在實(shí)踐的過程中進(jìn)行不斷的修改深化,只有在實(shí)踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個循環(huán)中,才能完善先理后管的進(jìn)行,同時也懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個平臺,這么一個機(jī)會,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,再次實(shí)現(xiàn)我人生的又一個突破。
在以后的項(xiàng)目管理中,我會在現(xiàn)在已有的管理章程下進(jìn)行,同時也會努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式,比如在施工隊(duì)的管理上,我們應(yīng)該根據(jù)施工隊(duì)的人員數(shù)量配置,人員素質(zhì)結(jié)構(gòu),施工隊(duì)資質(zhì),施工隊(duì)付款方式,以及施工隊(duì)報價等項(xiàng)目分別轉(zhuǎn)換為具體分值,正如我們現(xiàn)在的績效考核方式,將各項(xiàng)指標(biāo)量化,以此來判斷哪個施工隊(duì)更適合我們公司企業(yè),對這個施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),甚至是對他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn),以此提升工作效率,提高施工質(zhì)量,降低施工成本。這個方案實(shí)施,肯定還需要做更多細(xì)致工作,也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進(jìn)行指導(dǎo),在這個方案實(shí)施完善的過程中,我相信會有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn),并逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導(dǎo)。
工程質(zhì)量員述職報告 15
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各種建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如雨后春筍般涌現(xiàn),這也帶動了工程造價這一行業(yè)的迅速發(fā)展。在這樣一個大環(huán)境下,我有幸成為了一名工程造價工作人員,以下是我的工程造價崗位述職報告。
一、工作內(nèi)容與職責(zé)
作為一名工程造價人員,我的工作職責(zé)主要包括以下幾個方面:
1、工程前期評估:在工程建設(shè)啟動前,需要評估工程建設(shè)的投資、造價控制等問題,并根據(jù)這些數(shù)據(jù)向客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
2、工程測算:在工程建設(shè)階段,需要對工程量、材料數(shù)量、施工工藝等多個方面進(jìn)行核算,并根據(jù)計算結(jié)果向項(xiàng)目方提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
3、施工現(xiàn)場服務(wù):在施工現(xiàn)場,需要對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的變化隨時進(jìn)行測算和調(diào)整,并及時向項(xiàng)目方提供報告,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4、結(jié)算與清算:工程建設(shè)完成后,需要對工程量、材料等方面進(jìn)行結(jié)算和清算,并向項(xiàng)目方提供準(zhǔn)確的結(jié)算數(shù)據(jù)。
二、工作技能與經(jīng)驗(yàn)要求
作為一名工程造價人員,我認(rèn)為需要具備以下幾個方面的技能和經(jīng)驗(yàn):
1、專業(yè)知識:工程造價工作需要涉及諸多專業(yè)知識,包括建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、給排水工程等,并且需要保持對行業(yè)發(fā)展的關(guān)注。
2、溝通能力:與客戶、施工方、監(jiān)理方等多個方面都需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),需要具備良好的.溝通能力。
3、數(shù)據(jù)分析能力:準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析是工程造價的核心技能之一,只有通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析,才能為客戶真正提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
4、團(tuán)隊(duì)合作:工程造價崗位需要多方協(xié)作,需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。
三、工作成果與效益
作為一名工程造價人員,我所提供的服務(wù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、為客戶提供準(zhǔn)確的工程測算和評估報告,幫助客戶控制投資、降低成本。
2、為工程建設(shè)過程提供及時的數(shù)據(jù)支持,幫助項(xiàng)目方進(jìn)行風(fēng)險控制和決策。
3、通過工程量結(jié)算和清算,確?蛻艉褪┕し降南嗷バ湃,提高合作效率和質(zhì)量。
總的來說,工程造價這一職業(yè)需要具備多方面的技能和經(jīng)驗(yàn),需要通過專業(yè)的知識和服務(wù),為客戶和項(xiàng)目方提供專業(yè)的咨詢服務(wù)和數(shù)據(jù)支持,并為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
工程質(zhì)量員述職報告 16
20xx年,我處全體職工圍繞住建局的中心工作,根據(jù)住建局下達(dá)的20xx年責(zé)任目標(biāo)和省造價管理總站的工作部署,切實(shí)履行行業(yè)管理職能和監(jiān)管工作職責(zé),以“優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)管理,提高質(zhì)量”為工作目標(biāo),按照“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理要求,有序推進(jìn)全市造價管理各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
1、根據(jù)省造價總站安排,我處主持并承擔(dān)了03計價表裝飾專業(yè)大部分章節(jié)的修編工作,參與03計價表土建、安裝、市政專業(yè)的修編工作。為圓滿完成新版計價表的修編工作,多次組織建設(shè)單位、咨詢企業(yè)的造價專家及招標(biāo)辦、審計局、財政評審中心的相關(guān)人員召開座談會,廣泛征求意見,歸納整理企業(yè)的定額使用問題,并報送省造價總站,為編制新版計價表提供依據(jù)。
2、為依法維護(hù)建設(shè)工程參建各方的合法權(quán)益,完善成本價評審辦法,合理確定建設(shè)工程招標(biāo)控制價合理浮動幅度,分別赴鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、淮安、宿遷、南京和無錫等兄弟市開展調(diào)研,并將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中,出臺了xx市建設(shè)工程成本價評審辦法的補(bǔ)充規(guī)定(蘇住建規(guī)〔20xx〕7號),調(diào)整了xx市建設(shè)工程招標(biāo)控制價合理浮動幅度和成本價各分項(xiàng)下限指標(biāo)(蘇工價〔20xx〕5號)。
3、參與廣電傳媒、高架二期、機(jī)場擴(kuò)建、等項(xiàng)目的預(yù)算編制、合同談判、價格確認(rèn)、過程造價控制等工作。對抽取的32個結(jié)算審核核減率過高的項(xiàng)目,進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、解剖分析,找到了核減率過高的原因,并赴昆山、常熟進(jìn)行調(diào)研,了解學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)蒯槍Y(jié)算審核項(xiàng)目核減率過高所采取的有效措施,出臺了《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對措施》的調(diào)研分析報告。
4、根據(jù)xx市工程造價行業(yè)專家?guī)斐蓡T管理辦法,對各單位推薦申報材料進(jìn)行了認(rèn)真審核,結(jié)合各專業(yè)情況和工作需要,確定聘95名同志為xx市工程造價行業(yè)專家?guī)斐蓡T,為進(jìn)一步發(fā)揮造價咨詢行業(yè)專家的作用打下了基礎(chǔ)。
5、為滿足建設(shè)各方“四新”技術(shù)推行使用的工程造價計價的需要,做好清單計價規(guī)范解釋和造價咨詢爭議協(xié)調(diào)工作,分別到昆山、平江新城、吳中和園區(qū)等數(shù)個工地,對高壓旋噴樁、纖維增強(qiáng)復(fù)合材料外墻保溫板、廠拌水泥穩(wěn)定碎石現(xiàn)場攤鋪等施工工藝、相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,數(shù)據(jù)測算,為補(bǔ)充計價依據(jù)和調(diào)解造價爭議提供了一手資料。
6、針對我市建設(shè)工程竣工結(jié)算備案過程中碰到的問題,研究對工程竣工結(jié)算管理的優(yōu)化改進(jìn),出臺了xx市建設(shè)工程竣工結(jié)算差價調(diào)整指導(dǎo)意見。并依托已構(gòu)建的xx市工程造價管理綜合監(jiān)管平臺,優(yōu)化竣工結(jié)算備案的操作流程,使該項(xiàng)工作得以順利開展,已備案項(xiàng)目830個,登記項(xiàng)目260個,辦理安全文明施工措施費(fèi)測定3000余項(xiàng)。
7、建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫,包括各類建筑物經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目投資。按時測算、上報、發(fā)布各類指數(shù)指標(biāo)、人工工日單價、實(shí)物量人工單價、典型案例、住宅指標(biāo),各類建造成本信息資料。配合省造價總站發(fā)布四期共6個項(xiàng)目的城市住宅建筑工程造價信息。測算并發(fā)布四個季度的建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息。發(fā)布了高層住宅、小高層住宅、多層住宅、綜合樓、道路等標(biāo)準(zhǔn)工程的上、下半年造價指數(shù),對材料價格發(fā)布的新模板進(jìn)行校核,提出修改意見及時回復(fù)。根據(jù)省站要求和安排,對政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計和上報;對軌道交通工程專用材料的主要技術(shù)指標(biāo)和材料價格信息進(jìn)行摸底調(diào)研;對xx市軌道交通2號線工程的造價指標(biāo)信息進(jìn)行了采集、分析;在完成上報的同時及時向社會發(fā)布,指導(dǎo)做好軌道交通的計價編制工作。
8、為適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要,全面提升我市工程造價咨詢的成果質(zhì)量和軌道交通專業(yè)的計價水平,使各造價咨詢單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)和了解軌道交通施工的主要內(nèi)容,指導(dǎo)各造價咨詢單位做好軌道交通的計價編制工作,聘請軌道交通建設(shè)專家,舉辦城市軌道交通方面的知識講座,使大家對城市軌道交通的施工概況、盾構(gòu)機(jī)施工技術(shù)、地下連續(xù)墻施工的技術(shù)要素、以及輕軌施工工藝等各有關(guān)方面的知識有了更深層次的了解,將有效的用到實(shí)際工作中去,指導(dǎo)各造價咨詢單位做好軌道交通的計價編制工作起到了重要的指導(dǎo)作用。
9、配合開展市重點(diǎn)工程項(xiàng)目造價控制管理模式的調(diào)研研討,積極服務(wù)市、局重點(diǎn)工程,做好政府投資工程造價控制,配合局有關(guān)部門對政府重點(diǎn)工程(例:第一醫(yī)院平江新院)剖析存在問題,提出整改意見,提供技術(shù)服務(wù),把握成果質(zhì)量狀況的基本面,為以后解決類似問題提供了借鑒,也為及時解決政府投資項(xiàng)目的計價糾紛和咨詢作出了努力。
10、全年除大量的電話答疑外,還接待來人計價解釋和爭議調(diào)解500多人次,網(wǎng)上解答約60多個疑問,合理、妥善處理好清單執(zhí)行過程中的爭議,切實(shí)維護(hù)好各方利益,樹立了良好的窗口服務(wù)形象。
目前蘇州大市范圍現(xiàn)有造價咨詢企業(yè)98家,其中甲級55家(含12家分支機(jī)構(gòu)),乙級39家,暫定乙級4家;造價從業(yè)人員中造價師1934人,造價員突破8000多人,已經(jīng)成為我市相當(dāng)規(guī)模的一個技術(shù)服務(wù)性行業(yè)。
1、受局委托,結(jié)合本市實(shí)際,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》(建設(shè)部149號部長令)和《江蘇省建設(shè)工程造價管理辦法》(江蘇省人民政府第66號令)等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,制定了《xx市工程造價咨詢企業(yè)綜合考評暫行辦法》,并于四月份組織轄區(qū)內(nèi)符合考評要求的91家咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合考評。其中共有90家企業(yè)接受了資信狀況、成果質(zhì)量、落實(shí)主管部門部署工作和誠信建設(shè)等情況現(xiàn)場考評,發(fā)文通報考評結(jié)果,使企業(yè)明確自己在本市行業(yè)中的地位,對不足部分及時調(diào)整、規(guī)范,對不合格企業(yè)發(fā)整改通知,限期督促整改。
2、召開全市工程造價咨詢企業(yè)20xx上半年度工作會議,回顧、總結(jié)過去一年的各項(xiàng)工作,深刻、準(zhǔn)確地剖析了造價咨詢行業(yè)發(fā)展中存在的困惑和問題,對新一年的工作提出了要求;通報了度xx市工程造價咨詢企業(yè)綜合考核結(jié)果,并請我市優(yōu)秀工程造價咨詢企業(yè)代表就企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡作了交流發(fā)言。
3、逐步完善造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的信用體系建設(shè),完成了xx市工程造價綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作,構(gòu)建了xx市工程造價管理綜合監(jiān)管平臺。通過“綜合管理”系統(tǒng)的使用積累,及時發(fā)現(xiàn)問題,多方聽取意見,結(jié)合管理工作的需求,及時調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng),進(jìn)一步提升“綜合管理”系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流程化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化管理。實(shí)時對社會公開,接受社會監(jiān)督,加強(qiáng)造價咨詢市場的日常監(jiān)管和動態(tài)管理。
4、為促進(jìn)行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平提升,組織咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)活動,分別于五月十八日、五月二十三日二批組織工程造價咨詢企業(yè)去蘇州華星工程造價咨詢有限公司和xx市中誠工程建設(shè)造價事務(wù)所有限公司實(shí)地觀摩、考察、學(xué)習(xí)活動。通過對二家被采訪單位的會議交流和個別交談取經(jīng),代表們親眼目睹了二家被采訪單位的辦公條件、人員整體精神面貌,及他們的企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的躍升等方面所做的所取得的成效和經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了他們的創(chuàng)新理念和敬業(yè)精神。對我市造價咨詢企業(yè)做大做強(qiáng),起到了很大的促進(jìn)作用。
5、根據(jù)蘇建價協(xié)(20xx)6號文《關(guān)于開展江蘇省工程造價咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價工作的通知》要求,我處及時召開造價咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價有關(guān)工作的宣貫、布置會議,要求各造價咨詢企業(yè),了解信用評價內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法,精心組織,切實(shí)做好本次信用評價工作。對自愿參加本次信用評價的73家企業(yè),104名星級從業(yè)人員進(jìn)行了實(shí)地考核?陀^、公正地評出了各企業(yè)信用現(xiàn)狀和競爭力,提升了全市咨詢企業(yè)的整體狀況、實(shí)力信用,從而引導(dǎo)市場擇優(yōu)選優(yōu),促進(jìn)咨詢行業(yè)的整體進(jìn)步。
6、充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段,通過建設(shè)工程安全文明措施費(fèi)核定程序獲取外省、市造價咨詢企業(yè)在我市承接造價業(yè)務(wù)的信息,加強(qiáng)對外省和外市進(jìn)蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作,督促其辦理跨省、市承接造價業(yè)務(wù)備案手續(xù),進(jìn)一步規(guī)范工程造價咨詢市場行為,促進(jìn)我市造價咨詢市場的健康發(fā)展。
7、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于報送20工程造價咨詢統(tǒng)計報表的通知》(建辦標(biāo)函〔20xx〕685號)及《工程造價咨詢統(tǒng)計報表制度》的要求,充分利用業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化,認(rèn)真做好督促企業(yè)按季做好本行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)管理動態(tài)情況統(tǒng)計和“江蘇州省建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計系統(tǒng)”上報工作,督促企業(yè)按時、準(zhǔn)確地做好針對行業(yè)市場運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析、審核并及時匯報行業(yè)管理情況。繼續(xù)堅持工程造價咨詢項(xiàng)目網(wǎng)上填報工作,從而確保了咨詢項(xiàng)目填報的數(shù)量和質(zhì)量,防止項(xiàng)目重報、漏報、填報錯誤、指標(biāo)失真、超期填報等現(xiàn)象發(fā)生,為確定xx市建設(shè)工程招標(biāo)控制價各專業(yè)合理浮動幅度提供參考。
8、自xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商(造價咨詢)名錄成立,就如何運(yùn)行與有關(guān)部門進(jìn)行了多次溝通與協(xié)調(diào),了解各地運(yùn)用情況,廣泛聽取社會各界和服務(wù)對象的意見和建議,為名錄今后順利運(yùn)行做好基礎(chǔ)工作。九月又參加了名錄的第二次評審工作。
9、主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務(wù),融管理于服務(wù)之中,全年度共承接企業(yè)申請資信變更25次,企業(yè)續(xù)期、資質(zhì)申請升級達(dá)二十余家,3家分支機(jī)構(gòu)和1家乙級企業(yè)申請注銷,并對積極要求晉升資質(zhì)的企業(yè)嚴(yán)格審核把關(guān),依法辦事,成功協(xié)助7家乙級企業(yè)資質(zhì)等級升級,實(shí)現(xiàn)7家咨詢企業(yè)申請甲級資質(zhì),7家咨詢企業(yè)全被批準(zhǔn)的良好成績。開展從業(yè)人員日常管理與教育工作,加強(qiáng)對工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育,多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,完成xx市20xx~940余名造價師網(wǎng)絡(luò)教育的報名收費(fèi)工作;辦理造價師變更314人,造價員變更887人;完成受理xx市20xx年造價師初始注冊131名,按時完成xx市20xx年注冊造價師延續(xù)注冊工作。完成20xx年江蘇省建設(shè)工程造價員考試合格人員證書制作、發(fā)放工作,共計發(fā)放證書2364本,印章2632個。
三、做好信息的采集和發(fā)布工作,提高影響力和服務(wù)范圍
1、隨著我市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),勞動力和機(jī)械租賃市場價格波動頻繁,我們原先的價格信息采集方法已不能滿足當(dāng)前工程造價管理的`需要。為了進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場秩序、合理地指導(dǎo)與確定建設(shè)工程計價、切實(shí)維護(hù)建設(shè)工程各方主體的合法權(quán)益。本著提高價格發(fā)布的適用性和市場貼近度為目標(biāo),年初,赴兄弟城市開展建筑材料價格采集、發(fā)布體系的學(xué)習(xí)調(diào)研,向兄弟城市學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組建了一支由建設(shè)、施工、監(jiān)理、造價咨詢、建材生產(chǎn)廠、材料供應(yīng)商等有關(guān)單位人員組成的隊(duì)伍,構(gòu)建了xx市價格信息采集與發(fā)布框架體系,該框架體系匯集了各專業(yè)、各領(lǐng)域的137名專業(yè)成員;搭建了xx市建設(shè)工程價格信息采集員聯(lián)絡(luò)qq群,并在總?cè)旱幕A(chǔ)上創(chuàng)建了土建、市政、安裝、園林綠化、勞動力、機(jī)械等專業(yè)聯(lián)絡(luò)qq子群;同時,為配套該框架體系的運(yùn)行,我們還制定了《xx市工程材料價格信息員管理辦法》來規(guī)范價格采集與發(fā)布的各項(xiàng)行為。我們還采取了落實(shí)價格信息發(fā)布責(zé)任制度,拓寬價格信息采集渠道,充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、工程造價咨詢事務(wù)所、建筑施工單位以及相關(guān)協(xié)會(如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會)等社會資源擴(kuò)充建材價格來源。增加信息采集點(diǎn),針對有些價格提議進(jìn)行針對性研討,以提高價格發(fā)布的適用性和市場貼近度。本著嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),切實(shí)把xx市建設(shè)工程價格信息采集與發(fā)布工作做好、做細(xì),有力提高了價格信息的采集水平和發(fā)布質(zhì)量。
2、努力優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程建設(shè)市場。繼續(xù)做好調(diào)整材料價格信息種類,進(jìn)一步擴(kuò)充材料價格品種,每月定時發(fā)布材料價格文件,并在原有的基礎(chǔ)上對文件發(fā)布品種、規(guī)格進(jìn)行了一定的調(diào)整。根據(jù)市場采價,摸底和現(xiàn)場走訪,組織價格調(diào)研、核稿和發(fā)布安裝材料價格專刊。并針對造價信息,每期增加了水穩(wěn)、帶e鋼筋的價格及安裝專業(yè)的常用的材料價格(包括鍍鋅鋼管、焊接鋼管、電線電纜等)。全年發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格走勢,適時完成安裝材料價格和園林苗木價格的調(diào)研、調(diào)價,出版了苗木價格?1期、安裝材料價格?2期。在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用,贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。
3、調(diào)整材料價格發(fā)布結(jié)構(gòu),拓展發(fā)布范圍,對于安裝,裝飾,苗木、周轉(zhuǎn)材料等以及人工,機(jī)械臺班價格每月采取在網(wǎng)上、文件、雜志、?惹肋M(jìn)行發(fā)布,做到多渠道讓大眾了解材料價格。時刻觀察、調(diào)研鋼材、水泥、瀝青、黃砂、石子、瀝青混凝土、商品混凝土等十一種有代表性的主要建材價格走向,并對后期走勢情況進(jìn)行一定量的展望,對漲跌幅超過5%的材料做好準(zhǔn)備隨時進(jìn)行預(yù)警的準(zhǔn)備,提醒甲乙雙方合理分?jǐn)偸袌鲲L(fēng)險,努力服務(wù)于我市工程建設(shè)市場。
4、按照省總站的要求和安排,對軌道交通工程專用材料的主要技術(shù)指標(biāo)和材料價格信息進(jìn)行摸底調(diào)研,對材料價格發(fā)布的新模板進(jìn)行校核,并將修改意見及時回復(fù)省站,根據(jù)省站要求定期發(fā)布網(wǎng)上價格信息。繼續(xù)配合省站做好標(biāo)準(zhǔn)工程、典型工程的指數(shù)指標(biāo)、城市住宅造價信息以及建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。根據(jù)收集的各類指數(shù)指標(biāo),分析歸類后在《蘇州工程造價信息》上刊登,供建設(shè)工程參建各方參考。
5、為充分發(fā)揮工程造價管理刊物在工程計價中的指導(dǎo)作用,向市場提供更好的服務(wù)窗口。始終堅持以貼近市場為主題,造價業(yè)務(wù)指導(dǎo)為中心開展《蘇州工程造價信息》組稿編輯工作。加強(qiáng)對采價員、調(diào)價員聯(lián)系,經(jīng)常組織相關(guān)調(diào)價員的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,務(wù)求每次的價格能更貼近讀者的需求。市場需要什么,我們刊登什么。今年以來,對《蘇州工程造價信息》又進(jìn)行細(xì)部優(yōu)化改版,在保持辦刊風(fēng)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,全面提高印刷質(zhì)量,進(jìn)一步提升質(zhì)量和品位。封面采用光膜銅版紙,每期更換封面圖片,精簡版面,調(diào)整欄目:將“節(jié)能技術(shù)”改為“節(jié)能環(huán)!;將“古建長廊”改為“建筑長廊”;將“合同管理”、“工作研究”與“案例分析”欄目合并為“造價論壇”;刊物編輯質(zhì)量穩(wěn)步提升,按時保質(zhì)保量完成了20《蘇州工程造價信息》每月的編輯工作。
6、以信息化促進(jìn)管理工作的規(guī)范化取得新成績,繼續(xù)完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng),充實(shí)信息化管理內(nèi)容,完成xx市工程造價綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作。依托“蘇州工程造價信息網(wǎng)”著力打造信息化平臺,開發(fā)“工程造價管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化管理,形成涵蓋材料價格、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工價款結(jié)算全過程的造價監(jiān)管機(jī)制。認(rèn)真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn),多方聽取意見,結(jié)合管理工作的需求,通過省造價總站與我局網(wǎng)站的對接,整合信息資源,進(jìn)一步完善蘇州工程造價信息網(wǎng)“信用平臺建設(shè)”,調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng),做好日常網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)維護(hù)工作,提升信息化管理水平,為造價監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支持。
7、認(rèn)真貫徹、落實(shí)住建局召開的“黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)”會議內(nèi)容和精神,把黨風(fēng)廉政暨作風(fēng)效能建設(shè)工作體現(xiàn)到工程造價服務(wù)每一個工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中,落到具體的工作崗位上,增強(qiáng)全處職工廉潔從政、勤政為民的自覺性,堅持以自律為本,以廉潔從政為起點(diǎn),珍惜自己的言行、人格和名譽(yù),恪守道德底線,絕不干與一名公職人員身份不符的事情,增強(qiáng)“立黨為公,執(zhí)政為民”的思想信念。在從事價格信息、雜志編輯、定額管理、咨詢企業(yè)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作中,始終嚴(yán)格按程序辦事,主動接受各級領(lǐng)導(dǎo)、同事以及服務(wù)對象的全面監(jiān)督。
8、堅持每月召開處務(wù)會,進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作交流討論,及時總結(jié)當(dāng)月工作,制定下月工作計劃。會上各人匯報工作和計劃,領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評提要求,以利明確各階段的中心工作,統(tǒng)一思想做好本職工作,愛崗敬業(yè),不斷思維創(chuàng)新,自我提升,通過處務(wù)會做到優(yōu)勢互補(bǔ)、知識互補(bǔ),有力促進(jìn)了科室之間工作交流協(xié)作,研究、探索在造價管理工作中的方式方法、工作內(nèi)容、管理機(jī)制、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新做法、努力提高我市工程造價監(jiān)管工作水平。
9、加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我們嚴(yán)格按照《江蘇省建設(shè)工程造價管理辦法》、08清單計價規(guī)范和《xx市計價解釋與爭議調(diào)解的操作規(guī)程》,加強(qiáng)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),支持單位員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試、繼續(xù)教育、課題交流、業(yè)務(wù)論壇、計價研討等各種活動。
10、多次組織學(xué)習(xí)和借鑒兄弟市有關(guān)造價管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,結(jié)合我市造價管理實(shí)際,制定出臺了xx市建設(shè)工程成本價評審辦法的補(bǔ)充規(guī)定(蘇住建規(guī)〔20xx〕7號),xx市建設(shè)工程招標(biāo)控制價合理浮動幅度和成本價各分項(xiàng)下限指標(biāo)(蘇工價〔20xx〕5號)等造價管理文件,為我市的造價管理工作起到了很大的促進(jìn)作用。
11、經(jīng)常結(jié)合具體案例,適時組織處專業(yè)人員和各縣級市造價管理機(jī)構(gòu)召開解決各類工程合同糾紛處理專題會議,以增強(qiáng)全市造價管理機(jī)構(gòu)解決此類問題的能力,提高造價管理部門對造價管理和爭議處理水平。協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)好縣市的造價管理方面的工作,我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持,還在信息資源上予以幫助,讓縣市造價管理部門既能獨(dú)立工作,又能協(xié)調(diào)進(jìn)步,共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。
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