員工培訓(xùn)的7個技巧
該怎樣給員工培訓(xùn)才能達(dá)到效果最大化呢，下面小編為大家?guī)砹藛T工培訓(xùn)的7個技巧，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
1營造學(xué)習(xí)氛圍
培養(yǎng)員工每天學(xué)習(xí)的意識，讓他們把學(xué)習(xí)當(dāng)做每天都要進(jìn)行的活動，在工作中培養(yǎng)他們互幫互助的良好習(xí)慣。
要讓他們學(xué)會向別人請教問題，坦然承認(rèn)自己并不是事事精通。
通過這些，你會受到鼓舞從而去尋找新的活動—人們總是會從經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)中學(xué)到東西。
2知道你想要什么
在開始培訓(xùn)之前，先定好你的期望目標(biāo)，你想提高什么，及為什么要提高這些方面。
問問自己什么樣的結(jié)果才算是成功，因?yàn)椴⒉皇撬械膯栴}都需要培訓(xùn)。
避免以偏蓋全，要創(chuàng)造機(jī)會了解情況，只培訓(xùn)那些需要培訓(xùn)的人。
3保持創(chuàng)造性
不要把培訓(xùn)工作局限于室內(nèi)，給人一種學(xué)生上課的感覺。
有條理的培訓(xùn)可以以邏輯挑戰(zhàn)的.形式呈現(xiàn)，尤其是復(fù)雜多變的轉(zhuǎn)換模式。
把每天的活動當(dāng)做提高與進(jìn)步的機(jī)會。
可以借助團(tuán)隊(duì)會議來指導(dǎo)重點(diǎn)及強(qiáng)調(diào)信息。
要分配任務(wù)和項(xiàng)目在真正的商業(yè)事務(wù)上，并評選優(yōu)秀員工，鼓勵工作崗位互換和交叉培訓(xùn)，以爭取整個團(tuán)隊(duì)更大的靈活度。
4事先計(jì)劃
不要讓員工在培訓(xùn)的時候在想著工作還未完成，要事先考慮員工的日程安排，避免每周或每月的忙時，關(guān)心一下他們工作之余的生活。
若團(tuán)隊(duì)中有人收到不恰當(dāng)不準(zhǔn)確的信息，這對每個人來說都是不利的。
給予他們多次提醒，并記得告訴培訓(xùn)的內(nèi)容和原因。
5讓培訓(xùn)有趣多彩
讓每個人參與，征詢每個人的觀點(diǎn)，激勵員工及增加團(tuán)隊(duì)活動。
用小組實(shí)踐，鼓勵員工互動，用比賽和游戲增強(qiáng)競爭意識和趣味性。
增加多樣性。做一些與以往不同的事情，使活動新穎有趣、令人難忘。
把員工帶離他們?nèi)粘５沫h(huán)境(只要不會引起他們的不適即可)，甚至可以聘用風(fēng)趣幽默的主持人或演員。
6授人以漁
做好從理論到實(shí)踐的過渡。用相關(guān)的事例幫助員工把理論原則與自己的工作聯(lián)系起來。
幫助他們盡快判別理論知識可應(yīng)用的領(lǐng)域，更好地為接下來一天或者兩天的工作做準(zhǔn)備。
清除潛在障礙。看看員工是否有資源、時間、職權(quán)、同伴支持和機(jī)會來把所學(xué)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐.
不要急于求成。員工需要時間去不斷練習(xí)、尋找做事的獨(dú)特方法。
7衡量你的回報(bào)
如果是不能盈利的學(xué)習(xí)和發(fā)展活動，就不要再繼續(xù)進(jìn)行投資了。然而，必須承認(rèn)，有時候這樣的投資是一個長期的回報(bào)，很難在短期內(nèi)判斷盈利與否，因此就更需要進(jìn)行理性與科學(xué)的衡量。
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