電建公司工會主席責(zé)任的心得體會
過去的一年，安徽電建一公司電力施工總產(chǎn)值達到13億元，比XX年翻了一番，市場開發(fā)完成15億元，經(jīng)營管理水平上了一個大臺階，員工的收入也有了較大增長，應(yīng)該說，從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體骨干，大家是盡到了責(zé)任的。新年伊始，省電力公司黨組書記、總經(jīng)理楊寧生、電力工會主席裴江淮一行到公司慰問指導(dǎo)工作，楊總對公司提出三點要求：第一，堅持安全第一，不能放松；第二，注重細節(jié)、注重創(chuàng)新，把工藝質(zhì)量做好，把公司的品牌做出來，以贏得更多的市場份額；第三，抓住機遇，辦一些其他產(chǎn)業(yè)，進入其它基建領(lǐng)域，多元發(fā)展，實現(xiàn)東方不亮西方亮，使職工有一塊穩(wěn)定的收入。這充分體現(xiàn)了楊總對公司和員工的關(guān)心，也給公司領(lǐng)導(dǎo)班子傳遞了沉甸甸的責(zé)任。要貫徹落實好楊總的指示，我個人認為，關(guān)鍵是要激發(fā)起更多的員工去主動承擔(dān)責(zé)任。
責(zé)任是什么？其實，責(zé)任就是一個組織和個人應(yīng)該承擔(dān)的使命和任務(wù)，它是一個組織和個人有意義地存在的底線。孝敬父母是兒女的責(zé)任，忠誠敬業(yè)是員工的責(zé)任，愛國守法是一個公民的責(zé)任。責(zé)任使人充實，責(zé)任使人快樂，責(zé)任使人高尚。如果一個組織和個人放棄了自己的責(zé)任，它將要付出被社會所鄙視和淘汰的代價。
正是有了責(zé)任，學(xué)子才會寒窗苦讀，以圖有個美好的前程，報答父母的養(yǎng)育之恩；正是有了責(zé)任，員工才會珍惜崗位，苦練本領(lǐng)，為企業(yè)的發(fā)展獻智獻力，結(jié)果個人也在履行責(zé)任中得到發(fā)展，成為人才。正是有了責(zé)任，企業(yè)才會不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，既為社會增加了就業(yè)，增添了稅收，又為員工提供了收入，提高了能力。安徽電建一公司的使命是“為員工提供進步的舞臺，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會提供不竭的財富”。這就是一個有著遠大理想的企業(yè)的責(zé)任。
我們再回過頭來看看我們身邊成功的人們，你會發(fā)現(xiàn)，他們中絕大多數(shù)都是通過勇于承擔(dān)責(zé)任而成長起來的。責(zé)任是他們成長的階梯。
當然，一個人僅有責(zé)任心還是不夠的.，還要有責(zé)任能力。這就是我們選拔干部時要堅持的德才兼?zhèn)涞臉藴�。如果一個組織將一個并不具備相應(yīng)崗位責(zé)任能力的人推到了某個崗位，將會造成對組織和個人的雙重傷害。反過來，如果一個人有責(zé)任能力但沒有責(zé)任心，那么他的責(zé)任能力對組織來說也是毫無價值的，甚至?xí)霈F(xiàn)與組織目標背道而馳的現(xiàn)象。
XX年，安徽電建一公司的電力施工任務(wù)將更加繁重，輔營公司發(fā)展的壓力將會更大，管理升級的要求將更加嚴格，這就需要公司各個崗位的員工都要有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)、不斷自我加壓、不斷創(chuàng)新、不斷自我超越。
責(zé)任心的強化、責(zé)任能力的提高，靠什么來實現(xiàn)？成功的跨國公司和國內(nèi)明星企業(yè)的管理實踐告訴我們，一靠績效考核，將責(zé)任和目標層層分解；二靠企業(yè)文化建設(shè)，達成心靈的默契。兩者缺少一個，就不會達到理想的效果。
每個人都想成功，都想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識、群眾的尊重，沒有捷徑可走，只有行動起來，積極承擔(dān)責(zé)任，做出突出業(yè)績。
當你每天下班時，是否回顧一下，我今天是否盡到了責(zé)任？
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