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用電安全心得體會
我們從一些事情上得到感悟后,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編整理的用電安全心得體會,歡迎閱讀與收藏。
用電安全心得體會1
通過學(xué)習(xí),在次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識,安全生產(chǎn)要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,并切實落到日常工作中。此三件事故的發(fā)生,使每個員工的心里都十分沉痛,同為南網(wǎng)人,發(fā)生在他們身上,如同發(fā)生在我們的身上一樣,沉痛的教訓(xùn),只有認(rèn)真思考,進(jìn)行反思。
通過學(xué)習(xí),體會如下:
1、三件事故充分暴露出來的問題是:“違章,麻痹,不負(fù)責(zé)任”,三違行為就是野蠻行為,不樹立牢固的安全意識,只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理,怕麻煩,這就是事故發(fā)生的必然。
2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章,是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因,不驗電不掛接地線,無安全措施保障的情況下就作業(yè),嚴(yán)重違反《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施,這也是事故發(fā)生的必然。
3、制度的缺失,管理的缺位。嚴(yán)不起來,落實不下去,執(zhí)行力差,而且在檢查中只報喜不報憂,平時對設(shè)備管理又不到位消缺又不及時,判斷缺陷又不準(zhǔn)確,日常巡檢工作又不認(rèn)真,致使存在不安全的'因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
4、風(fēng)險管理流于形式,有章不循,有規(guī)不遵,工作浮躁,作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行,危險點控制措施虛設(shè)。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實,工作人員安全意識,安全學(xué)習(xí)流于形式。
通過學(xué)習(xí)我們反思很多、很多,我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn),對照《安全工作規(guī)程》,結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練,對設(shè)備進(jìn)行全過程管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報,努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。做到安全無小事,筑牢防線,長抓不懈,警鐘長鳴,為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實,作出新的成效。
用電安全心得體會2
20xx年我項目部的安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念,立足防范、落實責(zé)任、加大投入、深入整治、嚴(yán)格管理、推進(jìn)創(chuàng)新、扎實工作,形成“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后心得”的安全工作機(jī)制,有效的遏止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,維護(hù)了職工的生命健康安全,確保了項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的安全穩(wěn)定進(jìn)行。經(jīng)過全體職工的不懈努力,項目部安全文明生產(chǎn)均取得較大進(jìn)步,現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況心得如下:
(一)、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和管理體系
按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求,結(jié)合我部施工安全管理的實際情況,項目部成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目部王建國經(jīng)理擔(dān)任組長,同時配備了相應(yīng)的安全管理人員。建立項目部安全管理體系,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(二)、建立健全各項規(guī)章制度及實施情況
安全生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù),是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理必不可少的基礎(chǔ)性工作。為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè),項目部及時組織管理人員對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行深入的研究、學(xué)習(xí),制定出一套實用性、可操作性強(qiáng)的安全管理制度,包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全事故報告制度》、《安全檢查制度》、《機(jī)械設(shè)備安全管理制度》、《重大危險源管理制度》、《安全事故報告制度》、《安全獎罰制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》。同時為
加強(qiáng)一線安全制度的執(zhí)行力,項目部進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理工作,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。項目部建立了安全工作職責(zé)和安全組織機(jī)構(gòu)框架體系,使一線管理有職責(zé),上層工作有指導(dǎo),以制度管安全,以執(zhí)行促落實。使安全責(zé)任層層分級,制度層層落實。讓安全工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響,增強(qiáng)了大家對安全的認(rèn)同感,并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。
(三)、安全管理目標(biāo)及完成情況
為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真、貫徹、落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。針對我工程實際情況,為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定本安全管理目標(biāo)。
一、安全目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0;
2、安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0;
3、重大火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為0;
4、重大環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生率為0;
5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0;
從20xx年1月份至今,通過全體員工的共同努力,安全目標(biāo)任務(wù)逐步得以實現(xiàn),完成各項目標(biāo)任務(wù)達(dá)100%。
(四)、安全生產(chǎn)工作具體開展情況
今年1月份以來,我項目部按照公司的要求,始終把安全生產(chǎn)放在第一位,針對安全基礎(chǔ)工作比較薄弱的現(xiàn)實,健全機(jī)構(gòu)、完善制度、落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管,做了大量的工作,安全形勢穩(wěn)步向前推進(jìn)。
1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理機(jī)構(gòu),保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。
2、簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認(rèn)真貫徹現(xiàn)有的安全施工政策、法令和規(guī)章制度,編制安全技術(shù)措施。
3、對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,利用多種形式廣泛開展安全宣傳,要求安全管理人員及施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度,提高了全體施工人員的安全意識。同時為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的.勞保用品。
4、完成對特種作業(yè)人員的安全教育和取證培訓(xùn),確保全員持證上崗。
5、重新修訂部分事故應(yīng)急預(yù)案,成立事故應(yīng)急救援小組,并根據(jù)施工實際情況進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練,開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等,加強(qiáng)了施工人員對事故的應(yīng)急處理能力。
6、推行嚴(yán)格的隱患排查治理措施,所有隱患的必須定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間,安全檢查主要由月安全檢查、臨時專項檢查、例行安全巡查和季節(jié)性安全檢查構(gòu)成,每月安全檢查最少均維持在4次以上。
7、組織相關(guān)部門人員對大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計,建立機(jī)械管理臺帳,保證“一機(jī)一閘一漏一保護(hù)”。
9、相繼組織和開展了一系列安全生產(chǎn)活動:“平安工地”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動,并取了較好的成效。
9、對危險較大的分部分項工程編制專項安全施工方案,對重點施工區(qū)域及安全隱患較大的分項工程進(jìn)行了有效的安全控制,順利完成各項防護(hù)工作。
10、加強(qiáng)對項目員工自身安全的管理,完善勞動紀(jì)律,加強(qiáng)管理,防止在非工作時間造成對員的傷害,做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”。
(五)、安全管理工作中存在的問題,原因分析以及解決辦法
1、以人為本、安全第一、預(yù)防為主的理念不牢固,安全意識淡薄。原因:主要是思想上沒有高度重視,沒有充分認(rèn)識到安全管理的重要性,存在重生產(chǎn)輕安全的思想觀念。針對此情況:項目部加大對技術(shù)人員及一線施工人員的安全教育培訓(xùn),用各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性,使安全意識深入人心,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
2、參建勞務(wù)隊伍的實力、素質(zhì)參差不齊,工人安全意識淡薄,缺乏保護(hù)自己的能力。原因:新進(jìn)場的農(nóng)民工文化水平低、或經(jīng)驗少,勞務(wù)人員流動過快,上崗培訓(xùn)較為困難,給項目的安全管理造成很大的難度。針對此情況:嚴(yán)格農(nóng)民工用工登記制度,加強(qiáng)新進(jìn)場工人三級安全教育,專項安全技術(shù)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底;平時加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度,隨時提醒施工現(xiàn)場農(nóng)民工時時注意安全、加強(qiáng)自我保護(hù)意識。
3、施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施及各種警示標(biāo)牌缺乏管理和維護(hù),存在損壞和丟失現(xiàn)象,導(dǎo)致安全隱患存現(xiàn)。原因:總包單位施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng),責(zé)任落實不到位,安全意思淡溥,對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)施和警示牌沒有采取有效的管理。針對此情況,我項目部提醒總包單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員安全教育和宣傳,督促現(xiàn)場管理人員安排專人對相關(guān)設(shè)施隨時進(jìn)行維護(hù),使其一直保持完好狀態(tài),發(fā)揮安全防護(hù)重要作用,減少安全事故的發(fā)生。
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