- 相關(guān)推薦
“2015年中國綠公司年會”馬云演講實錄
導 讀
4月21日消息，“2015年中國綠公司年會”于4月20日-22日在遼寧沈陽召開。萬達集團董事長王健林的主題演講談萬達集團的O2O轉(zhuǎn)型，阿里巴巴董事局主席馬云逼問王健林，你愿意為轉(zhuǎn)型付出多大的代價?王健林回答說：其實不打算付出太大代價，太大代價我就窮了。他還說要找時間跟馬云長談。“馬云給我洗腦怎么做互聯(lián)網(wǎng)，我跟馬云說怎么把實業(yè)加進去。”
今天的主題演講上，王健林談了萬達的O2O轉(zhuǎn)型，萬達集團將往兩個方向走，第一是花錢增加體驗感，增加黏度，第二是通過互聯(lián)網(wǎng)金融，獲得利潤。
據(jù)王健林介紹，通過這一年多的摸索，萬達020未來轉(zhuǎn)型的方向是互聯(lián)網(wǎng)金融。“目前萬達商業(yè)正在由重變輕，過去是萬達自己持有資產(chǎn)或者全部的租金。而現(xiàn)在不少的投資者，包括我們內(nèi)部的、外部的投資者，愿意投錢給我們，讓我們來負責設(shè)計、建造、招商、運營、管理，我們分一部分資金。我們最近正在試驗，可能會在這個月底，或者下個月初，由我們自己的一個互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)放一種新的理財產(chǎn)品，這個理財產(chǎn)品將投資萬達廣場，萬達廣場的分成，每年的利，租金分紅，給互聯(lián)網(wǎng)公司，并留下一部分利潤給投資者“。
這個被王健林命名為房地產(chǎn)信托投資資金的投資產(chǎn)品，在王健林看來，未來可以變成無限大。而萬達巨大的人流量也將成為助力萬達向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，“我們?nèi)ツ暧?6億人次，預(yù)計今年會超過20億。2020年，我們按照最保守的估計，會有超過60億的人次進入到萬達的廣場、酒店、度假區(qū)，而這些資源就是我們將來發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶”。
王健林表示，萬達今年會開50個萬達廣場，三年五年以后，萬達一年會開業(yè)80到100個萬達廣場，而每一個萬達廣場有四到五百個商家。據(jù)他預(yù)計，到2020年，萬達將掌握大概40萬臺POS機，而上述的商戶將成為萬達掌握信用卡發(fā)放貸款的對象。“因為我們掌握的POS機，我們的貸款，第一不需要線下開門店。第二，我們絕對安全。我們現(xiàn)在是設(shè)計了一套云POS，三季度就會陸續(xù)更換。商戶會有二三十億，把它替換下來，替換下來以后，我們設(shè)計的模式會貸100萬，每一天還款制，當天就會把本和息全遷走，不影響商戶和銀行的合作”。
“舉個例子，100萬商家，一個商家貸100萬，就是100億的余額，很容易的。而且互聯(lián)網(wǎng)的利差大了，不開門店，沒有消耗”。王健林指出，萬達未來O2O的方向，一個是花錢增加體驗感，增加黏度。另一個就是通過互聯(lián)網(wǎng)金融，獲取利潤，增加O2O的進一步擴大和發(fā)展。
在他的主題演講結(jié)束后，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的代表、阿里巴巴集團董事局主席馬云向他提問：轉(zhuǎn)型就像拔牙，總要付出代價，你愿意付出多大的代價?
馬云問他：“萬達從傳統(tǒng)的零售走向O2O，我剛才聽下來，很像是一種新的賺錢模式，用各種各樣的方法。轉(zhuǎn)型像拔牙一樣，需要付出各種代價的。我想知道，轉(zhuǎn)型要付出代價，萬達準備付出什么樣的代價。你的企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要付出巨大的代價，我不知道你準備付出多大的代價以及哪方面的代價，因為我聽見你賺錢的(部分)，那你不賺錢的是什么東西，準備怎么干?”
王健林用了大約兩分鐘，解釋稱轉(zhuǎn)型肯定要付出代價，萬達正努力把這個代價控制在即使失敗，也完全能承受。
“我拉了一些投資者，現(xiàn)在我們啟動資金投資了50億，跟其他兩家公司合起來投資了50億，剩下的，我們五年預(yù)算的200億投資從哪里來，就是不斷吸引新的投資者。”他說，即使這200億全部失敗O2O沒做成功，起碼找到了玩互聯(lián)網(wǎng)金融，帶給我們商戶貸款。
他說：“還有其他的一些失敗的，現(xiàn)在的路還在走，我們還不知道我們的前方有多大的陷阱，也不知道這個坑掉進去以后，還會費多長時間能夠爬上來。”
聽了王健林這番話，馬云顯然“不滿意”，他說，健林你說了這么多，我還是沒聽出來你打算付出多少代價，我聽到的都是別人跟你分享了這個代價。
馬云的“咄咄相逼”讓臺上的王健林有些赧然，他只好老實回答說：“我跟你講，其實不打算付出太大代價，代價太大我就變窮了。”
對于馬云的“挑釁”，王健林還抱怨說，別人老說我搶你的首富，我不知道媒體怎么策劃出來的，我們兩個怎么搶呢?其實我們是好朋友，好哥們，我們兩個下周找時間，找機會長談，馬云給我洗腦怎么做互聯(lián)網(wǎng)，我跟馬云說怎么把實業(yè)加進去。(新浪財經(jīng) 徐雯 發(fā)自沈陽)
信托圈延伸閱讀：
馬云：萬達王總講的這一切，我們充滿驚訝
2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。阿里巴巴集團董事局主席馬云出席并演講。
談企業(yè)家代表提案：有些就是添亂
馬云表示，他一直認為企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的科學家，很多人把科學家看的很重，把企業(yè)家看的很輕，覺得企業(yè)家就是賺錢買進賣出的倒爺。“我以前當老師，我把老師看的很神圣，但是今天我把老師看的還是很神圣，我做了企業(yè)家以后，我為自己做商人感到驕傲，因為我們參與了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。我特別同意剛才周教授講的，我們也需要參與制度、法制的建設(shè)，因為不去考慮，我們共同關(guān)心的問題，中國經(jīng)濟就像過山車，一會兒好，一會兒不好，我們需要參與制度的建設(shè)，用制度和法制，來保證這個國家、這個社會經(jīng)濟持久健康的發(fā)展。”
馬云表示，企業(yè)家在考慮自己企業(yè)的時候，要考慮社會，考慮到整個的建設(shè)，法制的建設(shè)。“我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家參與了法制的建設(shè)，我覺得這很了不起，有在人大，有在政協(xié)的，但是除了一腔熱血以外，要增加這樣的能力，有時候我看一些代表的提案，也是啼笑皆非，不是參加了法制建設(shè)，而是添亂。所以我們自己的能力，也需要提升。”
今天的所為將塑造十五年后的你
馬云表示，只有思考未來，只有關(guān)注年輕人，只有清定世界，你才能把握未來。“阿里巴巴不是這兩年做成的，是十五年以前我們的思考，堅持了十五年，才走到了今天，今天的你實際上是十年以前的思考，你十年前的思考和十年的行動，鑄就了今天的你。同樣十年以后的你，也是你今天的思考和今天的行動，鑄就了十年以后的你。企業(yè)如人，所以一個人的成長和一個企業(yè)的成長，其實是相向的，大家把這些問題想明白了，就是今天你想什么，今天你堅持什么，今天你放棄什么，將會鑄造十年以后的你和你的企業(yè)將會怎么樣。”
當下技術(shù)革命的影響將遠超想象
馬云稱，人類有三次巨大的技術(shù)革命。“第一次是英國的工業(yè)革命，從蒸汽機起來。其實蒸汽機的核心，是人類開始希望突破體能，讓自己更強大，而英國把握了這次機會，成為了最早期、最了不起的國家。
第二次工業(yè)革命，是我們關(guān)注的能源革命，是人類希望自己強大以后，能夠跑到更遠，能夠更持久，所以這是繼續(xù)的從電和能源起來，美國把握了這次機會，成為了最大的國家。
而這次技術(shù)革命，實際上作為信息革命也好、數(shù)據(jù)革命也好、互聯(lián)網(wǎng)革命也好，這個我們各有說法，但是有一點是肯定的，這次革命是放在人的腦袋，讓人的智慧起來，是讓世界變得更加指揮，所以這是一次完全不同的技術(shù)的革命，他對人類社會未來的影響是超越大家想象的。”
馬云表示，第一次技術(shù)革命，工業(yè)革命對人類社會的影響之大，超出大家的想象。但是工業(yè)革命造成的社會影響是第一次世界大戰(zhàn)。第二次能源造成的巨大影響，是第二次世界大戰(zhàn)。而這次世界發(fā)生巨大的變化，以前是各國之間為了更強、更遠、更多的資源，而這次人類社會已經(jīng)從巨頭的對壘，搶奪頂尖的人、頂尖的資源，變成了國內(nèi)內(nèi)部的矛盾，社會經(jīng)濟的發(fā)展，人類環(huán)境的建設(shè)。
所以社會因為這次技術(shù)革命，將會變成社會走向更加的智慧。今天的沖擊，跟一次世界大戰(zhàn)、二次世界大戰(zhàn)來講，還是相對來講很幸運的。
平臺型企業(yè)將為未來經(jīng)濟主要形式
今天我們最大的變革，不是外部的變革，最大的變革是內(nèi)部的變革，也就是說我們昨天由于第一次革命和第二次技術(shù)革命，所建立的大量的規(guī)章制度和思考的體系，由于人類智慧的開發(fā)，將會受到巨大的沖擊。我們要思考的是變革自己，而不是去改變別人。
“這次技術(shù)革命，誕生一個什么樣的經(jīng)濟，什么樣的經(jīng)濟組織方式，我希望在座要去思考，因為這個組織方式，將成為十年、二十年以后，這個世界主要的經(jīng)濟的主要形式，我認為是平臺型企業(yè)。而平臺型企業(yè)，今天擔當?shù)牟粌H僅是原來從工廠，只負責生產(chǎn)，到了能源時代，需要有公司是貿(mào)易為主，而這一次是加強了，由于智慧出來以后，要加強服務(wù)，加強你的制造能力，加上你的服務(wù)能力，所以整個的商業(yè)結(jié)構(gòu)，將會發(fā)生巨大的變化。如果我們的政府體系，社會環(huán)境，依舊以當年的整個管理傳統(tǒng)的工廠，和公司的思考面對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，我相信雙方會矛盾越多，痛苦越多。”
“其實我最近聽了很多企業(yè)家在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是我認為他們是完全，很多人還是站在徹底昨天工業(yè)的思考，在思考未來。但是這需要一個國家，這確實需要一個過程，今天來講，我們再想另外一個問題。
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)經(jīng)濟=機會
第一次工業(yè)革命，大概花了五十年時間，才真正變成一場巨大的人類的一個技術(shù)的革命。第二次能源革命，也將近花了五十年，而互聯(lián)網(wǎng)剛剛過去了二十年，未來三十年，才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用的，而未來三十年的機會在哪里，今天我們所有人在思考，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你的行業(yè)，對你的公司、你的行業(yè)、你的城市，有巨大的沖擊，但是剛才馬行長講，擁抱變化，你應(yīng)該是改變自己，去適應(yīng)這個未來。所以我覺得，未來的機會在于，有人稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”，那是對互聯(lián)網(wǎng)公司，我們大家現(xiàn)在講的很多“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)公司說我應(yīng)該思考加什么，但是更多的應(yīng)該思考傳統(tǒng)經(jīng)濟+，應(yīng)該加上互聯(lián)網(wǎng)，也就是說互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟，才等于我們未來巨大的機會所在，不僅僅是未來。
O2O是一個偽命題 互聯(lián)網(wǎng)要把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟結(jié)合
我剛才聽了王總講的O2O，O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克的完全的結(jié)合，才能有未來。所以所謂O2O，是傳統(tǒng)經(jīng)濟自己想象說有一天，我可以飛到天上去。只有雙方之間的配合，步、坦、空、客、導聯(lián)合，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司可以活過三年，活好三年，這三年是非常艱辛的。
大家覺得互聯(lián)網(wǎng)公司你們真能掙錢，但是他們沒有想過，15年來，像我們這樣的企業(yè)，騰訊這樣的企業(yè)、谷歌這樣的企業(yè)，所付出的巨大的代價和錯誤是沒人想象的。我見過很多工廠，晚上10點鐘除了機器在轉(zhuǎn)，沒有人在轉(zhuǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)公司，過了12點，都是人在挑燈夜戰(zhàn)。
術(shù)業(yè)有專攻，剛才萬達王總講的這一切，我們充滿驚訝，但是我們花了十五年時間，在互聯(lián)網(wǎng)里面，其實互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅就是上一個網(wǎng)那么簡單，所以我覺得未來的機會，是我們共同的合作，共同的打造未來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟聯(lián)合在一起，才是贏家。
所以經(jīng)常說虛擬經(jīng)濟會贏，還是實體經(jīng)濟會贏，好像現(xiàn)在實體經(jīng)濟批評虛擬經(jīng)濟覺得很驕傲，虛擬經(jīng)濟說你們實體經(jīng)濟太土。其實真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是實體經(jīng)濟加上虛擬經(jīng)濟結(jié)合起來，才稱之為真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。只有這兩個結(jié)合起來，才是真正的贏。所以未來的制造業(yè)也會發(fā)生巨大的變化，未來的機器會思考，未來的機器會講話，未來的機器會交流，未來的機器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會面臨巨大的變化。
所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得久、活得好，必須把自己變成一個真正普惠的技術(shù)，因為互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個普惠的技術(shù)，所以這是我們在這個情況下，在座所有的企業(yè)，如果有一天，你真正希望做到配合和協(xié)同作戰(zhàn)，真正希望變成十年以后依舊能夠生存、成長和健康發(fā)展的企業(yè)，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底的改變自己。
所以我剛才說，任何的轉(zhuǎn)型不是每家企業(yè)都是需要轉(zhuǎn)型的，但是每家企業(yè)都是要升級的，而真正的升級，就在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。
http://www.jzcjspjx.com/
【“中國綠公司年會”馬云演講實錄】相關(guān)文章：
馬云談公益演講實錄07-27
周其仁在中國綠公司年會的主題演講（全文）08-10
阿里巴巴北京年會馬云演講（全文）07-15
馬云廈門演講實錄：生意越難做機會越大08-09
馬云創(chuàng)業(yè)演講08-08
馬云清華演講07-15
馬云的西雅圖演講03-20