企業(yè)副經理競選演講范文

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　今天我懷著激動的心情來參加副經理一職的競選演講，不論能否成功，我感覺都是我最大的機遇和時機，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關懷。

　　一、我的基本狀況

　　我出生在一個貧困的農民家庭，大學本科文明水平，中共黨員，年月在當?shù)亟M織引薦下到軍隊服兵役，在軍隊時期因為我努力、組織關懷，我從一名通俗兵士生長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名及格的軍事批示員，年改行分派到中國人民保險公司縣支公司，在組織的信任和同志們的關懷支撐下，先后負責股長、司理助理、副司理，年月任支公司司理、黨組書記，年選任縣xx常委。

　　二、我的競聘優(yōu)勢

　　1、本身綜合本質的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)熱情燃燒的心，鼓舞著我一直堅持發(fā)奮有為的精神形態(tài)，多年來，我不斷從事著治理工作，無論是在軍隊或是當?shù)�，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴厲要求本人，腳踏實地工作、堂堂正正做人，顧全于工作、顧全于全局，在分歧的工作崗位上都做出了突出的奉獻，在軍隊先后榮立小我三等功3次；所指導的連隊被北京xx授予精神文明提高前輩單位并記集體3等功1次；到當?shù)厝喂�司一把手以來，小我先后遭到各級獎勵，被評為省分公司優(yōu)異黨務工作者、提高前輩小我。支公司延續(xù)年被授予級文明單位，級服務質量獎，誠信單位，五一勞動文明班組，分公司提高前輩單位、提高前輩基層黨組織，延續(xù)數(shù)年被縣委、縣縣政府評為目的審核一等獎，行風建立“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從治理照樣到營業(yè)發(fā)展，年年都有提高，險種構造調整十分合理，幾年來率領公司上繳利潤近萬元。

　　2、學習才能的優(yōu)勢。我在工作后依然堅持學習，積極參與各類學習和培訓，不時提高本人的治理程度和專業(yè)程度。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學才能，并能把學到的器械靈敏運用于日常治理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好小我學習的還，我以實踐行動及率領全體員工參與各類學習、培訓，即便工作再忙，只需是組織的培訓，我都要求員工參與，并賜與必然的自學獎勵資金。

　　3、有豐厚的工作閱歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的調查和治理經歷，并能處置好各類實踐問題，還本著“以治理準則約束人，以政治思想鼓勵人”的主旨，公司制訂了一系列規(guī)章準則。任職幾年來，未發(fā)作任何違規(guī)和責任變亂。

　　4、有較強的協(xié)調才能。不論是內部或外部呈現(xiàn)的各類問題都能很快的獲得處理并有很好的后果，公關協(xié)調才能較強，與當?shù)乜h政府、各本能機能部分和保戶之間的關系親密。幾年來，支公司營業(yè)年年有增進，市場份額穩(wěn)居在90以上，險種構造調整最合理化，車險營業(yè)占營業(yè)總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤目標。

　　三、競聘后的想象

　　假如此次我未能競聘成功，闡明我在某些方面還沒有到達組織和群眾的要求，但我將持續(xù)為人保發(fā)展做出本人應有的奉獻。假如我能競聘成功，不只是我人身追求、自我提高的表現(xiàn)也使我有時機進一步貢獻人保事業(yè)，服務別人。

　　我的詳細工作想象是：

　　1、認真學習，努力研究營業(yè)，盡快進入人物。走上新的工作崗位，首先開展查詢研討、結合營業(yè)發(fā)展實踐，敏捷開展工作，要想當好一位指導，首先是要學會先做人后干事，謙虛向老指導、有工作經歷的同志學習，翻開工作場面，提高工作的精確性，削減盲目性。

　　2、擺正地位，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總司理的助手，親密聯(lián)絡群眾的橋梁，做好顧問，從方方面面想細做細，關懷干部職工的疾苦，協(xié)助他們處理實踐問題，做到常常談心、交心，促進他們振奮精神，投入工作。

　　3、當時在人保公司內部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，堅持“以人本”的治理思想和“以市場為導向，以客戶為中間”的運營理念。作為來自基層運營單位的負責人，更要充分看法到人才的主要性，要提請總司理室關注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生活生計，能讓員工依據(jù)本身特點選擇發(fā)展道路，要指導員工堅持準確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有昌盛，有競爭才有提高，但市場不置信眼淚，競爭分歧情弱者。要將以產物為中間的推銷觀念改變到以客戶為中間的營銷觀念上來，充分知足分歧條理客戶的特性化需求。要積極順應現(xiàn)代企業(yè)準則的要求，堅持民主科學的決定計劃機制、高效有序的運作機制、規(guī)范嚴厲的監(jiān)視約束機制和科學合理的鼓勵機制，提高公司運轉效率，降低公司運營本錢。

　　4、在認真剖析地域、地域，甚至的近況，找差距，找問題，就分擔的工作制訂出具體的方案，明確目的。在營業(yè)發(fā)展上，要抓住非車險營業(yè)發(fā)展，積極施行差別化的運營戰(zhàn)略，大力發(fā)展以責任險為龍頭的新險營業(yè)、以家財險為主體的渙散性營業(yè)和以工程險為代表的高風險營業(yè)，重點抓好個別私營經濟保險服務和“第三領域”保險營業(yè)，為營業(yè)發(fā)展培養(yǎng)新的增進點。在營銷治理上，要增強營銷觀念，制訂市場營銷的久遠規(guī)劃，增強營銷步隊建立，加速營銷方法創(chuàng)新，以順應保險發(fā)展的新情勢。在“三個中間”建立上，要在現(xiàn)有組織架構的基本上，進一步發(fā)揚信息技能的支撐效果，簡化內部流轉順序，提高內部流轉的主動化，提高工作效率，降低運營本錢，以順應保險運營的“微利”時代。

　　真誠的希望大家能夠選擇我，我一定會交給大家一份滿意的答卷。

　　謝謝！

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