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2023年柳傳志的語錄合集58句
企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。以下是小編精心準備的柳傳志的語錄58句,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
4、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
5、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
6、只有大小發(fā)動機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。
7、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
8、領(lǐng)導者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
9、學習能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不停總結(jié)，退出畫面看畫、復盤。
10、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導核心說了算。
11、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
12、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
13、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
14、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
15、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
16、以管理自己的方式感召他人。
17、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
18、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
19、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
20、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
21、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務的把控能力。
22、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
23、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
24、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
25、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
26、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
27、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權(quán)證。
28、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
29、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
30、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
31、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
32、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
33、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務，而不是搞死兩個業(yè)務。
34、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
35、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負全責。
36、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻。
37、其實一流的人才，就是一個善于總結(jié)的人。
38、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
39、孩子大，生起來就費勁。
40、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績�！鴤髦�
41、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
42、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
43、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
44、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
45、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
46、不要成為改革的犧牲品。
47、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
48、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
49、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
50、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
51、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
52、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的智慧。
53、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
54、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。
55、要是一個領(lǐng)導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
56、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
57、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務，關(guān)心自己的員工以外，還應關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟、關(guān)心社會，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
58、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。
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