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張瑞敏的語錄摘錄55句
正確的問題比錯(cuò)誤問題的正確答案更重要。以下是小編為大家整理的張瑞敏的語錄55句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、哈佛大學(xué)長期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。
2、說到底，管人是一件異常困難、極具價(jià)值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽到一些人抱怨說，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對(duì)工作討價(jià)還價(jià)；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認(rèn)真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問題。
3、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。
4、客戶對(duì)產(chǎn)品滿不滿意，才是是與非、好與壞評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)！
5、零增長，是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟(jì)增長和人口增長的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論名詞。零增長基本是不可能實(shí)現(xiàn)的；市場需要是市場經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要件，因?yàn)橛行枨螅圆庞惺袌龌M(jìn)程的加快；市場不會(huì)零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺(tái)詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng)，自然會(huì)有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。
6、秒是大眾時(shí)間概念中最小的單位，標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對(duì)于時(shí)間復(fù)雜的心態(tài)，企業(yè)的成長時(shí)間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰(zhàn)略的實(shí)施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
7、人人都是創(chuàng)新的點(diǎn)，以點(diǎn)才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點(diǎn)一樣；一個(gè)個(gè)根據(jù)地連接起來，一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來，才會(huì)有革命的勝利，才會(huì)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了，人民才會(huì)擁護(hù)你，群眾才會(huì)說你好。
8、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內(nèi)容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機(jī)取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。
9、我們需要想干事的人，需要會(huì)干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì)前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì)前進(jìn)！
11、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
12、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，進(jìn)入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實(shí)只是叫法不同而已，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品，在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品，進(jìn)入家庭就叫用品，其實(shí)都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營者要永遠(yuǎn)提醒自己記住這句話。
13、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個(gè)性符合個(gè)性要求的產(chǎn)品。當(dāng)我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時(shí)，就可能更易理解了。達(dá)到了這樣的企業(yè)，應(yīng)該說是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會(huì)搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。
14、企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。越缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
15、三只法眼，盯準(zhǔn)政策。
16、皇帝輪流坐，今天到我家。
17、三個(gè)突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會(huì)固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個(gè)人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？
18、孟加拉國市場的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號(hào)單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。他意識(shí)到，海爾必須選擇一個(gè)最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計(jì)的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
19、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準(zhǔn)市場就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著市場轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；如今，瞄準(zhǔn)市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
20、在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，不應(yīng)先瞄準(zhǔn)再射擊，而是先射擊后瞄準(zhǔn)。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個(gè)真理：今天的企業(yè)做決策，最關(guān)鍵的是速度。總結(jié)海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的一個(gè)因素就是"速度制勝"。
21、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚(yáng)自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
22、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報(bào)，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
23、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。
24、其實(shí)，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
25、現(xiàn)在一個(gè)人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
26、我們說相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。
27、你要登上山峰，要問那些爬到山頂?shù)娜耍f不能問沒有爬過山的人。
28、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
29、給想干能干的機(jī)會(huì)，給干出業(yè)績的回報(bào)，給帶領(lǐng)人干的位子。
30、執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)要低，要求要嚴(yán)，關(guān)鍵是長期堅(jiān)持。
31、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會(huì)看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
32、對(duì)在生活中有放棄習(xí)慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
33、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項(xiàng)目中的付出，將會(huì)得到加倍的回報(bào)。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報(bào)。
34、我們說相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對(duì)自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
35、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。
36、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
37、干部怕的就是不知道自己怕什么。
38、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠(yuǎn)。
39、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。
40、用戶的難題就是我們的課題。
41、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
42、應(yīng)戰(zhàn)目的起首要應(yīng)戰(zhàn)自我。
43、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
44、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個(gè)，就是要繼續(xù)立異。
45、客戶的請(qǐng)求沒有即是客戶的需要。
46、咱們一切的品質(zhì)成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
47、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。
48、每一個(gè)中高級(jí)管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標(biāo)的目的。
49、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價(jià)的訂單。
50、企業(yè)說到底就是人，辦理說到底就是借力。
51、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
52、看不出成績是最大的成績。
53、反復(fù)呈現(xiàn)的成績是風(fēng)格上的成績。
54、漸進(jìn)就是保守。以是運(yùn)營理念立異，就要反漸進(jìn)，必需一步到位。
55、海爾國際化計(jì)謀可否勝利，次要是每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才干包管海爾集團(tuán)的國際化。
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