2023年柳傳志的語錄合集45句

　　規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。下面是小編精心準(zhǔn)備的柳傳志的語錄45句,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

2、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。

3、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。

4、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。

5、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

6、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。

7、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。

8、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。

9、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險，沒失敗過，就沒成功。

10、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊。

11、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

12、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。

13、最難的地方在于冒風(fēng)險，冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。

14、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

15、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

16、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

17、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

18、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

19、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

20、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。

21、學(xué)會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。

22、往上走是代價、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會。

23、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

24、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

25、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

26、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

27、集體的威信大大高于個人的威信。

28、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

29、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標(biāo)，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。

30、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。

31、孩子大，生起來就費勁。

32、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任�！�—柳傳志

33、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識別好馬"。

34、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

35、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

36、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

37、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

38、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

39、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。

40、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談

41、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談

42、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

43、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

44、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強的目標(biāo)性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強，要否則妥協(xié)就沒代價。第三，要制訂出更久遠(yuǎn)的計謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現(xiàn)這個計謀。

45、妥協(xié)也好，僵持也好，目標(biāo)性必然要清楚，目標(biāo)性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標(biāo)，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛?cè)岵�濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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