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      柳傳志的語(yǔ)錄

      時(shí)間:2024-01-18 15:23:04 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

      柳傳志的語(yǔ)錄76句

        過(guò)去忙,壓力大,處理的都是重要而緊急的事情,或者是不重要但緊急的事情。以下是小編精心整理的柳傳志的語(yǔ)錄76句,感興趣的一起來(lái)看看吧。

      柳傳志的語(yǔ)錄76句

      1、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來(lái),做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。

      2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土,夯實(shí)了再撒一層,不然是帶動(dòng)不了的。

      3、領(lǐng)導(dǎo)魅力:以管理自己的方式感召他人。

      4、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

      5、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造",再"中國(guó)創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑

      6、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難,首先像貸款問(wèn)題,因?yàn)槠髽I(yè)如果沒(méi)有做到一定程度,得不到私募基金支持的時(shí)候,貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題,這是很重要的。

      7、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

      8、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí),說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時(shí)候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。

      9、有5%的希望,就要付出100%的努力。

      10、因?yàn)槟愀F,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰(shuí)還敢與你做生意呢?

      11、你們要顯示的是實(shí)力,而絕不僅僅是勇氣。

      12、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理,不能一開(kāi)始就給他一塊上等毛料做西服,而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然后再做長(zhǎng)褲、襯衣,最后才是做西裝。不能拔苗助長(zhǎng),操之過(guò)急。

      13、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車(chē),不斷有人上車(chē)下車(chē),都很正常,但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒(méi)做強(qiáng)。你要做得很大,就要做好更艱苦的準(zhǔn)備,用我們自己常說(shuō)的一句話就是:"困難無(wú)其數(shù),從來(lái)不動(dòng)搖"。

      14、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大,我覺(jué)得有三條很重要,一個(gè)是目標(biāo)要明確,意志要堅(jiān)定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。

      15、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展,不斷創(chuàng)新技術(shù);后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。

      16、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。

      17、領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)失敗過(guò),就沒(méi)成功。

      18、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO,弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。

      19、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的,要堅(jiān)持,無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。

      20、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。

      21、人生在世,要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功,所遭受的委屈也越多。

      22、我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’,也沒(méi)想要當(dāng)官,我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工,濕潤(rùn)社會(huì)的空氣,就算是我的信仰了。

      23、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競(jìng)爭(zhēng)不講情面。

      24、要學(xué)會(huì)把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

      25、家里沒(méi)錢(qián)的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢(qián)來(lái)創(chuàng)業(yè); 在投資的時(shí)候要投對(duì)人,人能投對(duì),你的幫助才能幫得上。

      26、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛(ài)公司,一切都感覺(jué)很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

      27、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。

      28、投資與資本運(yùn)營(yíng):事為先,人為主;事為先,人為主。

      29、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

      30、國(guó)有企業(yè)的資本化改造,其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。

      31、收購(gòu)是否值得,得看性價(jià)比。

      32、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

      33、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。

      34、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

      35、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

      36、香港翻車(chē)的原因,完全是我們自己開(kāi)車(chē)往馬路上撞所造成的。

      37、規(guī)章制度的事情,定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

      38、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力,另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。

      39、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面:一是薪金,二是獎(jiǎng)金,三是福利,四是認(rèn)股權(quán)證。

      40、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。

      41、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會(huì)欣賞不已。

      42、我們翻過(guò)的是知識(shí)丘陵,你們要翻過(guò)的才是真正的險(xiǎn)峰。

      43、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù),而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。

      44、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規(guī)模,沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。

      45、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

      46、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

      47、其實(shí)一流的人才,就是一個(gè)善于總結(jié)的人。

      48、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養(yǎng)的東西。

      49、不要成為改革的犧牲品。(后來(lái)改為:"不要在改革中犯錯(cuò)誤。")——柳傳志

      50、哎喲,里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期,買(mǎi)東西都要排隊(duì),沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景,這是一種很愉快的事情。——柳傳志

      51、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦

      52、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題,牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn),這個(gè)問(wèn)題看似解決了,其他方面全亂了。

      53、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化!鴤髦

      54、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?

      55、中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂(lè)嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

      56、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

      57、人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨(dú)立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

      58、有三種人才要重用。第一,能獨(dú)立做好一攤事的人;第二,能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;第三,能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

      59、不要成為改革的犧牲品。

      60、歷史像一本書(shū),是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的!鴤髦

      61、同樣是賣(mài)餡餅,也可以有立意很高的賣(mài)法,比如,通過(guò)賣(mài)餡餅,開(kāi)連鎖店。

      62、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦

      63、我很尖銳,開(kāi)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)突然指出他的問(wèn)題,我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話的時(shí)候會(huì)緊張,怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

      64、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

      65、之所以要弘揚(yáng)誠(chéng)信為主的商業(yè)正氣,是因?yàn)樵谥袊?guó),公信力在降低,而一個(gè)沒(méi)有信念、沒(méi)有追求的國(guó)度是沒(méi)有希望的國(guó)度,企業(yè)家要為此做出努力。

      66、到河岸是我們的目標(biāo),這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè),聯(lián)想要做能成事的英雄。

      67、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

      68、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

      69、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛(ài)公司,一切都感覺(jué)很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

      70、要有抱負(fù),可是不要抱負(fù)化!

      71、惡劣的情況下,搭建一個(gè)溫室,讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

      72、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。

      73、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀,舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹(shù)體系。

      74、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā),都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達(dá)巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對(duì)他布滿恭順。

      75、不要成為改良的犧牲品。(厥后改為:"不要在改良中出錯(cuò)誤。")

      76、哎喲,內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時(shí)期,買(mǎi)對(duì)象都要列隊(duì),沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景,這是一種很愉快的工作。

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