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      國企改革指導(dǎo)意見有何亮點?

      時間:2021-01-09 10:45:12 政策法規(guī) 我要投稿

      國企改革指導(dǎo)意見有何亮點?

        導(dǎo)讀: 整個《指導(dǎo)意見》如果需要定性的話,那么“管資本”意味著這是一份可以打上市場化標(biāo)簽的頂層設(shè)計文件。

        國企改革重要性到底如何?

        改革千頭萬緒,重要性才是政策得以實施的保證,過去這些年,口號式的東西我們還見得少么?就像中國資本市場一樣,過去幾個月,后救市時代,幾乎每一天我們都在翹首期盼政府明確對資本市場的定位,只是,很可惜,一直沒見到。

        國企改革不存在這個問題,明確升華為“中國夢”:指導(dǎo)意見開篇著重強調(diào)了國有企業(yè)的重要作用和國企改革的關(guān)鍵性,在推動我國經(jīng)濟保持中高速增長和邁向中高端水平、完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的進程中,國有企業(yè)都肩負(fù)重大歷史使命和責(zé)任。

        最大的亮點在哪兒?

        國資委從“管人管事管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。這些都是八股文的用詞,不了解的人估計會很輕易地把相關(guān)內(nèi)容輕易放過。在我看來,整個《指導(dǎo)意見》如果需要定性的話,那么“管資本”意味著這是一份可以打上市場化標(biāo)簽的頂層設(shè)計文件。此話從何說起,且聽我們慢慢道來。

        以往很長一段時間里,國有企業(yè)的管理存在兩種模式,一種模式是國資委的管理模式,管人管事管資產(chǎn),說直白點就是婆婆模式。三級國資管理體系,每個企業(yè)上面都有同樣的婆婆—國資委。還有一種是匯金管理模式,以管資本匯金公司依據(jù)國務(wù)院授權(quán),代表國家依法行使對國有商業(yè)銀行等重點金融企業(yè)出資人的權(quán)利和義務(wù),六家商業(yè)銀行、四家券商還有兩家保險公司都?xì)w匯金管,事實上金融業(yè)是最早實行匯金模式的。

        文件提出國資監(jiān)管體系要從啥都管轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本,主要思路就是推廣國有資本運營、投資公司。以后國資委主要管國資投資、運營公司(下稱兩類公司),然后由國資投資、運營公司出面對國有企業(yè)履行股東職責(zé),是不是和匯金有點像?

        對兩類公司的定位,更是直接描述為“國有資產(chǎn)市場化運作的專業(yè)平臺”。金融企業(yè)的管理比較復(fù)雜,央行、財政部、匯金都是婆婆,各管一塊,所以直接類比匯金或許并不合適。但有一點非常明確,各級國有企業(yè),以后上面的婆婆會逐漸變成兩類公司。如果不是為了進一步簡政放權(quán)市場化,壓根沒必要增加這么一個層級,所以文件里出現(xiàn)了這么一句話“將依法應(yīng)由企業(yè)自主決策的事項歸于企業(yè)”。

        兩類公司不管企業(yè)經(jīng)營決策,他們做什么呢?就是搞資產(chǎn)整合和資本運作來的。一共就三件事:退出賣掉一批公司,重組整合一批公司,然后創(chuàng)新投資一批公司。像不像新加坡的淡馬錫?結(jié)合上下文,個人猜測,賣掉的主要集中在商業(yè)類,重組整合主要集中在公益類以及部分關(guān)系國家安全國計民生和命脈的商業(yè)類,創(chuàng)新投資則主要集中在前性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。可以預(yù)計,兩類公司試點一旦開戰(zhàn),資本市場將會多出很多話題。

        “做強”重回國企改革首要任務(wù)

        從2013年底的“做強做優(yōu)”到2014年底的.“做強做優(yōu)做大”再到2015年7月的“做大做強做優(yōu)”,最后到《指導(dǎo)意見》中的“做強做優(yōu)做大”,“做強”再次成為國企改革的基礎(chǔ)和首要目標(biāo)。對于A股市場來說,以“做強”為基礎(chǔ)的國有企業(yè)相對單純的合并做大無疑對提升企業(yè)盈利能力具有更重要的意義,同時也對投資者具有更強的吸引力。

        “商業(yè)類”“公益類”,國企改革分類推進

        按照誰出資誰分類的原則,國有企業(yè)將分為商業(yè)類和公益類。《指導(dǎo)意見》對于“商業(yè)類”“公益類”的企業(yè)推進國企改革提出了不同的要求,如下表。

        穩(wěn)妥推動混合所有制改革、嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失

        關(guān)于國有企業(yè)的混合所有制改革,《指導(dǎo)意見》要求遵循因地制宜的原則,成熟一個做一個,同時員工持股計劃堅持試點先行,優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻占比較高的企業(yè)展開試點。混改的亮點在于,在石油、天然氣、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領(lǐng)域,向非國有資本推出符合產(chǎn)業(yè)政策、有利于轉(zhuǎn)型升級的項目。對應(yīng)到A股市場的投資機會上,相關(guān)領(lǐng)域的民營企業(yè)或?qū)⒂瓉碇匾獧C遇。

        國企改革投資策略

        沒啥好說的,等待政府直接授權(quán)的兩類公司試點。別小看試點,屆時國務(wù)院搞兩家,每個省搞一家,加起來就是34家。每家公司下轄兩個企業(yè)集團,就是68家企業(yè)集團,多的話,可能上百個上市公司將陸續(xù)出現(xiàn)在試點名單上。結(jié)合當(dāng)年第一批央企改革試點名單的表現(xiàn),多少還是值得期待的。

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