淺談如何增強(qiáng)青年員工企業(yè)歸屬感與責(zé)任感

　　員工的歸屬感是指企業(yè)員工經(jīng)過一段時間的工作，在思想上，心里上，感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感，工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。下面是小編整理的淺談如何增強(qiáng)青年員工企業(yè)歸屬感與責(zé)任感，歡迎閱讀。

　　[摘要]本文從青年員工歸屬感和責(zé)任感對企業(yè)的重要意義，分析現(xiàn)階段影響青年員工企業(yè)歸屬感和責(zé)任感的內(nèi)外因素，就如何探索企業(yè)管理途徑，樹立青年員工“主人翁”意識，提高其自身責(zé)任感進(jìn)行闡述。

　　[關(guān)鍵詞] 青年 企業(yè) 歸屬感 責(zé)任感 前言

　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，隨著時代發(fā)展，青年員工的思想和需求日趨多元，部分青年員工“主人翁”意識缺失，缺乏應(yīng)有的歸屬感和使命感。如何培養(yǎng)青年員工企業(yè)歸屬感，使青年員工對企業(yè)產(chǎn)生“家”的感受，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，成為當(dāng)前需要探索的一個重要課題。

　　一、青年員工企業(yè)歸屬感與責(zé)任感的意義

　�。ㄒ唬�歸屬感對于青年員工的重要性

　　歸屬感是員工對企業(yè)最重要的心理需求，尤其是青年員工，工作時間不長，工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平還有待提高，這時企業(yè)歸屬感的需求更為明顯�！捌髽I(yè)就是員工第二個家”，這種理念一旦形成，就會增強(qiáng)青年對事業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，從而調(diào)動青年員工積極性，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)干事的激情。

　�。ǘ�）責(zé)任感對于青年員工的重要性

　　企業(yè)責(zé)任感是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的力量之源、保障之基、動力之本。不斷培養(yǎng)青年員工的責(zé)任意識，讓其主動自覺地承擔(dān)對企業(yè)的責(zé)任、對社會的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要祛碼。

　　二、影響青年員工企業(yè)歸屬感與責(zé)任感的因素

　�。ㄒ唬┯绊懬嗄陠T工企業(yè)歸屬感的因素

　　1.有效溝通及和諧人際關(guān)系

　　工作中難免產(chǎn)生與領(lǐng)導(dǎo)、同事的小摩擦、小誤會，時常找不到有效的溝通方式或釋放途徑進(jìn)行舒緩和排解。心理上的不滿難免會積累成負(fù)面情緒，最終會將懈怠的情緒帶到工作中，使工作能力低下，最終導(dǎo)致員工喪失工作自信心，失去對企業(yè)發(fā)展的大局意識。

　　2.公平機(jī)制和合理待遇

　　公平感的'強(qiáng)弱直接影響著青年員工的工作努力程度、對企業(yè)的認(rèn)同度及滿意度。這其中包括提升員工晉升、報酬滿意度、組織對其的信任評價和委以重任等。其次青年員工歸屬感來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上，給予員工合理的待遇、滿足員工最基本的生活需求，贏得更高的滿意度和歸屬感，也成為一個重要因素。

　�。ǘ�）影響青年員工企業(yè)責(zé)任感的因素 1.企業(yè)的因素

　　現(xiàn)階段，企業(yè)普遍存在著工作量不均、工作難度不一，部門忙閑程度不同、承擔(dān)責(zé)任分量不等等情況，少數(shù)青年員工出現(xiàn)“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的心理，分配給他們的任務(wù)能少做就少做，能回避回避。另外企業(yè)選人、用人的時候僅注重能力，而缺乏對責(zé)任的考慮，在干部選拔任用人員的配備上，仍采用傳統(tǒng)的論資排輩等形式,缺少讓青年員工發(fā)揮自身責(zé)任感的有效的激勵政策和保障制度。

　　2.社會的因素

　　隨著社會文化呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢，以前在青年心中一直堅(jiān)持的“奉獻(xiàn)”、“責(zé)任”、“關(guān)愛”、“道德”等一切美好行徑的代名

　　詞，都逐漸被現(xiàn)實(shí)社會中發(fā)生的一些“拼爹時代”、“金錢萬能”、“外貌協(xié)會”等現(xiàn)象所扭曲，嚴(yán)重影響了青年心目中固有的信念基礎(chǔ)。

　　三、增強(qiáng)青年員工企業(yè)歸屬感與責(zé)任感的實(shí)踐與探索

　�。ㄒ唬┳鹬仃P(guān)心、溝通交流、真情服務(wù)青年

　　1.從青年員工立場出發(fā)，尊重青年員工的人格和權(quán)利 企業(yè)應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)青年員工的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，多與青年員工溝通，認(rèn)真聽取采納青年員工的合理化建議，要能使青年員工體會到被尊重、被信任的感覺，從而敞開心扉，對企業(yè)產(chǎn)生深深的依戀感和認(rèn)同感。

　　2.從青年員工實(shí)際出發(fā)，服務(wù)青年員工工作和生活 針對有生活實(shí)際困難、家在外地、思想情感有包袱以及性格交際偏自閉的青年員工，應(yīng)給予更多地關(guān)心和慰問，進(jìn)行力所能及的幫助，真正為青年員工營造第二個“家”，讓青年員工把對企業(yè)的感恩心態(tài)融入到回報企業(yè)持續(xù)發(fā)展的智慧和力量中去。

　�。ǘ�）公平公正、崗位成才、倡導(dǎo)“主人翁”意識 1.企業(yè)對青年員工要公平、公正，激勵進(jìn)取

　　企業(yè)要開放管理崗位的競聘制，按照企業(yè)工作的管理要求定期評比各項(xiàng)青年榮譽(yù)，加大“推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象”、“推薦優(yōu)秀青年人才上重要崗位”等工作的力度，保持他們創(chuàng)新的熱情與積極性，真正為更多的青年成才提供動力和保障。

　　2.企業(yè)對青年員工要規(guī)劃、引導(dǎo)，崗位成才

　　基于青年員工可塑性較強(qiáng)，年輕、有朝氣，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)長，充分挖掘他們的潛能，結(jié)合青年實(shí)際，配合組織人事部門擬定相應(yīng)的青年個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展以青年職業(yè)規(guī)劃、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵為等各項(xiàng)活動，讓其在工作崗位上快速成長。

　　3.企業(yè)對青年員工要信任、維護(hù)，增強(qiáng)“主人翁”意識 堅(jiān)持青年員工參與到企業(yè)的民主管理工作中來，使青年員工切實(shí)體驗(yàn)到自己的“主人翁”地位，時刻以“主人翁”姿態(tài)和積極向上的精神狀態(tài)投入到工作中，自覺將企業(yè)的愿景和個人愿景統(tǒng)一起來，樹立起“我與企業(yè)同發(fā)展，共榮辱”的核心價值觀。

　�。ㄈ�）思想引導(dǎo)、管理創(chuàng)新、滿足個性化發(fā)展

　　1.創(chuàng)新以互換參與為原則的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)需要強(qiáng)化青年員工培訓(xùn)工作，讓青年員工互換崗位，參與企業(yè)管理，建立科學(xué)合理的崗位職責(zé)。讓青年在不同崗位中歷練體驗(yàn)，充分認(rèn)識到“分工有不同、工作無輕重”，必須相互理解、相互學(xué)習(xí)，并在互相幫助、共擔(dān)風(fēng)險中開闊工作視野，把個人成績與努力的責(zé)任感，上升為對團(tuán)隊(duì)、對部門、對企業(yè)的責(zé)任感。

　　2.滿足與個人意愿相結(jié)合的發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)個性需求 企業(yè)通過觀察、考核青年員工的技術(shù)水平、工作能力、實(shí)際情況，使自身性格、能力特長跟工作崗位相結(jié)合，使技術(shù)水平、人才培養(yǎng)和培訓(xùn)要求相適應(yīng)，使晉升級別、薪酬待遇與貢獻(xiàn)大小相匹配，發(fā)揮好企業(yè)的主導(dǎo)功能，培養(yǎng)青年員工個性化發(fā)展。

　　（四）引領(lǐng)潮流、打造活力、明確企業(yè)發(fā)展前景

　　1.重視“去浮躁”教育，運(yùn)用新媒體，培養(yǎng)青年平和心態(tài) 多元化社會，各種誘惑撲面而來，干擾其人生觀、價值觀、世界觀的考量，助長浮躁之氣。面對新形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為青年?duì)I造健康、積極的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，廣泛利用電視、廣播、報刊、微博、微信等輿論手段，建立青年網(wǎng)絡(luò)平臺，開設(shè)思想學(xué)習(xí)、心理咨詢、服務(wù)交流等欄目，引導(dǎo)青年用理智去駕馭欲望，用平和心態(tài)認(rèn)知世界。

　　2.展望企業(yè)愿景，樹立榜樣典型，激發(fā)青年自身使命 良好的企業(yè)形象可以贏得員工的信任，吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)應(yīng)該制定清晰的發(fā)展愿景，注重把青年員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念。廣泛挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀青年，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣對青年員工的示范效應(yīng)，使典型長期激勵更多青年員工盡心盡力、盡職盡責(zé)的工作，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

　　四、結(jié)束語

　　新形勢下，面對青年員工新特點(diǎn)，只有積極進(jìn)取、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)，才能不斷增強(qiáng)青年員工的“主人翁”意識和企業(yè)歸屬感，發(fā)揮主觀能動性和企業(yè)責(zé)任感，讓青年員工忠誠服務(wù)于企業(yè)，做好本職工作，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 趙海英. 強(qiáng)化央行青年員工的歸屬感教育淺議 [J].青海金融2014年2期

　　[2] 李巖.員工責(zé)任感激發(fā)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚 [J]. 中國總會計(jì)師2013年9期

　　[3] 李兆梁.論如何增強(qiáng)國有企業(yè)青年員工企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感[J].今日中國論壇 2012年10期

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