與CEO面對(duì)面論職業(yè)規(guī)劃

CEO名片-時(shí)尚老板的“千金用人”

　　鄭永剛，杉杉投資有限責(zé)任公司董事局主席。他聘請(qǐng)指導(dǎo)生產(chǎn)工藝的意大利師傅月薪1.2萬(wàn)美元，比他們?cè)趪?guó)內(nèi)的收入還高。

　　對(duì)話(huà)

　　問(wèn)：我來(lái)自農(nóng)村，目前失業(yè)在家，找過(guò)好多份工作，發(fā)現(xiàn)用人單位普遍存在“農(nóng)村歧視”，偏偏我又沒(méi)有所謂的“好爸爸”幫不上忙。

　　答：沒(méi)必要為出身農(nóng)村而自卑。古往今來(lái)，大部分企業(yè)家、科學(xué)家原來(lái)都是農(nóng)民，我也是從農(nóng)村出來(lái)的。農(nóng)村出來(lái)的.年輕人往往比城里的更勤勞、更堅(jiān)強(qiáng)，也更容易成功。

　　問(wèn)：您最看中人才的是哪一點(diǎn)？

　　答：人品，我會(huì)看他是否誠(chéng)信，做事說(shuō)話(huà)不能投機(jī)；是否有心胸，同事相處不能太過(guò)計(jì)較；是否對(duì)社會(huì)有愛(ài)心；是否有敬業(yè)精神等等。

　　對(duì)了，還有一條——得有悟性。比如我說(shuō)“請(qǐng)把杯子拿走”，要是此人只把杯子拿走了，卻對(duì)攤在桌上的報(bào)紙雜物、地上的垃圾熟視無(wú)睹，那么他肯定沒(méi)什么悟性。

　　問(wèn)：如果是“海歸”到貴公司應(yīng)聘，您會(huì)錄用嗎？

　　答：我對(duì)“海歸”不太認(rèn)同，不少人都是因?yàn)閲?guó)外的錢(qián)不好賺才回來(lái)的。他們有沒(méi)有學(xué)會(huì)其他東西暫且不說(shuō)，倒是帶回了國(guó)外的“AA制”，中國(guó)人傳統(tǒng)的親情沒(méi)了，對(duì)人對(duì)事都冷冰冰的。

　　上回跟一位“海歸”面談，好好一句中國(guó)話(huà)，他非得蹦出幾個(gè)英文單詞，聽(tīng)得我汗毛直豎，趕緊請(qǐng)他“有話(huà)好好說(shuō)”。英文說(shuō)到底是語(yǔ)言工具而已，說(shuō)得再好又能證明什么？

　　個(gè)案分析

　　去日本還是留杭州

　　浙江大學(xué)一位應(yīng)屆畢業(yè)生小齊：遇上了這樣一個(gè)兩難選擇：家在杭州的他，已被一家日本企業(yè)相中，同時(shí)有望被杭州一家薪水極高的研究所錄用。到底去日本闖蕩？還是聽(tīng)爸媽的話(huà)留在杭州？

　　鄭永剛：首先看你最適合哪份工作，每個(gè)人在擇業(yè)前必須先有一個(gè)心理定位，爸媽的想法就是另外一回事了。其次，要是兩個(gè)工作你都打了50分，如果你是女孩子，最好別去日本，如果你是男生，我建議你去日本。

　　日本企業(yè)國(guó)際化、規(guī)范化，在經(jīng)營(yíng)管理方面確實(shí)有很多值得學(xué)習(xí)的地方，不像中國(guó)的人際關(guān)系那么復(fù)雜。但那里論資排輩的現(xiàn)象特別突出，所以他語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)小齊說(shuō)：“你可別一輩子都待在那兒，闖幾年就回來(lái)吧�！�

　　成才箴言

　　每個(gè)人做好自己的本職工作，不要抄別人的地盤(pán)，弄得他沒(méi)飯吃，你吃得撐死。

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