2017年公務(wù)接待費自查報告
切實做好規(guī)范公務(wù)接待工作，積極配合自查工作，下面是CN人才小編收集整理的2017年公務(wù)接待費自查報告，歡迎閱讀參考!~
2017年公務(wù)接待費自查報告（一）
根據(jù)區(qū)紀委文件(東紀發(fā)[20xx]4號)和財政局關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支的規(guī)定，我局公務(wù)接待費按照“三限一專”標準，嚴格管理規(guī)定，本著節(jié)約控制開支，有效促進了機關(guān)各項管理�，F(xiàn)將近年來的公務(wù)接待費自查情況綜合報告如下：
一、公務(wù)接待費開支情況
根據(jù)財務(wù)室上報公務(wù)接待費開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計，20xx年以來，我局的公務(wù)接待費實際總支出11.2萬元，比核定指標節(jié)余1.3萬元，控制在了區(qū)紀委和財政局規(guī)定的范圍之內(nèi)。
二、公務(wù)接待費開支原則及措施
1、堅持公務(wù)接待安排以定點賓館為主的原則。區(qū)司法局機關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在花園賓館(20xx-20xx)和新湖景賓館(20xx-20xx)按規(guī)定標準進行。用餐招待實行對口申報，即哪個科室的業(yè)務(wù)由哪個科室的負責(或分管科室的領(lǐng)導)申報。申報時首先由申報人到辦公室填寫派餐單。派餐單各項目必須真實、全面、正確填寫，項目不全的.不予批準。派餐單填寫好后交由局長簽字批準后，由申報人持單到指定點就餐。
2、財務(wù)室嚴格費用管理制度。財務(wù)報銷做到“四單”(呈報單、就餐單、原始菜單和正式餐飲發(fā)票)齊全才予以核銷。對月費用較高時，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費支出堅決不予核銷;紀檢組實行一月一監(jiān)督，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者予以教育，并由其個人承擔進餐費用。
3、堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，嚴格執(zhí)行歷行節(jié)約、制止奢侈浪費行為的有關(guān)規(guī)定和辦法。
三、加強黨風廉政建設(shè)。要從思想上高度重視，進一步健全制度，嚴肅紀律，嚴格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，使公務(wù)接待既不違反規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。
二Oxx年六月二十二日
2017年公務(wù)接待費自查報告（二）
據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[2013]8 號《關(guān)于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求， 我局對 2013 年 1 月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及 2012 年 11 月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查， 并將“三 公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進行了公布�，F(xiàn)將自查情況報告如下
一、加強領(lǐng)導 我局成立了以局長同志為組長、 分管領(lǐng)導為副組長、 其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導為成員的“三公經(jīng)費” 管控工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，同志任主任，負責“三公經(jīng)費”管理及公務(wù)卡制度執(zhí) 行情況的日常事務(wù)。
二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出 1、公款出國(境)費 今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
2、公務(wù)用車費 我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示， 接受監(jiān)督。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年，公 務(wù)用車費為 20981.37 元，比去年同期下降了 66%。
3、公務(wù)接待費用 我局的公務(wù)接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，公務(wù)接待費為 12222 元，比去年同期下降了 81%。
4、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定 公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。
三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制 根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要 簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。
四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。
八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
九是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。
2017年公務(wù)接待費自查報告（三）
根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于公務(wù)接待費開支的有關(guān)規(guī)定，今年以來，我局公務(wù)接待活動按照“三限一專”標準，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，本著節(jié)約控制開支，有效促進了機關(guān)各項管理。現(xiàn)將自查情況綜合報告如下：
一、公務(wù)接待開支情況
根據(jù)局財務(wù)人員上報公務(wù)接待費開支情況，經(jīng)統(tǒng)計，今年1-10月我局的公務(wù)接待費實際總支出 4.55萬元，其中：住宿費支出0.65萬元;餐飲費支出2.1萬元;交通費支出1.2萬元;其它支出0.6萬元，分別比上年度開支減少了18.7%、增加了10.5%、20.0%、20.0%。增加支出的主要原因，一是就行政執(zhí)法的有關(guān)問題，接待國家局及省、市業(yè)務(wù)主管部門的多次檢查;二是舉辦了一次全市部門“計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”培訓班。
二、公務(wù)接待費開支原則及措施
1、堅持公務(wù)接待安排以定點餐館為主的原則。每次接待來客按規(guī)定嚴格控制用餐標準，報帳結(jié)算餐費時由分管負責人嚴格核查無誤后報局長審查，經(jīng)同意方可報帳。
2、財務(wù)人員嚴格費用管理制度。財務(wù)報銷做到“三單”(就餐單、原始菜單和正式餐飲發(fā)票)齊全才予以報銷。
3、堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，嚴 格執(zhí)行勵行節(jié)約、制止奢侈浪費行為的有關(guān)規(guī)定和辦法。
三、把杜絕公款吃請喝和鋪張浪費行為同加強黨風廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來，局領(lǐng)導從思想上高度重視，并進一步健全了各項管理制度，通過嚴格管理，使公務(wù)接待既不違反規(guī)定又發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
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