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“國(guó)企敬業(yè)好員工”事跡材料
“國(guó)企敬業(yè)好員工”事跡材料之一
誓把“中國(guó)制造”送入太空
——航天科工集團(tuán)三院35所王征
2011年11月3日，神舟八號(hào)與天宮一號(hào)目標(biāo)飛行器在舉世矚目中實(shí)現(xiàn)太空牽手。11月17日，伴隨著神舟八號(hào)飛船返回艙安全降落至預(yù)定地點(diǎn)，我國(guó)首次空間交會(huì)對(duì)接任務(wù)取得圓滿成功，無(wú)數(shù)國(guó)人為之歡呼雀躍。這一刻，作為中國(guó)載人航天工程γ高度表的主任設(shè)計(jì)師，王征在電視機(jī)前心潮澎湃，為一這刻的到來(lái)，他和他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)持續(xù)努力了十余年……
矢志不移，執(zhí)著追求
γ高度表工作是神舟飛船飛行任務(wù)的最后環(huán)節(jié)，是飛船安全著陸的關(guān)鍵設(shè)備。該設(shè)備的成功與否，直接關(guān)系著交會(huì)對(duì)接任務(wù)的圓滿完成。然而，長(zhǎng)期以來(lái)γ高度表在技術(shù)上卻一直受制于國(guó)外，一直引進(jìn)使用國(guó)外產(chǎn)品，成為飛船上唯一沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的單機(jī)設(shè)備。“誓把‘中國(guó)制造’的γ高度表送上天!早日實(shí)現(xiàn)神舟飛船的全面國(guó)產(chǎn)化”已成為大家共同的夢(mèng)想。
在γ高度表研制的18年的艱苦歷程中，由于多方原因，高度表課題曾經(jīng)前景黯淡，人員大量流失。留下來(lái)的都是熱愛(ài)這項(xiàng)事業(yè)，并樂(lè)于奉獻(xiàn)的人。王征2000年一參加工作就堅(jiān)守在該項(xiàng)目組，矢志不移，潛心求索，遇到多少困難也咬牙堅(jiān)持。與項(xiàng)目組成員一起摸索前行，解決工程技術(shù)關(guān)鍵課題�？朔N種困難，確保交付“萬(wàn)無(wú)一失”的高質(zhì)量產(chǎn)品。
在項(xiàng)目研制期間，王征同志作為主任設(shè)計(jì)師，統(tǒng)籌全局，在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、組織管理、試驗(yàn)驗(yàn)證、外協(xié)配套及條件建設(shè)等工作中發(fā)揮了重要作用。為了對(duì)比驗(yàn)證產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，王征同志多次操作放射源，身體受到了一定程度的放射性損傷，導(dǎo)致輕度脫發(fā)、身體虛弱，轉(zhuǎn)氨酶指數(shù)高出正常值4倍，醫(yī)院要求住院治療，他卻收起病假條更加忘我地投入到攻關(guān)任務(wù)中。經(jīng)過(guò)不懈努力，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一同攻克了光子測(cè)距機(jī)理、測(cè)距精度、可靠性設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)。
由于該表的特殊性，大量外場(chǎng)試驗(yàn)不是集中在寒冬，就是在酷暑，環(huán)境十分惡劣。多少個(gè)冰雪嚴(yán)寒，雖然穿著軍大衣和毛皮鞋，人被凍得膝蓋以下沒(méi)有了知覺(jué)。夏天40多度的天氣，外場(chǎng)在荒無(wú)人煙的大片空地，沒(méi)有遮擋物，太陽(yáng)似乎要把人蒸發(fā)掉。王征面對(duì)這一切總是一副以苦為樂(lè)、不屈不撓的硬漢精神，是三院人的執(zhí)著追求和拼搏進(jìn)取精神的縮影。
為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)高質(zhì)量，他更是親歷親為，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員逐個(gè)工序的跟蹤、檢查和記錄，掌握第一手資料。2010年，國(guó)內(nèi)唯一一家給神舟產(chǎn)品配套生產(chǎn)某重要配件的廠家要搬遷，生產(chǎn)線即將停產(chǎn)。王征聞?dòng)嵒鹚仝s赴該廠，幾次三番找廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通，最終他執(zhí)著的精神感動(dòng)了廠長(zhǎng)，生產(chǎn)線暫時(shí)不搬直到生產(chǎn)完該配件。
潛心鉆研，忘我工作
立志航天報(bào)國(guó)，是王征的堅(jiān)定信念與不懈追求，他早已把這些信念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)投入到工作中。在γ高度表研制進(jìn)度最緊張的日子里，王征身先士卒，在完成本職工作的同時(shí)，還統(tǒng)籌全組所有的科研進(jìn)度，常常加班到深夜，在他的時(shí)間表里已經(jīng)沒(méi)有了“8小時(shí)工作制”和周六周日的概念，用他自己的話說(shuō)：“現(xiàn)在趕時(shí)間，就是為以后爭(zhēng)取時(shí)間”。一次，在產(chǎn)品的試驗(yàn)過(guò)程中，外協(xié)件出現(xiàn)了故障，飛船總體要求必須在9天內(nèi)完成歸零工作。他不分白天黑夜，吃住在實(shí)驗(yàn)室，一邊進(jìn)行故障模式分析，一邊組織外協(xié)單位開展工作。那段時(shí)間，他與時(shí)間賽跑，“國(guó)家利益高于一切”在他身上得以最好的詮釋。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了歸零工作，按期交付飛船總體，首次參加X(jué)X試驗(yàn)中出色的表現(xiàn)，獲得了上級(jí)的好評(píng)，堅(jiān)定了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)使用國(guó)產(chǎn)γ高度表的信心。
為保證產(chǎn)品研制符合載人航天的要求，他結(jié)合質(zhì)量保證要求和載人航天器可靠性安全性設(shè)計(jì)要求，多次跑到高能物理研究所、紫金山天文臺(tái)、圖書館找專家調(diào)研學(xué)習(xí)，翻閱有關(guān)資料，編制了產(chǎn)品保證大綱，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量控制要求，他提出的可靠性試驗(yàn)方案及研制流程得到總師及評(píng)審委的一致認(rèn)同。王征帶領(lǐng)他的項(xiàng)目組用奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不放過(guò)任何一點(diǎn)問(wèn)題。他總是說(shuō)“我們做的是載人航天工程，我們的工作要保證宇航員安全著陸，不能有一丁點(diǎn)兒差錯(cuò)，這是人命關(guān)天的大事”。他在工作中提出要嚴(yán)格遵守“交付的產(chǎn)品確保不帶任何問(wèn)題，到了外場(chǎng)參加各種測(cè)試不帶隱患上天”。積極開展可靠性安全性設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真分析總結(jié)歷次試驗(yàn)過(guò)程，從元器件、原材料、外協(xié)外購(gòu)件和加工工藝等方面，固化產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)。在研制過(guò)程中，他還逐漸總結(jié)出一系列管理制度和生產(chǎn)規(guī)章，使科研流程更科學(xué)合理。
在神舟八號(hào)初樣研制期間，王征同志帶領(lǐng)項(xiàng)目組以嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，積極配合總體單位開展工作。詳細(xì)比對(duì)數(shù)據(jù)，配合總體完成仿真分析工作，查找問(wèn)題機(jī)理，協(xié)助總體優(yōu)化改進(jìn)措施，保證了工程進(jìn)度，得到了總體單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的一致好評(píng)與認(rèn)可。正是他的精益求精，保證了神舟八號(hào)飛船γ高度表的無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，試驗(yàn)一次性通過(guò)。
以身作則，言傳身教
王征作為主任設(shè)計(jì)師，平時(shí)不僅抓技術(shù)，還注重研制隊(duì)伍的建設(shè)。他每次給新職工講的第一課就是航天傳統(tǒng)精神教育，他講述該項(xiàng)目組幾代人的不懈努力與艱苦奮斗，講述航天新人應(yīng)以什么樣的責(zé)任來(lái)承擔(dān)任務(wù)，給新職工以無(wú)限的鼓舞。通過(guò)階梯式培養(yǎng)，兩年來(lái)共培養(yǎng)了3名新職工，他嚴(yán)細(xì)慎實(shí)的工作作風(fēng)和質(zhì)量為先的管理理念，得到了大家的一致認(rèn)可。 他在工作中知無(wú)不言，授人以漁，手把手教新職工如何開展工作、遇到技術(shù)瓶頸如何找到突破口、采取哪些有力措施去解決問(wèn)題等等。外場(chǎng)試驗(yàn)條件艱苦他先上;需要加班時(shí)他一直都在同志們身邊。他的點(diǎn)滴言行是項(xiàng)目組其他同志最好的榜樣。在科研生產(chǎn)任務(wù)再忙的情況下，他也做好自己黨支部支委的工作。十幾年來(lái)，王征曾因工作推遲了婚期，連蜜月旅行都是在妻子的催促下后補(bǔ)的;由于忘我工作，留下了頸椎病的病根，每次都是堅(jiān)持工作直到眩暈難耐才被同志送去醫(yī)院就醫(yī);他把神舟產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待，傾注了大量心血。但在女兒出生后，他卻沒(méi)時(shí)間照顧妻子和孩子。談到女兒眼中滿是慈愛(ài)，談到家人他總是心懷愧疚。
經(jīng)過(guò)不懈努力，2011年當(dāng)神八飛入太空，問(wèn)鼎長(zhǎng)天之際，γ高度表首次作為主份產(chǎn)品參加神舟飛船飛行任務(wù)，取得圓滿成功。35所研發(fā)制造的γ高度表填補(bǔ)了我國(guó)在該領(lǐng)域的空白，為實(shí)現(xiàn)神舟飛船單機(jī)設(shè)備的完全國(guó)產(chǎn)化做出了重要貢獻(xiàn)，從此我國(guó)載人航天不再受制于人，實(shí)現(xiàn)了把“中國(guó)制造”送入太空的誓言。
“國(guó)企敬業(yè)好員工”事跡材料之二
勞動(dòng)立身 敬業(yè)圓夢(mèng)
--中船工業(yè)上海外高橋造船有限公司加工部洪剛
2001年7月，懷惴著實(shí)現(xiàn)人生更高追求的理想，洪剛與大批農(nóng)家子弟一起從浙江龍游外出打工，來(lái)到中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造的電焊工，開啟了他漫漫的創(chuàng)業(yè)之路，他扔下了鋤頭，拿起了焊槍，迎接閃閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業(yè)是造船行業(yè)的主要工種，技術(shù)含量高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，在常人眼里，電焊又苦又累，而洪剛卻憑著農(nóng)家子弟吃苦耐勞的勁頭，百折不撓、艱苦奮斗十三載，從農(nóng)民到工人，從電焊工到班組長(zhǎng)，從班組長(zhǎng)到企業(yè)中層管理人員，這一次次華麗的轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)的是一個(gè)農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)之美。
初到船廠的洪剛立志吃透電焊這碗飯，虛心拜老前輩為師，邊學(xué)邊干，每天下班后，就到培訓(xùn)工廠借鑰匙，練習(xí)焊接技術(shù)，往往一練就是幾個(gè)小時(shí)，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅(jiān)持不懈。為了掌握更多的理論知識(shí)，他利用午休翻閱大量的教材和資料，好幾次都因?yàn)樘度攵e(cuò)過(guò)了午餐時(shí)間，洪剛還積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，功夫不負(fù)有心人，他不僅出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種急難重問(wèn)題，還練就了過(guò)硬的焊接技能本領(lǐng)，成為農(nóng)民工隊(duì)伍中為數(shù)不多的電焊技師，憑借著優(yōu)秀的技能以及出色的工作表現(xiàn)，公司全面投產(chǎn)后，洪剛擔(dān)任了電焊班長(zhǎng)。從普通電焊工到班組長(zhǎng)這一轉(zhuǎn)變，給洪剛提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，為他今后的道路奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
洪剛在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組管理創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，他積極履行“實(shí)現(xiàn)班組效率提升10%，達(dá)到14米/小時(shí)”的承諾，推進(jìn)實(shí)施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對(duì)照分析制度，建立日評(píng)估、日反饋、日改進(jìn)機(jī)制，在部門班組中率先試行“實(shí)物量考核”及“員工記分卡”管理，通過(guò)“績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲分明”進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。班組人均焊接生產(chǎn)效率成立初由8米/小時(shí)提高至14米/小時(shí)，班組焊接產(chǎn)量從2007年的每月33248米，提升至每月53446米，在行業(yè)中位居領(lǐng)先水平。焊件拍片檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到98%以上，被授予全國(guó)“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，2013年國(guó)防郵電工會(huì)以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先后為部門培養(yǎng)出高級(jí)工15名、中級(jí)工123名，其中12人獲得了公司級(jí)以上的榮譽(yù)，全面加強(qiáng)了部門的隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司“降成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展，全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，洪剛積極投身部門“同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)，降本增效促發(fā)展”主題活動(dòng)，同時(shí)他積極推進(jìn)班務(wù)公開工作，日常工作中考勤、物量、月末考評(píng)等信息，通過(guò)班組管理園地全部進(jìn)行公開，依靠大家共同監(jiān)督來(lái)保障員工的利益。
2014年，洪剛同志憑借出色的業(yè)績(jī)、扎實(shí)的作風(fēng)、良好的群眾基礎(chǔ)，被公司提拔為加工部部長(zhǎng)助理，實(shí)現(xiàn)了從一名班組長(zhǎng)到公司中層管理者的轉(zhuǎn)變。作為一名生產(chǎn)部門的管理者，他全面抓好各項(xiàng)管理工作，在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)計(jì)劃的柔性管理，分別推進(jìn)了切割、部件的三日滾動(dòng)計(jì)劃等小日程計(jì)劃管理，同時(shí)通過(guò)每日的生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，使每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠在計(jì)劃的指導(dǎo)下運(yùn)行，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性。通過(guò)積極的勞動(dòng)力平衡，千方百計(jì)確保生產(chǎn)物量的完成，同時(shí)也保證了海工產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品雙雙完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)海工產(chǎn)品的特點(diǎn)，積極與海工項(xiàng)目、海工設(shè)計(jì)、物資配套、品質(zhì)保證等部門進(jìn)行溝通，確保了海工產(chǎn)品的順利建造。在部門產(chǎn)品質(zhì)量控制上，洪剛通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)各層級(jí)管理者和員工的質(zhì)量意識(shí)教育，推進(jìn)部件的LINE-QC內(nèi)部焊前、焊后檢驗(yàn)制度，特別是在實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后積極建立員工質(zhì)量信息檔案，并通過(guò)自編軟件實(shí)現(xiàn)信息化手段，使每道工序、每個(gè)工種的質(zhì)量問(wèn)題能夠進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而使每月的質(zhì)量糾錯(cuò)培訓(xùn)和每日的現(xiàn)場(chǎng)巡檢更加有針對(duì)性，提高了全員的質(zhì)量素養(yǎng)，通過(guò)質(zhì)量管理的快速響應(yīng)機(jī)制，部門贏得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船東的信任，海工產(chǎn)品的內(nèi)、外檢一次合格率更是達(dá)到了100%。
回顧自己走過(guò)的路，洪剛坦言，與大多數(shù)農(nóng)民工一樣，一開始外出務(wù)工是為了養(yǎng)家糊口，為了生存，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)也不敢想自己是企業(yè)的主人。但是十三年的工作經(jīng)歷告訴他，學(xué)好技術(shù)是安身立命之本，更是個(gè)人發(fā)展之基。勞動(dòng)立身，創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng)，作為一個(gè)工人，尤其是農(nóng)民工，只有把個(gè)人生存與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，以主人的姿態(tài)要求自己，提高自身職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和理想。2008年以來(lái)，洪剛先后獲得了上海市優(yōu)秀農(nóng)民工、上海市勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全�?guó)勞動(dòng)模范等稱號(hào)，當(dāng)選上海市第十三屆人大代表，2012年當(dāng)選為黨的十八大代表，洪剛用自身十三年的工作經(jīng)歷以及一次次華麗的轉(zhuǎn)身詮釋了農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)之美。
“國(guó)企敬業(yè)好員工”事跡材料之三
競(jìng)雪梅花分外紅
——中國(guó)石化勝利油田東辛采油廠職工薛梅
三間普通的磚瓦房，一方50平米的小院，坐落在勝利油田東辛采油廠駐地西北15公里的荒野中。這里既是東辛采油廠三礦1隊(duì)營(yíng)8更9夫妻井駐地，也是員工薛梅的家。入駐小站20年來(lái)，薛梅和作為家屬的丈夫一起堅(jiān)守在荒原，用愛(ài)心管油井，用真心護(hù)小站，用忠心獻(xiàn)石化，累計(jì)巡井35000多次，走了30多萬(wàn)公里，安全生產(chǎn)原油10萬(wàn)噸。
她用愛(ài)心管油井。1995年12月，新婚不久的薛梅和家屬丈夫?qū)O賓來(lái)到營(yíng)8更9井站，開始了駐崗生活。小站的周圍沒(méi)有村莊，放眼望去是一片蘆葦蕩，喝水只能到周圍的草洼子里取水。按照“4個(gè)小時(shí)巡井一次，2個(gè)小時(shí)記一次壓力”的工作制度，小站白天、夜里都不能離開人。20年來(lái)，夫妻倆像對(duì)待自己的孩子一樣細(xì)心呵護(hù)油井，不敢有絲毫大意。不知道是不是由于常年在坑洼不平、雜草叢生的巡井路上行走，薛梅的腳踝出現(xiàn)變形，經(jīng)常鉆心地疼，幾次治療都不見(jiàn)效，但薛梅堅(jiān)持巡井，就連在懷孕的時(shí)候也沒(méi)放松。剛坐完月子，她就開始了巡井工作，結(jié)果落下了腰椎疼的毛病。多年來(lái)，薛梅和丈夫?qū)γ靠诰木疀r都了如指掌。薛梅還從一個(gè)普通采油工成長(zhǎng)為油田采油技師。她總結(jié)出了一套“望、聞、問(wèn)、切”油井故障診斷法，效果很好。有一次，薛梅在巡查營(yíng)12-73井時(shí)，聽(tīng)到抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音有些異常，就急忙進(jìn)行檢查，并與丈夫一起排除了螺絲退扣隱患，避免了抽油機(jī)側(cè)翻事故。在他們的精心管理下，油水井運(yùn)行良好，其中有一口井已經(jīng)連續(xù)5年沒(méi)有上作業(yè)維修，節(jié)約費(fèi)用上百萬(wàn)元;還有一口井在抽采多年之后，又開始自噴了。每當(dāng)說(shuō)起油井出現(xiàn)的新變化，薛梅總會(huì)露出會(huì)心的笑容。
她用真心護(hù)小站。多年的荒原歷練，讓薛梅堅(jiān)定了為公家管好井護(hù)好井的信念。正是有了這種信念的支撐，她面對(duì)荒涼沒(méi)有抱怨，面對(duì)困難沒(méi)有逃避，面對(duì)威脅沒(méi)有低頭。前些年，一些不法分子開始打小站的主意，但薛梅和丈夫堅(jiān)守原則，即便是刀架在脖子上也決不讓步。2008年8月的一天，一伙不法分子來(lái)到站上偷油，被薛梅夫婦發(fā)現(xiàn)。歹徒威脅他們：是讓“放油”還是“放血”?面對(duì)歹徒，夫妻倆一邊悄悄報(bào)了警，一邊和那伙人周旋。他們鎮(zhèn)定地說(shuō)：家里的東西可以隨便拿，但井上的原油確實(shí)不能放。不多會(huì)兒，遠(yuǎn)處傳來(lái)警笛聲，那伙人只得倉(cāng)皇散去。
多年來(lái)，他們喂的貓、狗被毒死過(guò)，種的菜也被踐踏過(guò)，對(duì)這些他們都能忍，最擔(dān)心的是兒子。兒子小時(shí)候，為了孩子的安全，他們只好背著兒子一起巡井。兒子稍大一些，就領(lǐng)著巡井。一次，線路停電后開井，為了節(jié)省時(shí)間，夫妻二人分頭上井恢復(fù)生產(chǎn)。孫賓帶著4歲的兒子去巡井，經(jīng)過(guò)一座用廢舊管線焊成的小橋時(shí)，他叮囑兒子在原地等著，不要過(guò)橋�？僧�(dāng)孫賓剛過(guò)去就聽(tīng)身后“撲通”一聲，一看兒子不見(jiàn)了!深深的溝水里正在咕嚕咕嚕地冒泡。孫賓急忙跳下水，一把抓住兒子，將他抱出水面。可是因?yàn)闇咸�，兩岸都是淤泥，孫賓幾經(jīng)周折才把渾身濕透的兒子推到了岸上……
她用忠心獻(xiàn)石化。薛梅說(shuō)，選擇堅(jiān)守是為了不給隊(duì)上添負(fù)擔(dān)。如果自己調(diào)離，隊(duì)上就要組建一個(gè)6至7個(gè)人的班組來(lái)倒班管井，人手會(huì)更緊張。父親是個(gè)老石油，20年來(lái)，為管好油井，薛梅銘記老人家“不能當(dāng)逃兵”的叮囑，沒(méi)有休過(guò)一個(gè)節(jié)假日，沒(méi)睡過(guò)一個(gè)囫圇覺(jué)，井站沒(méi)有一個(gè)晚上斷過(guò)人。20年里，薛梅從未到7公里外父母家吃過(guò)年夜飯，丈夫沒(méi)有回過(guò)500公里外的菏澤老家過(guò)春節(jié),他們都是把老人們接到站上 “團(tuán)圓”。薛梅的父親患癌住院5年間，先后14次大小手術(shù)，薛梅做到了陪護(hù)老人、看護(hù)井站“兩不誤”。看到薛梅很踏實(shí)，父親非常欣慰，因?yàn)樵谶@位老石油工人眼里，忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)是對(duì)薛梅一生的托付。
駐崗這些年，薛梅覺(jué)得最愧疚的是對(duì)不起兒子�；囊吧蠜](méi)有小伙伴，兒子只能與收養(yǎng)的流浪狗、流浪貓玩。一根鐵棍、一塊木塊支起的簡(jiǎn)易籃球架，就能讓他在夢(mèng)里笑醒。他多次問(wèn)：“媽媽，咱家啥時(shí)候住上樓房啊?”，“快了，快了。”兒子的問(wèn)話每次都讓薛梅心疼不已，有時(shí)候直掉淚。一次雨夜，兒子突發(fā)高燒，由于地處偏遠(yuǎn)，打不上車，他們就把孩子裹在雨衣里，用繩子綁在背上，冒著瓢潑大雨，腳踩泥濘上醫(yī)院，不小心摔倒了爬起來(lái)，再摔倒再爬起來(lái)……令人欣慰的是，艱苦的環(huán)境、枯燥的駐井生活不但考驗(yàn)了薛梅，也鍛煉了兒子�，F(xiàn)在，14歲的兒子看起來(lái)比同齡人更結(jié)實(shí)、更懂事，學(xué)習(xí)也很用功，還能陪著薛梅一道巡井，成了媽媽的小幫手。薛梅一家也在居民小區(qū)買了房，只是一時(shí)半會(huì)還不能搬。
這些年來(lái)，各級(jí)組織十分關(guān)心薛梅一家的工作和生活。為他們接上了自來(lái)水，整修了房屋和道路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常來(lái)看望慰問(wèn)，遇到困難都會(huì)來(lái)幫助解決。組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心給薛梅很大的鼓勵(lì)。20個(gè)暑往寒來(lái)，薛梅無(wú)怨無(wú)悔，用愛(ài)書寫著美麗，用責(zé)任堅(jiān)守著崗位，用擔(dān)當(dāng)延續(xù)著自己的希望和夢(mèng)想。近年來(lái)，薛梅先后榮獲勝利油田勞動(dòng)模范、東營(yíng)市道德模范、山東省最美勞動(dòng)者、山東省勞動(dòng)模范、中國(guó)石化精神文明建設(shè)標(biāo)兵、齊魯最美人物、全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。
“國(guó)企敬業(yè)好員工”事跡材料之四
客戶用電，我們用心
——國(guó)家電網(wǎng)北京市電力公司陳牧云
陳牧云，女，漢族，1976年2月出生，中共黨員，1997年7月參加工作，現(xiàn)任國(guó)家電網(wǎng)北京市電力公司城區(qū)供電公司營(yíng)銷部主任工程師、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。先后榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“服務(wù)之星”、北京市國(guó)資委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、北京市“三八”紅旗獎(jiǎng)?wù)�、首都勞�?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒅醒肫髽I(yè)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，并當(dāng)選北京市第十一次黨代會(huì)代表。2014年獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�。陳牧云從業(yè)十四年來(lái)，始終堅(jiān)持“客戶用電，我們用心”，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的高度評(píng)價(jià)。
強(qiáng)技能 帶隊(duì)伍
陳牧云始終堅(jiān)持將不斷提升業(yè)務(wù)技能水平作為一切工作的基礎(chǔ)，她認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，積極參加各級(jí)知識(shí)競(jìng)賽、技能比武，多次在《中國(guó)電力報(bào)》、《中國(guó)科技財(cái)富》上發(fā)表專業(yè)論文，被評(píng)為2010年度華北電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀青年工程師。作為城區(qū)供電公司營(yíng)銷部主任工程師，她在不斷進(jìn)行自我提升的同時(shí)，注重人才培養(yǎng)工作，面向班組開展“以賽促學(xué)”活動(dòng)，促進(jìn)班組員工短時(shí)間內(nèi)迅速提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平與相互協(xié)作意識(shí)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神。在營(yíng)業(yè)廳開展“情景演練”特色培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)應(yīng)變能力，在她的努力下，城區(qū)供電公司營(yíng)業(yè)廳在上級(jí)單位的暗訪中，始終名列前茅，創(chuàng)下連續(xù)7次第一的驕人成績(jī)，營(yíng)業(yè)廳多次榮獲北京市電力公司“青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
勇創(chuàng)新 提效率
陳牧云在工作中積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，2010年，“陳牧云創(chuàng)新工作室”正式成立，下設(shè)1個(gè)技術(shù)專家組和3個(gè)專業(yè)組，致力于提升服務(wù)品質(zhì)與工作創(chuàng)新。為向客戶提供更貼心、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，陳牧云策劃并發(fā)起了“服務(wù)因您而變，意見(jiàn)換禮物”活動(dòng)。在城區(qū)公司各供電營(yíng)業(yè)窗口，每當(dāng)客戶提出好的建議時(shí)，為了表示衷心感謝，陳牧云及客戶服務(wù)人員都會(huì)為客戶送上一份精美的禮物。禮物雖小，但代表著企業(yè)的真誠(chéng)，體現(xiàn)著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，活動(dòng)贏得了廣大客戶的認(rèn)可與好評(píng)，多家新聞媒體也對(duì)此事進(jìn)行了宣傳報(bào)道;針對(duì)低壓客戶用電需求急切的特點(diǎn)，創(chuàng)建“一站式”報(bào)裝服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，減少工作節(jié)點(diǎn)，將報(bào)裝接電時(shí)間由30天縮短到5個(gè)工作日，在北京市電力公司廣泛推廣;在弱勢(shì)群體比例較大的西交民巷社區(qū)，陳牧云和隊(duì)員們先后為高齡老人家中安裝了方便使用的遙控小夜燈。之后，為解決夜晚平房院公共照明問(wèn)題，陳牧云不分晝夜地走訪各條胡同，實(shí)地了解百姓需求，多次研究廠家制燈類型，最終決定制作“聲光控一體”照明燈，為百姓排憂解難。這種燈在白天，因光線較強(qiáng)，受光控自鎖，有聲響也不亮，避免了能源浪費(fèi);在夜晚，環(huán)境光線變暗后，遇有說(shuō)話聲、腳步聲時(shí)，照明燈自動(dòng)亮起，延時(shí)半分鐘后再熄滅，解決了“夜路難行”的問(wèn)題。如今，西交民巷社區(qū)內(nèi)安裝了近40盞聲光控一體照明燈，徹底照亮了路，更照亮了百姓的心。截至目前，3年的時(shí)間，已累計(jì)完成創(chuàng)新成果15項(xiàng)。“對(duì)陳牧云而言，踐行‘你用電 我用心’的服務(wù)理念，已經(jīng)不僅僅是‘外化’的表面含義，而是‘內(nèi)化’的心靈初衷。
暖民心 鑄品牌
2011年，城區(qū)供電公司成立國(guó)家電網(wǎng)首都電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)專職隊(duì)伍，陳牧云任隊(duì)長(zhǎng)。她以高度的責(zé)任感和使命感，開展“走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)單位、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)。在北京東、西城區(qū)設(shè)立了34個(gè)社區(qū)服務(wù)站，深入街道和社區(qū)，建立社區(qū)居民用電需求快速溝通渠道，及時(shí)了解社區(qū)和百姓的用電需求，幫助解決生活中的實(shí)際問(wèn)題。累計(jì)增設(shè)愛(ài)心卡客戶120戶，先后為60余戶愛(ài)心卡用戶義務(wù)改造老舊內(nèi)線，為社區(qū)260位高齡老人和殘疾家庭創(chuàng)新免費(fèi)安裝遙控節(jié)能小夜燈，連續(xù)16年為西城區(qū)福綏境敬老院開展志愿服務(wù)。面向?qū)W校開展“安全用電進(jìn)校園”活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的安全用電意識(shí)。開展差異化用電延伸服務(wù)760余次，直接受益群眾5萬(wàn)余人;“六進(jìn)三送”活動(dòng)受到居民百姓高度肯定，被居民百姓親切地稱為“紅馬甲”、“電力雷鋒”;接受人民群眾贈(zèng)送錦旗8面。受到了新華網(wǎng)、北京電視臺(tái)、北京日?qǐng)?bào)等媒體的高度關(guān)注。共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)被評(píng)為北京市敬老愛(ài)老為老服務(wù)示范單位、西城區(qū)優(yōu)秀公益團(tuán)隊(duì)、市公司工人先鋒號(hào)及百家客戶滿意服務(wù)窗口、北京市電力公司十大優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并作為重要展示單位參加新街口街道創(chuàng)建“國(guó)際安全社區(qū)”國(guó)際專家組匯報(bào)工作，得到了中央宣傳部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京市以及國(guó)家電網(wǎng)公司的充分肯定。
“國(guó)企敬業(yè)好員工”事跡材料之五
美麗人生在機(jī)組調(diào)試中綻放
——中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司機(jī)電工程局張潤(rùn)時(shí)
從2007年三峽電站創(chuàng)造年投產(chǎn)500萬(wàn)千瓦裝機(jī)，到2013年溪洛渡、向家壩兩電站創(chuàng)造年投產(chǎn)1164萬(wàn)千瓦裝機(jī)，三峽人不斷在刷新著世界巨型水電機(jī)組的記錄。更為難得的是，在實(shí)現(xiàn)機(jī)組高強(qiáng)度投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)的同時(shí)，機(jī)組安裝的質(zhì)量得到了同步提升。機(jī)組的擺度、振動(dòng)和溫度，是反映機(jī)組安裝和運(yùn)行水平的重要數(shù)據(jù)。據(jù)抽樣檢測(cè)，溪洛渡電站機(jī)組的上導(dǎo)擺度為0.08毫米，水導(dǎo)擺度為0.03毫米，而一根頭發(fā)絲的直徑約0.06毫米。也就是說(shuō)，高達(dá)五層樓、重達(dá)2000多噸的水輪發(fā)電機(jī)，以每分鐘125轉(zhuǎn)的速度高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，擺動(dòng)幅度只有一根頭發(fā)絲粗細(xì)!令三峽機(jī)電人引以為豪的是：向家壩、溪洛渡電站機(jī)組全部通過(guò)“首穩(wěn)百日”運(yùn)行考核，沒(méi)有留下任何遺憾。機(jī)組的高質(zhì)量、高速度投產(chǎn)，為社會(huì)提供了更多的清潔能源，為集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
成績(jī)是三峽機(jī)電人是參建各方團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是機(jī)組安裝人追求“態(tài)度精心、過(guò)程精細(xì)、結(jié)果精品”的寫照，是機(jī)電安裝團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)和精神品質(zhì)的體現(xiàn)。張潤(rùn)時(shí)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀代表。談到他，大家都會(huì)欽佩地伸出大拇指。
他是“拼命三郎”，始終與時(shí)間和任務(wù)賽跑，與困難和問(wèn)題較勁。
無(wú)論是在三峽，還是在溪洛渡、向家壩，十幾年來(lái)，他對(duì)工作總是充滿激情、保持著“拼命三郎”的本色。
水電站監(jiān)控系統(tǒng)是整個(gè)電站的大腦。三峽左岸電站監(jiān)控系統(tǒng)有近5萬(wàn)個(gè)控制點(diǎn)，如此規(guī)模的監(jiān)控系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際都沒(méi)有先例，由誰(shuí)牽頭負(fù)責(zé)和德國(guó)公司聯(lián)合開發(fā)呢?重任落到了有過(guò)聯(lián)合開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的張潤(rùn)時(shí)的肩上。
2002年下半年，張潤(rùn)時(shí)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)奔赴德國(guó)。聯(lián)合開發(fā)初期，德方要求必須照搬他們以前的項(xiàng)目進(jìn)行編程。喜歡鉆研的張潤(rùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)德國(guó)的工程范例并不完全適合中國(guó)的技術(shù)及運(yùn)行管理實(shí)際，而且德方提供的范例程序中存在的一些問(wèn)題，在一定條件下甚至?xí)䦟?dǎo)致機(jī)組失控。德方似乎很看不起我方人員的水平，對(duì)他指的問(wèn)題不屑一顧。張潤(rùn)時(shí)一邊跟外方擺事實(shí)，一邊給出解決問(wèn)題的方案，并向德方詳細(xì)介紹中國(guó)電站的運(yùn)行環(huán)境。張潤(rùn)時(shí)過(guò)硬的技術(shù)水平取得了德方技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的信任，機(jī)組軟件開發(fā)由外方為主變?yōu)橛晌曳綖橹�。張�?rùn)時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日的工作，多數(shù)時(shí)候從早晨8點(diǎn)半一直工作到凌晨1點(diǎn)多，僅用5個(gè)月時(shí)間就順利完成了通常至少需要8個(gè)月才能完成的任務(wù)。在此期間，張潤(rùn)時(shí)的母親不幸去世，為了讓他安心工作，家里人沒(méi)有告訴他，直到幾個(gè)月回國(guó)后，他才知道生他養(yǎng)他的母親已經(jīng)與世長(zhǎng)辭。張潤(rùn)時(shí)來(lái)不及為母親守孝，又強(qiáng)忍悲痛投入到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作之中。2003年5月，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢驗(yàn)的高峰期，不巧趕上了“非典”肆虐。由梅耶博士領(lǐng)銜的德國(guó)專家極不情愿到人員密集的廠房，可張潤(rùn)時(shí)堅(jiān)持每天必到，并主動(dòng)承擔(dān)起外方專家的責(zé)任。看到三峽人高昂的斗志，德國(guó)專家感到有點(diǎn)慚愧，開始從消極、逃避變成了理解、欽佩，他們克服了對(duì)“非典”的恐懼感，也積極參與到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作中。調(diào)試最高峰的那段日子里，在與張潤(rùn)時(shí)每天高達(dá)20多個(gè)小時(shí)并肩作戰(zhàn)后，梅耶博士累倒了，不得不回國(guó)調(diào)養(yǎng)。臨行前，他不斷地向人夸贊張潤(rùn)時(shí)的身板像鋼鐵一樣。由此，張潤(rùn)時(shí)得到了“鐵人”的美譽(yù)。
2012年8月，他出任機(jī)電局副局長(zhǎng)，負(fù)責(zé)溪洛渡、向家壩電站的機(jī)組調(diào)試工作。2013年，是溪洛渡、向家壩電站機(jī)組投產(chǎn)的高峰年。張潤(rùn)時(shí)和他的調(diào)試團(tuán)隊(duì)成功完成了3個(gè)開關(guān)站和15臺(tái)機(jī)組的調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司全年投產(chǎn)1000萬(wàn)千瓦的目標(biāo)。向家壩右岸電站全部80萬(wàn)千瓦機(jī)組取得了投產(chǎn)后一年內(nèi)零非停的驕人成績(jī)。成績(jī)背后是機(jī)組安裝調(diào)試人員的艱辛付出。
溪洛渡、向家壩電站機(jī)組中，有7臺(tái)四個(gè)廠家制造的、四種新型機(jī)組，機(jī)型越陌生，張潤(rùn)時(shí)的勁兒卯得越足。為了確保新機(jī)組能夠按期投產(chǎn)、長(zhǎng)久穩(wěn)定可靠運(yùn)行，他提議強(qiáng)化機(jī)組無(wú)水調(diào)試工作，用200%的努力去發(fā)現(xiàn)解決可能存在的0.1%的隱患和問(wèn)題。他的這一提議得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和安裝單位的理解。在工作最緊張的下半年，張潤(rùn)時(shí)始終堅(jiān)守調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，每天和相關(guān)單位人員起早貪黑，親自對(duì)每個(gè)信號(hào)點(diǎn)逐核對(duì)、每個(gè)畫面逐字檢查、每個(gè)子系統(tǒng)逐一反復(fù)試驗(yàn)、每個(gè)流程逐條測(cè)試核實(shí)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，經(jīng)常是上午還在溪洛渡工地，下午就在向家壩工地，在幾乎無(wú)間隙的高強(qiáng)度調(diào)試工作中，調(diào)試就是他生活的全部。
有人說(shuō)張潤(rùn)時(shí)是一個(gè)熱戀機(jī)組的人，因?yàn)樗闹凶畹胗浀挠肋h(yuǎn)是機(jī)組。有時(shí)從國(guó)外出差回來(lái)，下了飛機(jī)不是回家，而是直奔現(xiàn)場(chǎng)。為了機(jī)組調(diào)試，他有時(shí)候十幾天都想不起來(lái)給家里打一個(gè)電話，經(jīng)常廢寢忘食，甚至連續(xù)幾天幾夜不著床，累了趴在現(xiàn)場(chǎng)指揮部的桌子上打個(gè)盹，醒來(lái)接著協(xié)調(diào)指揮機(jī)組調(diào)試。周圍的人感到他對(duì)工作總是有無(wú)限的精力和激情，似乎永遠(yuǎn)不知道什么是疲倦。
他是“調(diào)試專家”，經(jīng)常在機(jī)組調(diào)試中披荊斬棘、化險(xiǎn)為夷。
長(zhǎng)期和機(jī)組熱戀的張潤(rùn)時(shí)，對(duì)機(jī)組的性情了如指掌，經(jīng)常在波瀾不驚中化解調(diào)試過(guò)程中的各種難題。
在向家壩首臺(tái)80萬(wàn)千瓦機(jī)組調(diào)試中，出現(xiàn)了機(jī)組空載電壓無(wú)法建立的情況。電壓無(wú)法建立，就好比汽車點(diǎn)不著火。在場(chǎng)的所有人都一籌莫展。張潤(rùn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，果斷下令“終止試驗(yàn)，立刻對(duì)錄波數(shù)據(jù)進(jìn)行整理!”。在查找錄波曲線時(shí)，張潤(rùn)時(shí)指著一段看似平常的錄波圖形說(shuō)，“勵(lì)磁脈沖釋放條件是機(jī)端電壓大于10%，而實(shí)際錄波曲線中為什么只達(dá)到9%?”這一句話，就指出了故障的根源，讓在場(chǎng)的調(diào)試人員為之一振。很快故障原因找到了：是勵(lì)磁系統(tǒng)的一個(gè)變壓器輸出電壓偏低，需要更換配件。但是，變壓器屬于進(jìn)口設(shè)備，從國(guó)外采購(gòu)肯定影響機(jī)組投產(chǎn)。怎么辦?張潤(rùn)時(shí)思考著替代解決方案。他想到了三峽電廠的備品備件。令大家驚喜的是，通過(guò)計(jì)算參數(shù)，從三峽電廠的備品備件庫(kù)中找到了滿足條件的配件。張潤(rùn)時(shí)立刻向三峽電廠請(qǐng)求支援，配件連夜從宜昌送往向家壩。第二天清晨七點(diǎn)，當(dāng)配件換上再次啟動(dòng)機(jī)組時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)完全正常。類似問(wèn)題的處理只是張潤(rùn)時(shí)無(wú)數(shù)次力挽狂瀾的一個(gè)縮影。他就像一名高明的醫(yī)生，很多疑難雜癥在他面前都能醫(yī)到病除;他像一名足智多謀的統(tǒng)帥，能在談笑之間決勝于千里之外。
他是“革新能手”。始終孜孜不倦的追求超越，創(chuàng)新提升。
在傳承三峽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)機(jī)組調(diào)試方法和理念，超越三峽標(biāo)準(zhǔn)，是張潤(rùn)時(shí)的信念。他在調(diào)試工作中一貫堅(jiān)持精心、精細(xì)、精準(zhǔn)的原則，將“解決問(wèn)題”與“創(chuàng)新提高”兩手抓，不斷提高機(jī)組安裝的質(zhì)量和水平。
2011年底，溪洛渡左岸首臺(tái)機(jī)組開始定子線棒安裝。首臺(tái)機(jī)組安裝一般都會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，張潤(rùn)時(shí)對(duì)此早有準(zhǔn)備，并制定了相應(yīng)的預(yù)案。在下層線棒整體耐壓試驗(yàn)時(shí)，576根已經(jīng)安裝到位的下層線棒多處出現(xiàn)原因不明的放電現(xiàn)象。在查看了放電故障點(diǎn)后，張潤(rùn)時(shí)為了保護(hù)設(shè)備，提出不能盲目通過(guò)加壓閃絡(luò)的方式查找故障。試驗(yàn)次數(shù)限制了，如何查找問(wèn)題變得更加困難。張潤(rùn)時(shí)另辟蹊徑，大膽假設(shè)，會(huì)不會(huì)是制造廠設(shè)計(jì)方案出了問(wèn)題?然而，業(yè)主對(duì)廠家專業(yè)設(shè)計(jì)提出質(zhì)疑，是廠家很難接受的事情。為消除廠家的抵觸情緒，張潤(rùn)時(shí)拿著圖紙，帶著手電，和廠家代表一起爬進(jìn)線棒安裝部位，發(fā)現(xiàn)是線棒與定子拉緊螺桿間絕緣距離不夠。廠家根據(jù)張潤(rùn)時(shí)的建議，在定子拉緊螺桿端部加裝了絕緣套。當(dāng)再次試驗(yàn)時(shí)，線棒端部放電的問(wèn)題解決了。該改進(jìn)措施被推廣到該廠生產(chǎn)的其他機(jī)組。
解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)異常寶貴，張潤(rùn)時(shí)善于把正確的做法變成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。先后牽頭編制了《溪洛渡電站尾水管里襯安裝質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，組織制定了《溪洛渡電站水輪發(fā)電機(jī)安裝標(biāo)準(zhǔn)》等6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)成為創(chuàng)精品機(jī)組的技術(shù)指南。
張潤(rùn)時(shí)喜歡和大家探討技術(shù)問(wèn)題，善于在“巔峰對(duì)話”中激發(fā)創(chuàng)新思維。溪洛渡交通洞風(fēng)機(jī)改向運(yùn)行及增設(shè)風(fēng)機(jī)降塵方案、“兩環(huán)一蝶”蝸殼蝶形邊焊接工藝、轉(zhuǎn)子磁軛熱加墊半自動(dòng)控制的創(chuàng)新工藝等等，類似的革新太多太多。
他永不滿足現(xiàn)有的成就，總在不斷地尋求超越和提高。這就是張潤(rùn)時(shí)，有著一身承受壓力和勞累的錚錚鐵骨，更有著鋼鐵般的意志和堅(jiān)毅!經(jīng)常有人問(wèn)他：對(duì)機(jī)組調(diào)試為什么會(huì)有如此的執(zhí)著與激情?他說(shuō)：“但凡自己愿意并且喜歡干的事情，往往就不覺(jué)得苦與累，就不會(huì)去斤斤計(jì)較、攀比與抱怨”。“拼命三郎”、“調(diào)試專家”、“革新能手”，詮釋了張潤(rùn)時(shí)的樂(lè)業(yè)情懷、敬業(yè)精神、精業(yè)品質(zhì)。
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