培訓(xùn)策劃書(shū)合集15篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來(lái)新的階段，又有了新的目標(biāo)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)策劃書(shū)吧。好的策劃書(shū)是什么樣的呢？以下是小編精心整理的培訓(xùn)策劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓(xùn)策劃書(shū)1
一、培訓(xùn)目標(biāo)
透過(guò)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，然而掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`跨越發(fā)展。
二、培訓(xùn)原則
統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。
三、培訓(xùn)方式
全員參加，分階段、分層次的實(shí)施。
1、入職培訓(xùn)：對(duì)200×年新進(jìn)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，然后物業(yè)基本狀況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等。
2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對(duì)各部門(mén)、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核。
3、在崗培訓(xùn)：針對(duì)不一樣對(duì)象，然后又針對(duì)地開(kāi)展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。
培訓(xùn)方法：集中授課，公開(kāi)討論，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)。
考核方法：口試/以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)資料的掌握程度；
筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，然后以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)資料的理解潛力和培訓(xùn)效果。
抽查/工作中，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)資料的理解程度。
四、培訓(xùn)資料及時(shí)間安排
�、骞舱n程培訓(xùn)
了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項(xiàng)管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念。
�、鎹徫徽n程培訓(xùn)
熟悉個(gè)崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范及管理制度，教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)策劃書(shū)提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好各自工作。
培訓(xùn)策劃書(shū)2
為了提高我院團(tuán)總支學(xué)生干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。讓我們團(tuán)總支的每一位干事成為一名優(yōu)秀學(xué)生干部。不僅讓新干事了解如何書(shū)寫(xiě)日常的公文，而且針對(duì)我們以往老干部在日常工作中公文寫(xiě)作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提升干部的寫(xiě)作能力，團(tuán)總支決定進(jìn)行公文培訓(xùn)，使干部對(duì)公文寫(xiě)作進(jìn)行整體性了解與學(xué)習(xí)，掌握學(xué)生干部必備的公文寫(xiě)作能力與技巧。
一、培訓(xùn)目標(biāo)：講解公文的寫(xiě)作特點(diǎn),使大家對(duì)公文寫(xiě)作的基本知識(shí)有較全面的認(rèn)識(shí)，全面掌握并較好使用辦公工具。提高工作效率！
二、參訓(xùn)對(duì)象：團(tuán)總支全體學(xué)生干部
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1.公文寫(xiě)作，包括：策劃書(shū)、總結(jié)、計(jì)劃書(shū)等格式和特點(diǎn)，以及公文注意事項(xiàng)、禁忌；寫(xiě)作要求和公文常用語(yǔ)。
2.運(yùn)用Word工具編輯公文，并打印出規(guī)范美觀(guān)的公文。
3.使用Excel進(jìn)行表格的.繪制。
四、培訓(xùn)人：網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)！
五、培訓(xùn)時(shí)間及地址：
時(shí)間：待定
地點(diǎn)：待定
六、培訓(xùn)前準(zhǔn)備：
1.準(zhǔn)備好培訓(xùn)使用的材料。
2.聯(lián)絡(luò)通知各部門(mén)學(xué)生干部培訓(xùn)具體事項(xiàng)。
七、資源需要：
1、一間120座多媒體教室。
2、電腦、話(huà)筒、音響及投影儀。
八、培訓(xùn)意義：
1、全面提高干事使用計(jì)算機(jī)的能力。
2、有利于提高干事們的工作效率。
九、注意事項(xiàng)：
參加培訓(xùn)的干部應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)，不得缺席。如遇特殊情況無(wú)法參加，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)（凡未事先請(qǐng)假者，作無(wú)故缺席處理），請(qǐng)假理由必須合理、正當(dāng)、具體。
培訓(xùn)策劃書(shū)3
1.活動(dòng)背景
在丹桂飄香的新學(xué)期里武術(shù)協(xié)會(huì)開(kāi)設(shè)了一項(xiàng)新活動(dòng)——雙截棍。雙截棍課程的開(kāi)設(shè)不僅使愛(ài)好雙截棍的同學(xué)們可以加入我們協(xié)會(huì)及時(shí)獲得各種各樣的雙截棍技能而且想要在大學(xué)里想要防身健體或想要練就一身武藝的.同學(xué)也可以加入我們并可參加由協(xié)會(huì)主辦的豐富多彩的與武術(shù)有關(guān)的活動(dòng)而希望鍛煉自己的同學(xué)則可以加入各個(gè)部門(mén)協(xié)助辦好協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。
2.活動(dòng)目的
吸引雙截棍愛(ài)好者加入到武術(shù)協(xié)會(huì)的大家庭來(lái)為協(xié)會(huì)輸送新鮮血液為廣大同學(xué)提供了一個(gè)更好的了解雙截棍和武術(shù)熱愛(ài)雙截棍和武術(shù)的平臺(tái)。
3.活動(dòng)主題
綻放青春光彩 彰顯生命活力
1、教學(xué)計(jì)劃
1、基本技術(shù)練習(xí) 2、雙截棍的招式練習(xí) 3、雙截棍專(zhuān)項(xiàng)身體素質(zhì)練習(xí) 詳細(xì)教案詳見(jiàn)附件一
2、場(chǎng)地要求
向?qū)W校申請(qǐng)操場(chǎng)作為訓(xùn)練場(chǎng)地要求訓(xùn)練場(chǎng)地盡量開(kāi)闊
3、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者 武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、教練及喜歡雙截棍的學(xué)生
4、注意事項(xiàng) 1、注意學(xué)生的安全；2、注意音箱等設(shè)備的使用注意保護(hù)財(cái)物；3、注意紀(jì)律排練學(xué)習(xí)中不得打鬧喧嘩 。
附件一
試行訓(xùn)練方案四節(jié) / 月 武術(shù)協(xié)會(huì)雙截棍教案
三舞花9個(gè)動(dòng)作 在雙節(jié)棍運(yùn)動(dòng)中棍體的圓周運(yùn)動(dòng)稱(chēng)為“舞花”根據(jù)舞花動(dòng)作在身體方位的不同可以分為以下五種技法
1側(cè)舞花2個(gè)
A“順側(cè)舞花”由夾棍勢(shì)開(kāi)始松開(kāi)B棍使B棍在身體右側(cè)向前向上向后順時(shí)針運(yùn)動(dòng)一周。
B“逆?zhèn)任杌ā庇蓨A棍勢(shì)開(kāi)始松開(kāi)B棍在右大臂反彈后使B棍在身體右側(cè)向前向下向后逆時(shí)針運(yùn)動(dòng)一周恢復(fù)夾棍勢(shì)。
2前舞花2個(gè)
1“順前舞花”由夾棍勢(shì)開(kāi)始松開(kāi)B棍在右大臂反彈后使B棍在身體前方順時(shí)針作橫“8”字舞花一周恢復(fù)夾棍勢(shì)。
2“逆前舞花”由夾棍勢(shì)開(kāi)始松開(kāi)B棍作“逆?zhèn)任杌ā币恢芎笫笲棍在身體前方逆時(shí)針作橫“8”字舞花一周再作“順側(cè)舞花”一周在右大臂反彈后恢復(fù)夾棍勢(shì)。
培訓(xùn)策劃書(shū)4
一、活動(dòng)背景
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的迅速普及,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已日益成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠?熟練地操作和應(yīng)用計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們必須掌握的基本技能.如今,網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的腳步也繼續(xù)邁進(jìn):從presentation,網(wǎng)絡(luò)作業(yè)到各種形形色色的學(xué)生活動(dòng),都在不斷挑戰(zhàn)著我們的計(jì)算機(jī)水平.每個(gè)人的學(xué)習(xí)工作迫切需要這樣的知識(shí),廣大的同學(xué)也期望能有這樣一個(gè)提高軟件使用水平的平臺(tái).因此,我們決定面向整個(gè)學(xué)院舉辦這樣一次培訓(xùn)來(lái)提高國(guó)際學(xué)子的綜合素質(zhì).希望此次培訓(xùn)能成為大家的一個(gè)起點(diǎn),并在將來(lái)的日子里不斷突破創(chuàng)新.
二、 活動(dòng)目的
1.為對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件有興趣的同學(xué)提供一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),也為各計(jì)算機(jī)愛(ài)好者提供一個(gè)相互交流的平臺(tái).
2.保證每班每部門(mén)均有人參加,減輕各班各部門(mén)在技術(shù)層面的壓力,提高效率與效果,確保今后學(xué)生活動(dòng)與工作的順利開(kāi)展,
3.培養(yǎng)一支屬于國(guó)際學(xué)院的技術(shù)隊(duì)伍,加大網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳力度,將國(guó)際學(xué)院的宣傳推向一個(gè)新的高度.
三、培訓(xùn)內(nèi)容:
1.電子雜志的制作(Iebook)
2.PS基礎(chǔ)+圖片處理(A)/排版與噴繪(B)(Photoshop)
3.視頻制作:會(huì)聲會(huì)影(Ulead Video Studio)與粒子特效(Particle Illusion)
4.攝影基礎(chǔ)+人物景物攝影(A)/新聞廣告攝影(B)
四、活動(dòng)對(duì)象
國(guó)際學(xué)院xx級(jí)、xx級(jí)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有濃厚興趣的同學(xué).
五、前期準(zhǔn)備
1、宣傳工作:
(1)制作A4宣傳單,11月22,23日分別在班支會(huì)和部長(zhǎng)會(huì)上分發(fā)(每班2張,各部門(mén)各一張,約80份)
(2)11月22日在各樓棟和主要教學(xué)區(qū)張貼大字報(bào)和A3宣傳單(約12張字報(bào),10張A3宣傳單)
(3)11月15日在院網(wǎng)發(fā)布計(jì)算機(jī)培訓(xùn)策劃并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳:充分發(fā)揮人人,QQ,以及GOANGO國(guó)際論壇的作用.
2、教學(xué)準(zhǔn)備:
(1)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐進(jìn)行授課(已請(qǐng)到的嘉賓有:王煜釗,陳希,謝家琪等)
(2)進(jìn)行教程的編寫(xiě):在11月24日(周三)前完成教程編寫(xiě),并進(jìn)行影印.在課程正式開(kāi)始前下發(fā)教程.
(3)在11月25日(周四)通知需要安裝的軟件,在GOANGO論壇上發(fā)布相關(guān)資源.
(4)學(xué)員盡量保證能帶上一臺(tái)筆記本電腦參與培訓(xùn).
2、報(bào)名
(1)在11月24日(周三)晚8點(diǎn)前將參加培訓(xùn)人員的電子表傳至網(wǎng)絡(luò)部郵箱www.yjbys.com(報(bào)名表將在11月22日傳至班支群和團(tuán)學(xué)干部群進(jìn)行共享)
(2)在審核名單后,將于11月26日(周五)組建QQ群進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與交流.并上傳教程與軟件.
(3)在26日(周五)上午下發(fā)首批課程的教程資料.
4、小組劃分:
(1)每小組由網(wǎng)絡(luò)部的一名委員帶領(lǐng),每組共6人.
(2)小組隨即劃分,在24日晚確定名單
(3)組長(zhǎng)于25日與組員取得聯(lián)系
(4)每組保證能有兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī).盡量保證人手一臺(tái)筆記本電腦.
六、培訓(xùn)期間
1.通知提前15~20分鐘到場(chǎng),確保學(xué)員的計(jì)算機(jī)運(yùn)作正常,確保軟件的正常使用.
2.課前進(jìn)行點(diǎn)到,并計(jì)入相關(guān)檔案,直接影響最后優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選.
3.由網(wǎng)絡(luò)部的委員擔(dān)任小組組長(zhǎng),每組由一名網(wǎng)絡(luò)部委員與5名學(xué)員構(gòu)成,直接進(jìn)行教學(xué)對(duì)接,委員除了負(fù)責(zé)進(jìn)行消息的傳遞,也負(fù)責(zé)回答組員的學(xué)習(xí)疑問(wèn),在培訓(xùn)期間及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題.
4.委員在GOANGO上建立帳號(hào),及時(shí)發(fā)帖,將當(dāng)天小組的優(yōu)秀作品上傳網(wǎng)絡(luò)與群共享.
七、各培訓(xùn)內(nèi)容板塊的具體策劃
課程安排：
此次培訓(xùn)將培訓(xùn)人員分為2個(gè)班級(jí),以班級(jí)名義參加的為A班,以部門(mén)名義參加的`為B班,具體的培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)有所不同,A班主要為培養(yǎng)個(gè)人興趣而設(shè)置,B班主要針對(duì)各類(lèi)學(xué)生活動(dòng)的展開(kāi)而設(shè)置.
時(shí)間地點(diǎn)A(班級(jí))B(部門(mén))
11.279:00-一教100人教室一間開(kāi)幕式
photoshop基礎(chǔ)(王煜釗)
2:00-一教50人教室兩間Iebook(萬(wàn)志斌) 粒子特效(萬(wàn)志斌)專(zhuān)向應(yīng)用(盧健平)
PS實(shí)踐作業(yè)
11.288:00-一教50人教室兩間繪聲繪影(樂(lè)謙)
視頻實(shí)踐作業(yè)攝影基礎(chǔ)(陳希)
攝影專(zhuān)向(徐雅婷)
2:00-一教50人教室兩間圖片處理(謝家琪)
PS實(shí)踐作業(yè)攝影實(shí)踐作業(yè)
12.48:00-一教50人教室兩間攝影基礎(chǔ)(陳希)
攝影專(zhuān)向(徐雅婷)粒子特效(萬(wàn)志斌)
繪聲繪影(樂(lè)謙)
2:00-一教50人教室兩間攝影實(shí)踐作業(yè)Iebook(萬(wàn)志斌)
視頻實(shí)踐作業(yè)
12.11晚6:30-一教100人教室一間Presentation
結(jié)業(yè)式
備注:
1.可根據(jù)天氣或者講師原因與12.5日做課程調(diào)換.
2.若與大型活動(dòng)在時(shí)間上相沖突,也可與12.5日進(jìn)行調(diào)整.
注意事項(xiàng):
1.開(kāi)幕式:
(1)網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)介紹培訓(xùn)的細(xì)節(jié).
(2)傳媒中心主任致開(kāi)幕詞.
2.課程的人員設(shè)置:
A:大一每班2人大二每班1人 人數(shù):25人
(大二已參加過(guò)一屆培訓(xùn),所以根據(jù)實(shí)際需求可對(duì)大二進(jìn)行調(diào)節(jié))
B:除網(wǎng)絡(luò)部,共25個(gè)部門(mén),每部門(mén)選定1人參加培訓(xùn)
全程參與培訓(xùn)的人員共有60人(包括網(wǎng)絡(luò)部10名委員)
備注:還將推出單項(xiàng)課程的學(xué)習(xí),可以根據(jù)個(gè)人興趣或者部門(mén)實(shí)際的需求進(jìn)行選課旁聽(tīng).
3.presentation:
以小組為單位,將所學(xué)融入展示之中:
A:給出3個(gè)元素:***,圍繞這3個(gè)元素去拍攝制作視頻,拍攝照片并進(jìn)行處理后展示,可以用一個(gè)故事將這些元素串聯(lián)起來(lái),也可以圍繞一個(gè)主題,從多個(gè)方面來(lái)涵蓋這些元素.要求學(xué)員發(fā)揮自主創(chuàng)造性.題材內(nèi)容不限.
B: 主題:不一樣的江財(cái),不一樣的國(guó)際.圍繞該主題,進(jìn)行一組照片的拍攝,并制作一支視頻與一份宣傳國(guó)際宣傳自己小組的噴繪海報(bào)進(jìn)行展示.可以以多個(gè)視角來(lái)展現(xiàn)你眼中的江財(cái)國(guó)際.形式不限.
4.結(jié)業(yè)式:
在presentation結(jié)束之后將邀請(qǐng)嘉賓演出,并增設(shè)互動(dòng)環(huán)節(jié),此時(shí)也進(jìn)行最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)出優(yōu)秀學(xué)員.最后進(jìn)行頒獎(jiǎng).
八、評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)勵(lì)：
1)此次培訓(xùn)將評(píng)選出表現(xiàn)出色的學(xué)員授予優(yōu)秀學(xué)員稱(chēng)號(hào)并頒發(fā)院獎(jiǎng)。 具體評(píng)選制度如下：
每人總分100分:(A)3次當(dāng)場(chǎng)完成的實(shí)踐作業(yè)占30%,每項(xiàng)各10分.完成即有6分,根據(jù)作品完成情況會(huì)進(jìn)行加分,但每項(xiàng)不超過(guò)10分.(B)個(gè)人表現(xiàn)占20%,主要包括上課紀(jì)律與考勤.有20分基準(zhǔn)分,采取扣分制,缺勤一次扣5分,根據(jù)上課態(tài)度與表現(xiàn)將酌情加分減分.但不超過(guò)20分也不低于0分.(C)小組presentation的分?jǐn)?shù)占50%.
2)此次培訓(xùn)還將頒給在單項(xiàng)作業(yè)中表現(xiàn)突出的同學(xué)優(yōu)勝作品獎(jiǎng),每班每項(xiàng)3~5人(若有重復(fù)獲獎(jiǎng)按一次計(jì)算).獎(jiǎng)品為網(wǎng)絡(luò)部制作的紀(jì)念品一份.
3)凡是分?jǐn)?shù)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員都會(huì)頒發(fā)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書(shū)與網(wǎng)絡(luò)部精心收藏的珍貴素材光碟一份.
九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
本次培訓(xùn)將向每位學(xué)員收取20元作為教程,結(jié)業(yè)證書(shū),獎(jiǎng)品的工本費(fèi).
培訓(xùn)策劃書(shū)5
一、 培訓(xùn)目的：為了提高輔導(dǎo)站新任部門(mén)干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應(yīng)學(xué)生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而更好的推動(dòng)心理輔導(dǎo)站及我系學(xué)生工作的開(kāi)展，特安排此培訓(xùn)，
培訓(xùn)策劃書(shū)。
二、 培訓(xùn)對(duì)象：電子系心理輔導(dǎo)站綜合部、策劃部的所有干事
三、 培訓(xùn)時(shí)間： 11月26日(周五)晚上 6:50
四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：教學(xué)樓1A104
五、 培訓(xùn)內(nèi)容：
1、各部門(mén)人員進(jìn)行自我介紹(先所有部長(zhǎng)副部，再干事或者按部門(mén)也行)
2、由各部門(mén)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)介紹本部門(mén)職責(zé)：
綜合部職責(zé)：策劃組織系心理輔導(dǎo)站的各項(xiàng)活動(dòng)，確保活動(dòng)有序開(kāi)展，定期更新博客。
策劃部職責(zé)：制定工作計(jì)劃，對(duì)各活動(dòng)的.前期策劃和后期的整合總結(jié)。負(fù)責(zé)廣播稿件擬寫(xiě)和刊物的排版。
2、明確干事的職責(zé)及要求、指出部門(mén)近期存在的一些問(wèn)題。
3、各部門(mén)干事發(fā)言，總結(jié)自己從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在的工作心得，學(xué)到什么，有什么想法。
4、針對(duì)各部門(mén)現(xiàn)存的問(wèn)題部長(zhǎng)指導(dǎo)干事如何克服這些問(wèn)題，更好的熟悉學(xué)生工作。
5、所有成員做一個(gè)小游戲。
六、 培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)主要以座談形式進(jìn)行
七、 培訓(xùn)準(zhǔn)備：
1、 要提前制作好干事培訓(xùn)大會(huì)的PPt
2、 要提前申請(qǐng)好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)
3、 要提前做好簽到表
4、 前期通知干事參加大會(huì)要到位
八、 培訓(xùn)要求：
1、每個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)務(wù)必發(fā)言，每位干事務(wù)必提前做好真對(duì)自己近期工作情況的發(fā)言準(zhǔn)備。
2、所有參加培訓(xùn)的干事務(wù)必按時(shí)出席，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參加各項(xiàng)討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導(dǎo)站所有人的，當(dāng)天不要請(qǐng)假)。
3、培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員必須上交心得體會(huì)一篇(不要太強(qiáng)制哈)，各自部門(mén)自行考核
4、培訓(xùn)過(guò)程拍照片，做好后期總結(jié)工作。
培訓(xùn)策劃書(shū)6
一、 培訓(xùn)需求分析
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對(duì)許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問(wèn)題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來(lái)仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿(mǎn)足管理者的需要和工作任務(wù)的需要, 不是單純?yōu)闈M(mǎn)足員工需要！下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓(xùn)的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來(lái)發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(zhǎng)絲開(kāi)車(chē)后，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺(tái)階，年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見(jiàn)，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn)，因此，從公司的角度分析對(duì)這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績(jī)效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策，宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。因此，公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過(guò)對(duì)我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：
1、 整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中專(zhuān)或高中文化，個(gè)別只具有初中文化
2、 具有較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來(lái)的，因此他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況較為熟悉。
3、 缺乏再學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情，由于長(zhǎng)期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒(méi)有付之行動(dòng)的毅力和恒心。
4、 管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(zhǎng)期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱�，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們?cè)賹W(xué)習(xí)的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來(lái)，是我們公司發(fā)展的大勢(shì)所趨和迫切要求。
二、 管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)
能力提高的目標(biāo)：
1、能掌握基本事實(shí)（認(rèn)知能力）；
2、具備有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
3、對(duì)事物能持續(xù)保持有敏感的情感；
4、具備解決問(wèn)題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預(yù)警能力
8、有創(chuàng)意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧
11、有自我認(rèn)知能力
通過(guò)培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同。 實(shí)際的量化目標(biāo)：
1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請(qǐng)數(shù)量）。
2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯(cuò)誤數(shù)量）。
3、培訓(xùn)后工作及時(shí)性的改善（如達(dá)到時(shí)間安排要求的情況）。
4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預(yù)算情況、銷(xiāo)售費(fèi)用或成本費(fèi)用）。
三、培訓(xùn)效果加強(qiáng)的措施
有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門(mén)和受訓(xùn)員工進(jìn)行以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備：
第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計(jì)劃中獲得什么？寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓(xùn)會(huì)對(duì)工作帶來(lái)的好處；受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標(biāo)有的放矢的參加培訓(xùn)；
第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽(tīng)講，而應(yīng)該帶著一些問(wèn)題和設(shè)定一些目標(biāo)，利用課堂內(nèi)外
的各種機(jī)會(huì)，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流；
第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫(xiě)一份員工培訓(xùn)報(bào)告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中。（附：?jiǎn)T工培訓(xùn)報(bào)告表）
這樣一來(lái)，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，也能夠讓培訓(xùn)評(píng)估能夠有效地開(kāi)展。
四、人力資源部的職責(zé)
人力資源部在培訓(xùn)的過(guò)程中的職責(zé)：
首先，安排好培訓(xùn)的.各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加
人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對(duì)性作用的大小。
其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過(guò)程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)
方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。
再次，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對(duì)于培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效的調(diào)整。
最后，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估，包括培訓(xùn)效果的評(píng)估，培訓(xùn)方水平的評(píng)估等，這對(duì)于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。
五、評(píng)估活動(dòng)的開(kāi)展
人力資源部要全面籌劃評(píng)估活動(dòng)，在進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)考慮下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、評(píng)估的目的是什么？
為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評(píng)估是為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。針對(duì)評(píng)估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評(píng)過(guò)就完事。
2、 重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的哪些方面進(jìn)行評(píng)估？
主要是對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：培訓(xùn)課程的針對(duì)性和實(shí)用性如何，受訓(xùn)人吸收的程度如何，受訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際的工作中運(yùn)用的程度及其效果。
3、誰(shuí)將主持和參與評(píng)估？
由人力資源部牽頭主持，而評(píng)估方盡可能是綜合各方的意見(jiàn)，主要還是受訓(xùn)方的意見(jiàn)。
4、如何獲得、收集、分析評(píng)估的數(shù)據(jù)和意見(jiàn)？
�、僖詤R報(bào)的方式收集
培訓(xùn)評(píng)估信息
職工完成培訓(xùn)回到部門(mén)工作，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)培訓(xùn)效果。通過(guò)部門(mén)主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況，檢查職工掌握的新知識(shí)、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
�、诓捎谜{(diào)查問(wèn)卷收集培訓(xùn)評(píng)估信息
培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部給受訓(xùn)人發(fā)放評(píng)估表，要求受訓(xùn)人填寫(xiě)，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓(xùn)人對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)，評(píng)估受訓(xùn)人在培訓(xùn)中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。
�、弁ㄟ^(guò)評(píng)估記錄收集培訓(xùn)評(píng)估信息
今后每次進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)都需做好培訓(xùn)的評(píng)估記錄檔案，評(píng)估記錄是記載培訓(xùn)工作評(píng)估結(jié)果的檔案資料。它有助于我們掌握過(guò)去歷次培訓(xùn)工作的情況、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒。評(píng)估記錄應(yīng)力求做到健全、準(zhǔn)確、詳細(xì)。
5、以什么方式呈報(bào)評(píng)估結(jié)果？
人力資源部對(duì)培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。將收集到的問(wèn)卷、訪(fǎng)談資料等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整理合并，再結(jié)合學(xué)員的考核成績(jī)，對(duì)此次培訓(xùn)項(xiàng)目給出公正合理的評(píng)估報(bào)告。
6、評(píng)估培訓(xùn)的有效性和效益性
培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來(lái)的全部效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
六、受訓(xùn)人員的考核
為了確保受訓(xùn)人員能夠?qū)ε嘤?xùn)產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，為公司做好人才儲(chǔ)備。因此，對(duì)于此次培訓(xùn)務(wù)必要對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。
1、 考核內(nèi)容：主要是考核受訓(xùn)人員是否在受訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待，培訓(xùn)
內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實(shí)踐當(dāng)中理論結(jié)合實(shí)際的效果如何等。
2、 考核方式：
�、倜看闻嘤�(xùn)完填寫(xiě)的員工培訓(xùn)報(bào)告表；
�、诿看闻嘤�(xùn)課程的課后作業(yè)完成情況；
�、叟嘤�(xùn)課程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試；
�、苁苡�(xùn)過(guò)程中及受訓(xùn)后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應(yīng)用情況和效果的體現(xiàn)。
3、 考核作用：考核的作用主要是為
提高受訓(xùn)人的學(xué)習(xí)的積極性，并把培訓(xùn)
的成績(jī)作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式
一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：
一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。
�。ㄒ唬� 市場(chǎng)狀況分析
要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：
�。�1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
�。�2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。
�。�3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
�。�4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。
�。�5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
�。�6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
�。�7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
�。�9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
�。�10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。
�。�11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
�。�12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。
（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。
（二） 策劃書(shū)正文
一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。
�。�1） 公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；
1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷(xiāo)售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
�。�2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)
所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：
為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
�。�3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃
策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
�、倌繕�(biāo)
策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)
的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。
�、诓呗�
決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。
分銷(xiāo)渠道策略：當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對(duì)象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。
�、奂�(xì)部計(jì)劃
詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）
促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。 公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
�。�4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀(guān)念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
�。�5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃
假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話(huà)，銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是�？哲娧谧o(hù)，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大�？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計(jì)劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。
（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估
任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
�。�7）方案的可行性與操作性分析。
這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行
培訓(xùn)策劃書(shū)7
一、培訓(xùn)目的和意義：
1、鼓勵(lì)員工士氣，改變員工精神面貌，加強(qiáng)員工對(duì)溢泰企業(yè)的認(rèn)同感，使員工
看到企業(yè)遠(yuǎn)景。
2、提高員工素質(zhì)，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間的感情，改變心態(tài)，提升員工對(duì)企業(yè)文化的高度
認(rèn)知和歸屬感。
4、使員工提升環(huán)境適應(yīng)力，改善人際關(guān)系，工煥發(fā)工作熱情，形成積極向上的
組織氛圍。
二、培訓(xùn)程序和內(nèi)容：
（一）展望溢泰美好遠(yuǎn)景
無(wú)論是做企業(yè)還是做人，都需要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，才能一步一步走向成功。蒙牛當(dāng)家人牛根生早在20xx年制定了一個(gè)“五年規(guī)劃”，將20xx年的銷(xiāo)售目標(biāo)鎖定為100億元。此計(jì)劃一處，輿論沸騰，以為老牛要搞一場(chǎng)大躍進(jìn)，因?yàn)楫?dāng)年蒙牛的銷(xiāo)售額才5億元，五年之內(nèi)怎可能攀越到100億元呢！有了宏偉藍(lán)圖，才會(huì)有去實(shí)現(xiàn)它的動(dòng)力，蒙牛的計(jì)劃是把呼和浩特通向盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園的209國(guó)道兩側(cè)變成一望無(wú)際的“人工草原”，把呼和浩特打造成“中國(guó)乳都“，蒙牛正是朝著這個(gè)偉大的目標(biāo)去邁進(jìn)，而在20xx年，銷(xiāo)售額就直線(xiàn)躥升到了72億元。五年后的20xx年，蒙牛已建成全世界最大的一流智能倉(cāng)庫(kù)，不用人工，全智能化控制，可容納14000多噸牛奶。蒙牛人常掛在嘴邊的一句話(huà)是：“有信心不一定贏，但沒(méi)有信心一定會(huì)輸，有目標(biāo)不一定會(huì)贏，但沒(méi)有目標(biāo)一定會(huì)輸。”現(xiàn)在中國(guó)最流行一句話(huà)：心有多大，舞臺(tái)就有多大。（中央電視臺(tái)也播出過(guò)上萬(wàn)次了）。溢泰公司三五年后的發(fā)展絕對(duì)會(huì)邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，因?yàn)橐缣┢髽I(yè)的創(chuàng)立者心中懷有遠(yuǎn)大目標(biāo)，“讓溢泰的紡織機(jī)械趕超世界水平，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)�！�
企業(yè)的發(fā)展靠員工，員工的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)，如果把企業(yè)比作一艘大船的話(huà)，那么每個(gè)員工就是這船上的水手、船員，只有大家同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，大船才能乘風(fēng)破浪到達(dá)勝利的彼岸。今天我們來(lái)共同探討一下，怎樣建設(shè)一個(gè)高效強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
�。ǘ┐蛟煲缣┳吭綀F(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作
企業(yè)中沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而更強(qiáng)大。大家共同來(lái)到這個(gè)集體，只有培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，才能最終達(dá)到共贏的目的。就好比我們的五個(gè)手指頭只有緊握在一起，才能產(chǎn)生巨大的力量，毋庸置疑，拳頭的力量永遠(yuǎn)大于巴掌的力量。
曾聽(tīng)過(guò)這樣的比喻：說(shuō)“下圍棋”是日本人的處事方式，全局出發(fā)，為整體利益可犧牲局部“棋子”；“打橋牌”是美國(guó)人的處事風(fēng)格，需要與對(duì)方緊密合作，針對(duì)另外兩家組成的聯(lián)盟展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)；“打麻將”是中國(guó)人的處事作風(fēng)，各自為城，看住下家，防住上家，自己和不了，也不讓別人和。如此麻將文化的熏陶，
中國(guó)企業(yè)怎樣走向強(qiáng)盛？故泱泱大國(guó)的中國(guó)，能夠進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)并不是很多。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？是人才、技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、管理、服務(wù)，但最主要的還是企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
我講個(gè)海豚捕食的故事，我們只知道海豚這種動(dòng)物聰敏機(jī)靈，善于表演，但很少人知道它們海洋中最具有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。海豚捕食的方式很奇特，當(dāng)一只海豚發(fā)現(xiàn)一群魚(yú)，它絕對(duì)不會(huì)立即撲向魚(yú)群，而是立即發(fā)出一種特有的聲音召喚周?chē)耐�，同伴�?tīng)到信號(hào)，慢慢從四周聚攏，把魚(yú)群密密實(shí)實(shí)地包圍起來(lái)，然后每一只海豚輪流游進(jìn)包圍圈里去享受美食，魚(yú)群就無(wú)一逃脫的機(jī)會(huì)。這就是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的奇跡。
2、團(tuán)隊(duì)需要溝通
高效團(tuán)隊(duì)的特征是：①對(duì)共同目標(biāo)的關(guān)注，②有效的工作流程，③開(kāi)放的溝通，相互信任和尊重，④靈活和適應(yīng)，尊重差異化，⑤持續(xù)的學(xué)習(xí)，共享技術(shù)和成果。一個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此之間缺乏了信任、尊重和有效的溝通就會(huì)使工作變得低效。在團(tuán)隊(duì)中，如果溝通渠道比較暢通，信息交流比較頻繁，那么在合作中就不會(huì)存在無(wú)法克服的障礙，相反就容易造成工作中的失誤，產(chǎn)生矛盾，更嚴(yán)重的會(huì)成為抑制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
舉個(gè)這方面的事例：廣州一家電器制造公司，有一個(gè)車(chē)間一臺(tái)機(jī)器出故障，經(jīng)技術(shù)科檢查，是一個(gè)配套的螺絲掉了，根據(jù)公司內(nèi)部程序，技術(shù)員先填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)，再由上級(jí)審批，之后由采購(gòu)部去采購(gòu)。可是問(wèn)題出現(xiàn)了，采購(gòu)員跑了全市好多家五金店都沒(méi)有買(mǎi)到這種螺絲釘，幾天過(guò)去了車(chē)間因?yàn)橐慌_(tái)機(jī)器不能運(yùn)行而導(dǎo)致停產(chǎn)，后公司管理人員不得不親自介入，調(diào)查完事故的前因后果，立即責(zé)令技術(shù)科找出機(jī)器生產(chǎn)商的電話(huà)打過(guò)去詢(xún)問(wèn)，原來(lái)在本市就有機(jī)器生產(chǎn)廠(chǎng)家的分公司，，不到一小時(shí)，生產(chǎn)廠(chǎng)家的分公司派人把螺絲釘送過(guò)來(lái)了，這么容易解決的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槿狈τ行贤ǘ鴮?dǎo)致幾天停產(chǎn)，造成公司重大損失。如果當(dāng)時(shí)技術(shù)員及時(shí)找出生產(chǎn)商電話(huà)，如果采購(gòu)員沒(méi)有買(mǎi)到貨，及時(shí)找技術(shù)人員詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有生產(chǎn)商的電話(huà)，這一切后果都不會(huì)存在。
團(tuán)隊(duì)需要溝通，溝通更需要技巧，這是一個(gè)講究人脈的時(shí)代，良好的溝通技巧往往能輕而易舉打開(kāi)人與人之間的心門(mén)，從而使彼此間的合作更愉快。我看過(guò)這樣一個(gè)故事，南朝時(shí)期的齊高帝喜歡書(shū)法，一次他與當(dāng)時(shí)一書(shū)法家一起研習(xí)書(shū)法，各書(shū)一幅字，完畢，問(wèn)那書(shū)法家：朕與汝之書(shū)法，孰優(yōu)？很明顯皇帝書(shū)法不如他，要怎么回答才能不傷君主之尊呢？又不想溜須拍馬，他腦子一轉(zhuǎn)，立刻想到一句完美的回答：“我的字臣子中最好，您的字君主中最好！”齊高帝大笑。這樣的回答既沒(méi)有得罪皇帝又肯定了自己。
無(wú)論是在工作執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。只有懂得與企業(yè)內(nèi)外人士進(jìn)行有效的溝通，才能提升個(gè)人魅力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的完美合作。
3、團(tuán)隊(duì)需要忠誠(chéng)
先講個(gè)故事：美國(guó)福特汽車(chē)公司有一臺(tái)大功率電機(jī)不轉(zhuǎn)了，福特公司從美國(guó)邀請(qǐng)來(lái)了很多專(zhuān)家一起會(huì)診，兩三天過(guò)去了，結(jié)果還沒(méi)找到電機(jī)故障的真正原因，無(wú)奈之下，只好去請(qǐng)德國(guó)的機(jī)電專(zhuān)家斯坦門(mén)茨。
斯坦門(mén)茨到現(xiàn)場(chǎng)后，很仔細(xì)地聽(tīng)了聽(tīng)電機(jī)運(yùn)行的聲音，半個(gè)小時(shí)之后，他在機(jī)器某處用粉筆畫(huà)了一條線(xiàn)，接著說(shuō)：“把畫(huà)線(xiàn)地方里面的線(xiàn)圈減掉16圈�！惫�，這臺(tái)大功率電機(jī)很快就正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。
公司經(jīng)理問(wèn)：“修理費(fèi)多少？”斯坦門(mén)茨說(shuō)：“1萬(wàn)美元�！边@在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是個(gè)不小的數(shù)目了，經(jīng)理不服氣地問(wèn)：“你只是在機(jī)器上畫(huà)了一條線(xiàn)，就值1萬(wàn)美元？”
斯坦門(mén)茨回答道：“我畫(huà)那條線(xiàn)僅值1美元。但我知道畫(huà)在哪里值9999美元。”經(jīng)理想了想，嗯，有道理！畫(huà)線(xiàn)人人都會(huì)，知道應(yīng)該在哪里畫(huà)線(xiàn)才是真正的本事。
福特公司總裁福特先生得知后，對(duì)這位技術(shù)員十分欣賞，親自邀請(qǐng)斯坦門(mén)茨加盟福特公司。但斯坦門(mén)茨卻向福特先生說(shuō)他不能離開(kāi)那家小工廠(chǎng)，因?yàn)槟羌夜臼撬麃?lái)美國(guó)找到的'第一份工作，老板對(duì)他非常好，他不能見(jiàn)利忘義。
福特先生先是覺(jué)得遺憾，繼而感慨不已。福特公司在美國(guó)是實(shí)力雄厚的大公司，人們都以能進(jìn)福特公司為榮，而這個(gè)人卻因?yàn)閷?duì)老板的忠誠(chéng)而舍棄這樣的機(jī)會(huì)。不久，福特先生花3000萬(wàn)美元收購(gòu)了斯坦門(mén)茨所在的那家公司，得到了自己想要的人才。
忠誠(chéng)、敬業(yè)是當(dāng)代職場(chǎng)中公司考核員工的基本條件之一，因?yàn)楣镜陌l(fā)展離不開(kāi)員工的忠誠(chéng)，忠誠(chéng)于自己的公司，和公司的員工和睦相處，把公司當(dāng)成自己的家，對(duì)公司忠貞不渝，是每一名員工的基本準(zhǔn)則。很多公司都對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是有許多員工當(dāng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后，就跳槽而去，這樣的人就是對(duì)公司缺乏忠誠(chéng)，有人說(shuō)跳槽受到損害的是企業(yè)，但從更深入觀(guān)察，其實(shí)對(duì)員工自身傷害更大，因?yàn)轭l繁的跳槽，會(huì)使員工的信譽(yù)點(diǎn)降低，既使得到了一份好的工作，老板也不會(huì)重用你，因?yàn)槟隳軓膭e的公司跳槽進(jìn)入這家公司，你也會(huì)再?gòu)倪@里跳槽走掉。
日本企業(yè)的職員常以“我家”來(lái)稱(chēng)自己任職的公司，在稱(chēng)對(duì)方公司時(shí)也常稱(chēng)“府上”，稱(chēng)呼中包含的感情色彩極其濃厚。而在國(guó)內(nèi)，很多人抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，抱著“領(lǐng)多少工資做多少事的工作態(tài)度，對(duì)事不認(rèn)真，對(duì)企業(yè)不忠心。
忠誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)的需要也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，個(gè)體是依靠忠誠(chéng)立足于職場(chǎng)，忠誠(chéng)能使你更快的與公司融為一體，更有責(zé)任感、自信心。如果你渴望成功，就讓忠誠(chéng)成為你工作中的一個(gè)準(zhǔn)則。
4、團(tuán)隊(duì)需要激情
美國(guó)通用電器總裁韋爾奇曾說(shuō)：“我很有激情，通過(guò)我的激情感染我的團(tuán)隊(duì)，我們要用100%的激情去做1%的事情�！眴T工的激情也是企業(yè)的生命之源，更是員工事業(yè)發(fā)展的催化劑。
初入職場(chǎng)，人們大都干勁十足、激情高漲，而且對(duì)自己的職業(yè)前途也寄予極大的“厚望”。但慢慢地就會(huì)人浮于事。將自己變換成機(jī)器人，每天上了班就希望能早點(diǎn)下班，一點(diǎn)兒也沒(méi)有原先的激情。
激情是工作的動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力工作就難有起色。而有些企業(yè)為了煥發(fā)員工的的團(tuán)隊(duì)激情，經(jīng)常會(huì)報(bào)名實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)的培訓(xùn)課程，以此為打開(kāi)團(tuán)隊(duì)激情之門(mén)的一把金鑰匙，但是，員工激勵(lì)不是一次實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)能夠根本解決的，一段時(shí)間后這份花了昂貴的培訓(xùn)費(fèi)培養(yǎng)出來(lái)的激情又消失掉。
其實(shí)激情是一種信念，也是一種動(dòng)力。更重要的是，激情反映了你對(duì)所從事的工作的熱愛(ài)，對(duì)工作充滿(mǎn)激情，是因?yàn)楣ぷ鳛槟銕?lái)了無(wú)數(shù)充滿(mǎn)刺激的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們看看那些胸懷大志、奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取的人他們始終保持高昂的工作熱情，因而工作成效明顯，事業(yè)才會(huì)日新月異，最終走向成功。否則，則是一生碌碌為為消磨了生命。
相信大家知道石油大王約翰·洛克菲勒這個(gè)人物，他是世界史上第一個(gè)億萬(wàn)富翁。年輕時(shí)洛克菲勒曾在美國(guó)的一家石油公司工作，當(dāng)時(shí)他既沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有技術(shù)，理所當(dāng)然，被分配去做最簡(jiǎn)單的工作。這種工作很枯燥，每天需要看著焊劑沿著罐盤(pán)一圈自動(dòng)滴下，然后看著焊接好的罐盤(pán)被傳送帶移走。洛克菲勒知道這在公司是所以同事都不愿意干的事情，因?yàn)樗膶W(xué)歷低，經(jīng)歷少。只能一步一步地從最基本最簡(jiǎn)單的工作做起。他始終認(rèn)為，只有帶著激情，干好現(xiàn)在的工作，才能讓別人認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和能力。工作中，洛克菲勒每次轉(zhuǎn)動(dòng)罐盤(pán)時(shí)都十分細(xì)致的觀(guān)察焊接劑的滴量，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間觀(guān)察之后，他發(fā)現(xiàn)每焊接好一個(gè)罐盤(pán)，自動(dòng)機(jī)滴下39滴焊劑，而實(shí)際只需38滴就可以將罐盤(pán)焊接好。別看只差了一滴焊劑，積少成多就是一個(gè)十分可觀(guān)的數(shù)字。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)、測(cè)試，最后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機(jī)。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但“一滴”卻給公司節(jié)約了每年5億美元的生產(chǎn)成本。
就這樣在平凡崗位上卻能干出不平凡業(yè)績(jī)的洛克菲勒后來(lái)成了世界石油大王。
我們還記得20xx年男子110米欄的比賽中，當(dāng)劉翔以12秒88打破了沉睡13年之久的12秒91的世界紀(jì)錄，看著他身披國(guó)旗繞場(chǎng)奔跑的鏡頭，我想所有的中國(guó)人也都會(huì)迸發(fā)出同樣的激情：真是太完美了！
劉翔為什么能夠如此完美？是因?yàn)樗砩象w現(xiàn)出的那種無(wú)與倫比的激情。當(dāng)記者追問(wèn)他奪冠的動(dòng)力是什么？如他的教練孫海平所總結(jié)的那樣：心無(wú)旁騖，一心要跑好，跑贏！每天訓(xùn)練的目標(biāo)就是跨多少個(gè)攔，跑出多少秒成績(jī)！重復(fù)枯燥的訓(xùn)練，需要的夢(mèng)想與激情的支撐。對(duì)劉翔來(lái)說(shuō)，正是激情成就了夢(mèng)想。
當(dāng)然，不可能所有的人都能像劉翔那樣把自己的狀態(tài)發(fā)揮得盡善盡美，但在自己選擇的領(lǐng)域里，只要我們能夠像劉翔那樣心無(wú)旁騖，懷抱理想，我們無(wú)法選擇工作，卻可選擇工作的態(tài)度，不斷調(diào)整并改變對(duì)自己不利的因素，每天精神飽滿(mǎn)地去迎接工作的挑戰(zhàn)，就能充分發(fā)掘自己的潛能，同時(shí)你自己也會(huì)越發(fā)有信心，別人也會(huì)越發(fā)認(rèn)識(shí)你的價(jià)值。
在工作中務(wù)必要保持一份激情，不斷給自己樹(shù)立新的目標(biāo)，有激情才能成就夢(mèng)想！
�。ㄈ⒃鯓影褕�(zhí)行做到位
人在職場(chǎng)，贏在執(zhí)行；執(zhí)行優(yōu)劣，重在到位；責(zé)無(wú)大小，貴在落實(shí)！一個(gè)人有沒(méi)有責(zé)任心固然很重要。但企業(yè)真正需要的是既具有責(zé)任心，又能在工作中完美落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行到位的人。擁有既有責(zé)任感又富有落實(shí)精神的人才是所有企業(yè)騰飛和發(fā)展的基石。
1、執(zhí)行要有制度必執(zhí)行
我們很多企業(yè)普遍存在這這樣的現(xiàn)象，有著非常完善的制度規(guī)范，可是上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能堅(jiān)持，馬馬虎虎、過(guò)得去就行，最后制度就成了只是掛在墻上或者躺在文件柜里一些口號(hào)和文字，只能流于形式，而沒(méi)有真正得到貫徹執(zhí)行。從而使得企業(yè)上下缺乏嚴(yán)密的組織紀(jì)律性，沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。
案例：聯(lián)想從10年前的默默無(wú)聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然，而是主要取決于兩大基本因素：第一點(diǎn)是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識(shí)；第二點(diǎn)是聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力。聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力主要通過(guò)其制度的剛性
來(lái)體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的先天性弊端，使組織的制度落到實(shí)處。
聯(lián)想文化的第一個(gè)階段被稱(chēng)作制度文化，即斯巴達(dá)方陣文化。從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個(gè)基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。
以開(kāi)會(huì)遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時(shí)間大于等于5分鐘，與會(huì)者就不用參加會(huì)議了；如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門(mén)外站幾分鐘然后再進(jìn)來(lái)開(kāi)會(huì)。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時(shí)間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門(mén)口，直到站夠了規(guī)定的時(shí)間才走進(jìn)會(huì)議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？
�。ㄓ嘘P(guān)制度的執(zhí)行問(wèn)題，我們以后再找時(shí)間專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)討論）
2、執(zhí)行在于高度的責(zé)任感
微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)："人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。"
一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。
在任何時(shí)候，責(zé)任對(duì)自己、對(duì)社會(huì)都是不可或缺的。人與人不同，責(zé)任也各不相同。責(zé)任的最基本要求是做事成熟，勇于擔(dān)當(dāng)。無(wú)論多小的事，都要求自己比別人做得好。只有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，才能出色地完成工作，才能將我們的事業(yè)帶進(jìn)欣欣向融的春天。
一個(gè)企業(yè)僅僅有完整的制度體系，就能真正達(dá)到有效管理嗎？因?yàn)橹贫仁撬赖�，人是活的，制度�?zhí)行得好壞并不取決于本身的完美與否，而取決于執(zhí)行制度的人的心態(tài)，僅僅有制度顯然還是不夠的，制度往往有局限性，總會(huì)有太陽(yáng)照不到的地方。
一個(gè)經(jīng)典案例：某公司生產(chǎn)部經(jīng)理到車(chē)間檢查工作，發(fā)現(xiàn)車(chē)間地面有積水，就讓旁邊的一個(gè)工人找拖把拖一下，不料該工人回答說(shuō)：“報(bào)告經(jīng)理，根據(jù)我的職位說(shuō)明書(shū)，我的工作崗位在機(jī)器的旁邊，打掃衛(wèi)生不歸我管！”這位經(jīng)理便去喊清潔工，不料清潔工回答：“報(bào)告經(jīng)理，根據(jù)我的職位說(shuō)明書(shū)，打掃車(chē)間的時(shí)間是上班之前和下班以后，現(xiàn)在正是上班時(shí)間，我也不能去打掃！”——這個(gè)故事會(huì)給大家什么樣的啟發(fā)呢？對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，真正持久的執(zhí)行力來(lái)自人的責(zé)任感，如果你的員工都是擁有高度責(zé)任感的人，那么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力將是無(wú)可匹敵的。
3、執(zhí)行在于正確和到位
“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”執(zhí)行不到位，就會(huì)造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，甚至帶來(lái)加倍的損失。在做任何執(zhí)行的時(shí)候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效的保證執(zhí)行真正到位。把事情做圓滿(mǎn)，是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者的最高要求。執(zhí)行要到位，首先責(zé)任要到位。只有責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，才會(huì)打造出一流的執(zhí)行者。再者是方向要正確，理解要準(zhǔn)確，做事要精確。唯有如此完美的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造出一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。
美國(guó)戴爾董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾.戴爾非常年輕，我們來(lái)看一下他所提倡的執(zhí)行力是什么，就是員工在每一個(gè)階段每一個(gè)細(xì)節(jié)都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。
培訓(xùn)策劃書(shū)8
一、活動(dòng)主題
學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)活動(dòng)
二、活動(dòng)目的
1、隨著學(xué)生會(huì)納新活動(dòng)的順利完成，學(xué)生會(huì)又注入了一批新鮮血液。從秘書(shū)處和發(fā)改部對(duì)本次納新活動(dòng)總結(jié)的反饋上來(lái)看，干事們對(duì)于學(xué)生會(huì)相關(guān)工作并不明確，其筆試中所寫(xiě)的工作文書(shū)格式不清、條理混亂。因此希望通過(guò)這次培訓(xùn)，可以使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì)的工作模式和相關(guān)制度，嚴(yán)正紀(jì)律要求，盡快熟悉相關(guān)工作，并投入到學(xué)生工作中去。
2、提高學(xué)生會(huì)干事的綜合素質(zhì)，使其能更有效地開(kāi)展學(xué)生會(huì)工作，在每次活動(dòng)中均能提前做好相關(guān)準(zhǔn)備與部署，明確人員分工，以提高工作效率，保證學(xué)生會(huì)工作的連續(xù)性，更好地服務(wù)學(xué)院、服務(wù)同學(xué)。
3、提高新一屆學(xué)生干事在學(xué)生會(huì)工作中的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)與活動(dòng)能力等，培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和協(xié)作型優(yōu)秀人才，以便學(xué)生會(huì)健康發(fā)展。
4、在活動(dòng)中增強(qiáng)新老成員的溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體使命感、榮譽(yù)感。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日的每周日14：00—17：00
四、活動(dòng)地點(diǎn)
具體教室待定
五、主辦單位
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)
六、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┑谝黄谂嘤�(xùn)活動(dòng)
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00—17：00
2、參加人員：學(xué)生會(huì)新生全體干事，上一屆干部可自愿參加。
3、主講人：xx老師、主席等
4、主持人：xx秘書(shū)長(zhǎng)
5、活動(dòng)內(nèi)容：召開(kāi)學(xué)生會(huì)全體干事大會(huì)
�。�1）邀請(qǐng)學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師對(duì)新生全體干事進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，闡述干事進(jìn)入學(xué)生會(huì)的目的和意義，并指出學(xué)生會(huì)的宗旨在于服務(wù)學(xué)生，要發(fā)揮學(xué)生會(huì)“同學(xué)之家，師生之橋”的.作用，同時(shí)，鼓勵(lì)干事們能樹(shù)立學(xué)生會(huì)意識(shí)，部門(mén)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心意識(shí)。
�。�2）邀請(qǐng)學(xué)生會(huì)主席鄒運(yùn)同學(xué)為大家講解學(xué)生會(huì)工作紀(jì)律及規(guī)章制度，包括請(qǐng)準(zhǔn)假制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)制度及簽到簽退制度等。
�。�3）由部分學(xué)生會(huì)干部，為大家做先進(jìn)事跡報(bào)告。介紹自己的先進(jìn)事跡及心路歷程，引起同學(xué)共鳴，使之樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
七、活動(dòng)預(yù)算
礦泉水：24x1=24元
榮譽(yù)證書(shū)：1x20=20元
相關(guān)資料復(fù)印：20元
不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：30元
總計(jì)：94元
八、其他事項(xiàng)
1、于活動(dòng)前一周，通知各主講人，并準(zhǔn)備好所需材料。
2、每次培訓(xùn)時(shí)，對(duì)到場(chǎng)人員做好登記。
3、評(píng)委由常務(wù)委員會(huì)及每期活動(dòng)負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)各干事的學(xué)習(xí)情況，對(duì)其上交的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并打分，最終評(píng)選出本次干事培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員，并頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”榮譽(yù)證書(shū)。
4、活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)做好通訊及新聞發(fā)布工作，并認(rèn)真總結(jié)本次活動(dòng)，寫(xiě)成書(shū)面活動(dòng)總結(jié)，交由秘書(shū)處存檔。
培訓(xùn)策劃書(shū)9
為更好的加強(qiáng)我院團(tuán)工作建設(shè),提高團(tuán)員、團(tuán)干部的綜合素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮團(tuán)組織在開(kāi)展這項(xiàng)工作中的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、活動(dòng)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、群體優(yōu)勢(shì)和感情優(yōu)勢(shì),通過(guò)強(qiáng)化共青團(tuán)組織工作的職能,強(qiáng)化對(duì)廣大青年大學(xué)生的政治思想教育.我院將組織開(kāi)展新生團(tuán)干部培訓(xùn)活動(dòng),旨在培養(yǎng)廣大青年團(tuán)員的理論信仰、善于思考、勇于實(shí)踐、積極進(jìn)取、具備綜合素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)員干部.
一、培訓(xùn)目的
依據(jù)學(xué)校關(guān)于培養(yǎng)學(xué)生干部的精神,培養(yǎng)一支具備優(yōu)秀政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能的高素質(zhì)復(fù)合型團(tuán)干部隊(duì)伍,為加強(qiáng)學(xué)院學(xué)生思想政治工作和新生教育提供重要的組織保障.
二、培訓(xùn)時(shí)間
10月22日——10月23日早上8：00—11：00（暫定）
三、活動(dòng)地點(diǎn)：二教（暫定）
四、活動(dòng)對(duì)象
主要對(duì)象為電子學(xué)院11級(jí)各班團(tuán)干部.
五、前期準(zhǔn)備
1、向大一學(xué)生交代“團(tuán)干培訓(xùn)”的相關(guān)事宜及介紹其意義
2、確定參加培訓(xùn)的團(tuán)干名單
3、確定培訓(xùn)教室
4、準(zhǔn)備培訓(xùn)的內(nèi)容及流程
六、活動(dòng)內(nèi)容
1.由xx級(jí)團(tuán)委全體成員向大一作好本次活動(dòng)的前期宣傳。。
2.由組織部吳娟作好考勤。如有無(wú)故遲到、曠課、早退的團(tuán)干，組織部會(huì)做好相應(yīng)記錄，并扣取該團(tuán)干相應(yīng)班級(jí)的分?jǐn)?shù)；如有請(qǐng)假，必須持有輔導(dǎo)員簽名的請(qǐng)假條。
3.為了加強(qiáng)團(tuán)員學(xué)生對(duì)共青團(tuán)有進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)優(yōu)秀青年學(xué)生積極、主動(dòng)地向團(tuán)組織靠攏。我們主要的講解內(nèi)容如下：
10月22日上午8：00—11:00：
1、由于最近即將要進(jìn)行的第20期網(wǎng)上團(tuán)干部，組織部長(zhǎng)先就青共校考試詳細(xì)說(shuō)明了考試報(bào)名方法及注意事項(xiàng)，告訴大家第一階段網(wǎng)上考試的各方面注意事項(xiàng)以及考試的'主要內(nèi)容、如何準(zhǔn)備等，然后，講解面對(duì)第二階段的筆試該如何進(jìn)行準(zhǔn)備和相關(guān)通過(guò)制度的問(wèn)題（搜集了一些往期的試題作為參考資料提供給大家）
2、“如何當(dāng)好一名好團(tuán)干”；（主講：吳振宇）
3、班級(jí)團(tuán)日活動(dòng)創(chuàng)新與活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；正常文書(shū)寫(xiě)作、檔案收集及行文要求；（主講：周鑫鑫）
10月23日上午8：00—11:00：
1、團(tuán)干工作禮儀與人際交往；（主講人：吳娟）
2、通訊報(bào)告的書(shū)寫(xiě)；
3：詳細(xì)講解一下關(guān)于入黨的相關(guān)流程和前提條件
七、后續(xù)工作
培訓(xùn)之后執(zhí)行“一對(duì)一”（大一都每個(gè)班的組織生活由各班的助班全權(quán)指導(dǎo)）的方法�！耙粚�(duì)一”的辦法不僅讓團(tuán)干培訓(xùn)的內(nèi)容得到了實(shí)踐，也解決了大一新生不會(huì)過(guò)組織生活的難題！
培訓(xùn)策劃書(shū)10
一、活動(dòng)目的
為了加強(qiáng)我院學(xué)生會(huì)干事隊(duì)伍建設(shè)，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生會(huì)的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)應(yīng)有的作用，院學(xué)生會(huì)近期舉辦20xx級(jí)院學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)時(shí)間
待定
三、參加對(duì)象及組織形式
參加對(duì)象：11級(jí)院學(xué)生會(huì)干事
組織形式：各種不同的活動(dòng)，具體見(jiàn)后面
四、培訓(xùn)具體內(nèi)容及日程安排
�。ㄒ唬┮黄趯W(xué)干培訓(xùn)
1.禮儀培訓(xùn)
內(nèi)容：主要指儀表、言行。禮儀具有很強(qiáng)的凝聚情感的作用。禮儀的重要功能是對(duì)人際關(guān)系的調(diào)解。如果人們都能夠自覺(jué)主動(dòng)地遵守禮儀規(guī)范，按照禮儀規(guī)范約束自己，就容易使人際間感情得以溝通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的關(guān)系，進(jìn)而有利于各種工作的開(kāi)展。
2.《院學(xué)生會(huì)干事的工作方法與工作規(guī)章》
培訓(xùn)目的：明確院學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度，加強(qiáng)工作方法的指導(dǎo)，提高干事的工作能力。
培訓(xùn)原因：如何加強(qiáng)學(xué)生會(huì)部門(mén)之間的溝通與交流，如何加強(qiáng)學(xué)生會(huì)部門(mén)內(nèi)部管理，完善自身建設(shè)，如何發(fā)揮學(xué)生會(huì)的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正干事的工作目的與工作思想，闡明各部門(mén)的職責(zé)；干事應(yīng)如何處理學(xué)習(xí)、工作與休息的關(guān)系以及如何處理干部、干事間的關(guān)系等。
3.《如何提高干事的公文寫(xiě)作能力》
培訓(xùn)原因：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和WTO的加入、辦公室文書(shū)的寫(xiě)作應(yīng)用越來(lái)越廣泛、也越來(lái)越重要。為了促進(jìn)我院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，干事在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)各類(lèi)公文的寫(xiě)作和處理能力，如撰寫(xiě)工作總結(jié)、工作計(jì)劃、通知、申請(qǐng)、策劃書(shū)、協(xié)議書(shū)、方案等等；
組織單位：院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、各部門(mén)
4.《學(xué)生會(huì)干事的.素質(zhì)與形象》
培訓(xùn)原因：干事自身素質(zhì)的高低不僅影響到學(xué)生會(huì)形象的好壞，而且影響到學(xué)生工作的順利開(kāi)展。任何一個(gè)學(xué)生組織，如果有一支過(guò)硬的學(xué)生干部隊(duì)伍，就能人心齊，作風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。作為學(xué)校，要因勢(shì)利導(dǎo)地抓好學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)；作為學(xué)生干部，要不斷在實(shí)踐中加強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)。
組織單位：院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、各部門(mén)
時(shí)間：20xx年10月15日地點(diǎn)：咖啡屋對(duì)面教室
（二）二期學(xué)干培訓(xùn)（各部門(mén)具體依據(jù)本部門(mén)學(xué)干培訓(xùn)策劃進(jìn)行）
�。�1）電腦知識(shí)培訓(xùn)
內(nèi)容：，word、powerpoint、excel等常用軟件程序的使用，便于工作上的需要。
組織部門(mén)：院學(xué)生會(huì)各大部門(mén)
時(shí)間：待定地點(diǎn)：303教室
（2）新聞寫(xiě)作與攝影培訓(xùn)
內(nèi)容：主要指對(duì)于新聞稿的寫(xiě)作以及相片拍攝的技巧介紹。
組織部門(mén)：宣傳部
時(shí)間：待定地點(diǎn)：303教室
�。�3）各部門(mén)自行培訓(xùn)
內(nèi)容：各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)講解本部門(mén)工作內(nèi)容方法和任務(wù)，使新學(xué)干能盡快進(jìn)入學(xué)生會(huì)工作狀態(tài)
組織部門(mén)：各部門(mén)
時(shí)間；20xx年10月22號(hào)地點(diǎn)；咖啡屋及對(duì)面教室
五、有關(guān)要求以及說(shuō)明
1、培訓(xùn)是搞好學(xué)生會(huì)工作的基礎(chǔ)。各級(jí)團(tuán)學(xué)組織要正確認(rèn)識(shí)對(duì)干事培訓(xùn)的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，確保成效。
2、干事要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)同個(gè)人的思想和工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，同本部門(mén)、院學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，積極參與培訓(xùn)、認(rèn)真討論、互相交流，共同進(jìn)步。
3、所有參加培訓(xùn)的學(xué)生干事應(yīng)按時(shí)出席,認(rèn)真聽(tīng)講,積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)討論活動(dòng).不能隨意缺席,遲到,早退.如確有事不能參加,應(yīng)至少提前一個(gè)小時(shí)向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并獲得許可。
4培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，每位干事要結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際，完成一篇學(xué)習(xí)體會(huì),1000-1500字左右。
5、院學(xué)生會(huì)要結(jié)合實(shí)際，培訓(xùn)完成時(shí)要及時(shí)進(jìn)行交流與總結(jié)大會(huì)。
�。ㄈ┤趯W(xué)干培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部交流
意義：1.提高溝通合作能力。情感溝通和表達(dá)能力增強(qiáng)，人際關(guān)系趨向河蟹，學(xué)會(huì)關(guān)心他人和與人合作。
2.塑造團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、其迅速地融入新團(tuán)隊(duì)。
3．運(yùn)動(dòng)會(huì)前動(dòng)員。
組織單位：院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、各部門(mén)
時(shí)間：20xx年10月24號(hào)地點(diǎn)：足球場(chǎng)
活動(dòng)準(zhǔn)備：隨機(jī)將全體人員平均人員分為N組，每組15-20人。每組各自命名設(shè)干部為組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名。
預(yù)備節(jié)目（僅供參考）
活動(dòng)一：
袋鼠搬家：兩人為一組，分為A，B兩人。每一組一個(gè)氣球，很多組在一起比賽。一組中的兩個(gè)人，面對(duì)面的對(duì)立著，相距大概6，7米左
右，每組的A(B)依次排成一排，如：A—B,C—D……然后A同學(xué)雙腿夾氣球，跳躍送至B，由B同學(xué)接到后，再跳躍送至A的位置。先完成者為勝，落后者表演節(jié)目。
要求：運(yùn)氣球，兩人接氣球，全過(guò)程不用手。途中掉氣球或擠破氣球者為失敗。失敗者進(jìn)行懲罰。
活動(dòng)二：
士兵排雷：畫(huà)兩米半徑的圓，一根足夠長(zhǎng)的繩子（粗如拔河繩），圓中間放3杯水。
目標(biāo)：利用一個(gè)團(tuán)隊(duì)同學(xué)，一根繩去除3杯水。要求：取水的同學(xué)要戴眼罩，且這組同學(xué)不可進(jìn)入圈內(nèi)，不可踩線(xiàn)，否則屬犯規(guī)。且不可倒出水，否則也屬犯規(guī)。該取水同學(xué)必須將水杯穩(wěn)穩(wěn)放在圈外。該同學(xué)才可拿走水（可要一個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)指揮）。
獎(jiǎng)罰原則：分組進(jìn)行,敗落組表演節(jié)目。
活動(dòng)四：
扮鬼臉:同學(xué)以擊鼓傳花的方式選定代表參加游戲。（可以多個(gè)物品同時(shí)傳遞，同時(shí)選出幾個(gè)同學(xué)）
培訓(xùn)策劃書(shū)11
引 言
本活動(dòng)應(yīng)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州分行要求而設(shè)計(jì)，以“團(tuán)
結(jié)、健康、向上”為主題，通過(guò)挑戰(zhàn)并具針對(duì)性的「體驗(yàn)式」活動(dòng),以及各種體育健身活動(dòng)項(xiàng)目,來(lái)共同營(yíng)造一種健康、向上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
活動(dòng)目的
1. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛，創(chuàng)造新團(tuán)隊(duì)文化 2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通及了解 3. 提升團(tuán)隊(duì)的`信任和合作度 4. 建立良好的供應(yīng)體系 5. 增強(qiáng)體育健身意識(shí)。 活動(dòng)地點(diǎn) 番禺優(yōu)雅農(nóng)莊基地 南沙祈福酒店（四星級(jí)） 活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月24日星期五 活動(dòng)項(xiàng)目
「體驗(yàn)式」活動(dòng)、體育培訓(xùn)、比賽
注：1、「體驗(yàn)式」活動(dòng)包括低繩網(wǎng)、基地游戲、趣味運(yùn)動(dòng)等 2、體育培訓(xùn)包括網(wǎng)球培訓(xùn)、壁球培訓(xùn)、保齡球培訓(xùn)等。
1
活動(dòng)程序
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
注：1、活動(dòng)設(shè)計(jì)、導(dǎo)師費(fèi)為「體驗(yàn)式」活動(dòng)費(fèi)用。
2、場(chǎng)地租用費(fèi)包括優(yōu)雅農(nóng)莊場(chǎng)地、網(wǎng)球、乒乓球等場(chǎng)租。
2
培訓(xùn)策劃書(shū)12
一、活動(dòng)背景
在學(xué)校思想教育與行政管理工作中,學(xué)生干部既是受教育管理的對(duì)象,又是教育管理最基層組織的實(shí)施者,其素質(zhì)的高低以及工作積極性與主動(dòng)性的發(fā)揮程度,對(duì)學(xué)校的教育管理工作以及校風(fēng)學(xué)風(fēng)的建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生重大影響。在新形勢(shì)下重視和加強(qiáng)高校學(xué)生干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè),切實(shí)提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)是全面推行素質(zhì)教育的.基礎(chǔ),是全面提高大學(xué)生綜合素質(zhì)的有力保障。
為了扎實(shí)推進(jìn)過(guò)程文化，加強(qiáng)我院學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生干部的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，鍛煉和塑造一支成績(jī)優(yōu)、作風(fēng)好、能力強(qiáng)的學(xué)生干部隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮學(xué)生干部在“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”中的作用，經(jīng)我院團(tuán)委研究決定面向10、11級(jí)全體學(xué)生干部開(kāi)辦我院第三屆學(xué)生干部培訓(xùn)班。
二、活動(dòng)主題：學(xué)生干部培訓(xùn)
三、活動(dòng)目的：扎實(shí)推進(jìn)過(guò)程文化，加強(qiáng)學(xué)生干部政治思想作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支精業(yè)務(wù)、善學(xué)習(xí)、勇實(shí)踐、樂(lè)服務(wù)、甘奉獻(xiàn)的學(xué)生干部隊(duì)伍。
四、主辦單位：南昌航空大學(xué)高職學(xué)院團(tuán)委 四、承辦單位：院團(tuán)委組織部 組織機(jī)構(gòu)
活動(dòng)總顧問(wèn)：院黨委副書(shū)記兼副院長(zhǎng)鄭建良老師 指導(dǎo)老師：院團(tuán)委書(shū)記黎攀老師 組長(zhǎng)：團(tuán)委組織部長(zhǎng)楊國(guó)亨 組員：組織部全體成員
五、活動(dòng)對(duì)象：高職學(xué)院兩委會(huì)所有成員、10級(jí)教官、10、11級(jí)各班班委。
六、前期準(zhǔn)備：
(1)、做好活動(dòng)策劃確定活動(dòng)方案、下發(fā)培訓(xùn)通知。
(2)、以海報(bào)、橫幅、噴繪的形式做好宣傳工作。
(3)、召開(kāi)各班班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記動(dòng)員會(huì)議，同時(shí)會(huì)議內(nèi)容交流聽(tīng)取有關(guān)培訓(xùn)的建議和意見(jiàn)為本次培訓(xùn)取得成功創(chuàng)造條件。
(4)、申請(qǐng)并確定每次培訓(xùn)的時(shí)間地點(diǎn)，邀請(qǐng)授課老師。
(5)、分配好相關(guān)部門(mén)工作任務(wù)。
(6)、準(zhǔn)備好活動(dòng)所需資源。
七、培訓(xùn)期間安排：
(1)、組織部負(fù)責(zé)接待授課老師和會(huì)場(chǎng)簽到的考勤工作。
(2)、辦公室、權(quán)益保障部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置工作。
(3)、自律部負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)秩序。
(4)、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間圖片資料的采集。
(5)、文娛部負(fù)責(zé)心得交流聯(lián)歡節(jié)目。
(6)、其他部門(mén)待安排
培訓(xùn)策劃書(shū)13
一、基本功訓(xùn)練：繞口令+曲藝小段。達(dá)到目的`：開(kāi)口說(shuō)、大聲說(shuō)、精彩說(shuō)。
二、婚禮主持：1、理論部分：接親、典禮、宴席。
�。�1）議婚：各地婚俗、婚慶人職業(yè)素養(yǎng)（藝名及包裝）；
（2）接親：注意事項(xiàng)、專(zhuān)家理論；
�。�3）典禮：如何策劃一場(chǎng)精彩婚禮（主持與策劃、莫讓婚慶道具搶了新人的風(fēng)頭）；
�。�4）宴席：敬酒詞及節(jié)目安排、串聯(lián)詞。
2、傳統(tǒng)婚禮流程及主持詞。
3、時(shí)尚婚禮流程及主持詞（一）。
4、仿古婚禮流程及室外（草坪）婚禮主持。
5、婚禮答謝宴會(huì)及時(shí)尚婚禮主持詞（二）。
三、生日慶典主持：父親、母親、孩子及特殊生日慶典主持。
四、開(kāi)業(yè)慶典（大、中、小型）、晚會(huì)（大、中、小型）及其他慶典主持。
五、詞匯積累：1、春、夏、秋、冬四季主持詞匯；
2、一年12個(gè)月不同節(jié)日主持詞匯；
3、特殊職業(yè)相關(guān)主持詞：軍人、教師、公務(wù)員、自由職業(yè)、兒童及學(xué)生。
4、主持節(jié)目串聯(lián)詞及司儀大賽參賽準(zhǔn)備。
六、即興主持（發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)）及現(xiàn)場(chǎng)人員配合，包括與音響師、燈光師、攝影師、攝像師、投影師等的溝通。
七、提升自我，形成特有風(fēng)格（支持原創(chuàng)）：
1、理論結(jié)合實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)。
2、主持現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩及錄像觀(guān)摩。
培訓(xùn)策劃書(shū)14
一、活動(dòng)背景
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的迅速普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已日益成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠�，熟練地操作和�?yīng)用計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們必須掌握的基本技能。如今，網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的腳步也繼續(xù)邁進(jìn)：從presentation，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)到各種形形色色的學(xué)生活動(dòng)，都在不斷挑戰(zhàn)著我們的計(jì)算機(jī)水平。每個(gè)人的學(xué)習(xí)工作迫切需要這樣的知識(shí)，廣大的同學(xué)也期望能有這樣一個(gè)提高軟件使用水平的平臺(tái)。因此，我們決定面向整個(gè)學(xué)院舉辦這樣一次培訓(xùn)來(lái)提高國(guó)際學(xué)子的綜合素質(zhì)。希望此次培訓(xùn)能成為大家的一個(gè)起點(diǎn)，并在將來(lái)的日子里不斷突破創(chuàng)新。
二、活動(dòng)目的`
1、為對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件有興趣的同學(xué)提供一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，也為各計(jì)算機(jī)愛(ài)好者提供一個(gè)相互交流的平臺(tái)。
2、保證每班每部門(mén)均有人參加，減輕各班各部門(mén)在技術(shù)層面的壓力，提高效率與效果，確保今后學(xué)生活動(dòng)與工作的順利開(kāi)展。
3、培養(yǎng)一支屬于國(guó)際學(xué)院的技術(shù)隊(duì)伍，加大網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳力度，將國(guó)際學(xué)院的宣傳推向一個(gè)新的高度。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、電子雜志的制作（Iebook）；
2、基礎(chǔ)+圖片處理（A）/排版與噴繪（B）（Photoshop）；
3、視頻制作：會(huì)聲會(huì)影（Ulead Video Studio）與粒子特效（Particle Illusion）；
4、攝影基礎(chǔ)+人物景物攝影（A）/新聞廣告攝影（B）。
四、活動(dòng)對(duì)象
國(guó)際學(xué)院09級(jí)、10級(jí)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有濃厚興趣的同學(xué)。
五、前期準(zhǔn)備
1、宣傳工作：
�。�1）制作A4宣傳單，11月22，23日分別在班支會(huì)和部長(zhǎng)會(huì)上分發(fā)（每班2張，各部門(mén)各一張，約80份）；
�。�2）11月22日在各樓棟和主要教學(xué)區(qū)張貼大字報(bào)和A3宣傳單（約12張字報(bào)，10張A3宣傳單）；
（3）11月15日在院網(wǎng)發(fā)布計(jì)算機(jī)培訓(xùn)策劃并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳：充分發(fā)揮人人，QQ，以及GOANGO國(guó)際論壇的作用。
2、教學(xué)準(zhǔn)備：
�。�1）邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐進(jìn)行授課（已請(qǐng)到的嘉賓有：王煜釗，陳希，謝家琪等）；
�。�2）進(jìn)行教程的編寫(xiě)：在11月24日（周三）前完成教程編寫(xiě)，并進(jìn)行影印。在課程正式開(kāi)始前下發(fā)教程。
�。�3）在11月25日（周四）通知需要安裝的軟件，在GOANGO論壇上發(fā)布相關(guān)資源。
�。�4）學(xué)員盡量保證能帶上一臺(tái)筆記本電腦參與培訓(xùn)。
2、報(bào)名
�。�2）在審核名單后，將于11月26日（周五）組建QQ群進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與交流。并上傳教程與軟件。
（3）在26日（周五）上午下發(fā)首批課程的教程資料。
4、小組劃分：
�。�1）每小組由網(wǎng)絡(luò)部的一名委員帶領(lǐng)，每組共6人。
�。�2）小組隨即劃分，在24日晚確定名單
�。�3）組長(zhǎng)于25日與組員取得聯(lián)系
�。�4）每組保證能有兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。盡量保證人手一臺(tái)筆記本電腦。
六、培訓(xùn)期間
1、通知提前15~20分鐘到場(chǎng)，確保學(xué)員的計(jì)算機(jī)運(yùn)作正常，確保軟件的正常使用。
2、課前進(jìn)行點(diǎn)到，并計(jì)入相關(guān)檔案，直接影響最后優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選。
3、由網(wǎng)絡(luò)部的委員擔(dān)任小組組長(zhǎng)，每組由一名網(wǎng)絡(luò)部委員與5名學(xué)員構(gòu)成，直接進(jìn)行教學(xué)對(duì)接，委員除了負(fù)責(zé)進(jìn)行消息的傳遞，也負(fù)責(zé)回答組員的學(xué)習(xí)疑問(wèn)，在培訓(xùn)期間及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題。
4、委員在GOANGO上建立帳號(hào)，及時(shí)發(fā)帖，將當(dāng)天小組的優(yōu)秀作品上傳網(wǎng)絡(luò)與群共享。
七、各培訓(xùn)內(nèi)容板塊的具體策劃
課程安排：
此次培訓(xùn)將培訓(xùn)人員分為2個(gè)班級(jí)，以班級(jí)名義參加的為A班，以部門(mén)名義參加的為B班，具體的培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)有所不同，A班主要為培養(yǎng)個(gè)人興趣而設(shè)置，B班主要針對(duì)各類(lèi)學(xué)生活動(dòng)的展開(kāi)而設(shè)置。
時(shí)間地點(diǎn)A（班級(jí)）B（部門(mén)）
279：00—一教100人教室一間開(kāi)幕式
photoshop基礎(chǔ)（王煜釗）
2：00—一教50人教室兩間Iebook（萬(wàn)志斌）粒子特效（萬(wàn)志斌）專(zhuān)向應(yīng)用（盧健平）
PS實(shí)踐作業(yè)
288：00—一教50人教室兩間繪聲繪影（樂(lè)謙）
視頻實(shí)踐作業(yè)攝影基礎(chǔ)（陳希）
攝影專(zhuān)向（徐雅婷）
2：00—一教50人教室兩間圖片處理（謝家琪）
PS實(shí)踐作業(yè)攝影實(shí)踐作業(yè)
48：00—一教50人教室兩間攝影基礎(chǔ)（陳希）
攝影專(zhuān)向（徐雅婷）粒子特效（萬(wàn)志斌）
繪聲繪影（樂(lè)謙）
2：00—一教50人教室兩間攝影實(shí)踐作業(yè)Iebook（萬(wàn)志斌）
視頻實(shí)踐作業(yè)
11晚6：30—一教100人教室一間Presentation
結(jié)業(yè)式
備注：
1、可根據(jù)天氣或者講師原因與12.5日做課程調(diào)換。
2、若與大型活動(dòng)在時(shí)間上相沖突，也可與12.5日進(jìn)行調(diào)整。
注意事項(xiàng)：
1、開(kāi)幕式：
�。�1）網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)介紹培訓(xùn)的細(xì)節(jié)。
�。�2）傳媒中心主任致開(kāi)幕詞。
2、課程的人員設(shè)置：
A：大一每班2人大二每班1人人數(shù)：25人（大二已參加過(guò)一屆培訓(xùn)，所以根據(jù)實(shí)際需求可對(duì)大二進(jìn)行調(diào)節(jié)）
B：除網(wǎng)絡(luò)部，共25個(gè)部門(mén)，每部門(mén)選定1人參加培訓(xùn)全程參與培訓(xùn)的人員共有60人（包括網(wǎng)絡(luò)部10名委員）備注：還將推出單項(xiàng)課程的學(xué)習(xí)，可以根據(jù)個(gè)人興趣或者部門(mén)實(shí)際的需求進(jìn)行選課旁聽(tīng)。
entation以小組為單位，將所學(xué)融入展示之中：
A：給出3個(gè)元素：圍繞這3個(gè)元素去拍攝制作視頻，拍攝照片并進(jìn)行處理后展示，可以用一個(gè)故事將這些元素串聯(lián)起來(lái)，也可以圍繞一個(gè)主題，從多個(gè)方面來(lái)涵蓋這些元素。要求學(xué)員發(fā)揮自主創(chuàng)造性。題材內(nèi)容不限。
B：主題：不一樣的江財(cái)，不一樣的國(guó)際。圍繞該主題，進(jìn)行一組照片的拍攝，并制作一支視頻與一份宣傳國(guó)際宣傳自己小組的噴繪海報(bào)進(jìn)行展示�？梢砸远鄠�(gè)視角來(lái)展現(xiàn)你眼中的江財(cái)國(guó)際。形式不限。
4、結(jié)業(yè)式：
在presentation結(jié)束之后將邀請(qǐng)嘉賓演出，并增設(shè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，此時(shí)也進(jìn)行最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出優(yōu)秀學(xué)員。最后進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
八、評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)勵(lì)：
1）此次培訓(xùn)將評(píng)選出表現(xiàn)出色的學(xué)員授予優(yōu)秀學(xué)員稱(chēng)號(hào)并頒發(fā)院獎(jiǎng)。具體評(píng)選制度如下：
每人總分100分：
�。ˋ）3次當(dāng)場(chǎng)完成的實(shí)踐作業(yè)占30%，每項(xiàng)各10分。完成即有6分，根據(jù)作品完成情況會(huì)進(jìn)行加分，但每項(xiàng)不超過(guò)10分。
�。˙）個(gè)人表現(xiàn)占20%，主要包括上課紀(jì)律與考勤。有20分基準(zhǔn)分，采取扣分制，缺勤一次扣5分，根據(jù)上課態(tài)度與表現(xiàn)將酌情加分減分。但不超過(guò)20分也不低于0分。
�。–）小組presentation的分?jǐn)?shù)占50%。
2）此次培訓(xùn)還將頒給在單項(xiàng)作業(yè)中表現(xiàn)突出的同學(xué)優(yōu)勝作品獎(jiǎng)，每班每項(xiàng)3~5人（若有重復(fù)獲獎(jiǎng)按一次計(jì)算）。獎(jiǎng)品為網(wǎng)絡(luò)部制作的紀(jì)念品一份。
3）凡是分?jǐn)?shù)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員都會(huì)頒發(fā)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書(shū)與網(wǎng)絡(luò)部精心收藏的珍貴素材光碟一份。
九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
本次培訓(xùn)將向每位學(xué)員收取20元作為教程，結(jié)業(yè)證書(shū)，獎(jiǎng)品的工本費(fèi)。
培訓(xùn)策劃書(shū)15
為了加強(qiáng)我院學(xué)生團(tuán)員干部隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)生團(tuán)員干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生團(tuán)員干部的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，鍛煉和塑造一支成績(jī)優(yōu)、作風(fēng)好、能力強(qiáng)的學(xué)生團(tuán)員干部隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮學(xué)生團(tuán)員干部在“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”中的作用，院團(tuán)委計(jì)劃開(kāi)辦我院第三屆學(xué)生團(tuán)員干部培訓(xùn)班。現(xiàn)培訓(xùn)策劃方案如下：
一、培訓(xùn)時(shí)間
xxxx年11月
二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
1、確認(rèn)培訓(xùn)人員名單及各組負(fù)責(zé)人。向系部通知此次培訓(xùn)活動(dòng)，收集和匯總所有參加此次培訓(xùn)班人員名單，包括負(fù)責(zé)人；
2、確認(rèn)培訓(xùn)的組織形式，老師授課、學(xué)生交流或?qū)嵺`活動(dòng)；
3、邀請(qǐng)外校學(xué)生組織來(lái)我校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；
4、收集學(xué)生團(tuán)員干部和各部門(mén)的問(wèn)題和需要。這有利于我們的.培訓(xùn)課程更具針對(duì)性也有利于學(xué)習(xí)交流；
5、制作簽到表，有利于以后各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤。
三、培訓(xùn)中的要求
1、學(xué)生團(tuán)員干部必須提前十分鐘簽到，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假，有特殊情況需要請(qǐng)假者，需向各組組長(zhǎng)請(qǐng)假，無(wú)故遲到、早退或不去者，視情節(jié)輕重取消其培訓(xùn)資格并向系部通報(bào)。
2、努力提高培訓(xùn)效率。全體學(xué)員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，積極思考，主動(dòng)參與討論，仔細(xì)記好筆記。
3、院系學(xué)生團(tuán)員干部應(yīng)相互學(xué)習(xí)互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參與培訓(xùn)、認(rèn)真討論、互相交流、共同進(jìn)步。
4．每位學(xué)生團(tuán)員干部應(yīng)結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際，至少完成一篇學(xué)習(xí)體會(huì),字?jǐn)?shù)在1500字左右，結(jié)業(yè)一周前內(nèi)交。
5、做好培訓(xùn)的宣傳記錄工作，由宣傳負(fù)責(zé)各活動(dòng)照相，由文秘部負(fù)責(zé)通訊稿，秘書(shū)處負(fù)責(zé)資料的整理。
四、優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選
在快結(jié)業(yè)時(shí)，各組組員互相評(píng)出本組優(yōu)秀的學(xué)員，組長(zhǎng)根據(jù)考勤和平日組員的表現(xiàn)形式把名單交由班長(zhǎng)審核，最后由團(tuán)委老師審核和提意見(jiàn)。
五、召開(kāi)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議
以部門(mén)為單位，由分管該部門(mén)的副主席和部長(zhǎng)主持開(kāi)展部?jī)?nèi)會(huì)議，再次詳細(xì)介紹本部門(mén)特色、部門(mén)的工作方向、部門(mén)的職責(zé)、部門(mén)的成績(jī)等，動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)合作，切實(shí)提高自身人際交往能力、組織管理能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，從而更好地服務(wù)廣大同學(xué)。
六、培訓(xùn)成果展示
將本次培訓(xùn)中，學(xué)員們團(tuán)結(jié)友愛(ài)互助進(jìn)步的新一屆院系學(xué)生團(tuán)員干部的風(fēng)采展示給全院師生。相片或文字以板報(bào)的形式展示。
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