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      小型休閑農(nóng)莊策劃方案

      時間:2024-09-07 08:01:59 策劃書 我要投稿
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      小型休閑農(nóng)莊策劃方案范文

        為了確保事情或工作有效開展,常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編精心整理的小型休閑農(nóng)莊策劃方案范文,歡迎閱讀與收藏。

      小型休閑農(nóng)莊策劃方案范文

        一、項目概況:

        在市城郊(遠郊)與集體組織合作,利用當?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設施開辦“農(nóng)家樂”生態(tài)休閑旅游項目,組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活,開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動,為城里人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機會.

        二、項目市場評估:

        市場需求分析:

        工作競爭、生活壓力的日益加劇,享受生活、熱愛自然意識的不斷提升,越來越多的具有一定經(jīng)濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚,主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學生、外地來寧的游客及商務人士等.

        競爭對手分析:

        目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江寧、高淳開發(fā)的一些農(nóng)家樂項目,多以鮮果種植、采摘為配套,均有一定的季節(jié)性要求.它們雖說各有特色,但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模,面對整個南京龐大的市場需求總量,供應顯得明顯不足.

        三、項目崗位描述和數(shù)量:

        組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當?shù)厝藛T經(jīng)營設總負責1人、業(yè)務開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項目運營5-6人

        四、項目開辦資金預算:

        1、投資總額:10萬元

        2、資金使用:

        開辦費用:元(前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等)

        固定投入:6萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)

        流動資金:萬元

        3、資金來源:自籌或個人合伙入股,不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款

        4、投資回報周期:8-14個月

        五、項目的財務分析與測算:

        銷售收入預測:以每月接待300人,日均消費額70元,人均停留時間2天計算:300人x70元/天x2天=42000元

        成本分析:以每月接待300人,日均成本30元,人均停留時間2天計算:300人x30元/天x2天=18000元(含餐費、住宿、水電、游玩等)

        工作人員人均工資:800x10人=8000元

        通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費用5000元

        利潤分析:毛利潤:42000元-18000元-8000元-5000元=11000元

        六、創(chuàng)業(yè)者應具備的基本條件:

        具有創(chuàng)新意識、團隊合作與創(chuàng)業(yè)精神,身體健康、能吃苦、熱愛大自然.同時,具有一定的經(jīng)濟基礎條件和經(jīng)營管理能力.

        七、項目扶持政策與措施:

        項目設計方會提供一整套完整的經(jīng)營思路與策劃方案,提供技術(shù)支持與服務.創(chuàng)業(yè)方可以申請領(lǐng)取<再就業(yè)優(yōu)惠證>,享受國家有關(guān)減免稅費政策;聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補貼;免費享受社會中介機構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓與跟蹤輔導服務;優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔保支持.

        八、項目評估意見:

        該項目市場潛力和生存空間巨大,到農(nóng)村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目.目前在中國南方和北方很是流行,在全國有些城市做的非常成功.

        農(nóng)家樂項目是一個相對投入不是很大,風險比較小的服務型創(chuàng)業(yè)項目,其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機會,迅速整合各方資源來加以實施.能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續(xù)服務的能力.

        九、項目風險及對策建議:

        1、市場風險:同類產(chǎn)品的市場價格競爭(惡性競爭)、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預期經(jīng)營目標.創(chuàng)業(yè)者應不斷加強創(chuàng)新,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢.

        2、管理風險:項目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風險因素.創(chuàng)業(yè)者要不斷加強學習,提升自身的生存管理能力.

        3、環(huán)境風險:客流量、消費習慣、消費需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營的因素.創(chuàng)業(yè)者要學會不斷的觀察、調(diào)整、適應.

        如果尚未做好獨立承擔創(chuàng)業(yè)風險的心理和物質(zhì)準備,建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓,從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風險的能力.

        十、附件(項目持有人相關(guān)資質(zhì)文件):

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