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      終將分配方案

      時(shí)間:2021-01-21 09:08:59 策劃書(shū) 我要投稿

      2016年終將分配方案

        【1】酒店年終獎(jiǎng)金分配方案

        很多酒店一到過(guò)年就惆悵要怎么發(fā)年終獎(jiǎng)呢,下面小編為你提供一份酒店年終獎(jiǎng)及過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)放方案。

      2016年終將分配方案

        為提高全體員工的工作積極性并確保人員穩(wěn)定,經(jīng)酒店總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,現(xiàn)就酒店20**年度年終獎(jiǎng)及春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)擬按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定,相關(guān)情況如下:

        一、關(guān)于公司20**年年終獎(jiǎng)的評(píng)定方案,參照酒店2014年年終獎(jiǎng)的評(píng)定辦法,確保公司各級(jí)員工的年終獎(jiǎng)評(píng)選符合公平、公開(kāi)、公正的原則、更多的體現(xiàn)員工的勞動(dòng)付出對(duì)企業(yè)效益的'貢獻(xiàn),計(jì)劃基層崗位按照員工工齡的方式進(jìn)行評(píng)定,特殊崗位及管理崗位采用工齡評(píng)定+考核評(píng)定的方式組合進(jìn)行。其中關(guān)于員工工齡只核定20**年1月1日--20**年12月31日期間的在崗時(shí)間,超過(guò)本時(shí)段均不核定為本年度的年終獎(jiǎng)考核時(shí)段,即核定計(jì)算年終獎(jiǎng)的最長(zhǎng)工齡不超過(guò)12個(gè)月,具體計(jì)劃如下:

        1、公司各部門(mén)基層員工的年終獎(jiǎng)評(píng)定采用工齡評(píng)定年終獎(jiǎng),基層員工20**年年終獎(jiǎng)=實(shí)際工齡月數(shù)**0元/月;銷(xiāo)售部、預(yù)訂部員工另享有**0--**0元的年度考核獎(jiǎng)金,優(yōu)秀員工每人**0元獎(jiǎng)金,優(yōu)秀管理人員每人**00元獎(jiǎng)金;

        2、各部門(mén)領(lǐng)班、行政人員的年終獎(jiǎng)評(píng)定采用工齡評(píng)定+部門(mén)考核評(píng)定結(jié)合,其中工齡評(píng)定=實(shí)際工齡月數(shù)X**0元/月;部門(mén)考核評(píng)定由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參照該員工的工作表現(xiàn),給予**0--**00元的考核評(píng)定,評(píng)定須報(bào)總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理審核;

        3、各部門(mén)主管的年終獎(jiǎng)評(píng)定按照工齡評(píng)定+總經(jīng)理考核評(píng)定結(jié)合,其中工齡評(píng)定=實(shí)際工齡月數(shù)X**0元/月;總經(jīng)理考核評(píng)定部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助酒店總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理參照該員工的工作表現(xiàn),給予**00--**00元的考核評(píng)定;

        4、各部門(mén)經(jīng)理的年終獎(jiǎng)評(píng)定按照工齡評(píng)定+總經(jīng)理考核評(píng)定結(jié)合,其中工齡評(píng)定=實(shí)際工齡月數(shù)X**0元/月;總經(jīng)理考核評(píng)定由酒店總經(jīng)理級(jí)管理人員參照該員工的工作表現(xiàn),給予**00--**00元的考核評(píng)定;

        5、酒店總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)評(píng)定按照工齡評(píng)定+董事會(huì)考核評(píng)定結(jié)合,其中工齡評(píng)定=實(shí)際工齡月數(shù)*600元/月;董事會(huì)考核評(píng)定由公司董事會(huì)參照該管理人員的工作表現(xiàn),給予**00--**000元的考核評(píng)定;

        6、凡在20**年12月31日之前加入酒店的每人獎(jiǎng)勵(lì)**0元;

        7、廚房廚師隊(duì)伍年終獎(jiǎng)發(fā)放方案按照年初承包協(xié)議核定。

        二、關(guān)于年度春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi),計(jì)劃參照員工工齡發(fā)放,凡入職時(shí)間在20**年5月31日之前的員工按照**00元/人進(jìn)行發(fā)放,凡入職時(shí)間在20**年6月1日以后的員工按照**0元/人進(jìn)行發(fā)放,廚房廚師隊(duì)伍每人發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)**0元。

        【2】公司年終獎(jiǎng)分配方案

        一、考核宗旨

        4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

        5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門(mén)配合。

        三、績(jī)效分等

        年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

        注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

        四、考核限制

        l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

        (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

        (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

        2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

        (1)曾受記過(guò)以上處不舍),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

        ②各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

        注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

        五、分?jǐn)?shù)增減

        1員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

        (1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

        (2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;

        (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷(xiāo)者;

        (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

        (4)人數(shù)限制:

       、偬氐龋

        人數(shù)為5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

        人數(shù)5人以上的單位(

        (4)曠工1日者:扣2分;

        (5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0 5分。

        2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

        六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

        注:考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

        倒:得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得L

        等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)壘為:固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

        l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

        2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

        七、考績(jī)要求

        辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀(guān)立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核查。

        八、申訴,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示;

        3本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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