精益之道讀后感
當認真看完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編為大家整理的精益之道讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
精益之道讀后感1
精益生產(chǎn)管理模式對于我國企業(yè)而言是一種新概念、新方法，因此應該整體規(guī)劃，在小范圍內(nèi)進行試點，及時總結經(jīng)驗教訓，為企業(yè)整體實施打下良好的基礎。企業(yè)在實施過程中，應該具體考慮如何規(guī)范企業(yè)行為，從市場需求出發(fā)，應用“并行工程”的原理來組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平。根據(jù)“價值工程”的要求和目標，應該明確各個產(chǎn)品和各個組成部分的價值，這可以依據(jù)消費者認定的目標成本。在此基礎上，企業(yè)要進行全方位的協(xié)調，從而控制成本、杜絕浪費，努力實現(xiàn)設定的整體目標。同時，企業(yè)必須明確精益生產(chǎn)管理模式是一個不斷創(chuàng)新和改善的過程，在現(xiàn)有目標達成后，應該開始新一輪的分析和整合，確認浪費的程度和水平，并據(jù)此設定新目標。
精益生產(chǎn)要順利進行，離不開人的作用，因為它強調的是通過改變?nèi)说囊庾R及行為來簡化生產(chǎn)流程，進而達到優(yōu)化整體，提高企業(yè)效益的目標。為了充分發(fā)揮人的作用，提高系統(tǒng)的效率和可靠性，必須改善人的工作環(huán)境減低勞動強度提高工作效率。要通過建立企業(yè)文化提高員工的思想素質使之更加愛崗敬業(yè)增強團隊精神；通過科學文化教育與技術培訓提高人的業(yè)務素質；通過激勵機制提高人的勞動積極性與工作熱情。
我國大多數(shù)大中型企業(yè)長期以來采用金字塔式集中管理組織機構，與此相對應的層次化管理與控制結構，不僅制約著基層管理者主觀能動性的發(fā)揮，而且制約著整個企業(yè)對于市場的響應速度。因此，必須運用精益生產(chǎn)的理念盡量去掉一切多余的環(huán)節(jié)與人員。在組織機構上縱向減少層次，將金字塔式的組織機構扁平化；橫向打破部門壁壘，實行分布式網(wǎng)絡管理結構。只有這樣，才能提高我國企業(yè)對日益變化的市場的適應能力。
精益之道讀后感2
一、作者簡介
JanesP.Wonack，前MIF資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢，也向小型制造廠投資。他創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔任所長，這家研究所是一個非営利教育和研究機構，致力于精益思想的傳播和應用。
DanielT.Jones，他創(chuàng)辦了英國精益企業(yè)研究院（LEA）并擔任院長。這家研究院分擔了精益企業(yè)研究所在提升精益意識方面的任務，并將精益知識應用于一系列的行業(yè)。兩人合作分析全球行業(yè)趨勢達20年以上，期間成果包括《改變世界的機器》、《精益思想》和《精益解決方案》。
二、內(nèi)容精要
《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經(jīng)10年，暢銷十多個國家，銷量達到幾十萬冊以上。本書的成功在于它對精益生產(chǎn)方式做了最好的總結，為讀者提供了精益的核心原則。本書是作者通過實地考察和了解了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實際情況和心得后之作，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。
本書共分四個部分。第一部分精益原則闡述了一些簡單而有效的原理，幫助所有行業(yè)在任何商業(yè)條件下創(chuàng)造持久的價值；第二部分從思想到行動：精益的飛躍說明了如何應用這些原理，包括應用步驟和從大企業(yè)到小企業(yè)的應用實例；第三部分精益企業(yè)說明了如何通過不懈地關注各產(chǎn)品的整個價值流（即從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品推出，從訂貨到發(fā)貨，從上游源頭的原材料基地一直到顧客手中的整個過程），創(chuàng)建出真正的精益企業(yè)，即在盡可能減少時間、成本和出錯的同時，使我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造的價值達到最佳；第四部分新的發(fā)展講述了時至今日精益思想的發(fā)展。
《商業(yè)周刊》評價本書為“這是目前關于流程再造最好的書，也是最好讀的”。
精益之道讀后感3
前一周，收到“管理的常識”郵寄來的《精益管理之道》十分欣喜。興奮之余也即刻展書一讀為快�！毒婀芾碇馈肥且槐局v企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營、高效運轉的方式、方法的書，從書中深入淺出的內(nèi)容中可以感受到兩位作者本身都有著豐富的管理經(jīng)驗，所以在企業(yè)運營的方針與細節(jié)上都有著深刻的認識與見解。
讀《精益管理之道》的過程當中，我時常邊讀邊以自己的企業(yè)和自己的職業(yè)生涯作為一種考慮來總結和思索。我們的企業(yè)是典型的借改革開放之東風快速成長起來的`民營企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展和不斷壯大的過程中，提升企業(yè)的管理，是企業(yè)長期面對的問題，也恰如書中所言，我們的企業(yè)也正在經(jīng)歷著日常管理的四個階段。第一，經(jīng)營管理階段；第二，基礎規(guī)范管理階段；第三，規(guī)范管理階段；第四，精益管理階段。所不同的是，在實際跨越這四個階段的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)由上及下間的管理并不在一個層面上，高層已在精益管理的目標當中，但中層仍舊停留在經(jīng)營管理階段。而對于什么是精益管理一無所知，為什么？因為高層的步伐太快，有的快過于實際；另一方面，在推進一個管理模式的過程中，我們?nèi)狈ι羁痰恼J識和系統(tǒng)的學習，任何一種管理模式在導入的過程中都必須與實際相碰撞、融合，才能真正的切實成為成功的范例，在我們追求精益管理的過程中，更需要方法的介入與借鑒，而《精益管理之道》恰是一種講述更簡單科學的管理方法之書，而我以為恰是從這本書當中讀懂了我們企業(yè)自身的管理概況和老板一直追求的精益之道。
推薦大家閑暇之時不妨讀一讀周曉寒和田輝寫的這本《精益管理之道》。
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