企業(yè)家制勝的幾大思維
機遇是所有有利因素和條件的集合，可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。為大家?guī)淼氖瞧髽I(yè)家制勝的幾大思維，歡迎閱讀。
一、創(chuàng)造最大價值的思維
是否盈利，是衡量企業(yè)家成功與否的標志�？梢哉f，追求利潤是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價值。與此同時，企業(yè)家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創(chuàng)造價值的責任。
員工是支持企業(yè)運轉(zhuǎn)的勞動者群體，能從企業(yè)獲得與其貢獻相符的勞動報酬，并對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)。
客戶是支持企業(yè)運轉(zhuǎn)的消費者群體，能從企業(yè)獲得與其支付相符的產(chǎn)品和服務體驗，是企業(yè)家為客戶創(chuàng)造價值的.主要體現(xiàn)。
企業(yè)家的使命和責任是要做到為上述各利益相關方創(chuàng)造價值的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
二、資本運營保值增值的思維
企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是資本運營。資本運營就是使資本在運動中實現(xiàn)保值增值。企業(yè)資本運營要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，根據(jù)流動性、增值性、安全性原則來決定投資和融資策略，來選擇從事何種資本運動的方式，如產(chǎn)業(yè)資本運動、商業(yè)資本運動、信用資本運動。
資本運營主要集中在三個領域：企業(yè)內(nèi)部的資本運營、企業(yè)之間的資本運營、資本市場上的資本運營。企業(yè)家要重點關注企業(yè)資產(chǎn)結構的優(yōu)化，提高資本的使用效率，降低成本費用。在資本運營的過程中，企業(yè)家要特別注意企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性，防止發(fā)生企業(yè)資金鏈斷裂的風險。
三、創(chuàng)新思維
一位企業(yè)家說：“我們始終生活和工作在憂患和危機之中，任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競爭中的勝利，至多只能讓我高興5分鐘!”受市場競爭優(yōu)勝劣汰規(guī)律的支配，企業(yè)創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則死。
市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本途徑。企業(yè)必須密切關注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質(zhì)優(yōu)價廉的服務，讓消費者滿意，才能發(fā)展壯大。要始終做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我新”，源源不斷地通過新技術研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓，確保企業(yè)處于領先競爭對手的優(yōu)勢地位，才能掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。
那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢?可以從三個方面入手。
一是建立員工創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新;
二是加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入;
三是要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。
四、捕捉機遇的思維
機遇是所有有利因素和條件的集合，正可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。
➤ 在戰(zhàn)略層面上，要把握市場發(fā)展趨勢，要用全球視野看市場、找資源，要擁有預見趨勢的眼光。市場競爭的勝者不是追隨，而是引領未來，是不斷滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造新的需求，引導消費潮流。
➤ 在戰(zhàn)術層面上，要結合企業(yè)的發(fā)展情況尋找有利機遇，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中把握機遇。
具體來講，企業(yè)家要從三個方面尋覓捕捉機遇。
▷ 一是研究國家的宏觀經(jīng)濟政策，了解國家產(chǎn)業(yè)政策導向，從政策中覓商機。
▷ 二是研究產(chǎn)業(yè)技術的發(fā)展趨勢，科學技術是第一生產(chǎn)力,重大技術革命都會帶來產(chǎn)業(yè)變革，都會給企業(yè)帶來巨大的機遇。企業(yè)家要善于跟蹤最新科技發(fā)展趨勢和市場需求變化，研發(fā)新技術，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從技術創(chuàng)新中覓商機。
▷ 三是研究競爭對手的走向，對標和學習行業(yè)領先的競爭對手，細分市場，從差異化競爭中覓商機。企業(yè)必須要有專門的機構進行戰(zhàn)略研究，通過分析形勢，研究市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、新技術發(fā)展趨勢和競爭對手等情況，想他人所未想，發(fā)現(xiàn)他人所未發(fā)現(xiàn)，做他人所未做，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標，前瞻思維，預見未來，超前謀劃，提前布局，不斷贏得競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場主動地位。
五、追求生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化的效率思維
效益來自效率。因此，要最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，縮短個別勞動時間，使之低于社會必要勞動時間，確保企業(yè)獲得較高利潤，贏得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)家在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，還要與競爭對手對標制造產(chǎn)品和提供服務的成本與價格。在競爭激烈、行業(yè)微利時代，必須以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細化管理代替粗放式管理。
企業(yè)家要從一切生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運營效率，提高全要素生產(chǎn)率。要積極完善企業(yè)體制和機制，激發(fā)企業(yè)的活力;積極實施技術創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，滿足市場需求;積極培養(yǎng)選拔人才，提高員工素質(zhì);積極推行企業(yè)人、財、物和供、產(chǎn)、銷等組織管理的科學化、精細化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強財務核算，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)利潤最大化。
具體而言，要著重考核收入利潤率、勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟增加值等指標。
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