亚洲喷奶水中文字幕电影,日本aⅴ高清一区二区三区,欧美亚洲日本国产,欧美日韩亚洲中文字幕

<legend id="flx4p"><abbr id="flx4p"><thead id="flx4p"></thead></abbr></legend>

<mark id="flx4p"><thead id="flx4p"></thead></mark>

      我要投稿 投訴建議

      加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理方式

      時(shí)間:2020-12-25 09:07:24 企業(yè)管理 我要投稿

      加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理方式

        不管是任何一個(gè)企業(yè),建立公司的上下溝通機(jī)制,給員工發(fā)牢騷的機(jī)會(huì),讓員工的不滿都發(fā)泄出來,才會(huì)心情舒暢的投身到工作之中。

      加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理方式

        其實(shí),國內(nèi)外早就有很好的溝通機(jī)制,我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營管理中也經(jīng)常運(yùn)用這些溝通的機(jī)制。下面介紹在實(shí)踐中具體溝通的應(yīng)用的八個(gè)方法:

        ------談心溝通法。

        談心活動(dòng)是一個(gè)好辦法。在實(shí)踐中我們要求部門經(jīng)理、主管對(duì)下屬要經(jīng)常開展談心活動(dòng),交流思想,及時(shí)溝通。對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰前,我們遵循“溝通在前,處罰在后”、“教育從嚴(yán),處罰從寬”的工作方法;對(duì)于與直接上司發(fā)生矛盾的員工,我們采取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找員工談心的辦法,溝通思想;當(dāng)員工情緒低落,我們要求工會(huì)及時(shí)談心溝通,了解情況。配合“逐級(jí)談話、逐級(jí)溝通”的領(lǐng)導(dǎo)溝通制度,建立起公司以談心走訪為核心,全方位、立體的溝通網(wǎng)絡(luò),保證在第一時(shí)間的及時(shí)溝通,把不滿、牢騷解決在萌芽狀態(tài),取得了較好的效果。

        ------定期溝通法。

        管理者和員工的關(guān)系,是溝通的重點(diǎn)。管理者處在優(yōu)勢(shì)地位,處在矛盾的焦點(diǎn),容易與員工產(chǎn)生矛盾,員工敢怒不敢言,牢騷四起。我們堅(jiān)持每年一次由員工評(píng)議管理者的制度,采取背靠背匿名評(píng)議的方式,給員工一個(gè)發(fā)表真實(shí)意見的機(jī)會(huì),效果不錯(cuò)。

        但是要注意,對(duì)員工的意見要具體問題具體分析,避免片面性。

        原我們還有“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度,但我們采取“變員工向上溝通為管理者向下溝通”的管理者主動(dòng)溝通的辦法后,“接待日”已名存實(shí)亡了。

        ------工會(huì)溝通法。

        溝通,是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。我們要求工會(huì)真正成為員工和公司的紐帶和橋梁,把員工的牢騷和不滿情況的反饋意見列為重點(diǎn)工作之一,發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

        ------匿名溝通法。

        我們堅(jiān)持傳統(tǒng)的“意見箱”方式,對(duì)員工有意見給與了一個(gè)及時(shí)快捷保密的溝通渠道。由于其他溝通渠道的暢通,“意見箱”里經(jīng)常沒意見。

        ------松下溝通法。

        在松下,所有分廠里都設(shè)有吸煙室,里面擺放著一個(gè)極像松下幸之助本人的人體模型,工人可以在這里用竹竿隨意抽打"他",以發(fā)泄自己心中的不滿。

        這確實(shí)是一個(gè)快捷發(fā)泄不滿的好方法,但不適合我公司的實(shí)際情況,我們未采用。

        ------聚餐溝通法。

        熟話說,酒后吐真言。員工定期聚餐,即交流感情,又溝通思想,是個(gè)好辦法。許多矛盾在酒后都會(huì)暴露出來,為我們解決矛盾打下基礎(chǔ)。

        這是我們堅(jiān)持的制度之一。

        ------活動(dòng)溝通法。

        利用集體活動(dòng)、外出郊游、卡拉OK等員工喜歡的`多種形式進(jìn)行交流溝通。此時(shí)沒有上下級(jí)關(guān)系,形成“哥們、姐們”的大家庭氣氛,在交流中放松心情,在談笑中敞開心扉。一些不滿情緒也會(huì)在談笑中云開霧散。

        青年人多的部門采取這種辦法更有有效。

        我們還堅(jiān)持每年一次的公司集體旅游制度,讓員工在大自然的懷抱中,交流思想,化解恩怨,一笑泯“牢騷”。

        ------網(wǎng)上溝通法。

        這是現(xiàn)代化的一種溝通新方法。由于我們屬于制造型企業(yè),網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不夠廣泛,在現(xiàn)階段還沒有采用。

        總之,加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理,是消除牢騷的負(fù)效應(yīng)的好方法,是處理好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的一個(gè)重要手段,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)從各自的實(shí)際出發(fā),切實(shí)加強(qiáng)上下溝通,保證企業(yè)健康發(fā)展。

      http://www.jzcjspjx.com/

      【加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理方式】相關(guān)文章:

      如何加強(qiáng)與員工的溝通02-11

      中層管理者的溝通法則01-16

      管理者溝通能力測(cè)試04-26

      怎樣與員工溝通02-28

      90后員工需要怎樣的管理方式01-05

      與員工溝通薪酬問題02-28

      院長如何與員工溝通02-11

      如何和員工溝通?02-11

      如何與企業(yè)員工溝通02-11