這6大問題是我國企業(yè)管理中的通病
我國企業(yè)管理中的通病是什么?大家有真正了解過嗎?下面我們一起來看看。
人才
某種意義上講，企業(yè)唯一的財富是人才，但這只是一個空洞的觀念，管理者對人才的理解有多深，管理的質(zhì)量就有多高。沃爾瑪超市創(chuàng)始人山姆·沃爾頓說過這樣一句話：“員工是我們?nèi)〉贸晒Φ幕�，對于員工的管理，我在思想上保持著尊重的態(tài)度。”
理念
大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時髦的'裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就會出現(xiàn)問題。
策略
創(chuàng)意思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效的實現(xiàn)。策略是方法的整合，是中庸與效率有效結(jié)合的試金石，凡事難在“度”的把捏，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余，策略不足，理念領(lǐng)先，方法滯缺乏大智慧
模式
由于方法上的形而上學(xué)，在管理上脫離實際，對模式的盲從和蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實現(xiàn)企業(yè)管理的秩序。
組織
團隊和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行，人們對所謂團隊精神有大多的誤解。企業(yè)是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的。必須明確，組織的目的不是團隊，而是個人。方法
沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就沒有系統(tǒng)的方法，就難以形成一個成熟的模式，學(xué)習(xí)型組織的建立不是消融個性，而應(yīng)使主體意識得到復(fù)蘇�？上У氖�，很多企業(yè)的知識底座，猶如一處沙漠。
領(lǐng)導(dǎo)
美國通用電氣公司董事長杰克·韋爾奇說：“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一朵美麗的花，如果他們不成材，你就把他們剪掉，這就是管理者需要做的事情。”
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個極端傾向：老板意識過強或貧民意識過強，但缺乏主體意識。領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識，在組織目標(biāo)實現(xiàn)的同時得到個人哲學(xué)觀的實現(xiàn)。
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