周玉成的兩種命運(yùn)創(chuàng)業(yè)故事

　　每天早晚，周玉成都會雷打不動(dòng)地堅(jiān)持跑步半個(gè)小時(shí)，這個(gè)習(xí)慣從大學(xué)時(shí)期養(yǎng)成。據(jù)說周也很喜歡打乒乓球，但周說，只有跑步是一個(gè)人可以做的，他不可能大晚上請秘書或者司機(jī)來陪他打球。

　　但不論早晚，跑步結(jié)束后周玉成會準(zhǔn)時(shí)再回到他的商業(yè)世界中去。你的娛樂方式是什么？工作不是一種娛樂嗎？周反問道。運(yùn)籌帷幄、拍案決策、苦思冥想、放手一搏……這樣的商業(yè)生活，令周沉迷。即使是退休之后，周玉成也渴望能"做做關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的研究、寫寫書。"

　　同樣是只有工作、沒有生活的另一商業(yè)巨頭張瑞敏性格內(nèi)斂，喜歡孤獨(dú)。周玉成則性情豪放，喜好交友，周稱很多大的醫(yī)藥公司他都曾親自登門拜訪，而這常常被一些敏感的媒體理解為周有收購之意。

　　對這個(gè)充滿理想主義色彩的戰(zhàn)略家來說，其產(chǎn)業(yè)之夢是大刀闊斧的，也是瑣碎細(xì)膩的，是大開大闔的歷史篇章，也是充滿人情味的無數(shù)細(xì)節(jié)。在上藥整合中，周愿意抽出時(shí)間和底層員工面對面地溝通想法，在收購哈藥受阻、劉存周被指"賤賣哈藥、59歲現(xiàn)象"時(shí)，周玉成數(shù)次從上海打電話寬慰遠(yuǎn)在東北的劉存周，劉直言"他怕我受委曲"，"令我刻骨銘心"。

　　在部委龐大的官僚系統(tǒng)里，周玉成是個(gè)少見的有企業(yè)家精神的人，要不然他也不會在

　　將近知天命之年離家別子從北京跑到上海去挑起一攤、創(chuàng)辦華源；而在藏龍臥虎的商界，周玉成構(gòu)筑愿景的能力、實(shí)踐戰(zhàn)略的定力又使他像是企業(yè)家群體里的"戰(zhàn)略家"，不但以開闊的視野描畫出華源的藍(lán)圖，而且試圖自下而上以企業(yè)之力來影響國家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。周玉成信心十足，"大企業(yè)要去影響政府，華源對醫(yī)藥行業(yè)的影響就很大，而且會持續(xù)不斷地影響。"

　　13年來，周玉成全力以赴地試圖（或已經(jīng)？）以個(gè)人智慧來尋求中國紡織和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的突圍之路。華源內(nèi)外一些熟知華源歷史的人稱，"華源是個(gè)人天才主導(dǎo)下的國企轉(zhuǎn)型"。驅(qū)使周大手筆并購、大角度轉(zhuǎn)彎、形成高負(fù)債率、陷入整而不合局面的根本都是其大產(chǎn)業(yè)觀，"不是為了做強(qiáng)華源，是為了做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，未來中國產(chǎn)業(yè)的國際化通過什么力量去？通過先進(jìn)的國企以市場化的力量去！"周慷慨激昂、以戰(zhàn)斗式的句式脫口而出。

　　產(chǎn)業(yè)航母夢想、轉(zhuǎn)型研發(fā)、走國際化路線——這些被一般民營醫(yī)藥企業(yè)視為畏途，而周玉成選擇全力以赴。"所以請不要簡單地以對民企評價(jià)的方式來判斷我們。"周說道。不過，我們?nèi)匀徊坏貌灰云毡榈氖袌鰳?biāo)準(zhǔn)來度量周玉成和華源的偉大或者失敗。屬于周玉成的命運(yùn)只有兩種——或者出師未捷身先去，或者功成身退。他在和時(shí)間賽跑。

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