雷軍:我出任UCWEB董事長的背后創(chuàng)業(yè)故事

　　10月16日，UCWEB宣布我出任董事長。 不少人問我，為什么在這個時候出任UCWEB董事長。 我給大家講講背后的故事。

　　一、 俞永福“忽悠”我投資UCWEB

　　2006年11月20日晚十點，北京某酒吧，俞永福約我喝酒。

　　當(dāng)時他在一家投資機構(gòu)做副總裁，他是我多年的朋友。 一見面我就覺得他情緒不對，喝了杯啤酒后，我問他怎么哪。 他說他想投UCWEB（手機瀏覽器），做了好幾個月的功課，但下午內(nèi)部投資決策會，開了四五個小時，他盡了最大的努力，最終還是沒通過，他很沮喪。 我問永福，這個項目沒通過的原因是什么呢？他簡單說了當(dāng)時決策會議上的分歧，比如手機瀏覽器的競爭格局不明確、沒有好的商業(yè)模式等等。 我說，“半年前，我就開始用UCWEB，總體感覺產(chǎn)品做得挺不錯的。 你們老板擔(dān)心的這些問題我到?jīng)]有仔細(xì)想過，但我覺得不是大問題。 ”

　　永福突然放下酒杯，盯著我來了一句，“要不您投資吧？”

　　我愣了一下，雖說我一直也在關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)的成長，但還從沒動過投資UCWEB的念頭。 還沒等我回過神來，就聽永福眉飛色舞的“忽悠”了起來：“移動互聯(lián)網(wǎng)是未來的發(fā)展趨勢，雖然UCWEB目前還是一個初創(chuàng)的企業(yè)，目前用戶也只有200萬，但長遠來看，UCWEB將是移動互聯(lián)網(wǎng)未來的制高點，發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟆?…”永福平時說話做事都非常嚴(yán)謹(jǐn)，他在聯(lián)想工作了六七年，有著濃濃的聯(lián)想的烙印，他很少這么激動。 這次，他越說情緒越激動，我也開始沉浸入他的情緒里。 只記得，我也把酒杯一放，立馬說道：“永福，這個案子我投了！”

　　就這么簡單，我連價錢都沒有討論就答應(yīng)了。

　　二、我“忽悠”俞永福加入UCWEB

　　UCWEB是何小鵬和粱杰創(chuàng)辦的，他們是做技術(shù)的好手，但一直困擾他們的就是沒有合適的CEO。 我看著永福對于UCWEB如此投入，剎那間，就有了“眾里尋她千百度”的感受，他不就是CEO的最佳人選嗎？！

　　永福一聽我說愿意投資，頓露喜色！但我馬上話鋒一轉(zhuǎn)，說道，“唯一的一個條件，就是你必須跳進來做CEO。 ” 這時，換他愣住了，“雷總，給我兩天時間，我要好好想一想”。 我知道，風(fēng)險投資行業(yè)薪資和獎金都非�？捎^，如果對于未來沒有足夠信心的話，誰也不愿意冒如此大的風(fēng)險。

　　看他有點猶豫，我開始“忽悠”他了：“UCWEB有機會做成下一個google， 人生能有幾次這樣的機會？”沒過幾天，我正在開會，接到永福的電話，他上來第一句話就說，“雷總，我豁出去了！”

　　就這樣，永福成了UCWEB的CEO。

　　后來，他告訴我，其實之前他就已經(jīng)決定了，他說的想一想，并不是猶豫是否辭職，而是是否能挑起如此重任。 而且，當(dāng)時沒有立刻答應(yīng)，是不希望影響我的投資決策。 看來，我是白“忽悠”了半天。

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