采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié)范文（通用36篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇1
當(dāng)前，正值冬春季疫情防控關(guān)鍵期，為進(jìn)一步做好2021年冬春季疫情防控期間物資保障工作，近日，徐州市新型冠狀病毒疫情防控應(yīng)急指揮部物資保障組發(fā)布《徐州市冬春季疫情防控物資保障工作方案》，確保徐州市重要防疫物資供應(yīng)有力有序，主要生活物資供應(yīng)穩(wěn)定充足。
備足防疫物資。按照方案要求，徐州市將進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備，按滿足轄區(qū)30天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)需求，進(jìn)一步充實(shí)儲備品種規(guī)模，重點(diǎn)突出重大疫情防治專用中西醫(yī)藥品、疫苗、消毒殺蟲劑、口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等重要醫(yī)療救治藥品、醫(yī)療救治設(shè)備和醫(yī)療防護(hù)物資儲備。
加強(qiáng)市場監(jiān)測。相關(guān)部門與重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)建立直通渠道，加強(qiáng)糧油、豬肉、禽蛋、蔬菜、水產(chǎn)品、飲用水（桶裝）等重要生活物資市場監(jiān)測，全面及時準(zhǔn)確掌握價格及市場供求情況。
及時備貨補(bǔ)貨。徐州市大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、商超、社區(qū)超市、便利店等營業(yè)場所，要及時與種植、養(yǎng)殖和生產(chǎn)基地（企業(yè)）對接，采購、調(diào)運(yùn)、儲備足量的菜、果、肉、蛋、奶、鹽等生活必需品和方便面、火腿腸、瓶裝水等方便食品。
做好銷售預(yù)警。在疫情持續(xù)期間，各地組織足夠人手，每天到商場超市特別是大型商超查銷售、查庫存。提醒商超明示庫存情況和補(bǔ)貨時間。
提供充足貨源。主要蔬菜生產(chǎn)基地、生豬養(yǎng)殖基地（屠宰場）、禽蛋生產(chǎn)基地和水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，保障好徐州市主要農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品的市場需求；重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)加大對蔬菜、水果、糧油、水產(chǎn)品等生活必需品的采購、儲存、銷售等工作，保證市場供應(yīng)；工業(yè)企業(yè)加快生產(chǎn)應(yīng)急所需的防疫物資和生活必需品。
暢通綠色通道。建立蔬菜運(yùn)送“綠色通道”，為運(yùn)送蔬菜車輛在高速公路、普通公路上通行提供便利，解決好物流配送車輛進(jìn)城問題。加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情防控工作的指導(dǎo)，為蔬菜直采企業(yè)和車輛出入鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)菜提供方便，保證蔬菜等生活必需品順利調(diào)出。
完善監(jiān)管措施。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場監(jiān)管力度，確保上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。維護(hù)生活必需品市場秩序，嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬物價等行為。督促企業(yè)加強(qiáng)價格自律，穩(wěn)定商品價格，嚴(yán)格按規(guī)定明碼標(biāo)價，不得跟風(fēng)漲價、借機(jī)牟取暴利，不得利用虛假方式和不正當(dāng)價格手段進(jìn)行價格欺詐。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇2
為堅(jiān)決落實(shí)市委市政府和監(jiān)管部門的具體工作要求，發(fā)揮好金融服務(wù)保障疫情防控的重要作用，郵儲銀行xx市分行下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應(yīng)對工作的緊急通知》，要求全行快速響應(yīng)、高效應(yīng)對、果斷決策，做好本次疫情的預(yù)防和處置工作。
一、提高政治站位，加強(qiáng)全行組織領(lǐng)導(dǎo)
為全力做好疫情防范應(yīng)對工作，市分行成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉遼峰行長擔(dān)任組長，市分行其他行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為市分行各部門主要負(fù)責(zé)人、各縣區(qū)支行行長;工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xx副行長任組長，xx副行長任副組長，市分行辦公室、工會、三農(nóng)金融事業(yè)部、個人金融部主要負(fù)責(zé)人為成員。并制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，要求各一級支行比照市分行成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，專題研究本單位疫情防控工作，根據(jù)各級xx委、政府統(tǒng)一安排，根據(jù)市分行預(yù)案，因地制宜，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并立即啟動。
二、切實(shí)做好網(wǎng)點(diǎn)的防護(hù)工作，控防與保暢結(jié)合
按照市委、市政府和監(jiān)管部門、上級行的部署，統(tǒng)籌安排好網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)工作及網(wǎng)點(diǎn)安全防護(hù)工作，切實(shí)保障員工和客戶健康，維持正常營業(yè)秩序。一是密切關(guān)注當(dāng)?shù)匾咔榍闆r，對重點(diǎn)地區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)時間及時做出調(diào)整，并做好客戶公告工作。二是在營業(yè)場所統(tǒng)一配備醫(yī)用口罩、洗手液、消毒液等安全防護(hù)用品以及紅外線體溫測試儀。營業(yè)人員通過體溫測試正常后上崗，營業(yè)上崗人員佩戴口罩，并做好手部清潔等個人衛(wèi)生。用84消毒液稀釋后噴灑地面，用醫(yī)用酒精擦拭自助機(jī)具和大廳鍵盤，根據(jù)人流量情況，每日至少三次對營業(yè)大廳全面消毒。重視經(jīng)常接觸外來人員場所的防護(hù)，如客戶接待室、大堂引導(dǎo)臺、柜面等。三是向客戶做好答疑釋問、宣傳解釋和糾紛疏導(dǎo)，做好客戶服務(wù)和安全保衛(wèi)工作，切實(shí)保障網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)營。同時，加大線上業(yè)務(wù)辦理渠道宣傳，積極引導(dǎo)客戶優(yōu)先采用電子渠道辦理業(yè)務(wù)。四是為方便客戶通過我行手機(jī)銀行、個人網(wǎng)上銀行辦理捐款，我行于20xx年1月27日至4月30日免收手機(jī)銀行所有跨行轉(zhuǎn)賬交易手續(xù)費(fèi)，免收個人網(wǎng)上銀行單筆交易金額5萬元(含)以下跨行轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)。
三、落實(shí)信貸支持，做好抗疫人員金融服務(wù)
為全力配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，發(fā)揮好金融服務(wù)保障疫情防控的重要作用，一是做好抗疫人員金融服務(wù)。對奮戰(zhàn)在抗擊疫情前線的醫(yī)護(hù)人員、政府工作人員及其直系親屬，提供個人信用貸款(含優(yōu)享貸、公積金信用消費(fèi)貸款等)服務(wù)，可在分行授權(quán)范圍內(nèi)享受惠利率。二是延后特殊人群還款期限。對受疫情影響暫時失去收入來源的人群，在信貸政策上予以適當(dāng)傾斜，靈活調(diào)整住房按揭等個人消費(fèi)信貸還款安排，合理延后還款期限，最長申請6個月貸款停息。三是配合做好相關(guān)逾期利息減免工作。對參加疫情防控的醫(yī)護(hù)人員、政府工作人員、感染新型冠狀病毒肺炎及隔離人員、受疫情影響暫時失去收入來源的人群，疫情期間因還款不便造成逾期，我行將減免相關(guān)息費(fèi)，提供征信保護(hù)。四是對于受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸、水產(chǎn)養(yǎng)殖、文化旅游等行業(yè)的貸款做到“不抽貸、不斷貸、不壓貸”，若客戶出現(xiàn)還款困難，可優(yōu)先按照貸款展期的相關(guān)要求進(jìn)行展期。貸款到期且客戶仍有用款需求的，及時按照相關(guān)要求進(jìn)行續(xù)貸，并給予一定的利率優(yōu)惠。五是申貸新客戶服務(wù)，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。對于有貸款需求的客戶，首先引導(dǎo)符合條件的客戶走線上申貸渠道，盡量減少線下接觸;對于緊急用款且無法通過線上渠道獲得貸款的客戶，簡化調(diào)查流程，報(bào)總行備案，待疫情結(jié)束后補(bǔ)充完善相關(guān)手續(xù);對于為疫情防治提供支持的醫(yī)療器械等行業(yè)，開辟綠色通道，優(yōu)先處理、優(yōu)先放款，在執(zhí)行利率方面，給予一定利率優(yōu)惠，積極滿足衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥產(chǎn)品制造及采購等方面的合理融資需求。
四、加強(qiáng)員工教育、防護(hù)和監(jiān)測，保障員工健康安全
市分行各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位，對全轄人員實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確直線管理責(zé)任，做好員工關(guān)懷工作。對員工教育提醒到位，精準(zhǔn)掌握到位，在疫情得到有效控制前不安排前往疫情集中區(qū)域出差，不召集疫情集中區(qū)域人員開會，不舉辦各類大型會議、營銷活動等大型聚集性活動。既嚴(yán)防死守，也不過度恐慌，在防控疫情中抓好各項(xiàng)工作，保證各級機(jī)構(gòu)正常工作秩序。
五、強(qiáng)化應(yīng)急值班，確保處置高效妥當(dāng)
強(qiáng)化應(yīng)急值班，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保障通信聯(lián)絡(luò)暢通。遇有轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)確診病例或疑似病例等問題和突發(fā)情況，第一時間按規(guī)定報(bào)告，并實(shí)行全行“零報(bào)告”制度。
六、強(qiáng)化宣傳教育，做好輿論引導(dǎo)
郵儲銀行xx市分行堅(jiān)持與市委、市政府有關(guān)疫情應(yīng)對決策部署保持高度一致，按照公布的疫情發(fā)展情況，及時分析形勢，科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)疫情風(fēng)險提示和防控知識宣傳，不斷提高全行安全防范意識，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)客戶使用我行各種電子渠道開展業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工注意防寒保暖、室內(nèi)通風(fēng)和個人衛(wèi)生，避免到人群密集場所活動。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)廣大員工及客戶的自我防病意識和社會信心。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇3
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我校把學(xué)生生命安全和身體健康放在首要位置，認(rèn)真貫徹落實(shí)疫情防控指揮部決策部署，把疫情防控作為當(dāng)前學(xué)生工作首要政治任務(wù)，統(tǒng)一思想，積極應(yīng)對，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生疫情防控和思想政治教育工作，以實(shí)際行動詮釋使命擔(dān)當(dāng)。
一是迅速響應(yīng)，周密部署。
疫情發(fā)生后，學(xué)生工作部(處)第一時間成立疫情防控工作專班，制定防控工作方案，部署安排部門工作任務(wù)。向各學(xué)院發(fā)布《xx學(xué)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作期間學(xué)生管理工作的通知》《關(guān)于做好學(xué)生疫情排查工作的通知》，對學(xué)生疫情防控工作做出明確職責(zé)任務(wù)和具體要求。向全體學(xué)生發(fā)布《關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎防控致學(xué)生的一封信》，告知全體學(xué)生高度重視疫情，做好個人防護(hù)，理性對待疫情。
二是實(shí)時摸排，做好管理。
建立“學(xué)生工作部(處)—學(xué)院—輔導(dǎo)員”的防疫工作三級聯(lián)動機(jī)制，確保工作落實(shí)和信息統(tǒng)計(jì)有效、暢通。全面排查寒假學(xué)生去向，及時掌握感染新型冠狀病毒感染肺炎疫情學(xué)生情況，重點(diǎn)摸排學(xué)生假期與疫區(qū)及疫區(qū)人員的“接觸史”，做好湖北籍學(xué)生相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)，協(xié)同相關(guān)部門做好留校學(xué)生管理，同時告知學(xué)生不得提前返校，嚴(yán)格落實(shí)了學(xué)校疫情防控各項(xiàng)措施。
三是簽到打卡，精準(zhǔn)施策。
考慮到學(xué)校目前仍處于放假階段，傳統(tǒng)的信息收集方式難免出現(xiàn)學(xué)生漏報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象，為確保準(zhǔn)確收集學(xué)生疫情數(shù)據(jù)，在努力做好各類信息摸排統(tǒng)計(jì)的同時，通過“今日校園APP”，利用大數(shù)據(jù)手段每日摸排監(jiān)測學(xué)生健康情況。每日下發(fā)簽到任務(wù)，學(xué)生每天打卡簽到并上傳地理位置和所處地點(diǎn)合影影像，對于未及時簽到的同學(xué)，系統(tǒng)自動推送短信提醒，確保學(xué)校了解每一名學(xué)生的真實(shí)所在地信息和身體健康狀況。
四是思想引領(lǐng)，筑牢信心。
寒假期間，學(xué)生分散在全國各地，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體矩陣，全面宣傳疫情防控知識，進(jìn)行學(xué)生輿情引導(dǎo)。通過“新醫(yī)微學(xué)工”微信公眾平臺、輔導(dǎo)員工作群、學(xué)生班級微信群和QQ群等方式宣傳疫情防控知識，發(fā)布多篇工作通知、溫馨提示，提醒學(xué)生強(qiáng)防護(hù)、不恐慌、信科學(xué)、不傳謠，增強(qiáng)廣大學(xué)生的思想認(rèn)同、防護(hù)意識和必勝信心，將防疫與思政育人相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生堅(jiān)定理想信念，擔(dān)當(dāng)抗疫宣傳員，共同匯聚疫情科學(xué)防控宣傳的正能量。
五是心理援助，消除恐慌。
為引導(dǎo)廣大學(xué)生客觀理性面對疫情形勢，做好個人防護(hù)和心理引導(dǎo)。心理健康教育中心開通心理支持熱線和網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)服務(wù)，搭建“xx學(xué)院網(wǎng)絡(luò)心理支持和互助平臺”，組織素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)咨詢隊(duì)伍，在疫情防控期間通過網(wǎng)絡(luò)、電話、郵件預(yù)約等方式，為全校師生和社會民眾提供專業(yè)心理援助服務(wù)。心理援助服務(wù)開展以來，不斷有來自校內(nèi)外的熱線咨詢、郵件咨詢，社會反響良好。
六是精準(zhǔn)資助，關(guān)愛學(xué)子。
在全力遏制疫情蔓延的關(guān)鍵時刻，為保障我校困難學(xué)生正常生活，立即啟動疫情緊急救助機(jī)制，學(xué)生資助管理中心第一時間對湖北籍家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、寒假期間外出打工學(xué)生、因?yàn)橐咔槟壳凹彝ド钣龅嚼щy的學(xué)生進(jìn)行摸排統(tǒng)計(jì)，將對有現(xiàn)實(shí)生活困難的同學(xué)發(fā)放臨時困難補(bǔ)助，資助支持學(xué)生緩解經(jīng)濟(jì)壓力渡過難關(guān)。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇4
1、全力保障防疫物資。
共從市物資保障組爭取口罩98807個、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計(jì)74支、免洗洗手液116瓶，交于區(qū)物資保障組。捐贈5000個韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。
2、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
2月7日，會同制定并出臺了《關(guān)于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)單位實(shí)行包保責(zé)任制，指導(dǎo)全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，并及時協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，截止2月19日累計(jì)審批51家企業(yè)開復(fù)工。2月20日全面復(fù)工后，對52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”（即企業(yè)專員、駐企專員、衛(wèi)生專員）聯(lián)系包保制度，實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計(jì)為企業(yè)代購口罩271家次164620個。
3、落實(shí)疫情相關(guān)政策。
參與起草出臺《區(qū)關(guān)于應(yīng)對新冠肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》，重點(diǎn)加大對疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補(bǔ)助力度，普通企業(yè)由原來的按設(shè)備投資額10%補(bǔ)助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關(guān)政策措施，并結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時機(jī)發(fā)放宣傳冊100余份。組織6家企業(yè)申報(bào)認(rèn)定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。
4、鼓勵企業(yè)捐款捐物。
截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計(jì)84萬（其中：工業(yè)泵20萬元、徽揚(yáng)物聯(lián)5萬元、振州電子5萬元、龍?zhí)断?萬元、中皇制藥10萬元、工程塑料廠10萬元、博藍(lán)特20萬元、派尼爾2萬元、鼎奇鏈傳動3萬元、博盛消防2萬元、錦江百浪3萬元、帥旗熱能3萬元）。捐贈5000個韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈75%酒精50升，84消毒液100公斤。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇5
連日來，市工信局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等市直單位堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，強(qiáng)化大局觀念、協(xié)同思維，服從市里統(tǒng)一調(diào)度，全力做好疫情防控物資保障工作，為從快從速打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
市工信局把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事、首要任務(wù)，全員上陣戰(zhàn)疫情，積極當(dāng)好物資“協(xié)調(diào)員”、調(diào)撥“服務(wù)員”、抗疫“戰(zhàn)斗員”，對重點(diǎn)物資庫存、需求、生產(chǎn)實(shí)行日調(diào)度，采取本地產(chǎn)、專業(yè)購、向上爭、社會捐等舉措籌集醫(yī)療物資。緊密對接和服務(wù)防疫重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需求，科學(xué)調(diào)撥分配物資，為市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)撥3輪核酸檢測緊缺物資。
該局對市內(nèi)各儲備點(diǎn)開展常態(tài)核查，協(xié)調(diào)解決物資運(yùn)輸問題，實(shí)現(xiàn)全市醫(yī)療物資儲備充足、供應(yīng)充裕、配送通暢。動態(tài)調(diào)度全市口罩、隔離面罩等重點(diǎn)物資產(chǎn)量、庫存，及時幫助生產(chǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)解決難題，促進(jìn)全市口罩日產(chǎn)能112萬只、樣本采集管/咽拭子日產(chǎn)量114萬支。全面統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和疫情防控工作，穩(wěn)住工業(yè)大盤。引導(dǎo)企業(yè)閉環(huán)生產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)特派員作用，累計(jì)協(xié)調(diào)解決企業(yè)問題90余個，發(fā)放涉疫地區(qū)運(yùn)輸通行證47張，緊急調(diào)撥一批醫(yī)用口罩支援重點(diǎn)制造企業(yè)。推動項(xiàng)目閉環(huán)建設(shè)，落實(shí)全周期幫扶舉措，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，鼓勵項(xiàng)目連續(xù)建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)，加快昆宇新能源、魯麗新材料等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局推出強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度、強(qiáng)化渠道暢通、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)舉措，全力保障我市蔬菜市場供應(yīng)穩(wěn)定。
強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)。該局下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好疫情期間重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供工作的通知》文件，指導(dǎo)全市有序組織蔬菜生產(chǎn)。各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門加大蔬菜生產(chǎn)組織力度，鼓勵和引導(dǎo)種植戶科學(xué)安排茬口銜接轉(zhuǎn)換，加大種植抗病性強(qiáng)、生育期短、產(chǎn)量較高的葉類速生菜品種，確保蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)不斷檔。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度。對市中心城區(qū)的蔬菜供應(yīng)及主要蔬菜基地生產(chǎn)情況、產(chǎn)地價格等進(jìn)行一日一調(diào)度，對全市蔬菜基地生產(chǎn)面積、品種、產(chǎn)量和產(chǎn)出情況進(jìn)行一周兩調(diào)度，及時了解掌握全市蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)情況。
強(qiáng)化渠道暢通。該局主動對接商務(wù)、市監(jiān)等部門，共享主要蔬菜基地供應(yīng)、中心城區(qū)商超和企事業(yè)單位采購信息，積極幫助蔬菜基地銷售對接，千方百計(jì)保障蔬菜生產(chǎn)穩(wěn)定和供應(yīng)流通，確�！爱a(chǎn)得出、銷得出”。強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。針對近期持續(xù)干旱無雨天氣，積極指導(dǎo)各地根據(jù)不同疫情管控要求做好抗旱保生產(chǎn)工作，組織專家和農(nóng)技人員深入田間地頭指導(dǎo)種植戶生產(chǎn)管理，管控區(qū)域的地方充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布服務(wù)信息，盡量提高蔬菜產(chǎn)出量和供應(yīng)量。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇6
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定防控方案
為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)各級防疫指揮部疫情防控文件精神，區(qū)商促局于1月22日開始安排部署，成立區(qū)商貿(mào)行業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，局長擔(dān)任組長，全面統(tǒng)籌全區(qū)商貿(mào)領(lǐng)域防疫工作。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，區(qū)商促局制定《謝家集區(qū)商貿(mào)行業(yè)疫情防控工作方案》，同時要求各商場、超市、農(nóng)貿(mào)市場等商貿(mào)企業(yè)制定各單位防控預(yù)案，督促進(jìn)出人員佩戴口罩，測量體溫。1月23日，確定關(guān)閉市場活禽交易，1月24日起，區(qū)商促局每日督察各商貿(mào)行業(yè)市場關(guān)閉、物資供應(yīng)及防疫工作情況，及時向市區(qū)兩級報(bào)送物資儲備日報(bào)表和每日工作信息，建立部門間信息共享。
二、開展日常巡查，保障行業(yè)平穩(wěn)
為保障區(qū)商貿(mào)行業(yè)防疫工作平穩(wěn)有序，區(qū)商促局于1月26日開始全員上崗，安排人員到轄區(qū)各商場超市及農(nóng)貿(mào)市場，落實(shí)一對一包保政策，同時調(diào)度各藥店，從恒康大藥房調(diào)入1萬口罩限量發(fā)售給市民。1月27日，按照《關(guān)于洗浴行業(yè)暫停營業(yè)的通知》要求，關(guān)閉全區(qū)洗浴行業(yè)，張貼關(guān)閉通知在洗浴行業(yè)入口醒目位置。1月30日，區(qū)商促局開展全方位巡察，成立巡察組，聯(lián)合區(qū)公安分局、區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)城 管督查和宣傳全區(qū)292家單位，發(fā)放橫幅241條。2月9日開始安排工作人員為出入我區(qū)運(yùn)輸商貿(mào)物資車輛辦理車輛出行證，保障物質(zhì)儲備充足。
疫情防控以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，1月29日，李建中副省長視察望峰崗菜市場，查看活禽交易關(guān)閉情況;1月31日，區(qū)政府召開商貿(mào)企業(yè)防控會議及專題會議，摸排各商貿(mào)企業(yè)防疫物資儲備需求;2月6日，淮南市電視臺，淮南日報(bào)社到我區(qū)望峰崗菜市場、白馬蘇果超市調(diào)研采訪我區(qū)商貿(mào)行業(yè)疫情防控工作措施開展情況，龐松局長接受采訪并全程陪同講解。
三、個人率先垂范，全局齊心協(xié)力
疫情來臨，區(qū)商促局全體黨員干部深入一線市場，開展日常巡察，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，例如龐松同志、張學(xué)萬同志，兩位黨員干部率先垂范，帶領(lǐng)全局齊心協(xié)力，共同打贏這場疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇7
為深入貫徹落實(shí)中央及省市區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會議精神，堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，確保人民群眾生命健康安全和社會穩(wěn)定，學(xué)院南路街道多措并舉，全力做好疫情防控工作，現(xiàn)將近期工作開展情況總結(jié)如下：
一、高度重視，超前部署防疫工作
22日區(qū)疫情防控會議后，街道立即召開由班子全體成員、社區(qū)書記、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志參加的疫情防控專題會議，傳達(dá)市區(qū)會議精神，對街道相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。第一時間成立了街道疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了人員責(zé)任;同時要求每位班子成員要切實(shí)發(fā)揮包聯(lián)作用，一線督導(dǎo)社區(qū)摸排防控工作，確保全街上下高度重視、落實(shí)責(zé)任、密切配合、嚴(yán)格防控，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二、全街動員，深入摸排可疑人員
利用22日當(dāng)晚和23日全天時間，由班子成員帶隊(duì)，機(jī)關(guān)科室人員和社區(qū)工作人員組成11個疫情防控入戶摸排小組，充分發(fā)揮樓門組長、黨員、志愿者等力量，動用一切關(guān)系，對轄區(qū)居民進(jìn)行了全面摸排走訪，詳細(xì)記錄相關(guān)信息。截至1月31日晚已排查35360人。各小組嚴(yán)格執(zhí)行日報(bào)告制度，及時掌握往來武漢等地區(qū)和發(fā)熱等疑似人群情況，加強(qiáng)疫情防控，把各項(xiàng)防控措施落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個人員，力爭無一漏報(bào)、無一瞞報(bào)。
三、細(xì)化分類，密切監(jiān)控重點(diǎn)人員
經(jīng)過對各社區(qū)摸排信息進(jìn)行梳理匯總，確定了四類重點(diǎn)人員。截至1月31日共計(jì)摸排“四類人員”34人，安排專人密切關(guān)注，跟蹤監(jiān)測體溫，及時記錄歸檔并做好相關(guān)處置工作。同時，嚴(yán)格管制公眾聚集活動，關(guān)閉街道、社區(qū)所有文化體育設(shè)施，取消小區(qū)內(nèi)聚眾下棋、打牌、廣場舞等群眾性聚集活動。及時提醒境內(nèi)養(yǎng)老院、超市、飯店等公共場所通風(fēng)消毒，嚴(yán)格落實(shí)防控措施。
四、多措并舉，采取多種防控手段
一是成立志愿服務(wù)隊(duì)。特別是落實(shí)市區(qū)委組織部關(guān)于在肺炎疫情防控中充分發(fā)揮基層黨組織和戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的通知精神，各社區(qū)黨組織廣泛發(fā)動轄區(qū)內(nèi)廣大黨員投入防控工作，做出積極貢獻(xiàn)。
二是掛圖作戰(zhàn)。街道統(tǒng)籌安排，明確責(zé)任，以社區(qū)為單位建立疫情防控網(wǎng)格作戰(zhàn)圖，鼓勵黨員、網(wǎng)格員、志愿者亮明身份，發(fā)揮作用，聯(lián)防聯(lián)控，守好“疫情防控第一線”。
三是封閉小區(qū)。結(jié)合物業(yè)對新小區(qū)進(jìn)行封閉管理，同時全街上下一起行動，排除萬難對老舊小區(qū)進(jìn)行封閉，拉隔離警戒線，組織工作人員、志愿者進(jìn)行巡邏。
四是開展愛衛(wèi)運(yùn)動，全面消殺病毒。及時組織各社區(qū)對樓棟內(nèi)外及重點(diǎn)部位全面進(jìn)行環(huán)境整治，并做好病毒消殺工作。
五、強(qiáng)化宣傳，科學(xué)引導(dǎo)疫情防控
一是發(fā)放張貼疫情防控明白紙。各社區(qū)通過張貼發(fā)放疫情防控明白紙、溫馨提示單等不同形式，宣傳引導(dǎo)廣大居民不傳謠不信謠，從自身做起，讓防控疫情繼續(xù)擴(kuò)散成為共識，為遏制疫情盡一份力。同時提醒廣大居民，發(fā)現(xiàn)疑似病例，盡快確診、盡快隔離、盡快救治，嚴(yán)防病情加重和疫情蔓延。
二是懸掛條幅。在轄區(qū)醒目位置懸掛300余條防控疫情宣傳條幅，向群眾介紹新型冠狀病毒的相關(guān)防控知識，營造防控疫情的濃厚氛圍，形成人人參與、人人支持的全民防控局面。
三是擴(kuò)音器循環(huán)播放。各社區(qū)利用擴(kuò)音器錄制疫情防控知識，組織黨員志愿者、樓門組長邊巡視邊循環(huán)播放，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)居民對新型冠狀病毒的了解，提高了群眾的防控意識和自我保護(hù)能力。
四是建立疫情排查穩(wěn)控群。各社區(qū)以網(wǎng)格為單位，分別建立疫情排查溫控群，每天及時了解居民健康狀況，發(fā)布官方疫情防控信息，做好宣傳引導(dǎo)。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇8
�。ㄒ唬┙∪晟茖W(xué)校疫情防控工作機(jī)制
各園區(qū)、鎮(zhèn)街校園疫情防控工作專班要在屬地新冠肺炎防控指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善校園疫情防控工作齊抓共管、融合高效的工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，做到“責(zé)任到崗、任務(wù)到人”。各園區(qū)、鎮(zhèn)街教育管理中心和各級各類學(xué)校要建立健全疫情防控工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善一把手負(fù)總責(zé)，組建一套班子，制定一個方案，統(tǒng)一一個口徑的校園疫情防控“四個一”工作機(jī)制，統(tǒng)籌各方資源力量共同做好疫情防控工作。要結(jié)合疫情形勢和學(xué)校疫情防控工作實(shí)際情況，按照“一地一策”“一校一策”，重點(diǎn)人員“錯區(qū)域、錯層次、錯時、錯峰”返校等原則，對照《東莞市2021年秋季學(xué)期開學(xué)學(xué)校疫情防控工作清單》，調(diào)整疫情防控機(jī)制和策略，制訂、細(xì)化開學(xué)師生返校安排、疫情防控準(zhǔn)備等工作方案，重點(diǎn)制定有針對性、可操作性的學(xué)校大規(guī)模核酸檢測工作方案和學(xué)校封閉封控管理工作方案，將開學(xué)工作與新冠病毒疫苗接種、疫情防控等統(tǒng)籌組織安排。
（二）全面精準(zhǔn)做好師生員工排查
各級各類學(xué)校要全面排查全體師生員工暑假假期去向，精準(zhǔn)掌握學(xué)生、學(xué)生同住家人、教職員工身體狀況，離莞、出省、出境情況及高風(fēng)險地區(qū)所在地市、高風(fēng)險地區(qū)所在區(qū)縣、中風(fēng)險地區(qū)所在地市、中風(fēng)險地區(qū)、高風(fēng)險地區(qū)旅居史，是否是新冠肺炎病例密切接觸者、次密切接觸者，是否有核酸陽性、新冠肺炎無癥狀感染者、新冠肺炎確診等情況，全覆蓋、無遺漏精準(zhǔn)掌握上述重點(diǎn)師生員工、學(xué)生家長分布情況、在校內(nèi)各年級、各班級分布情況、返校前14天的身體健康狀況。
各級各類學(xué)校要在返校前14天將新生、插班轉(zhuǎn)入學(xué)生和新入職教職員工納入學(xué)校疫情防控網(wǎng)絡(luò)，明確對接跟蹤的負(fù)責(zé)人，了解其假期行程和健康狀況，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明。積極建議引導(dǎo)不在疫情防控中高風(fēng)險地區(qū)、封閉封控地區(qū)的師生員工和家長返校前14天返回東莞，在莞沒有居住地的返回家庭所在地（中職學(xué)校云南學(xué)生由市教育局統(tǒng)一安排），非必要不出莞，減少外出與聚集，開展自我健康監(jiān)測與管理。
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密切關(guān)注疫情情況，隨時研判全國及當(dāng)?shù)匾咔樾蝿�。對已返校的師生，要繼續(xù)落實(shí)每日晨午晚檢及因病缺勤跟蹤登記制度，出現(xiàn)身體狀況異常嚴(yán)格按規(guī)范指引處置。對尚在國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)的師生，要引導(dǎo)他們按照當(dāng)?shù)胤揽匾笞龊脗�人防護(hù)，暫不返莞，待所在地降為低風(fēng)險地區(qū)后再返莞。各級各類學(xué)校要進(jìn)一步完善并落實(shí)好“四精準(zhǔn)”“六分”“一獨(dú)立”“三全”“五管”校園疫情防控要求，精準(zhǔn)掌握返校師生返校前14天行程軌跡，主動排查返校后14天內(nèi)有原居住地中高風(fēng)險等級管理的師生，及時聯(lián)系屬地衛(wèi)生健康部門和社區(qū)“三人小組”，按最新疫情防控要求落實(shí)分類健康管理。
1、對高風(fēng)險地區(qū)來（返）莞師生開展14天集中隔離（自離開高風(fēng)險地區(qū)起算）。
2、對中風(fēng)險地區(qū)來（返）莞師生開展14天居家隔離（自離開中風(fēng)險地區(qū)起算）。
3、對高風(fēng)險所在縣區(qū)來（返）莞師生開展“7+7健康管理”（即7天居家隔離+7天居家健康監(jiān)測），并在第1、3、7、14天開展一次核酸檢測。
4、對高風(fēng)險地區(qū)所在地級市（除所在縣區(qū)以外的非封閉封控地區(qū)）來（返）莞人員，應(yīng)在學(xué)校（家庭）所在社區(qū)統(tǒng)一安排下，開展核酸“三天兩檢”（兩次核酸采樣間隔24小時）和14天居家（校）健康監(jiān)測。
5、對中風(fēng)險地區(qū)所在地級市（非封閉封控地區(qū)）來（返）莞返校的人員，應(yīng)開展“四個一”（即：發(fā)放一份健康告知書、開展一次健康咨詢、掃一次健康碼、開展一次核酸檢測）和14天自我健康監(jiān)測。
6、所有從外省直接來（返）莞的師生，抵莞后進(jìn)行核酸三天兩檢。暑假期間非必要不組織市外省外研學(xué)、交流、培訓(xùn)等活動；原計(jì)劃組織離粵離莞培訓(xùn)，尚未出行的原則上取消，已出行的返莞后落實(shí)核酸檢測（省外返莞三天兩檢，市外返莞一次核酸檢測）。
7、入境人員（澳門除外），嚴(yán)格實(shí)行“14+7”健康管理措施無異常后方可返校。14天集中隔離，第1、4、7、14天開展一次核酸檢測，7天居家健康（隔離）監(jiān)測，第15、21天開展一次核酸檢測。
8、內(nèi)地民族班學(xué)生提前返校后，應(yīng)在校內(nèi)相對獨(dú)立區(qū)域進(jìn)行14天的健康監(jiān)測和相應(yīng)的核酸檢測，嚴(yán)格落實(shí)晨午檢、因病缺勤病因追蹤登記報(bào)告等管理制度，同時注意做好后勤保障和心理疏導(dǎo)等。
對中高風(fēng)險地區(qū)所在區(qū)縣、地市等重點(diǎn)地區(qū)返莞的師生，要按指引分層分級做好健康管理。對出現(xiàn)本地傳播疫情、尚未劃定風(fēng)險等級的地市，參照中風(fēng)險地區(qū)所在地市管理。
（四）精準(zhǔn)制定返校人員名單
各級各類學(xué)校在對師生員工進(jìn)行連續(xù)14天健康監(jiān)測、認(rèn)真核對行程情況、粵康碼基礎(chǔ)上，確定可返校人員名單。
疫情防控重點(diǎn)師生員工應(yīng)暫緩返校，待所在地區(qū)降至低風(fēng)險等級后或按防控要求健康管理后方可返校。疫情防控重點(diǎn)師生員工包括開學(xué)時仍處于高風(fēng)險地區(qū)所在縣區(qū)、中風(fēng)險地區(qū)、封閉封控管理地區(qū)，仍在境外的人員；14天內(nèi)來自疫情防控中高風(fēng)險地區(qū)未解除隔離醫(yī)學(xué)觀察（含居家健康監(jiān)測）的人員；正在接受隔離醫(yī)學(xué)觀察（含居家健康監(jiān)測）的人員，含治愈出院確診病人、無癥狀感染者、密切接觸者和次密切接觸者等。
健康申報(bào)患傳染性疾病急性期（如流感急性期、肺結(jié)核病活動期等）的師生員應(yīng)暫緩返校，待治愈后憑復(fù)學(xué)證明返校。
�。ㄎ澹┤孀龊眯@衛(wèi)生環(huán)境整治
各級各類學(xué)校要在開學(xué)前開展一次全面的校園衛(wèi)生環(huán)境整治，徹底消除衛(wèi)生死角，做好通風(fēng)、清潔和消殺工作，保持環(huán)境整潔。
一是重點(diǎn)做好飲用水、食堂衛(wèi)生的清潔消毒。要在衛(wèi)健部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對自備水源的防護(hù)，做好供水設(shè)施（自備水源、二次供水設(shè)施、食堂蓄水池、直飲水、飲水機(jī)等）的清潔消毒工作。在開學(xué)前要組織人員對學(xué)校食堂進(jìn)行一次全面檢查，要徹底清洗、消毒學(xué)校食堂設(shè)備設(shè)施及餐飲用具；清除衛(wèi)生死角及過期、變質(zhì)的食品原料和調(diào)料。
二是對教室、宿舍、廁所、留觀室、衛(wèi)生室、醫(yī)務(wù)室、圖書館、辦公室、會議室等重點(diǎn)場所，按照《學(xué)校和托幼機(jī)構(gòu)預(yù)防新冠肺炎疫情衛(wèi)生清潔消毒指引（第三版）》的要求進(jìn)行清潔消毒。加強(qiáng)各類場所的通風(fēng)，對人員可能密集且自然通風(fēng)不足的場所進(jìn)行改造，安裝機(jī)械通風(fēng)裝置，確保通風(fēng)條件良好。
三是完善校園內(nèi)洗手設(shè)施配置，學(xué)校要設(shè)置充足的洗手設(shè)施，安放在校園、教學(xué)樓、食堂、廁所、運(yùn)動場所等入口處，布局要合理，洗手液、皂液器等要配足。
四是全面加強(qiáng)校車清潔消毒工作。開學(xué)前對所有校車進(jìn)行一次全面的消殺清潔工作，確保不留死角；開學(xué)后，要嚴(yán)格按照指引要求做好每日出車前后的清潔消毒工作和測溫工作，提醒學(xué)生佩戴口罩，確保學(xué)生乘坐校車衛(wèi)生安全。
（六）強(qiáng)化防疫物資和醫(yī)務(wù)室、留觀室管理
各級各類學(xué)校要堅(jiān)持“寧可備而不用，不可用而無備”的原則，根據(jù)學(xué)校規(guī)模、學(xué)生及教職工數(shù)量，結(jié)合應(yīng)急方案儲備2周用量的疫情防控物資，包括口罩、消毒設(shè)備、消毒用品、手套、非接觸式溫度計(jì)、洗手液等，并保障持續(xù)供應(yīng)。測溫設(shè)備要在師生返校前全面檢查一次，有損壞的要及時修復(fù)。要提醒學(xué)生在返校前準(zhǔn)備足夠的備用口罩。要加強(qiáng)防疫物資管理使用，確保衛(wèi)生、安全、有序。
各園區(qū)、鎮(zhèn)街教育管理中心要主動會同屬地衛(wèi)健、疾控部門，指導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)校醫(yī)務(wù)室制度建設(shè)、規(guī)范管理，做好校醫(yī)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，探索開展對學(xué)校醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核管理，確保學(xué)校醫(yī)務(wù)人員全面熟悉掌握職責(zé)范圍內(nèi)疫情防控有關(guān)規(guī)定指引。
各中小學(xué)校要在開學(xué)前按要求完善設(shè)置好臨時隔離觀察室（區(qū)），高校、技工院校和中職學(xué)校要按要求完善設(shè)置足夠且相對獨(dú)立的健康觀察區(qū)域（宿舍），并進(jìn)行全面檢查，梳理完善工作制度和流程，明確責(zé)任人，并做好生活、醫(yī)療服務(wù)等所需的設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員配備。
（七）完善應(yīng)急機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急處置模擬演練
各學(xué)校要完善和規(guī)范與社區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控機(jī)構(gòu)聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，明確各方責(zé)任人和聯(lián)系方式。逐步完善各級各類學(xué)校醫(yī)務(wù)人員配置，落實(shí)中小學(xué)校衛(wèi)生健康兼職副校長配備，協(xié)助指導(dǎo)學(xué)校開展日常疫情防控工作，指導(dǎo)學(xué)校修訂完善新冠肺炎應(yīng)急處置預(yù)案。一旦發(fā)現(xiàn)校園傳染病個案病例，分類啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，必須做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。
學(xué)生返校前，各級各類學(xué)校要會同屬地相關(guān)部門開展演練。對可能產(chǎn)生人群密集的各項(xiàng)活動，至少演練1次，優(yōu)化學(xué)生活動安排，減少聚集；完善發(fā)熱病人處置、全員核酸檢測、疫苗接種異常反應(yīng)、群體性心因性反應(yīng)、發(fā)現(xiàn)新冠肺炎陽性病例或密接次密接人員等不同場景應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急演練腳本，開展桌面推演或全員、全過程、全要素實(shí)境演練。確保教育管理部門—學(xué)校—疾控中心—定點(diǎn)醫(yī)院的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制健全、溝通順暢，確保相關(guān)人員熟悉應(yīng)急處置工作內(nèi)容和流程。
�。ò耍┯行蚪M織學(xué)生返校
各級各類學(xué)校根據(jù)可返校學(xué)生名單，在屬地園區(qū)、鎮(zhèn)街校園疫情防控工作專班統(tǒng)籌指導(dǎo)下，結(jié)合本地本校實(shí)際，落實(shí)“四精準(zhǔn)”“六分”“一獨(dú)立”“三全”“五管”校園疫情防控要求，完善開學(xué)返校工作方案，組織師生員工分期分批錯峰、安全有序返校。
�。ň牛┓e極推進(jìn)師生疫苗接種
各鎮(zhèn)街教管中心、各學(xué)校要切實(shí)擔(dān)負(fù)起疫苗接種組織動員的主體責(zé)任，精心組織適齡學(xué)生接種新冠病毒疫苗。落實(shí)疫苗接種規(guī)范，由班主任或安排專人了解學(xué)生疫苗接種禁忌，落實(shí)家長知情同意，在開學(xué)前開展查驗(yàn)新冠病毒疫苗接種記錄工作，查看學(xué)生預(yù)防接種證、電子預(yù)防接種憑證、健康碼接種憑證等接種記錄，建立應(yīng)接未接人員臺賬并做好補(bǔ)種。
要全面推進(jìn)教職工接種，各級各類學(xué)校要逐一摸查教職工未完成全程接種人員情況，建立臺賬，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各鎮(zhèn)街教管中心要對各學(xué)校疫苗接種工作進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、定期通報(bào)，壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)應(yīng)接盡接，推動各校適齡學(xué)生和教職工疫苗接種全程覆蓋率率盡早達(dá)到95%以上。
�。ㄊ┤婕訌�(qiáng)常態(tài)化疫情防控工作
各園區(qū)、鎮(zhèn)街教育管理中心和各級各類學(xué)校要優(yōu)化完善疫情防控方案和各項(xiàng)管理制度。要在總結(jié)過往疫情防控好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新疫情形勢和工作進(jìn)展，進(jìn)一步完善進(jìn)出學(xué)校、教學(xué)、就餐、住宿、課外活動的衛(wèi)生健康行為規(guī)范、過程規(guī)范。把好校門關(guān)，嚴(yán)控?zé)o關(guān)人員進(jìn)入校門。
�。ㄊ唬┘訌�(qiáng)校園各類傳染性疾病防控
各園區(qū)、鎮(zhèn)街教育管理中心和各級各類學(xué)校要根據(jù)秋季學(xué)期流行傳染病的特點(diǎn)，全面加強(qiáng)新冠肺炎、登革熱、諾如病毒感染暴發(fā)、手足口病、季節(jié)性流感、人禽流感等動物源性流感的防控，提醒學(xué)生及家長可根據(jù)身體狀況，加強(qiáng)麻疹、流行性腮腺炎、風(fēng)疹和水痘等疫苗的接種。
在持續(xù)鞏固新冠肺炎疫情防控工作的情況下，堅(jiān)持人、物和環(huán)境同防，堅(jiān)持新冠肺炎與學(xué)校常見急性的傳染病多病共防，堅(jiān)決遏制傳染性疾病在學(xué)校流行、暴發(fā)。在屬地衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持每日、每周、每月研判制度，嚴(yán)格實(shí)行常態(tài)化階段傳染病防控各項(xiàng)制度，疫情防控期間繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“日報(bào)告”“零報(bào)告”制度。做好師生健康監(jiān)測與管理、嚴(yán)格落實(shí)晨午晚檢、因病缺勤（課）病因追蹤登記報(bào)告、復(fù)課證明查驗(yàn)、環(huán)境通風(fēng)清潔消毒等工作。
�。ㄊ┲匾曌龊脤W(xué)生心理健康工作
各級各類學(xué)校在開學(xué)前要主動聯(lián)系家長，指導(dǎo)做好家庭教育工作，建立良好的親子關(guān)系。提醒家長教育孩子要注意方式方法，避免發(fā)生親子沖突，特別要密切關(guān)注開學(xué)前孩子的情緒變化，如發(fā)現(xiàn)異常立即向?qū)W�；蛳嚓P(guān)部門求助。各鎮(zhèn)街教管中心要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，運(yùn)用好市、鎮(zhèn)兩級心理援助專家團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)勢，組織好對心理健康工作相對薄弱學(xué)校的幫扶督導(dǎo)工作。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇9
為做好全區(qū)肺炎疫情防控宣傳工作，區(qū)委宣傳部堅(jiān)持以黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人民為中心，深入貫徹市委市政府和區(qū)委區(qū)政府疫情防控工作要求，根據(jù)市委宣傳部、市衛(wèi)生健康委有關(guān)宣傳安排，引導(dǎo)社會各界正確認(rèn)識、科學(xué)防范，為打好打贏疫情防控戰(zhàn)役提供堅(jiān)強(qiáng)的宣傳輿論支持，取得階段宣傳成效，現(xiàn)將宣傳工作情況總結(jié)如下。
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
成立以區(qū)委常委、宣傳部部長為組長的宣傳工作組，xx常委召開專題會議，深入研究部署，落實(shí)宣傳組各項(xiàng)責(zé)任。制定了《區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳工作方案》《區(qū)新型冠狀病毒感染網(wǎng)絡(luò)輿情導(dǎo)控工作預(yù)案》，各成員單位緊密協(xié)作，情況互通，小組內(nèi)召開了會議，及時高效推進(jìn)各項(xiàng)宣傳任務(wù)落實(shí)。
二、突出重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任
堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，重點(diǎn)宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署;宣傳市委市政府和區(qū)委區(qū)政府防控工作安排;宣傳我區(qū)防控工作推進(jìn)情況、成效;宣傳各級各單位深入一線開展防控工作;宣傳科學(xué)防控疫情知識;開展輿情監(jiān)測，及時回應(yīng)社會關(guān)切。
1、實(shí)抓新聞宣傳，全面報(bào)道我區(qū)疫情防控工作。做好區(qū)屬媒體新聞宣傳。區(qū)屬媒體全員在崗待命，組建一線采防小分隊(duì)，全方位報(bào)道區(qū)防控工作指揮部各項(xiàng)工作部署，第一時間發(fā)布重要告示，全面宣傳各級各單位工作進(jìn)展及成效，突出宣傳我區(qū)一線人員抗擊疫情先進(jìn)典型，廣泛宣傳科學(xué)預(yù)防知識，在電視、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)及“兩微一端”等新媒體平臺累計(jì)刊發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息。
2、硬抓輿情管控，營造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間。突出引導(dǎo)自媒體網(wǎng)絡(luò)正面宣傳。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測到涉及新型冠狀病毒感染肺炎的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)輿情。
三、下一步工作打算
在區(qū)疫情防控指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)加強(qiáng)全區(qū)疫情防控社會宣傳，在電視、重點(diǎn)地段、電子屏等密集投放宣傳標(biāo)語，發(fā)布科學(xué)防控宣傳資料。統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)區(qū)外媒體加強(qiáng)新聞宣傳，增強(qiáng)全區(qū)上下打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)、狙擊戰(zhàn)的信心和決心。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測，及時研判處置涉武輿情，堅(jiān)決打擊造謠者，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)空間良好秩序。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇10
一、主要工作情況
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由X任組長，區(qū)應(yīng)急局局長X任副組長。成員單位由XX等負(fù)責(zé)同志組成，及時召開疫情防控部署會議，明確任務(wù)分工。成立應(yīng)急保障組臨時委員會，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實(shí)在行動中、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
（二）建立健全保障機(jī)制，確保運(yùn)行科學(xué)高效。每天匯報(bào)物資供應(yīng)、儲備和計(jì)劃采購等保障情況，接收各方面防護(hù)用品、生活用品及物資等需求情況，及時調(diào)整采購計(jì)劃，按照所屬行業(yè)下達(dá)到各部門進(jìn)行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《物資使用管理制度》《應(yīng)急采購管理辦法》等制度流程及微信工作群，建立健全物資儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬，確保各類物資依規(guī)高效保障到位。
（三）全方位落實(shí)保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時間與X超市簽訂生活用品保障采購合同，與X公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同，隨時需要、隨時調(diào)撥，努力滿足各方面防護(hù)及生活需要；與區(qū)XX服務(wù)中心建立物資、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通通道，保證及時調(diào)撥使用各類車輛；聯(lián)系X交警大隊(duì)建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運(yùn)輸通行問題；會同財(cái)政部門落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金XX萬元（先期撥付XX萬），開通政府采購綠色通道。截止X日下午5點(diǎn)，累計(jì)籌備各類防疫物資約X萬元（含已收貨未支付款項(xiàng)）。其中消殺類包括濃縮84消毒液X噸、84消毒液X瓶、活性消毒粉X噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液X瓶、電子噴霧器X個、700ml抗菌洗手液X瓶、消毒濕巾X箱；防護(hù)類包括一次性醫(yī)用口罩X萬只、一次性手套X萬只、防護(hù)眼鏡X個、頭戴式呼吸面具X件；此外還籌集X萬盒，額溫儀X個等。
（四）匯總梳理各類預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度各單位，形成綜合性專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對接X大隊(duì)，指導(dǎo)提示出動力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場洗消等工作。
二、存在問題和困難
一是應(yīng)急保障物資儲備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)保障物資緊缺；二是存在物資發(fā)放不及時現(xiàn)象；三是醫(yī)廢物資回收處置流程有待進(jìn)一步完善。
三、下一步工作打算
一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，全力籌措各類物資；
二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、使用及回收處置等流程，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序；
三是進(jìn)一步加大對高速卡口、留觀點(diǎn)等一線的物資保障力度；
四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇11
疫情發(fā)生以來，海西蒙古族藏族自治州堅(jiān)決扛起疫情防控政治責(zé)任，不斷優(yōu)化調(diào)度，持續(xù)做好醫(yī)療、生活物資儲備保障工作。
啟動醫(yī)療、生活物資儲備日監(jiān)測報(bào)告制度，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)物資儲備工作的通知》等文件。州工信局牽頭做好物資保障組各項(xiàng)工作，財(cái)政部門下達(dá)7個地區(qū)疫情防控專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2100萬元，商務(wù)部門從貨源組織等方面開展生活必需品和成品油市場保供，衛(wèi)生健康部門根據(jù)疫情防控發(fā)展形勢，協(xié)調(diào)儲備單位做好檢測試劑等儲備工作。
海西州疫情防控指揮部有序開展應(yīng)急醫(yī)療物資的儲備和調(diào)撥工作，自疫情發(fā)生以來，累計(jì)調(diào)撥防護(hù)用品33.68萬個、核酸提取試劑4.3萬人份、新冠檢測試劑3.94萬人份等。目前，全州醫(yī)療防疫物資能滿足各地多輪全員核酸檢測和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)30天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
持續(xù)開展生活必需品日監(jiān)測工作，關(guān)注重點(diǎn)超市、農(nóng)貿(mào)市場12類生活必需品庫存、銷售、調(diào)運(yùn)、價格波動。截至目前，全州39家重點(diǎn)超市、農(nóng)貿(mào)市場和7家肉類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)庫存米面367.33噸，蔬菜584.72噸，食用油65.01噸，牛羊肉124.82噸，豬肉115.23噸，政府儲備庫存牛羊肉141.3噸、豬肉112噸。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇12
一、堅(jiān)持靈活有序、穩(wěn)企穩(wěn)崗，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)再提速。
政企合力，企業(yè)包聯(lián)小組著眼急需解難題，協(xié)助落實(shí)政策、物資等要素保障，指導(dǎo)企業(yè)防控措施“八到位”，確保企業(yè)安全復(fù)工、生產(chǎn)提速。建立未復(fù)工企業(yè)問題清單臺賬，倒排復(fù)工時限。新增復(fù)工企業(yè)x家，累計(jì)x家，復(fù)工率75.7%(其中規(guī)上工業(yè)113家、復(fù)工率88.3%)。復(fù)工重點(diǎn)項(xiàng)目23個，復(fù)工率88.5%;新開工重點(diǎn)項(xiàng)目14個。個體工商戶復(fù)工6372戶、15929人。開展免費(fèi)健康服務(wù)6888人次，農(nóng)民工返崗出行37163人。收集崗位需求5000個，已上崗2989人。調(diào)用6輛貨運(yùn)車輛運(yùn)送工業(yè)鹽等防疫原材料295.3噸。
二、著力應(yīng)查盡查、應(yīng)收盡收，全覆蓋動態(tài)管控重點(diǎn)人群。
10個摸排小組完成密切接觸者排查x人，集中隔離x人(含新增無癥狀感染者的密切接觸者x人)，人醫(yī)留觀x人。抓細(xì)抓實(shí)“五類人員”管控，細(xì)化網(wǎng)格，定社定人定責(zé)，目前摸排武漢返鄉(xiāng)人員仍在x的1919人(已篩查1905人)。購買退熱藥、感冒藥人員16525人，未見異常。
三、突出分區(qū)分類、聯(lián)防聯(lián)控，精準(zhǔn)防控重點(diǎn)領(lǐng)域。
引導(dǎo)五金、百貨、餐飲等經(jīng)營場所逐步恢復(fù)營業(yè)，簽訂《承諾書》1142份，嚴(yán)格控制進(jìn)場人員，縮短營業(yè)時間，杜絕人員聚集。目前恢復(fù)營業(yè)6161家，返崗15402人。
調(diào)整小區(qū)管控責(zé)任，有序撤回縣級機(jī)關(guān)包聯(lián)人員，x個物管小區(qū)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，無物管小區(qū)由屬地落實(shí)相關(guān)人員負(fù)責(zé)，對外來人員開展“四問四登記”，做到內(nèi)控聚集、外防輸入。組建10個工作組，對全縣29家敬老院開展防控督查。細(xì)化看守所防控方案，嚴(yán)把勤務(wù)人員入口關(guān)，落實(shí)公共場所消毒措施，嚴(yán)防疫情輸入。
四、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓實(shí)抓細(xì)，織牢民生托底保障網(wǎng)。
出臺更大力度的就業(yè)政策，開發(fā)消毒保潔等臨時公益性崗位，優(yōu)先保障農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體就業(yè)。強(qiáng)化城鎮(zhèn)困難群眾基本生活保障，關(guān)注流浪乞討人員，確保困難人群得到有效救助。保市場穩(wěn)供應(yīng)，全縣今日供應(yīng)生豬510頭(其中供應(yīng)瀘州130頭)，農(nóng)貿(mào)市場供應(yīng)蔬菜54.9噸，商品價格總體平穩(wěn)，部分商品降幅明顯。聚焦“兩不愁三保障”查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)做好因疫情致貧、返貧農(nóng)戶的幫扶工作。打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)做好醫(yī)療廢物、危險廢物收集處理工作，推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇13
為了有效防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的傳播和流行，保護(hù)社區(qū)居民群眾的身心健康，維護(hù)公共衛(wèi)生安全，社區(qū)統(tǒng)籌網(wǎng)格員、網(wǎng)格協(xié)管員按照分片包干制度，各自負(fù)責(zé)，多次深入網(wǎng)格挨門逐戶開展排查工作，對武漢返鄉(xiāng)人員、來陜?nèi)藛T登記監(jiān)控，張貼宣傳單、發(fā)放告知書和防疫資料，并告知居民如有武漢返鄉(xiāng)人員、來陜?nèi)藛T請及時告知社區(qū);同時，社區(qū)充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，樹立鮮明的旗幟和標(biāo)桿，發(fā)動居民黨員和在職黨員共同協(xié)助社區(qū)開展疫情防控工作。
社區(qū)工作人員每天上午和下午定時開展消毒工作，對轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、巷道、活動廣場、垃圾回收處等公共場所及公共設(shè)施開展消毒工作，確保消毒工作全方位、無死角。同時，社區(qū)為了提高居民的防疫常識，利用喇叭在轄區(qū)內(nèi)流動開展防疫知識宣傳，并及時更新內(nèi)容，做到了消毒、防疫雙管齊下。
為了進(jìn)一步防控疫情，社區(qū)工作人員每天在轄區(qū)內(nèi)巡邏，成功勸散三處聚眾聊天人群;面對消毒液緊張的局勢，社區(qū)每天為居民免費(fèi)發(fā)放消毒液，確保個人及居家衛(wèi)生，為防疫工作提供有力保障。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇14
1月21日以來，隨著全國新型冠狀病毒感染病例日趨增多，太子河區(qū)自然資源分局高度重視、積極應(yīng)對，具體開展了五個方面工作。
一、快速響應(yīng)，迅速傳達(dá)了國家、省、市1月21日關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作有關(guān)會議精神。
特別是對1月22日市局傳達(dá)市委、市政府關(guān)于新型冠狀病毒防控工作的有關(guān)要求進(jìn)行了認(rèn)真部署，使分局全體干部職工統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了緊迫感。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立新型冠狀病毒防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
分局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員，明確分工、壓實(shí)責(zé)任，確保疫情防控工作落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行疫情報(bào)告制度。
辦公室實(shí)行24小時值班，特別是1月26日《中共遼寧省委遼寧省人民政府關(guān)于加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》下發(fā)以來，分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即停止休假到位到崗，以便及時準(zhǔn)確掌握疫情最新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)疫情即刻上報(bào)，堅(jiān)決做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。
四、強(qiáng)化教育，加強(qiáng)輿情引導(dǎo)。
教育機(jī)關(guān)干部要正視此次疫情是可防、可治、可控的，不要發(fā)布、傳播不實(shí)的謠言，避免造成恐慌、發(fā)生次生事件。同時動員干部職工發(fā)動身邊群眾廣泛宣傳疫情防控常識，依靠科學(xué)、依法防治、群防群治、果斷處置。
五、未雨綢繆，多措并舉。
面對節(jié)前疫情突發(fā)，消毒、防護(hù)用品緊缺的狀況，我分局積極加強(qiáng)與區(qū)政府及駐區(qū)單位等有關(guān)部門橫向聯(lián)系，取得支持，確保節(jié)后上班機(jī)關(guān)辦公場所衛(wèi)生安全。
一是聯(lián)系區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，每天定時對局機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行消毒;
二是請區(qū)衛(wèi)鍵局及駐區(qū)醫(yī)院給予幫助解決部分消毒、防護(hù)用品;
三是會同所在辦公大樓其他部門研究聯(lián)防聯(lián)控方案、聯(lián)合印發(fā)通知、聯(lián)合實(shí)行外來人員登記;四是協(xié)同區(qū)營商環(huán)境建設(shè)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街取得聯(lián)系，推行辦事預(yù)約服務(wù)，通知群眾辦事前撥打預(yù)約電話，以便統(tǒng)籌安排群眾受理時間，避免辦事人員大規(guī)模聚集。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇15
為切實(shí)做好全縣疫情防控醫(yī)療物資保障工作，理縣經(jīng)信局堅(jiān)持“五個落實(shí)到位”扎實(shí)做好醫(yī)療防疫物資保障工作，為全縣應(yīng)對疫情防控提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是物資保障工作專班落實(shí)到位。制定了疫情防控醫(yī)用物資供應(yīng)保障工作方案，成立物資保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)到人。
二是物資保障登記臺賬落實(shí)到位。對各類入庫物資及時進(jìn)行登記，并建立臺賬備查，做到每一批物資數(shù)量清楚、手續(xù)完備。對各類出庫物資逐項(xiàng)逐筆登記造冊，每日物資領(lǐng)取完畢后，由專人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)庫存，并每日梳理物資儲備、物資明細(xì)情況報(bào)縣經(jīng)信局，確保賬物相符、賬賬相符、賬表相符。
三是物資保障管理制度落實(shí)到位。明確物資采購、儲備、日常管理、調(diào)配發(fā)放等程序流程，嚴(yán)禁滯留滯撥、隨意分配、損失浪費(fèi)等情況發(fā)生。嚴(yán)格按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、履行審批手續(xù)，物資領(lǐng)用需物資保障組組長、衛(wèi)健局局長確認(rèn)簽字。同時，物資領(lǐng)用部門必須建立物資登記臺賬，并認(rèn)真做好登記工作。
四是物資保障供應(yīng)體系落實(shí)到位。根據(jù)輕重緩急、人員類別、重點(diǎn)程度進(jìn)行調(diào)配和發(fā)放物資，對防疫人員防疫物資需求量進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)，對調(diào)配到的物資按需分配、及時發(fā)放，對部分特殊卡點(diǎn)及時組織工作人員配送。截至目前，醫(yī)療物資儲備5大類15小類均能飽和，一次性核酸檢測物資已按程序采購補(bǔ)充。
五是物資保障協(xié)調(diào)機(jī)制落實(shí)到位。根據(jù)每日盤點(diǎn)的醫(yī)療物資儲存量，對核實(shí)了解的物資需求量進(jìn)行再梳理匯總，及時溝通協(xié)商，對急缺物資及時補(bǔ)貨，由需求單位向縣疫情防控指揮部請示報(bào)告，經(jīng)指揮部同意，再由經(jīng)信局負(fù)責(zé)按程序組織采購，爭取在最短的時間內(nèi)采購、調(diào)配到緊缺的醫(yī)用物資，充分保障防控一線工作人員所用物資。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇16
根據(jù)近期關(guān)于疫情防控工作的部署，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”的任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)守轄區(qū)疫情防控陣地。主要有以下三個方面：
一、建立防控網(wǎng)絡(luò)，確保排查工作有效徹底
防范工作必須由內(nèi)而外，嚴(yán)管跨境業(yè)務(wù)企業(yè)疫情防控工作，落實(shí)“三點(diǎn)一線”閉環(huán)管理。由“三人小組”定期走訪跨境業(yè)務(wù)企業(yè)，督促企業(yè)嚴(yán)格做好司機(jī)來莞申報(bào)、打卡簽到，加強(qiáng)場所作業(yè)人員防護(hù)教育及健康管理，每7天為作業(yè)人員進(jìn)行一次核酸檢測，建立司機(jī)及作業(yè)人員健康管理記錄臺賬。監(jiān)督企業(yè)按要求設(shè)置司機(jī)專用區(qū)域，嚴(yán)格落實(shí)“專人專用”、“來去消毒”的工作要求。
二、落實(shí)防控措施，確保內(nèi)部管理嚴(yán)格有序
加強(qiáng)轄區(qū)人員排查，落實(shí)人員健康管理工作。加強(qiáng)國內(nèi)中高風(fēng)險人員排查管理，對近期來(返)村人員按要求實(shí)行健康管理，對有意返鄉(xiāng)人員宣傳留莞過節(jié)。對購藥人員落實(shí)專人跟蹤，確保不漏一人。
同時，嚴(yán)格做好我村的人員體溫監(jiān)測及日常清潔消毒。勸導(dǎo)群眾加強(qiáng)個人防護(hù)，減少不必要的聚集性活動。同時，有計(jì)劃地儲備口罩、消毒水等一批疫情防控物資，確保應(yīng)急之用;計(jì)劃在近期組織開展一次疫情防控應(yīng)急演練，切實(shí)加強(qiáng)我村做好疫情防控應(yīng)急處置能力和水平。
三、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，確保防范常識人人皆知
在疫情防控上，我村堅(jiān)持既要有堅(jiān)強(qiáng)力度又要體現(xiàn)人情溫度的原則，努力講清措施要求、宣傳防范常識以及積極引導(dǎo)應(yīng)對、消除群眾恐慌。近期計(jì)劃向全體村民再次普及疫情防范知識，及時發(fā)布國內(nèi)疫情形勢、疫情危害、專家建議、上級要求等，讓廣大村民對疫情的嚴(yán)峻形勢家喻戶曉。
下來，我村將按照鎮(zhèn)指揮部的工作部署，嚴(yán)格落實(shí)“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診斷、早治療”的要求，扎實(shí)做好疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警等工作，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)密加強(qiáng)對跨境的企業(yè)司機(jī)等的防控，力爭做到精準(zhǔn)到人、無一遺留、無一死角，為全鎮(zhèn)疫情防控工作做出應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇17
當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻，尤其近期省內(nèi)多地出現(xiàn)確診病例，對人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了新的挑戰(zhàn)，江山市嚴(yán)格落實(shí)省市有關(guān)部署，堅(jiān)決把人民生命財(cái)產(chǎn)放在首要位置，把疫情防控工作擺到了第一位上，千方百計(jì)全力以赴做好疫情防控工作。
一是及早謀劃部署，確保物資充足。為有效應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件，江山市防患未然、及早部署，采取靈活措施，確保各類應(yīng)急物資供給充足、有序發(fā)放、配置有效�；⒛甏汗�(jié)一過，江山市防指立即組織發(fā)改、商務(wù)等各部門協(xié)調(diào)生活救災(zāi)類應(yīng)急物資保障工作，對應(yīng)急物資的采購品種、數(shù)量、以及應(yīng)急出庫流程等組織各部門進(jìn)行協(xié)商，為應(yīng)急物資保障工作打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是全力保障供給，綜合協(xié)調(diào)配置。為確保物資能夠及時到位，江山市應(yīng)急、商務(wù)等部門提前謀劃對接財(cái)政部門，在確保資金能夠及時到位的基礎(chǔ)上，提前審批招標(biāo)，確保物資采購及時。提前謀劃對口罩類、防護(hù)類、消殺類等防疫必備物資的采購，全力充足物資配備，有力保障了我市疫情防控工作的物資需求。
三是嚴(yán)格物資管理，確保物資使用。江山市在本輪疫情前就組織部署各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)行物資清查。確保各村嚴(yán)格按照物資出入庫房管理辦法進(jìn)行管理，由專人發(fā)放及管理，建立應(yīng)急物資出入庫、庫存明細(xì)、領(lǐng)用登記臺賬，時刻關(guān)注庫存物資變化，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。清點(diǎn)各類疫情防護(hù)物資，并與物資使用單位保持信息溝通，仔細(xì)做好分類整理、發(fā)放工作，全力做好防疫物資管理保障工作。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇18
為全面做好全校教育系統(tǒng)的疫情防控工作，切實(shí)保障廣大師生生命安全和身體健康，依據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》及各級部門應(yīng)急預(yù)案要求，經(jīng)學(xué)校研究，現(xiàn)將我校防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作總結(jié)如下：
一、延期開學(xué)期間師生安排
延期開學(xué)期間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子按正常時間值班，每日確保一名領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部在校值班，負(fù)責(zé)人要親自值班帶班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要保持工作網(wǎng)絡(luò)、電話24小時暢通，隨時保持聯(lián)系。教職工上班時間根據(jù)區(qū)教體和學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組通知而確定。
學(xué)校通過微信公眾號、工作群、班級群等各種渠道向?qū)W生和家長宣傳普及疫情防治和健康生活知識。學(xué)校充分利用釘釘、QQ、微信等信息化教育資源為學(xué)生居家學(xué)習(xí)提供支持。全體教職工強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，尤其是國家、省、市關(guān)于教師師德、職業(yè)教育相關(guān)文件學(xué)習(xí)，按照學(xué)校要求，做好疫情防控工作。
二、延期開學(xué)期間部門職責(zé)
延期開學(xué)期間，任何學(xué)生不得以任何理由返校，嚴(yán)禁利假期組織學(xué)生到校違規(guī)補(bǔ)課，一律停止各類體育比賽、文藝演出等人群集聚性活動。制定并落實(shí)《學(xué)校延期開學(xué)期間遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育服務(wù)工作實(shí)施指導(dǎo)方案》。利用互聯(lián)網(wǎng)開展遠(yuǎn)程教學(xué)。延期開學(xué)期間，各學(xué)科確保停課不停學(xué)，授課以網(wǎng)絡(luò)授課形式為主進(jìn)行。
教學(xué)部門組織優(yōu)秀師資力量提前備課、錄制延期開學(xué)期間學(xué)習(xí)課程并推薦免費(fèi)學(xué)習(xí)的平臺及平臺操作指南，依托教育資源公共服務(wù)平臺等搭建起“空中課堂”，充分利用網(wǎng)上平臺提供的教學(xué)資源做好學(xué)生線上學(xué)習(xí)指導(dǎo)，開展網(wǎng)上授課、在線答疑、網(wǎng)上提交批改作業(yè)等教育教學(xué)活動，實(shí)現(xiàn)與開學(xué)后學(xué)校教育教學(xué)的有效銜接。同時，要求學(xué)校根據(jù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，合理安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)時間和休息時間，做到勞逸結(jié)合，保障學(xué)生身心健康。
延期開學(xué)期間本著提高學(xué)生修養(yǎng)、夯實(shí)學(xué)生基礎(chǔ)、提升學(xué)生技能的目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，以學(xué)生成人為最終目標(biāo)，在知識、技能傳授的同時關(guān)注德育教育、價值觀教育、愛國主義教育、防疫情教育，各個教研組根據(jù)各自特點(diǎn)，鼓勵開展同唱一首歌、共賞一部電影、幫家里做家務(wù)、疫情防控相關(guān)有意義的活動。在知識傳授中注重基礎(chǔ)知識傳授，加大作業(yè)反饋量，打好學(xué)生基礎(chǔ)，提升學(xué)生學(xué)習(xí)信心。
有條件的教研組可以通過虛擬仿真、網(wǎng)絡(luò)平臺、學(xué)生自備技能訓(xùn)練耗材等方式提升學(xué)生技能，對于不具備條件的教研組技能課程和理論課程以模塊、章節(jié)為單位進(jìn)行組內(nèi)微調(diào)，加強(qiáng)專業(yè)理論課的學(xué)習(xí)。待疫情解除后，學(xué)校將及時恢復(fù)正常秩序，并統(tǒng)籌周末、寒暑假時間安排，保證學(xué)生在校學(xué)時不減少。
三、正式開學(xué)的各項(xiàng)防控工作
學(xué)校正式開學(xué)通知發(fā)出后，由工會和學(xué)生處逐一排查，凡是有發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、頭痛等癥狀或接觸過疫區(qū)人員未超過14天的師生，不得返校;待身體完全康復(fù)或超過隔離時間后，經(jīng)相關(guān)處室、專業(yè)部、班主任確認(rèn)，報(bào)學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究后方可返校。
因延遲開學(xué)耽誤的教學(xué)內(nèi)容，主要通過調(diào)減周末時間、壓縮暑期假期等方式來補(bǔ)償，保證總教學(xué)時長不減少;學(xué)期開始后，原則上實(shí)行“零起點(diǎn)”教學(xué)，線上教學(xué)不得替代假期后課程教學(xué)。要通過網(wǎng)上教研、視頻會議等方式，組織教師備好課。
開學(xué)集中開展防疫教育。制定并落實(shí)開學(xué)預(yù)案，建立健全晨檢報(bào)告、值班值守、信息報(bào)送、應(yīng)急處置等各項(xiàng)制度，有針對性地進(jìn)行教師培訓(xùn)，做好必要疫情防控物資的儲備，組織開展校園集中消毒，精心做好開學(xué)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開學(xué)第一周，學(xué)校要對學(xué)生進(jìn)行一次集中疫情防控知識教育，組織開展一次集體心理輔導(dǎo)。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇19
為切實(shí)推進(jìn)疫情防控常態(tài)化條件下學(xué)校全面復(fù)學(xué)復(fù)課，確保全體師生身體健康，我校按照縣教委的要求，積極響應(yīng)，迅速行動，全面加強(qiáng)常態(tài)化疫情防控工作,確保秋季開學(xué)順利進(jìn)行�，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、常態(tài)化疫情防控主要做法
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌做好防控工作部署
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了有效應(yīng)對疫情，成立了由校長任組長的疫情常態(tài)化防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，有序開展疫情防控工作，及時上報(bào)和反饋工作情況，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
2、完善方案預(yù)案和各項(xiàng)制度。隨著疫情防控工作的推進(jìn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，及時對疫情防控工作總體預(yù)案不斷修訂、充實(shí)、完善，目前修訂和完善預(yù)案3個。
(二)抓好宣傳教育，筑牢師生科學(xué)防護(hù)基礎(chǔ)
學(xué)校抓好防護(hù)知識教育。結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況，并通過微信公眾號、班級和家長微信群、短信等平臺載體，發(fā)布疫情防控日常知識手冊等信息，做到疫情防控知識宣傳全覆蓋。
(三)從嚴(yán)落實(shí)舉措，確保防控工作取得成效
1、做好師生疫情摸排。組織以班級為單位開展疫情摸底工作，準(zhǔn)確掌握3000名師生假期動向和身體健康狀況，是否赴重點(diǎn)疫區(qū)參加活動、探訪親友，是否接待和接觸過從重點(diǎn)疫區(qū)回來的相關(guān)人員，是否近距離接觸過有發(fā)熱、咳嗽癥狀患者等情況。
2、建立疫情臺賬檔案。按照校領(lǐng)導(dǎo)包年級、年級組長包班級、班主任或任課教師包學(xué)生、中層干部包教職工的“四包”原則，建立起全校師生疫情動態(tài)“一人一檔”，做好詳細(xì)的信息統(tǒng)計(jì)，每天跟蹤詢問核查相關(guān)師生身體心理及情緒狀況，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。
3、嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告制度。
4、抓好防控物資保障。做好開學(xué)準(zhǔn)備，提前備足口罩、體溫槍、消毒液等必要的防疫物資。
5、嚴(yán)格校園管理整治。為嚴(yán)防疫情向校園輸入擴(kuò)散，嚴(yán)格執(zhí)行校園封閉式管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個一律”。
6、深入開展新時代校園愛國衛(wèi)生運(yùn)動。加強(qiáng)校園內(nèi)教室、食堂、等學(xué)生重要聚集場所和洗手間的保潔和消毒，加強(qiáng)物體的表面清潔消毒，并做好每日消毒記錄，徹底清理衛(wèi)生死角。
二、下步工作打算
疫情防控雖然取得了階段性勝利，但戰(zhàn)斗還沒有結(jié)束，疫情形勢依然嚴(yán)峻，抓好防控仍是學(xué)校工作的重中之重。我們?nèi)詫⒈３指叨染琛⒑敛凰尚�，進(jìn)一步加大工作力度：
1、繼續(xù)執(zhí)行“一人一檔，一日一報(bào)”制度，密切關(guān)注疫情防控動態(tài)，及時修訂方案預(yù)案，做到科學(xué)應(yīng)對。
2、科學(xué)研判加強(qiáng)督導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找不足，認(rèn)真分析防控落實(shí)和教學(xué)工作等方面存在的實(shí)際問題，研究整改措施，切實(shí)消除隱患。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇20
為有效保障我市廣大人民群眾身體健康和生命安全，確保人民群眾過一個安定祥和的春節(jié)，根據(jù)我國肺炎疫情流行情況和研究進(jìn)展，通遼市疾病預(yù)防控制中心采取多舉措積極應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。
一、建立組織體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)分工。
自武漢發(fā)生肺炎疫情以來，疾控中心高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，成立了專項(xiàng)應(yīng)對肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、職責(zé)清晰、落實(shí)到人。明確了專家組、流調(diào)組、檢驗(yàn)檢測組、消殺組、后勤保障組的成員及責(zé)任。
二、加強(qiáng)物資儲備，做好后勤保障。
及時訂購了確診新型冠狀病毒感染的肺炎多重核酸檢測試劑。針對火車站、機(jī)場客流量大的公共場所訂購了紅外人體表面溫度快速篩檢儀，能有效監(jiān)測到體溫異常的流動人員，為及時發(fā)現(xiàn)可疑患者提供了有效的保障。對儲備的應(yīng)急物資進(jìn)行認(rèn)真的梳理，儲備口罩、消毒液等物資，保障疫情處置的需要。
三、加強(qiáng)疫情監(jiān)測，嚴(yán)格應(yīng)急值守。
疾控中心按照國家、自治區(qū)的要求，采取更嚴(yán)格的措施，強(qiáng)化疫情監(jiān)測應(yīng)對，密切關(guān)注疫情上報(bào)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。時時保持備戰(zhàn)狀態(tài)，隨時迎戰(zhàn)。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范疫情處置。
1月21日，開展了新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作和新型冠狀病毒感染的肺炎實(shí)驗(yàn)室生物安全培訓(xùn)。對新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案、個案調(diào)查表、實(shí)驗(yàn)室檢測方案、消毒技術(shù)方案、實(shí)驗(yàn)室生物安全知識等內(nèi)容開展培訓(xùn),進(jìn)一步細(xì)化工作流程，確保各項(xiàng)防控措施有效落地。
五、宣傳科學(xué)疫情防疫知識，維護(hù)社會大局穩(wěn)定。
加強(qiáng)宣傳工作，將有關(guān)新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識通過多途徑向社會公布和講解，強(qiáng)調(diào)正確引導(dǎo)，宣傳科學(xué)防控，不信謠、不傳謠。講清疫情特點(diǎn)、防治要點(diǎn)，讓群眾安心。市疾控中心專家隊(duì)伍，春節(jié)期間在崗值守，時刻準(zhǔn)備著打贏這場沒有硝煙戰(zhàn)爭。
在疫情防控期間，市疾控中心的醫(yī)生護(hù)士們沖在前，做表率，切實(shí)發(fā)揮了先鋒模范作用。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇21
為進(jìn)一步落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的通知精神，加強(qiáng)校園衛(wèi)生安全管理，為廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活提供有力保障，針對近期我國部分地區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎傳染疫情，我校高度重視，積極預(yù)防。在校長的帶領(lǐng)下，我校全體教職員工以高度的責(zé)任心和對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極落實(shí)對新型冠狀病毒感染的肺炎的預(yù)防工作。以深入貫徹落實(shí)上級精神和主管部門的工作要求為目標(biāo)，預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎的傳播，結(jié)合我校實(shí)際精心組織，通過全體師生的共同努力，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎在我校的傳染，有力地保證了學(xué)生的身心健康。現(xiàn)將我校開展的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任。
1、校長作為學(xué)校預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責(zé)任人，高度重視學(xué)校衛(wèi)生工作，統(tǒng)一思想，定期進(jìn)行預(yù)防控制工作的研討，把學(xué)校疾病預(yù)防控制工作作為當(dāng)前學(xué)校重點(diǎn)工作之一。
2、作為學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)，副校長xx是預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責(zé)任人，他加大管理力度，建立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度和報(bào)告制度，健全傳染病預(yù)防和控制工作的管理制度，掌握、檢查學(xué)校疾病預(yù)防控制措施的落實(shí)情況，并提供必要的衛(wèi)生資源及設(shè)施。
3、學(xué)校建立各項(xiàng)衛(wèi)生工作責(zé)任制，完善考核制度，明確各人工作職責(zé)，并指定班主任教師每天做好晨、午檢工作，認(rèn)真填寫學(xué)生晨檢、午檢統(tǒng)計(jì)表，保證學(xué)校預(yù)防疾病控制工作的順利開展。
4、成立學(xué)校預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、做好宣傳動員，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控
1、制定方案，精心準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，制訂應(yīng)對學(xué)院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的工作方案并認(rèn)真落實(shí)。組織校醫(yī)和負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生工作的人員參加新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識及技術(shù)的培訓(xùn)和演練。做好疫情應(yīng)對的物資準(zhǔn)備，確保應(yīng)對疫情物資供應(yīng)。
2、加強(qiáng)宣傳，及時預(yù)防。積極開展多種形式的健康宣教，普及新型冠狀病毒感染的肺炎防治知識，倡導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生、科學(xué)洗手等衛(wèi)生行為，提高廣大學(xué)生、教職員工對流感防治的正確認(rèn)識和自我防護(hù)能力。及時向全校印發(fā)了有關(guān)的宣傳資料，包括《校園如何預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎》、《積極防治新型冠狀病毒感染的肺炎，保證大眾生命健康》，并做到每個教職工及學(xué)生人手一份。利用廣播和校內(nèi)專欄向師生進(jìn)行宣傳教育，要求師生做到“四早”：即早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散。學(xué)校定期對校園、教室、圖書館(閱覽室)、教研室、宿舍等學(xué)生和教職員工學(xué)習(xí)、工作、生活場所衛(wèi)生進(jìn)行消毒，注意通風(fēng)，保持空氣流通。
3、建立制度，完善措施。每日對在校學(xué)生和教職工開展晨檢，仔細(xì)詢問是否有發(fā)熱、咳嗽、咽痛等流感樣癥狀。一旦發(fā)現(xiàn)流感樣癥狀的學(xué)生或教職工，要立即按有關(guān)規(guī)定，要求其進(jìn)行進(jìn)一步診治，其間不得返校參加正常教學(xué)等活動。指定專人每日負(fù)責(zé)學(xué)生和教職員工因病缺勤登記和隨訪工作。一旦出現(xiàn)學(xué)生、教職工因病缺勤，應(yīng)及時了解缺勤原因，發(fā)現(xiàn)流感樣疫情要在第一時間(2小時內(nèi))報(bào)告當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)和教育行政部門。
4、暢通渠道，上報(bào)及時。一是建立“零報(bào)告”制度。建立健全校內(nèi)有關(guān)部門和人員、學(xué)校與家長、學(xué)校與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)及教育行政部門“零報(bào)告”聯(lián)系機(jī)制，完善信息收集報(bào)送渠道，保證信息暢通。二是實(shí)行24小時值班制度。加強(qiáng)校內(nèi)值班，實(shí)行24小時值班制度。建立與教育部門、衛(wèi)生部門信息聯(lián)動機(jī)制，發(fā)現(xiàn)疫情及時上報(bào)并收集本地區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎發(fā)生信息，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)警。
5、嚴(yán)格抓好學(xué)校食品衛(wèi)生工作。要求學(xué)生餐飲中心必須嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法規(guī)及食品加工操作流程進(jìn)行食品加工，對食堂工作人員健康狀況提出了更高要求，確保全校師生身體健康。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇22
為全面做好當(dāng)前新冠肺炎疫情防控工作，臨夏市積極儲備疫情防控物資，協(xié)調(diào)多方資源，切實(shí)做到防疫物資有效供給，為全市各單位高效有序開展防疫工作提供堅(jiān)強(qiáng)后盾和保障。
當(dāng)記者來到臨夏市疫情防控物資儲備倉庫時，看到臨夏市工信局工作人員正在向前來領(lǐng)取物資的各單位發(fā)放口罩、84消毒液等防疫用品，倉庫內(nèi)各種防疫物資擺放整齊，儲備充足，每個箱子上都清晰地標(biāo)注了物資名稱和數(shù)量。據(jù)了解，目前已向臨夏市四鎮(zhèn)七街道、市直疫情防控一線相關(guān)單位配發(fā)一次性醫(yī)用口罩、防護(hù)服、84消毒液、酒精、測溫槍、手套等疫情防控物資。
臨夏市工信局副局長周海青：為了全力做好疫情防控物資保障工作，臨夏市工信局迅速行動，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好防疫物資調(diào)配，全力保障全市疫情物資供應(yīng)保障。
同時，臨夏市工信局積極落實(shí)24小時值班制度，切實(shí)調(diào)好管好用好防疫物資，確保防疫物資第一時間供給，為打贏本輪疫情防控阻擊戰(zhàn)提供有力支持，為全市人民群眾的.安全健康保駕護(hù)航。
臨夏市工信局副局長周海青：截止目前，共儲備N95口罩18700只、一次性口罩1086910只、防護(hù)服5734套、酒精6208斤、84消毒液19500斤、小蘇打抑菌洗手液1060瓶、隔離衣3980件，能夠保障當(dāng)前全市疫情防控物資的需要。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇23
為切實(shí)做好全縣疫情防控醫(yī)療物資保障工作，理縣經(jīng)信局堅(jiān)持“五個落實(shí)到位”扎實(shí)做好醫(yī)療防疫物資保障工作，為全縣應(yīng)對疫情防控提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是物資保障工作專班落實(shí)到位。制定了疫情防控醫(yī)用物資供應(yīng)保障工作方案，成立物資保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)到人。
二是物資保障登記臺賬落實(shí)到位。對各類入庫物資及時進(jìn)行登記，并建立臺賬備查，做到每一批物資數(shù)量清楚、手續(xù)完備。對各類出庫物資逐項(xiàng)逐筆登記造冊，每日物資領(lǐng)取完畢后，由專人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)庫存，并每日梳理物資儲備、物資明細(xì)情況報(bào)縣經(jīng)信局，確保賬物相符、賬賬相符、賬表相符。
三是物資保障管理制度落實(shí)到位。明確物資采購、儲備、日常管理、調(diào)配發(fā)放等程序流程，嚴(yán)禁滯留滯撥、隨意分配、損失浪費(fèi)等情況發(fā)生。嚴(yán)格按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、履行審批手續(xù)，物資領(lǐng)用需物資保障組組長、衛(wèi)健局局長確認(rèn)簽字。同時，物資領(lǐng)用部門必須建立物資登記臺賬，并認(rèn)真做好登記工作。
四是物資保障供應(yīng)體系落實(shí)到位。根據(jù)輕重緩急、人員類別、重點(diǎn)程度進(jìn)行調(diào)配和發(fā)放物資，對防疫人員防疫物資需求量進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)，對調(diào)配到的物資按需分配、及時發(fā)放，對部分特殊卡點(diǎn)及時組織工作人員配送。截至目前，醫(yī)療物資儲備5大類15小類均能飽和，一次性核酸檢測物資已按程序采購補(bǔ)充。
五是物資保障協(xié)調(diào)機(jī)制落實(shí)到位。根據(jù)每日盤點(diǎn)的醫(yī)療物資儲存量，對核實(shí)了解的物資需求量進(jìn)行再梳理匯總，及時溝通協(xié)商，對急缺物資及時補(bǔ)貨，由需求單位向縣疫情防控指揮部請示報(bào)告，經(jīng)指揮部同意，再由經(jīng)信局負(fù)責(zé)按程序組織采購，爭取在最短的時間內(nèi)采購、調(diào)配到緊缺的醫(yī)用物資，充分保障防控一線工作人員所用物資。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇24
按照區(qū)疫情防控指揮部的部署，由我院后勤部負(fù)責(zé)對接各隔離點(diǎn)的醫(yī)療物資保障工作，同時安排專車進(jìn)行配送。通過不斷強(qiáng)化隔離點(diǎn)物資保障措施，優(yōu)化物資分裝、打包、配送等工作流程，及時保障了全區(qū)目前9個集中隔離點(diǎn)的物資供應(yīng)，為全區(qū)疫情防控工作提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。
“車到了！”物資車一到，后勤部工作人員開始核對入庫、物資整理、打包發(fā)放，忙個不停。在城廂區(qū)醫(yī)院的物資儲備倉庫里，辦公桌上疊著厚厚的物資清單，每個標(biāo)夾都是一天的物資需求表，工作人員正按著計(jì)算器統(tǒng)計(jì)分配物資。由于人手緊張，工作量又大，幾個人24小時連軸轉(zhuǎn)，幾乎沒有睡覺時間。
提前布置安排
我院根據(jù)疫情防控形勢變化情況，及時組織召開專門會議傳達(dá)各級文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，分析物資保障需求，做好工作分工安排，制訂具體落實(shí)舉措。
專人專職保障
自集中隔離點(diǎn)啟動以來，院部選派政治過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的干部專職負(fù)責(zé)各點(diǎn)位物資保障。16年黨齡的后勤部主任陳燕平第一時間扛起責(zé)任，明確人員分工，迅速組織進(jìn)行各項(xiàng)物資的采購、調(diào)撥、搬運(yùn)、配送等工作，確保各環(huán)節(jié)有效銜接，滿足各隔離點(diǎn)的物資需求。
點(diǎn)對點(diǎn)調(diào)配
在全面配備防控物資的基礎(chǔ)上，根據(jù)各隔離點(diǎn)物資需求特點(diǎn)和防控形勢變化需要，開展差異化、個性化物資調(diào)配。對各隔離點(diǎn)急需物資，第一時間協(xié)調(diào)安排專車，及時送達(dá)。
全天候無休待命
后勤部物資保障人員全天候待命、不間斷保障，確保迅速及時應(yīng)對突發(fā)情況。在做好疫情防控物資保障的同時，精心做好各隔離點(diǎn)的生活所需物資保障。
突發(fā)的疫情只是暫時的困難和考驗(yàn)，城廂區(qū)醫(yī)院全體干部職工以實(shí)際行動努力踐行初心使命，同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛起了抗疫戰(zhàn)斗的沖鋒旗幟，奮勇爭先、迎難而上，為人民群眾的生命健康保駕護(hù)航！
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇25
兵馬未動，糧草先行。新冠疫情發(fā)生后，xx市衛(wèi)生健康局堅(jiān)決貫徹市委市決策部署，在落實(shí)各項(xiàng)防控措施中，將保障防護(hù)物資供應(yīng)作為工作的重中之重，千方百計(jì)織密防護(hù)物資保障網(wǎng)，為確保防控工作順利推進(jìn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。
加快工作速度。疫情防控戰(zhàn)役打響后，面對各類防護(hù)物資告急的突發(fā)狀況，xx市衛(wèi)生健康局“快”字當(dāng)先，連夜召開市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資采購科室負(fù)責(zé)人會議，廣泛收集物資供應(yīng)渠道，建立物資采購聯(lián)絡(luò)群，隨時反饋物資渠道，并抽調(diào)物資供應(yīng)專業(yè)人員增強(qiáng)力量。堅(jiān)持每天召開小組例會，統(tǒng)部署，科學(xué)調(diào)度。工作人員從1月27日開始集中辦公，三天時間密集撥打電話200多次，聯(lián)系各地76個廠家，竭力拓寬供貨渠道，有效扭轉(zhuǎn)物資緊缺困難局面。為此，工作人員連續(xù)加班13天，經(jīng)常在倉庫搬運(yùn)物資到凌晨，忙得每天只能吃上一頓飯。
加強(qiáng)管理精度。為了確保物資質(zhì)量，xx市衛(wèi)生健康局組建專業(yè)工作組，先后到xx市三家口罩和防護(hù)服生產(chǎn)廠家實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)查看企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等，估算產(chǎn)量是否能夠滿足供給。對入庫的物資嚴(yán)格審查，層層把關(guān)保證質(zhì)量。
為避免物資浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)使用效益最大化，工作組以“定點(diǎn)救治機(jī)構(gòu)足量供給、其他市直醫(yī)院最低需求量供給、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按職工比例供給”為分配原則，制定合理的分配計(jì)劃，計(jì)算單位精確到每個口罩、每件防護(hù)服。每天收集醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、隔離點(diǎn)、救護(hù)車及卡口執(zhí)勤人員的防護(hù)物資庫存量和日需求量，結(jié)合庫存量和物資供應(yīng)情況，實(shí)時調(diào)整分配方案，務(wù)必要求精準(zhǔn)到位。
加大管控力度。為杜絕人工操作漏洞，確保物資出入庫準(zhǔn)確無誤，xx市衛(wèi)生健康局于1月29日凌晨三點(diǎn)緊急聯(lián)系軟件工程師，連夜開發(fā)研制出云HIS物資出入庫管理系統(tǒng)，做到出入庫數(shù)量一目了然，為物資統(tǒng)計(jì)工作提供了有效技術(shù)支持。
在此基礎(chǔ)上，xx市衛(wèi)生健康局還聯(lián)合財(cái)政局和應(yīng)急管理局，建立綜合臺賬，對全市應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理，形成了供貨渠道流暢、調(diào)配機(jī)制完備、運(yùn)行監(jiān)管到位的系統(tǒng)運(yùn)作模式。目前已完成物資入庫71筆，出庫306筆，有效滿足了疫情期間物資保障需求，為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)鑄造了堅(jiān)強(qiáng)壁壘。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇26
為進(jìn)一步實(shí)施上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于預(yù)防新型冠狀病毒感染肺炎預(yù)防管理的通知精神，加強(qiáng)校園衛(wèi)生安全管理，為許多師生工作學(xué)習(xí)和生活提供有力保障，對最近中國部分地區(qū)新型冠狀病毒感染肺炎感染，我校非常重視，積極預(yù)防。在校長的帶領(lǐng)下，我校全體教職工以高度的責(zé)任心和對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極落實(shí)對新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作。以深入貫徹落實(shí)高級精神和主管部門工作要求為目標(biāo)，預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎傳播，結(jié)合我校實(shí)際精心組織，通過全體師生共同努力，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎在我校傳播，有力保證學(xué)生身心健康�，F(xiàn)將我校開展的工作總結(jié)如下：
1、x校長作為學(xué)校預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責(zé)任人，高度重視學(xué)校衛(wèi)生工作，統(tǒng)一思想，定期進(jìn)行預(yù)防控制工作的研討，把學(xué)校疾病預(yù)防控制工作作為當(dāng)前學(xué)校重點(diǎn)工作之一。
2、作為學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)，副校長x是防控新型冠狀病毒感染肺炎工作的第一責(zé)任人，他加大管理力度，建立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度和報(bào)告制度，健全疫情防控工作的管理制度，掌握學(xué)校疾病防控措施落實(shí)情況，提供必要的衛(wèi)生資源和設(shè)施。
3、學(xué)校建立各衛(wèi)生工作責(zé)任制，完善評價制度，明確各人的`工作責(zé)任，指定班主任教師每天做早晨檢查工作，認(rèn)真填寫學(xué)生早晨檢查中午檢查統(tǒng)計(jì)表，保證學(xué)校預(yù)防疾病控制工作順利開展。
4、成立學(xué)校防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇27
(一)、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確保卡塔爾項(xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上
重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇28
20xx年，對于杭州東經(jīng)理部部來說，真是意義非凡的重要一年，歷經(jīng)4年半的努力，全國最大的'車站杭州東站正式開通運(yùn)營；歷經(jīng)3個月的拼搏，金華10KV配電所及電源線工程順利投入使用，為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長客專拆遷改造工程、金溫?cái)U(kuò)能拆遷改造工程的有效推進(jìn)，白鹿塘貨場工程的開工建點(diǎn)，寧波北環(huán)站后四電工程的逐步推進(jìn)，又確保整個經(jīng)理部可持續(xù)的跨區(qū)域發(fā)展。物資管理工作水平也得到進(jìn)一步提高。
一、全力提供物資保障，確保施工生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行
年初，杭州東進(jìn)入最重要的攻堅(jiān)階段，物資部所有員工千方百計(jì)全面確保杭州東站四電工程的物資供應(yīng)及各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，首先全力確保35KV配電所的按時送電，積極聯(lián)系組織路局試驗(yàn)所對各項(xiàng)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的缺陷積極督促各設(shè)備廠家迅速整改按時完成，從而保證配電所設(shè)備達(dá)到送電條件，為東站整個站房供電提供先決條件；其次為確保杭州東站接觸網(wǎng)應(yīng)急工程的順利完成，面對壓力與挑戰(zhàn)，不等不靠，積極解決，在接到東站站臺要組立16根鋼柱的緊急命令后，積極聯(lián)系鋼柱廠家，盡最大保證10天供貨，積極聯(lián)系零部件廠家盡一切可能保證15天供貨，從而在半月內(nèi)完成東站站臺16根組立的緊急任務(wù)；在兼顧杭州東的同時，又積極保證杭長客專金華10KV配電所的電力施工，積極組織設(shè)備進(jìn)場，積極聯(lián)系路局試驗(yàn)所試驗(yàn)，積極配合送電，并在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各項(xiàng)送電倒接工作，為站前單位下一步施工創(chuàng)造先決條件。
二、強(qiáng)化物資管理，全面提升物資管理水平
加強(qiáng)物資采購管理大力推行招（議）標(biāo)采購，貨比三家，擇優(yōu)購料，確保質(zhì)量，以降低采購成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招（議）標(biāo)工作，目前接觸網(wǎng)專業(yè)鋼柱、承導(dǎo)線、零部件、電力專業(yè)箱變已完成招標(biāo)，降低了采購成本。下一步電力專業(yè)10KV配電所設(shè)備招標(biāo)工作正積極準(zhǔn)備中，一旦具備條件，就抓緊安排實(shí)施。
加強(qiáng)物資成本核算管理。在工程成本中，材料費(fèi)要占總額的50％一60％，甚至更多，材料費(fèi)的盈虧影響著整個項(xiàng)目成本的盈虧，積極組織做好甲供物資清算工作，積極與經(jīng)理部財(cái)務(wù)對賬，找出差錯，目前甲供料賬單、甲供設(shè)備賬單、甲供轉(zhuǎn)自購設(shè)備賬單、自購設(shè)備賬單、局指轉(zhuǎn)的混凝土賬單、采保費(fèi)，各項(xiàng)賬單都與財(cái)務(wù)核對清楚，為杭州東概算清理工作做了充分準(zhǔn)備.
加強(qiáng)各工地物資倉儲管理。金華工點(diǎn)庫房重新翻修，分專業(yè)重新布局，明確職責(zé)，統(tǒng)一管理，材料、工器具都建立臺賬，做到物資進(jìn)場有驗(yàn)收，物資領(lǐng)用有記錄，確保物資可追溯性；白鹿塘工點(diǎn)庫房也設(shè)專人管理，材料、工器具也分專業(yè)，分別建立臺賬，加工班也在積極籌建階段；寧波工點(diǎn)庫房正進(jìn)一步規(guī)劃建設(shè)，計(jì)劃建2個中心料庫，滿足現(xiàn)場施工需要。通過加強(qiáng)管理，齊抓共管，
加強(qiáng)修舊利廢、利庫管理。積極盤點(diǎn)清理杭州東剩余材料，根據(jù)各工點(diǎn)的實(shí)際需要，合理調(diào)配到各個工點(diǎn)使用；積極做好杭州東工器具清理報(bào)廢工作，該報(bào)廢的報(bào)廢，該維修的維修，確保下一個工程能安全可靠的使用。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇29
物資保障是打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，疫情發(fā)生以來，xx區(qū)衛(wèi)健委按照“應(yīng)急優(yōu)先”原則，統(tǒng)籌安排、按需分配，為我區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、防疫工作人員發(fā)放防護(hù)服、口罩、消毒液、消毒酒精等防疫物資，全力做好防疫物資保障工作，確保各類疫情防控物資儲備充足。
在區(qū)衛(wèi)健委臨時庫房，醫(yī)用防護(hù)服、醫(yī)用面罩、醫(yī)用口罩、酒精、消毒液等各類疫情防控物資種類齊全且?guī)齑鏀?shù)量充足。一旁的工作人員正在核對防控醫(yī)療物資的領(lǐng)取清單，并根據(jù)需求清單將醫(yī)療物資發(fā)放給相關(guān)醫(yī)療單位。
xx市第六人民醫(yī)院xx分院工作人員表示，他們每周二都會過來領(lǐng)取防疫物資，基本上一周兩次，如果物資數(shù)量多，衛(wèi)健委也可以通過物流公司直接發(fā)貨。
“像是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的防疫物資儲備量，都能夠滿足機(jī)構(gòu)28天以上滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)需求，而我們這邊臨時庫房的儲備量也能維持14天左右，全力保障我區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基層防疫工作人員防疫物資充足�！眳^(qū)衛(wèi)健委資源配置保障科科長王建成介紹，有需求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)上申領(lǐng)以后，可以上門領(lǐng)取物資或者通過物流公司進(jìn)行配送。
據(jù)了解，目前區(qū)衛(wèi)健委庫存醫(yī)用物資共有xx類，其中儲備醫(yī)用防護(hù)口罩(N95)x萬個、醫(yī)用外科口罩xx萬個、醫(yī)用防護(hù)服x萬套、醫(yī)用防護(hù)面屏x萬個、外科手套x萬雙、乳膠檢查手套x萬雙，消殺用品等其他疫情防控物資充足，同時，將根據(jù)實(shí)際需求及時補(bǔ)充采購醫(yī)療物資。
下一步，xx區(qū)衛(wèi)健委將繼續(xù)落實(shí)疫情防控各項(xiàng)工作部署，做好防疫物資出入庫工作，保障我區(qū)疫情防控物資供應(yīng)安全、高效、穩(wěn)定
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇30
一、項(xiàng)目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ— 1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22.76億元。
2、項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26.6km、533km、45.8km的施工任務(wù)�？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。
3、項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式�？梢愿爬椋喉�(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“ 1+3>4”的效果。
4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：
�。�1）點(diǎn)多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；
�。�2）供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項(xiàng)目部和各
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�。�3）地材需求量大。
二、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計(jì)劃管理
強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購計(jì)劃，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對供應(yīng)過程進(jìn)行核查。
�。�2）合同管理
嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
（3）物資一體化管理
各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇31
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇32
公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。
一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗(yàn)及不足
1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃，物資部門按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購計(jì)劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。
3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。
存在的不足
1、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責(zé)不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。
2、機(jī)械臺班浪費(fèi)，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低，針對機(jī)械臺班的施工記錄不完善，在機(jī)械臺班的統(tǒng)計(jì)中個人主觀隨意性較強(qiáng)，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購預(yù)付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點(diǎn)工作開展不到位。
二、工作計(jì)劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。
1、材料采購
�、偌訌�(qiáng)設(shè)備物資采購工作的計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場情況，了解當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容
②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場時間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧�(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng)。
④采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
�、賹M(jìn)場物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護(hù)材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
�、趯τ诂F(xiàn)場供料，堅(jiān)持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。
�、弁晟聘黝愔苻D(zhuǎn)材料使用情況，對于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。
�、芗訌�(qiáng)物資盤點(diǎn)工作，建立項(xiàng)目部季度盤點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準(zhǔn)確。
4、機(jī)械設(shè)備管理制度
①建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺班的從嚴(yán)處理。
�、趯�(shí)行機(jī)械臺班月度結(jié)算制度，對于后補(bǔ)的施工臺班記錄一律不予認(rèn)可。
③合理安排機(jī)械進(jìn)場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機(jī)械及時報(bào)停。
�、軝C(jī)械臺班租賃費(fèi)稅票問題，對于長期租賃的機(jī)械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹κＳ�、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。
�、趯τ趫�(bào)廢物資的處理報(bào)請公司批準(zhǔn)后，由2人以上見證下處理后，所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識，主動進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財(cái)稅知識。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇33
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識。
過去一年的，通過在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固�，F(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理
1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗(yàn)收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳，根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的工作規(guī)劃
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報(bào)到貨情況；及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇34
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應(yīng)方面采取積極措施，及時、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況（預(yù)估）：
全年物資供應(yīng)總額為4500萬元；為外拓市場項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬元公開招標(biāo)采購次數(shù)2次，金額為2400萬元全年實(shí)行零庫存管理。
二、物資采購、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資采購方面，根據(jù)上級有關(guān)文件要求，同時結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會進(jìn)行公開招標(biāo)，全年招標(biāo)采購量完成了招標(biāo)采購指標(biāo)。通過招標(biāo)，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價，相同質(zhì)量的物資以最低價進(jìn)行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。
為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃，對各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強(qiáng)了對各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。
三、明年主要工作設(shè)想：
1、我單位將在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計(jì)劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購，執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應(yīng)點(diǎn)，及時與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動對接，抓好落實(shí)，逐步規(guī)范。
4、針對當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高物資采購供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動服務(wù)意識，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇35
隨著xx客專高速鐵路項(xiàng)目20xx年年底的開工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門工作在大家的不斷學(xué)習(xí)與積極改進(jìn)中逐漸運(yùn)轉(zhuǎn)起來。告別了09年的嚴(yán)冬，迎來20xx年的春天，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹苗般成長得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進(jìn)行地還算順利有致，但細(xì)究各工作環(huán)節(jié)還是存在一些不足，有待改進(jìn)。下面就這半年的工作情況作出總結(jié)。
20xx年上半年材料管理方面完成情況如下： 材料進(jìn)購總額為：121598184.4元 材料消耗總額為：115099147.1元 材料庫存總額為：6499037.3元
其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進(jìn)購金額占104055815.86元；燃潤料進(jìn)購總額占7187554.34元；零星材料購總額占4148034.8；周轉(zhuǎn)材料進(jìn)購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進(jìn)購約15272.182噸；水泥進(jìn)購約59005.05噸；粉煤灰進(jìn)購約15635.33噸；鋼絞線進(jìn)購約190.26噸；砂料進(jìn)購約192819.82噸；石料進(jìn)購約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見，加強(qiáng)對主要材料的管理工作是嚴(yán)格控制成本的重點(diǎn)。
xx客專項(xiàng)目是六公司成立以來承接的最大項(xiàng)目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責(zé)任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應(yīng)商，物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標(biāo)工作，起草各種招標(biāo)文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標(biāo)工作中也主動參與，與多方取得聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，力爭取得對六公司有利的結(jié)果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應(yīng)商，并按期完成甲控材料的計(jì)劃申報(bào)工作，以保證施工材料的及時供應(yīng)。該巨額項(xiàng)目所需的材料品種繁多，型號復(fù)雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項(xiàng)目在建工程材料能及時供應(yīng)同時降低采購成本，物資部采購人員深入市場調(diào)查，認(rèn)真分析市場形勢，及時掌握各類材料的市場價格信息并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，時刻保持與材料供應(yīng)商之間的溝通，付出了很大努力。
自此項(xiàng)目開工以來，一直受到業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)部門的嚴(yán)格監(jiān)管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通過來自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評。此段時間內(nèi)，我們也一直在為梁場的取證工作做準(zhǔn)備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點(diǎn)，工作至深夜甚至通宵未眠地準(zhǔn)備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個梁場取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過。
物資部在整個工作過程中還是受到了一定的阻力，主要問題出現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）資金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時支付材料款并長期欠款，諸多材料供應(yīng)商拖延供貨時間甚至拒絕供貨，造成采購工作進(jìn)退兩難的局面。為了不影響現(xiàn)場施工，采購員多次與材料供應(yīng)商協(xié)商，說服其繼續(xù)供貨才保證了材料的連續(xù)供應(yīng)。但如果資金問題不得到及時解決，恐怕難以繼續(xù)維持現(xiàn)狀，采購工作將是難上加難。
�。ǘ┯�(jì)劃不合理影響采購：根據(jù)施工需要，項(xiàng)目部設(shè)置的鋼筋加工場和攪拌站站點(diǎn)較多，工程部不斷上報(bào)物資計(jì)劃且計(jì)劃和圖紙不及時，以致材料預(yù)算不能提前提出，采購量大且采購材料難以統(tǒng)一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復(fù)復(fù)不斷采購的低效率工作狀況。
（三）材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象：此項(xiàng)工程的物資消耗量極大，占用整個項(xiàng)目資金的比例是相當(dāng)可觀的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本。從施工現(xiàn)場的物資管理狀況來看，還是存在浪費(fèi)的跡象。部分根據(jù)計(jì)劃購買的材料由于上報(bào)計(jì)劃人員沒有及時領(lǐng)取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養(yǎng)方法不當(dāng)造成反復(fù)更換，多次購買的情況，也造成了材料的浪費(fèi)。
�。ㄋ模┑乩砦恢眉哟蟪杀究刂齐y度：xx客專工程量大，戰(zhàn)線長，我們所處的地理位置又位于該戰(zhàn)線最西段，導(dǎo)致材料運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，增大了運(yùn)輸成本。此外，三經(jīng)部駐地離渭河較近，但渭河砂的細(xì)度模數(shù)偏大，質(zhì)量不夠好，難以獲得廉價的優(yōu)質(zhì)砂料。
�。ㄎ澹┵Y料工作有待加強(qiáng)：為能準(zhǔn)確地掌握材料采購、供應(yīng)及消耗情況，對材料成本進(jìn)行有效分析，并加強(qiáng)對各工區(qū)材料情況的管理力度，做好各項(xiàng)物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區(qū)施工現(xiàn)場的有效溝通，準(zhǔn)確掌握相關(guān)物資數(shù)據(jù)。但針對一些即時性的統(tǒng)計(jì)要求而言，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的更新情況不夠及時，有一定的滯后性。除此外，前期的統(tǒng)計(jì)工作由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作程序沒有得到明確規(guī)范，物資賬目的處理過程中出現(xiàn)過一些問題，導(dǎo)致月報(bào)上交不及時，并花費(fèi)了大量時間和精力對賬目進(jìn)行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓(xùn)，經(jīng)過有效的探討與溝通總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)并規(guī)范了相關(guān)工作程序，使得各項(xiàng)賬目處理起來思路更加清晰，且數(shù)據(jù)更精確無誤，避免賬目再次出現(xiàn)混亂，爭取每月能及時上交報(bào)表。
針對以上問題我們在今后的工作中盡量做出一下努力：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)與工程部及技術(shù)員之間的溝通，盡量優(yōu)化計(jì)劃，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，以達(dá)到統(tǒng)一采購，批量采購，定期采購的高效采購目標(biāo)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，并加強(qiáng)采購力度，確保各現(xiàn)場的物資供應(yīng)。
（二）采用限額發(fā)料的材料發(fā)放制度對材料使用者進(jìn)行約束，使已購買的材料得到合理利用，對材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。
（三）加強(qiáng)與各工區(qū)之間的數(shù)據(jù)交流，即時掌握有效的數(shù)據(jù)信息，增大數(shù)據(jù)更新頻率，多做深層次的數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，為物資部門其它工作提供可靠依據(jù)。
�。ㄋ模┐蚱瞥Ｒ�(guī)，勇于創(chuàng)新。就目前來看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據(jù)施工需要的實(shí)際情況作出膽識有效的創(chuàng)新。工作中能夠開拓思維，與時俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領(lǐng)任何一個部門跨出突破性的一大步。當(dāng)然，要根據(jù)工作需求創(chuàng)造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會積極嘗試，切實(shí)地朝著這個目標(biāo)努力。
工作做得好不好在于部門人員是否能夠團(tuán)結(jié)一致，有效溝通，積極思考，敢于創(chuàng)新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做得如何，我們都將繼續(xù)朝著這個目標(biāo)努力奮進(jìn)，有錯改錯，積極進(jìn)取。爭取每個階段都能取得進(jìn)步，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對于過去半年的工作做出的總結(jié)。
采購部疫情期間防疫物資工作總結(jié) 篇36
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識到開展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。
管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過對市場考察、重新確定供應(yīng)商、對大宗物資實(shí)行合同采購、通過比質(zhì)比價、貨比三家、共同比價的辦法，對月計(jì)劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個人說了算的作法。
通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)xx的安排、4月初在xx開機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫存達(dá)83萬余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會議，理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績效考核硬兌現(xiàn)，對個別崗位實(shí)行競聘上崗的辦法對人員進(jìn)行調(diào)整，通過一段時間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)�，不但沒有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過程中從計(jì)劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開機(jī)以來，由于金價持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的解和支持，從來沒有發(fā)生因?yàn)橘Y金問題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我們在日常管理中注重班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道，我們平時注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問題;
1、管理提升工作不深入，
2、工作還不細(xì)致、及時。
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