企業(yè)文化的定義概述

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

　　人類活動的目的就是創(chuàng)造和獲取能夠滿足自身或社會需要的具有價值的物質財富和精神財富。人類的活動要對客觀事物從價值的角度進行評價，以決定對該客體的態(tài)度。企業(yè)經營管理是人類的一項重要活動，當然離不開價值。

　　●企業(yè)價值觀：它是以企業(yè)中的個體價值觀為基礎，以企業(yè)經營管理者價值觀為主導的群體價值觀念。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用，以及企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關系等。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準則奠定基礎。

　　企業(yè)價值觀是一個體系結構。從縱向價值觀體系看，主要有企業(yè)家價值觀、員工個人價值觀、群體價值觀、企業(yè)整體價值觀等。從橫向價值觀體系看，主要有生產管理價值觀、質量價值觀、人才價值觀、經營價值觀、環(huán)境價值觀等。但是在企業(yè)價值觀體系中處于領導地位的是企業(yè)核心價值觀，它影響和支配著其他不同角色的價值觀。

　　●核心價值觀的特點是：它必須是企業(yè)的內在追求、員工對它的深信不疑并在心中捍衛(wèi)它，它是員工心中真正的奮斗目標，具有真實性;企業(yè)發(fā)展方向的可能性，都受核心價值觀的引導和激勵，并與之保持一致，它并非完全是自發(fā)的，常常需要人來堅持，具有支配性;它不會追求時尚，也不會被企業(yè)內外環(huán)境的簡單變化所影響，具有連續(xù)性和長期性，不會輕易發(fā)生變化，具有穩(wěn)定性。

　　●企業(yè)精神：它是企業(yè)長期形成的風范，是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界，由若干基本要素組成。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展歷史的寫照，因此企業(yè)精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經營管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。

　　企業(yè)因自己的生產方式、歷史傳統(tǒng)、產品結構、管理風格、員工狀況的不同，以及受民族精神、社會潮流的影響，必然會形成自己獨特的企業(yè)精神。這種獨特的企業(yè)精神一般包括企業(yè)對遠大目標的追求，企業(yè)和員工強烈的命運共同體意識，企業(yè)所肩負的崇高使命，企業(yè)正確的價值觀和方法論，企業(yè)有效的激勵機制等。

　　企業(yè)精神是客觀存在的，企業(yè)精神用語則是經過語言的提煉和總結而表述出來的。在提煉企業(yè)精神用語時，要體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，重點突出個性，并且要不求其全，但求其特。

　　●企業(yè)文化的結構：分為三個層次，即基礎部分、主體部分和外在部分。三個部分密不可分、相互影響、相互作用，共同構成了企業(yè)文化的完整體系，其中，基礎部分是最根本的，它決定著其他兩個部分。

　　基礎部分主要由企業(yè)文化中的企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神等企業(yè)意識組成。這是企業(yè)文化的最核心的結構層次，是企業(yè)文化的源泉，是結構中的穩(wěn)定因素。企業(yè)文化結構的基礎部分是企業(yè)文化的決定因素，有什么樣的結構基礎，就會有什么樣的結構主體和外在部分。

　　企業(yè)文化結構的主體部分主要包括企業(yè)文化中的組織、制度、環(huán)境、經營方式、管理制度和行為準則等，是企業(yè)文化的主要承載者，它受核心層的影響，而又影響于表面層次。

　　企業(yè)文化結構的外在部分主要包括企業(yè)的標志、企業(yè)的信譽、企業(yè)的行為、企業(yè)的形象等。這是企業(yè)文化結構最表層的部分，是人們可以直接感受到的，它是人們從直觀上把握不同類型企業(yè)文化的依據。

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