HR如何才能精準(zhǔn)面試出應(yīng)聘者水平
有些HR疑惑：為什么自己招的人總是入職前和入職后有很大區(qū)別呢？有些人招進(jìn)來(lái)不到一個(gè)月就離職了，有些人則是實(shí)際的能力不如自己聲稱的能力強(qiáng)。為何會(huì)出現(xiàn)反差？怎樣才能精準(zhǔn)面試出應(yīng)聘者水平呢？下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
面試要精準(zhǔn)，首先要明確兩個(gè)事情：
第一，企業(yè)招聘的目的。企業(yè)為什么設(shè)置這樣的崗位，這樣的崗位需要的人才至少具備哪些素質(zhì)？哪些技能等等。
第二，應(yīng)聘者應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)。應(yīng)聘者為什么來(lái)應(yīng)聘這個(gè)崗位，是該崗位什么吸引了他？或者他應(yīng)聘該崗位直接為了什么？薪酬還是發(fā)展？
當(dāng)解決了這兩個(gè)問(wèn)題后，HR們要繼續(xù)展開(kāi)面試，以下總結(jié)的幾點(diǎn)，有助于幫助HR精準(zhǔn)地面試出應(yīng)聘者的水平。
1、專業(yè)背景方面：
例如：您認(rèn)為自己在這個(gè)崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？由此考察應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢(shì)差異。
2、工作模式方面：
例如：在過(guò)去的工作中您學(xué)習(xí)到了什么？考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)角度來(lái)回答問(wèn)題。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷時(shí)，可測(cè)試應(yīng)聘者是是否是個(gè)忠誠(chéng)的、懂得尊重別人的員工。
3、價(jià)值取向方面：
例如：您對(duì)原來(lái)的單位和上司的看法如何？由此考察應(yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法及放棄原來(lái)職位的'意圖。
4、薪資福利方面：
例如：您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什么樣的福利？該問(wèn)題涉及人力成本及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)問(wèn)題，通過(guò)應(yīng)聘者談到原單位的福利時(shí)可以看出應(yīng)聘者原單位的實(shí)力，以及本單位自身的承受能力是否與之配套。
最后，HR還要注意下應(yīng)聘者的表達(dá)能力、應(yīng)變能力、表情、小動(dòng)作、習(xí)慣以及整體印象。這些都是有力判斷應(yīng)聘者各方面素質(zhì)的有力參數(shù)。
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