HR用人：警惕伍茲效應(yīng)
HR策略
【HR用人：警惕伍茲效應(yīng)】
伍茲巔峰時(shí)，其他頂級(jí)選手在有他參加的比賽中得分低于沒(méi)有他參加的賽事，就好像他的出現(xiàn)妨礙了球手發(fā)揮。這種情況對(duì)職場(chǎng)影響尤其顯著。如某員工連續(xù)獲評(píng)“本月最佳員工“，其它員工不再一如既往地努力，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己不會(huì)勝出。這種現(xiàn)象稱(chēng)為“老虎伍茲效應(yīng)”。
職涯發(fā)展
【決勝職場(chǎng)不可復(fù)制的10項(xiàng)軟實(shí)力】
一、確立職業(yè)規(guī)劃
二、建立良好的人際關(guān)系
三、掌握溝通的藝術(shù)
四、不斷學(xué)習(xí)的能力
五、找到自己的長(zhǎng)處，并積極利用
六、努力提升自己的附加價(jià)值
七、積極的工作心態(tài)
八、學(xué)會(huì)做人
九、有所為，有所不為
十、積極行動(dòng)
招聘管理
【如何對(duì)待招聘】
任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來(lái)沒(méi)有少過(guò)20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人;每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降。要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。
績(jī)效管理
【績(jī)效管理4步法】
1) 用人：把好企業(yè)管理的第一步，篩選出優(yōu)秀的人才;
2)讓員工對(duì)公司感興趣、對(duì)他所干的工作感興趣;
3)制定出一套完整而先進(jìn)的激勵(lì)措施(整體薪酬回報(bào)：薪水、福利和工作經(jīng)驗(yàn)的豐富等)
4)向考核要結(jié)果。明確企業(yè)目標(biāo)，檢查、優(yōu)化、調(diào)整，確保達(dá)成目標(biāo)。
職場(chǎng)智慧
【識(shí)人6要訣】
1)能耐得住寂寞的'人，肯定是有思想的人;
2)能忍受孤獨(dú)的人，肯定是有理想的人;
3)遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人;
4)處事從容不迫的人，肯定是個(gè)淡定的人;
5)經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人;
6)看透天下事的人，肯定是個(gè)有智慧的人。
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