HR如何巧妙應(yīng)對跳槽季

　　導(dǎo)語：一般年后的一兩個月是職場跳槽的關(guān)鍵時期，很多員工都會再選擇年終獎金到手后就跳槽另尋高就，所以關(guān)鍵時刻企業(yè)HR要運用法則巧妙的來應(yīng)對跳槽高峰期。

　　一、相容法則

　　如果說員工與企業(yè)的價值觀相差很遠(yuǎn)的話，那樣員工就不能兼容在企業(yè)的生活中，所以HR要適當(dāng)?shù)淖鲎銎髽I(yè)滿意度調(diào)查，在調(diào)查 中發(fā)現(xiàn)主要問題，并得以改正，盡量做到員工與組織的價值觀相吻合，這樣員工才能很好的融入企業(yè)，跳槽現(xiàn)象也就不那么多了。

　　二、環(huán)境法則

　　在很多企業(yè)中，風(fēng)了很多部門，員工的直屬上司是非常的關(guān)鍵的，對于員工來說直屬上司就是衣食父母，所以直屬上司的態(tài)度決定了員工的態(tài)度，所以職場HR要調(diào)整好個部門負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能更好的挽留員工。

　　三、愛心法則

　　在這一點上其實職場中HR做到并不難，只要平日里適時的關(guān)心一下員工的想法，或是員工的`困難，都能很好的挽留住想要跳槽的員工。

　　四、希望法則

　　要給員工看到職業(yè)上升的跡象，這樣才能穩(wěn)住員工的心，有上進(jìn)心的人就會選擇留下來爭取這個機(jī)會，所以職場法則中，HR應(yīng)該要不斷的發(fā)掘高潛質(zhì)的人才，重點培養(yǎng)這樣的人才，員工看到希望就會有很大的吸引力，讓他們樂不思蜀，無心跳槽。

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