淺究時尚服裝營銷活動中的可持續(xù)性設計
營銷是關于企業(yè)如何發(fā)現、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規(guī)模和利潤潛力，找到最適合企業(yè)進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。
摘要：隨著社會發(fā)展及人們生活水平的提高，消費者不再是僅僅追求物質的可用性，而是加大了對與物質相關的社會環(huán)境、社會道德等方面的關心。因此，以構建人與環(huán)境和諧發(fā)展為目標的可持續(xù)性設計作為現代的熱門課題受到大眾的關注。本文通過可持續(xù)性設計的概念及實踐事例，將其特性細分為環(huán)保性、公共性、經濟性三方面進行分析及延伸，進一步對時尚產業(yè)可持續(xù)性進行介紹，希望能為將來各企業(yè)及品牌制定可持續(xù)性設計發(fā)展方向提供理論依據。
關鍵詞：市場營銷;可持續(xù)性營銷;可持續(xù)性設計
隨著世界經濟的迅速發(fā)展，過去傳統的環(huán)境支配型經濟格局逐漸向構建協調自然環(huán)境的環(huán)保型經濟轉變。在這樣的市場環(huán)境變化中，企業(yè)與消費者對地球環(huán)境的保護意識逐漸提高，進而隨著全球各地積極開展的一系列環(huán)境改善活動，更使人們意識到“可持續(xù)性”已成為21世紀的時代精神，具有著在全球化趨勢中引領未來發(fā)展的核心價值。而作為實現可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑的“可持續(xù)性設計”，即通過對環(huán)保、社會與經濟的相互關系的研究而構成的未來指向性設計，將成為未來所有產業(yè)領域中的設計發(fā)展方向。
一、可持續(xù)性設計的概念
可持續(xù)性的概念，是在1950年代，通過受主張地球資源保護的學者及環(huán)境保護論者的影響的Fuller、Pananek等設計師們對環(huán)境破壞和社會不平等的議論中登場的。之后1972年《人類環(huán)境聯合會議(The United Nations Conference on the human Environment)》中對環(huán)境問題和經濟開發(fā)的關系進行了一系列的討論，并第一次使用了可持續(xù)性(sustainable)這一用語。在聯合國環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)，生態(tài)學者將可持續(xù)性定義為以恢復力及經濟成長為基礎，合理性保存及使用天然環(huán)境的過程，可持續(xù)性也被稱為可持續(xù)性發(fā)展。1987年，通過世界環(huán)境與發(fā)展委員會(WCED)發(fā)表的報告書《我們共同的未來》，將可持續(xù)發(fā)展的定義擴大為在不損害未來時代滿足人類需求的條件下充分滿足現代人需求的發(fā)展。而現在，可持續(xù)性由初期的環(huán)保性，經過多種解釋的進化過程，以樹立多種價值和作用為目標，將其廣義的概念擴大為為改善現在及未來人類的生活品質，能夠包容社會性意識和人類本質的全能性及責任性的發(fā)展。
另一方面，在產業(yè)設計領域，設計師Papanek(1971)強調了設計師的倫理認識及生態(tài)學界的責任認識及追求公益的設計的重要性，之后1974年，國際設計中心在以“產品與環(huán)境”為主題的活動中對構成協調環(huán)境或者使用可回收材料進行創(chuàng)作的獲獎設計進行了選定。上世紀80年代后半期開始到現在為止，環(huán)保型設計、綠色設計等可持續(xù)性設計層出不窮，隨著可持續(xù)性概念和范圍的擴大，可持續(xù)性設計的價值和范疇也在隨之擴充�，F在的可持續(xù)性設計在過去企業(yè)研究的設計基礎上加入了時代要求的社會性、環(huán)境性要素，正向著提高人類生活質量、公共性協調等方向進行不斷的探索與發(fā)展。
二、時尚服飾產業(yè)與可持續(xù)性設計
服飾產品的可持續(xù)性設計，以環(huán)境、社會、經濟價值為基礎，包含設計、生產、使用、廢棄的過程，從其產品生命的側面來看，是將目的、產品、消費、資源等投入的過程分解開展的方法。從對可持續(xù)性設計的用途追求層面上，服飾產品的可持續(xù)性設計是以費用節(jié)儉、環(huán)保技術市場的進入、營銷利益、生產者的作用、法律的遵循、對顧客要求的滿足、產品的差別化等為基準而具有連接性的開展的設計。而其產品開發(fā)的主要課題，則是對品質、健康、材料、資源、運輸等其他設計方法的調查研究。
總體來說，時尚服飾的可持續(xù)性設計是在社會性、環(huán)境性、經濟性范疇下形成的生產、流通、消費等活動中，為實現人類的可持續(xù)性而進行的實踐。與可持續(xù)性設計一樣，可持續(xù)性時尚設計也是由多個用語混合而成，是具有環(huán)保服裝、綠色時尚、倫理性時尚等可持續(xù)性的環(huán)境性及社會性價值的設計概念，可定義為在整個服飾產品生命中，通過產品對環(huán)境與人類的影響研究而進行的設計。
三、可持續(xù)性設計的開展方法
為產業(yè)發(fā)展而進行的.可持續(xù)性設計，其開展方法，主要是根據環(huán)境、社會、經濟三個層面進行的產品開發(fā)來制定。
1、可持續(xù)設計的環(huán)保性
傳統意義的環(huán)保性設計，通常被描繪成與自然同化并能夠表現自然的設計，但是從可持續(xù)性設計層面上來看，環(huán)保性意味著能夠給人類帶來健康與幸福的設計，并可分為產品的環(huán)保性設計及實用性設計。產品的環(huán)保，是指為進行積極分解而活用智能原料，或為使分解及將再活用處理簡單化，而在產品廢棄處理時對其進行微生物分解的做法。實用性設計是在考慮到對人類與環(huán)境的尊重，及整體語言與教育的差異之后，進行的易使用的產品設計。即以消費者使用為中心的可持續(xù)性設計是通過與消費者溝通后為達到實現可持續(xù)性目的而進行的設計。
2、可持續(xù)設計的社會性
與只重視收益的企業(yè)相比，現在的消費者更加喜歡正直、環(huán)保，與地區(qū)社會共同發(fā)展的具有更高價值的品牌企業(yè)。所謂可持續(xù)設計的社會性，包含了社會意識及地區(qū)發(fā)展。社會意識，是指企業(yè)對環(huán)境保護及為營造優(yōu)質生活，通過理解人們不同的生活方式而改善及解決當前存在問題的意識。這里的社會，是比共同體或地區(qū)社會概念更廣的以精神、文化為基礎媒介，人與人之間通過世界網絡來進行感情態(tài)度交流從而形成的團體力量。全球各地都在為提高生活質量而積極進行著各種規(guī)劃，這些規(guī)劃并不僅僅局限于經濟性的成長，而同時在為提高居民生活品質和幸福指數而努力。另一方面，地區(qū)發(fā)展是指城市或國家之類的共同體的發(fā)展與競爭力的提高。
3、可持續(xù)設計的經濟性
可持續(xù)性設計不僅是理想的社會運動，而且是體現經濟價值的設計，具有包括設計師及相關的所有實踐主義的特征。其設計主要分為三個階段，即消費者節(jié)約使用、產品再活用及再活用產品的再次使用。經濟型側面中也可將這三個階段廣義地分為消費的減少性設計與新產品的創(chuàng)造性設計。消費的減少性設計是以考慮產品適當使用之后抑制其廢棄物的產生及節(jié)約能源使用為初衷，通過反復使用來終止產品一次性使用產生的資源消耗而進行的設計。新產品的創(chuàng)造也是再活用的方法，即通過低消耗型的能源再活用，減少廢棄物的產生，以實現資源循環(huán)型社會為宗旨來開展的方法。
四、時尚服飾產業(yè)可持續(xù)性設計的事例分析
1、歡騰(Hang ten)
從美國加州誕生的休閑服飾品牌歡騰，在全世界73個國家及地區(qū)展開了銷售流通。歡騰于2009年開始開展環(huán)保營銷戰(zhàn)略，到現在為止，歡騰的環(huán)保運動在服飾業(yè)界中得到極大的關注。“Save the earth”作為歡騰環(huán)保運動的標語，向人們傳達了保護地球、愛護地球的信息。另外，歡騰不僅將T恤銷售收益的一部分捐贈給環(huán)境團體，還通過開展一系列互動活動與消費者進行溝通交流，消費者將其稱為是“善良的企業(yè)，帥氣的品牌”。
歡騰的可持續(xù)性設計，主要從社會意識的層面展開，其產品的開發(fā)得到消費者認證的同時，為構造企業(yè)形象而活用了各種有效的營銷手段，不僅提升了自身的競爭力，也得到了環(huán)境及服飾業(yè)界極高的評價。
2、李維斯(Levi Strauss& Co.)
世界著名牛仔褲品牌美國的李維斯在很早就覺察到市場的變化并積極開展了可持續(xù)性設計市場營銷活動。作為通過環(huán)保認證的企業(yè)之一的李維斯，嚴格管理農藥及類似的環(huán)境污染物質的使用與排放，并通過栽培的有機棉的使用及卡紙板再活用制作的商標來向消費者轉達了其環(huán)保的品牌形象。李維斯不僅通過環(huán)保商標展現了其環(huán)保管理方法，并且在牛仔褲的制作中，革新性地減少用水需求量，開發(fā)了節(jié)約用水加工法，進行了一系列節(jié)約用水活動。另外，李維斯對反對雇傭童工的全世界40多個國家的地域團體進行了慈善捐贈支援，并對艾滋教育、人種差別廢除、貧困層經濟活動能力支援等進行了公益性支援。同時，李維斯對舊牛仔褲進行了回收利用，并給予捐贈舊牛仔褲的顧客打折優(yōu)惠。除此之外，李維斯的專賣店通過使用高效的照明系統，追求其經濟性價值。李維斯基于對環(huán)保性、社會性、經濟性層面均衡的考慮而進行的可持續(xù)性設計，在全球受到了廣泛的稱贊。
3、H&M
作為全世界第二大服裝連鎖企業(yè)的H&M，因其快穿快扔的生產模式對環(huán)境造成的污染，廉價原料的使用、低雇傭金的外包生產對環(huán)境和勞動者產生了否定性影響，受到了消費者的指責。H&M意識到其生存危機，并為改變其企業(yè)形象，在SPA品牌中最先展開了可持續(xù)性服飾營銷戰(zhàn)略。特別是2012年，其通過以環(huán)境和可持續(xù)性設計為主題舉辦時裝展示會，受到了市場的關注。同時開始追求考慮環(huán)境、原料及工人權益的倫理性可持續(xù)性時尚設計。H&M可持續(xù)性營銷的內容包括減少褶紋的設計、環(huán)保性洗滌方法的宣傳、與有責任感企業(yè)的合作、服裝捐贈、對女性雇傭的擴大、對第三世界國家勞動者人權的保護、產品包裝的改善、廢棄物的最小化及再次利用、專賣店內HID照明燈泡的使用、對天然資源具有責任感的使用等，向全球展示了其在環(huán)保性、社會性、經濟性各層面實行的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，為其將來在世界經濟中占據一席之地打下了良好的基礎。
五、對我國服飾企業(yè)的啟示
現代消費者逐漸開始重視企業(yè)的社會責任，國家逐漸開始加大對環(huán)境的保護，我國國內服飾企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性設計成為服飾營銷的必要條件。開展服飾企業(yè)的可持續(xù)性，對企業(yè)形象有著極大的影響，是實現企業(yè)長期成長及可持續(xù)發(fā)展的重要要素。另外，對企業(yè)的可持續(xù)性進行評價已成為世界性的要求，通過對企業(yè)彌補不足及把握可持續(xù)性經營均衡的過程進行的可持續(xù)性評價，成為了企業(yè)可持續(xù)性設計的實踐基準。希望中國服飾企業(yè)能夠借鑒國外發(fā)展可持續(xù)性設計的品牌的成功事例，對準國內外環(huán)境，進行可持續(xù)性設計的開發(fā)，樹立可持續(xù)性營銷戰(zhàn)略，爭取早日獲得全世界的認可。
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