摘 要

　　面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要確保發(fā)展，就需要有一套完善的、對外具有競爭力、對內(nèi)公平、具有激勵作用的薪酬制度。薪酬制度的最終目的就是要不斷產(chǎn)生激勵效應(yīng)，為提高企業(yè)的競爭力和整體實力務(wù)實基礎(chǔ)。介紹人力資源管理的現(xiàn)代薪酬理論和薪酬體系設(shè)計，探討應(yīng)用現(xiàn)代薪酬理論進(jìn)行人才資源管理，為企業(yè)留住人才，就應(yīng)妥善處理好薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、特別薪酬制和物質(zhì)需求等4個方面，形成完善的薪酬管理制度。

　　論文關(guān)鍵詞: 完善薪酬管理 做好人力資源

　　提 綱

　　一、一則企業(yè)管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門，但都無法逃避薪酬的管理，現(xiàn)代企業(yè)離開了薪酬無法管理，自然失去企業(yè)競爭力，終被市場淘汰。

　　(一)引出當(dāng)代薪酬理論

　　1、薪酬內(nèi)容簡介

　　(1)總結(jié)現(xiàn)代薪酬理論認(rèn)為薪酬是一種報酬系統(tǒng)，不但包括傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性報酬，還包括非經(jīng)濟(jì)性的報酬，如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強化，還是一種來自內(nèi)部的心理強化來劃分，可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。所有的經(jīng)濟(jì)性報酬都是外在報酬，而非經(jīng)濟(jì)性報酬則可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。

　　二、薪酬體系設(shè)計：

　　目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

　　(一)技能和能力薪酬體系;

　　(二)寬泛的薪酬體系;

　　(三)進(jìn)行總結(jié)：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要，也比較符合經(jīng)濟(jì)人、社會人和自我實現(xiàn)人的假設(shè)。在管

　　理社會中，遇到經(jīng)濟(jì)人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會人，就用工資加晉升機會、心理收人等，遇到自我實現(xiàn)人，就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。

　　三、闡述薪酬管理：

　　(一)薪酬管理的定義

　　(二)影響薪酬管理的幾大因素

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中應(yīng)注意以下幾個問題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議

　　1、薪酬水平

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)

　　3、特別薪酬制

　　4、不要忽視物質(zhì)需求，金錢物質(zhì)因素永遠(yuǎn)是第一需求。

　　四、總結(jié)：建立完善企業(yè)薪酬體系，做好企業(yè)人力資源管理在當(dāng) 代企業(yè)管理中意義重大。

　　五、結(jié)束語：呼應(yīng)題目 永遠(yuǎn)沒有最好的管理，只有合適的管理。

　　建立完善企業(yè)薪酬體系，才能做好企業(yè)人力資源管理，才能找到適合自己的薪酬管理制度。

　　參考文獻(xiàn)