目錄

　　摘要I

　　Abstract II

　　目錄IV

　　第一章緒論1

　　1.1研究背景與研究意義1

　　1.1.1研究背景1

　　1.1.2研究意義2

　　1.2研究目的與研究內容2

　　1.2.1研究目的2

　　1.2.2研究內容3

　　1.3研究創(chuàng)新3

　　1.4研究方法和框架3

　　第二章理論綜述.5

　　2.1供應鏈和供應鏈文化的定義和特點5

　　‘2.1.1供應5

　　2.1.2供應鏈文化和結構5

　　2.2供應鏈對企業(yè)生產經營的影響 8

　　2.3供應鏈競爭能力及其提高的途徑8

　　2.3.1供應鏈競爭力8(工商管理論文范文)

　　2.3.2提高供應鏈競爭力的途徑8

　　第三章MD制冷集團及洗衣機供應鏈現(xiàn)狀及存在問題分析10

　　3.1 MD制冷集團供應鏈發(fā)展背景10

　　3.2 MD制冷集團及洗衣機供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題10

　　3.2.1 MD制冷集團供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題10

　　3.2.2 MD洗衣機供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題I 1

　　3.3新形勢下MD洗衣機供應鏈經營轉型及競爭能力提升必要性1 5

　　第四章主要標桿單位供應鏈管理研究17

　　4.1海爾供應鏈管理研究17

　　4.2其他標桿單位供應鏈管理亮點介紹24

　　4.2.1 MD日電集團生活電器事業(yè)部供應鏈管理亮點介紹24

　　4.2.2三星洗衣機供應鏈管理亮點介紹24

　　4.2.3西門子供應鏈管理亮點介紹25

　　4.2.4 LG洗衣機供應鏈管理亮點介紹26

　　第五章MD洗衣機供應鏈體系建設和機制建設的思路27

　　5.1 MD洗衣機供應鏈體系建設和機制建設總體思路27

　　5.2 MD洗衣機供應鏈體系建設和機制建設具體推進策略27

　　5.2.1轉變思想觀念，推進供應鏈管理轉型27

　　5.2.2大力推進戰(zhàn)略供應商體系建設和供應商布局持續(xù)優(yōu)化27

　　5.2.3加強價值鏈協(xié)同和內外部產銷銜接28

　　5.2.4轉變成本管理理念，推進系統(tǒng)成本最優(yōu)28

　　5.2.5提升供應鏈配套管理水平，增強供貨保證能力29

　　5.2.6供應鏈管理提前介入研發(fā)，與供應商開展同步工程29

　　5.2.7加強模具精細化管理水平，提升模具實物質量30

　　5.2.8打造透明、規(guī)范的供應鏈，提升IT化管理水平30

　　第六章供應鏈管理戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障措施研究33

　　6.1以管理轉型為契機，全面梳理規(guī)范各管理流程33

　　6.2通過目標績效管理驅動，促進供應鏈管理轉型的落地執(zhí)行34

　　6.3打造學習型組織，挖掘供應鏈管理文化內涵，提升組織能力3 7

　　結論39

　　參考文獻 40

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