一、引言

　　(一)研究背景

　　隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。

　　(二)研究目的

　　我覺得通過研究公司的采購管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的主要目的。

　　二、采購管理概述

　　加強企業(yè)采購管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強公司核心競爭力的重要途徑。

　　三、XX采購管理分析

　　(一)XX公司簡介

　　(二)XX管理現(xiàn)狀 1、XX采購組織分析 2、XX采購流程分析 3、XX供應(yīng)商分析

　　(三)XX采購管理中存在的問題

　　1、采購組織中存在的問題

　　公司缺少供應(yīng)商管理相關(guān)的職能。

　　2、采購流程中存在的問題

　　公司已采用了ERP系統(tǒng)，但在原料確定及采購和過程中，信息的準(zhǔn)時準(zhǔn)確錄入已不能完全實現(xiàn)，因紗線源的不足，打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。

　　3、供應(yīng)商管理中存在的問題

　　主要關(guān)注原料成本及供應(yīng)商生產(chǎn)成本，供應(yīng)商的合理管理缺乏。