導(dǎo)語：論文的提綱，就好比是“路線圖”、建筑工程的圖紙，有了路線圖的指引就會少走很多的彎路，能夠通過捷徑直奔目標(biāo)。下面是小編搜集整理的人力資源管理論文提綱模板，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理論文提綱模板

　　總結(jié)現(xiàn)代薪酬理論認(rèn)為薪酬是一種報酬系統(tǒng)，不但包括傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性報酬，還包括非經(jīng)濟(jì)性的報酬，如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強(qiáng)化，還是一種來自內(nèi)部的心理強(qiáng)化來劃分，可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。所有的經(jīng)濟(jì)性報酬都是外在報酬，而非經(jīng)濟(jì)性報酬則可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。

　　薪酬體系設(shè)計：

　　目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

　　(一)技能和能力薪酬體系;

　　(二)寬泛的薪酬體系;

　　(三)進(jìn)行總結(jié)：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要，也比較符合經(jīng)濟(jì)人、社會人和自我實現(xiàn)人的假設(shè)。在管理社會中，遇到經(jīng)濟(jì)人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會人，就用工資加晉升機(jī)會、心理收人等，遇到自我實現(xiàn)人，就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。

　　闡述薪酬管理：

　　(一)薪酬管理的定義

　　(二)影響薪酬管理的幾大因素

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中應(yīng)注意以下幾個問題，進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議

　　1、薪酬水平 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質(zhì)需求，金錢物質(zhì)因素永遠(yuǎn)是第一需求。

　　論文提綱怎么寫

　　一、論文提綱的作用

　　論文的提綱，就好比是“路線圖”、建筑工程的圖紙，有了路線圖的指引就會少走很多的彎路，能夠通過捷徑直奔目標(biāo);有了圖紙，就了全局的框架，建筑工程才能有序、完整的進(jìn)行。擬定論文的提綱，實際上就是勾勒論文的整體框架，將頭腦中的設(shè)想變成理想的“藍(lán)圖”，論文的撰寫也會變的有序。擬定了提綱，意味著撰寫論文的思路已經(jīng)理順，主體框架已經(jīng)形成，再填充內(nèi)容就相對容易很多，寫出的論文也會條理清晰、層次分明。

　　二、論文提綱的種類

　　畢業(yè)論文的提綱有兩大類，即簡單提綱和詳細(xì)提綱。

　　1、簡單提綱。簡單提綱就是用高度概括的語言將文章的要點標(biāo)示出來，列出綱、目，交代清楚論文的主要構(gòu)成部分有幾個，每個部分下有分成幾個條目，以及與綱目相對應(yīng)的主要內(nèi)容是什么。它簡明扼要，一眼就能夠看明白，但是擬定簡單提綱必須要深入思考、考慮周全，以免在撰寫論文正文的時候出現(xiàn)問題。

　　2、詳細(xì)提綱。詳細(xì)提綱除了有綱目等大的框架之外，還有細(xì)目，除了確定文章大小部分的標(biāo)題之外，相應(yīng)部分的內(nèi)容要點也被完整的表述出來，在跟各部分的標(biāo)題下面還會有所述內(nèi)容的提示詞或提示句，必要的時候還會使用關(guān)鍵詞或提示語將部分之間的聯(lián)系和過國度問題標(biāo)識出來。實際上是等于論文已經(jīng)展開，只需要添加相應(yīng)的內(nèi)容，在書寫正文的時候就會省很多的時間和精力。

　　三、編寫論文提綱的要求

　　首先，考慮全局、確立主旨。論文的綱目必須要圍繞主題來設(shè)置，如果沒有確定主題，綱目也沒有的匯聚的方向，會使整個論文沒有中心，論述混亂。

　　其次，理清思路、有條不紊。擬定論文提綱不能只看綱目的排列，關(guān)鍵是看內(nèi)在思路的延展和融會貫通，即文章先交代什么、后交代什么，要按照既定的思路有序進(jìn)行確保論述不會脫離主旨。理清思路的有效方法就是分類，但是要注意在分類是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以免因標(biāo)準(zhǔn)不同意引起混亂。

　　第三，確定論文格局、精煉概括。在撰寫論文之前，要充分結(jié)合論文的主要內(nèi)容和篇幅的長短，確定文章要分多少章、節(jié)、層，每個部分所占的比例，文章的重要部分要占有較多比例，詳細(xì)敘述，文章的次要部分所占比例要小一些，簡略敘述，做到突出主題、詳略得當(dāng)。