樹(shù)立正確的人才觀是基本前提，重視人員的篩選與識(shí)別，需要掌握科學(xué)有效的招聘面試方法，把好人員招聘這第一道關(guān)口，不漏過(guò)任何一個(gè)、也不錯(cuò)誤的招聘一個(gè)人員，是成功的第一步。下面是小編整理的招聘面試方法流程技巧，快看看吧!

　　模塊一：企業(yè)在招聘面試過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題：

　　1.高層不重視，流程不合理;

　　2.隨意性太強(qiáng)，方法不科學(xué);

　　3.招聘啟事含糊不清，任職資格描述不當(dāng);

　　4.缺乏招聘面試組織保障，面試評(píng)價(jià)過(guò)于單一;

　　5.未能有效識(shí)別求職者信息的真實(shí)性。

　　附表：企業(yè)常見(jiàn)的雇傭風(fēng)險(xiǎn)及主要損失：

　　—道德風(fēng)險(xiǎn)

　　—操作風(fēng)險(xiǎn)

　　—健康風(fēng)險(xiǎn)

　　—人崗不匹配風(fēng)險(xiǎn)

　　模塊二：?jiǎn)T工招聘與配置常規(guī)策略與方法：

　　1.不同發(fā)展階段的企業(yè)適宜引進(jìn)什么類(lèi)型的人才?

　　—初創(chuàng)期

　　—發(fā)展期

　　—多元化期

　　—成熟期

　　—衰退期

　　2.不同職位序列崗位對(duì)人才通用素質(zhì)的基本要求是什么?

　　—管理序列

　　—營(yíng)銷(xiāo)序列

　　—技術(shù)序列

　　—生產(chǎn)序列

　　—支持序列

　　—職能序列

　　3.規(guī)范化的招聘流程圖解：

　　4.六種招聘渠道各自適宜的招聘崗位：

　　5.面試的基本流程圖解：

　　6.提高人崗匹配度的兩種基本方法：

　　—基本任職資格

　　—能力素質(zhì)模型

　　7.特殊人才引進(jìn)的三個(gè)注意事項(xiàng)：

　　模塊三：面試的四種基本方法與十二個(gè)技巧：

　　1.望：正確的觀人術(shù)的三招;

　　—通過(guò)觀察五官判斷其秉性

　　—通過(guò)觀察申請(qǐng)來(lái)辨其意志

　　—通過(guò)觀察舉止來(lái)斷其性情

　　2.聞：如何察其言觀其行的三個(gè)要點(diǎn);

　　—通過(guò)聽(tīng)聲音來(lái)判斷其城府

　　—通過(guò)聽(tīng)其談吐來(lái)辨其條理

　　—通過(guò)聽(tīng)其措辭來(lái)斷其性格

　　3.問(wèn)：有效提問(wèn)的三點(diǎn)技巧以及十二種提問(wèn)方法，肢體語(yǔ)言使用技巧;

　　3.1 通過(guò)詢(xún)問(wèn)工作經(jīng)歷和應(yīng)聘職位能了解到什么

　　3.2 通過(guò)詢(xún)問(wèn)生活習(xí)慣可了解到什么

　　3.3 通過(guò)詢(xún)問(wèn)興趣愛(ài)好可了解到什么

　　3.4 十二種提問(wèn)方法的適用場(chǎng)景和范圍

　　4.切：情景面試與壓力面試的基本原則;

　　4.1 情景面試的意義，主題選擇的三點(diǎn)原則;

　　4.2 壓力面試的意義與注意事項(xiàng)

　　5.如何做求職者背景調(diào)查;

　　模塊四：結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)：

　　1.定義通用能力素質(zhì)模型辭典;

　　2.建立能力素質(zhì)模型的六個(gè)步驟;

　　3.通用能力素質(zhì)的五個(gè)基本方面;

　　4.結(jié)構(gòu)化面試的四種問(wèn)題類(lèi)型設(shè)置;

　　5.面試團(tuán)組建注意事項(xiàng)及基本方法;

　　6.如何平衡面試成本與面試成效;

　　模塊五：面試常用測(cè)評(píng)量表及結(jié)構(gòu)化試題演示

　　1.愛(ài)德華量表使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明：

　　2.霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)量表使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明：

　　3.MBTI量表使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明：

　　4.營(yíng)銷(xiāo)序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：

　　5.技術(shù)序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：

　　6.管理序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：

　　7.支持序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：