華為公司的面試過程分為5個環(huán)節(jié)：一面(技術(shù))、二面(集體)、三面(性格測試)、四面(英語)、五面(綜合)。通關(guān)者方可錄用。這個流程表面上設(shè)計挺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，還是某個著名公司設(shè)計的流程。但實際上華為在執(zhí)行過程中并未得到嚴(yán)格貫徹，中間的黑幕眾多。
第一個環(huán)節(jié)就是成績。首先，學(xué)習(xí)成績要好，這是基礎(chǔ)。對于應(yīng)屆生，沒有工作經(jīng)驗，一面只能從在校學(xué)習(xí)情況來做出第一判斷。如果學(xué)習(xí)成績不好，印象分就會大打折扣。實際上這個成績也只是一個表面的，只要有認(rèn)識的人，一個電話，隨便給招聘團的人打個招呼就能過，筆試就有機會了。筆試的題目一般來說還是比較容易的。一般的稍微準(zhǔn)備下就沒問題了。
過了技術(shù)面試之后是二面。多個通過一面的學(xué)生圍繞考官落座�？脊俪鲱}，要求每個人提出自己的看法�？脊贂龑�(dǎo)大家彼此爭論，由此觀察每個成員的協(xié)作、溝通、意志力等方面的表現(xiàn)。多數(shù)應(yīng)聘者都希望抓住機會，積極展現(xiàn)自我，對于反對自己看法的人往往反應(yīng)不夠冷靜;而有的又過于內(nèi)向，對于自己的觀點羞于捍衛(wèi)。這兩種人都可能被淘汰。感覺這個環(huán)節(jié)已經(jīng)偏離最初的美好意愿，變成了要淘汰那些太單純、善良的人，留下有心計、攻擊性強的人，所謂具有狼性的人。而這種人大多比較自私。我想也許公司的初衷可能是希望這些人以后不管在市場還是研發(fā)，都能表現(xiàn)的非常有利益傾向，明白公司的“大理兒”，便于洗腦，同時在壓力下能通過主動攻擊來釋放壓力，不至于自己消化不了頻頻自殺吧。這個環(huán)節(jié)表面上那么多人，面試者似乎無機可乘。實際上由于成績不是當(dāng)場給出的，都是背后1個2個人說的，而面試的人比較多，面試官比較累，通常一天到晚忙個不停，沒有人那么認(rèn)真的挑選。一般都是輪流分工的，這組我負責(zé)，下組另一個人負責(zé)。至于選人，一般都是選比較順眼的那個了，至于理由，根本沒有人去仔細考察，隨便找個就行了。
據(jù)說在這個環(huán)節(jié)是最黑的，因為表面上看很多人負責(zé)，實際上最后決定權(quán)在一個人手里。有些人直接打電話收黑錢的。還有更過分的，有的色男看到漂亮MM就會打電話通知說面試成績不好啊，沒過關(guān)之類的，要找個時間聊聊等，一旦MM著急，什么都不顧了。這種事情一般當(dāng)事人雙方都不會說出來，而且一般女的不知道對方名字的，進了公司也很難碰面，再說了碰面又怎樣，周瑜打黃蓋啊。
通過一面、二面的應(yīng)聘者會參加性格測試，就是三面了。這個面試的目的是排除極端分子，就是那些容易自殺的。否則在華為壓力是非常大的，順利的時候可能沒關(guān)系，不順利的時候人非常容易崩潰，外界看到的老有人自殺只是一個表象。這個環(huán)節(jié)據(jù)說是老板指定要增加的。
這些題目就是些心理測試題。隨便找些資料就能應(yīng)付了。
四面是英語面試——只要你說的別人可以聽明白你的意思;別人說的你聽得明白即可。最后一關(guān)是綜合面試，內(nèi)容比較寬泛，主要是征求你對收入、去海外艱苦地方工作、生活等方面的看法。只要你回答不要太離譜，去海外的決心也堅決，能做到艱苦奮斗，就可以順利通過。至此，面試全部結(jié)束。
不過最近裁員厲害，即使面試通過的人也不一定被錄取。有很多學(xué)生雖然收到offer，但遲遲沒有接到通知上崗也是很正常的，公司的招聘、編制政策時刻會變化，有一定機遇在里面。還有一些學(xué)生，到公司報到了，也去實習(xí)了，但是也不一定能最終留下來。因為這個中間還有50%的淘汰率。其實這個問題是HR部門和用人單位的一個斗爭，最后新員工成了犧牲品。因為HR要招人啊，要面試啊，折騰點事情，否則整體吃白飯啊?但用人單位壓力較大，根本不需要那么多人，所以試用期過了也好淘汰一批人，一般50%左右。這些人說實話挺慘的，都是拒掉了別的offer來華為的，最后搞的沒工作了，還沒面子，這點就不厚道了…
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