1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備?融資的經(jīng)驗(yàn)?財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制?

　　2、財(cái)務(wù)核算方面：成本有哪些類?利潤如何核算?費(fèi)用如何分?jǐn)?

　　3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系?績效考核?

　　4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團(tuán)隊(duì)?

　　5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實(shí)際上沒錢，是出于什么原因?

　　6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅?員工工資如何合理避稅?

　　7、財(cái)務(wù)報(bào)表方面：如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何優(yōu)化三張財(cái)務(wù)報(bào)表?

　　8、利潤指標(biāo)方面：利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景?

　　9、財(cái)務(wù)預(yù)算方面：全公司的開支預(yù)算推行?開支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)?

　　10、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)!

　　高層職位面試我們更要注意細(xì)節(jié)，不可大意，有時(shí)可能你表現(xiàn)的很好，卻在最后一個(gè)問題上面失敗了。記得有一位公司老板請一位首席財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗(yàn)與知識理論相結(jié)合的人士，可最后一個(gè)個(gè)的都被淘汰出局，原因只有一個(gè)，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。